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摘要：
土木工程作为与人们生活息息相关的行业，其发展一直都受到广泛关注，随着近几年建筑行业的火爆，土木工程的施工质量也被人们所重视，而要想保证工程的质量，必须对施工的过程进行控制，通过这种项目管理的控制技术，不仅能够有效的保证施工的质量，同时也能够最大程度的对人员和设备进行利用，能够节省一定的成本。
关键词：土木工程；施工；控制技术；研究
随着我国城市化进程的加快，建筑行业成为了目前最热的一个产业，而土木工程作为建筑业的基础，也开始受到人们的重视，尤其是近些年房地产火爆，导致了很多企业都进入到了房地产市场中，使得一些没有建筑经验的企业，在他们领导下完成的建筑通常会存在质量问题，这种现象严重地影响了我国建筑市场的良好发展。
要想从本质上解决这个问题，首先应该提高相关管理人员的专业素质，而这个专业素质就是土木工程的知识，在土木工程施工的过程中，企业最关心的问题是成本，而社会最关心的问题是质量，这两个问题都可以通过必要的手段进行控制，从而使建筑的成本和质量达到最佳。
一、土木工程施工控制技术的现状
为了更好的对土木工程施工过程进行控制，很多施工单位都建立了施工项目管理体系，通过这种项目管理的控制技术，不仅能够有效保证施工的质量，同时也能够最大程度的对人员和设备进行利用，能够节省一定的成本，但是通过实际的调查发现，目前我国的土木工程施工控制还存在很多问题，一些问题会严重影响土木工程的质量，甚至会引发一些安全事故，对施工现场的工作人员人身安全造成威胁。
在土木工程施工的过程中，施工材料的选择是一个重要的问题，但是受到施工人员和管理人员素质的影响，使得目前施工中的材料选择存一些问题，通过实际的调查发现，很多企业的施工材料都采用私下买卖的方式进行，对于材料的价格和质量都没有科学的市场调研，一般都是凭借供求双方老板的关系，这使得买到的材料价格和质量都得不到保证，甚至会出现一些以次充好的现象，如果土木工程使用这些材料，就会直接影响工程的质量。
在购入材料的管理上，目前也存在较大的问题，我国的施工企业都喜欢一次购入大量的材料，然后放到固定的仓库中，使用时从仓库中提取，而很多没有仓库的施工单位，购入的材料就直接露天放置，这样就会影响材料的质量，而这种一次大量采购的方式也不科学，由于材料的价格会经常波动，无法保证材料的成交价格最低，一次大量的购入也容易导致购入的材料过多，造成不必要的浪费。
在目前的施工项目管理体系中，也存在一些不足，首先是管理人员素质的问题，目前我国建筑行业中，对于一个项目的施工要通过公开的招标，企业在投标成功后，就得到了这个项目的开发权，然而我国的企业大多都没有自己的施工团队，这使得企业会把实际的施工承包出去，然后企业派出管理人员对整个施工过程进行一定的控制，一些建筑企业虽然有自己的施工团队，在实际施工时，还是需要雇用一些工人和管理人员，自己的施工团队只是一些核心人员。这样的体制下，即使是良好的项目管理体系，也无法对施工过程进行很好的控制，这样的体制也给工程的质量带来很大隐患，同时也无法控制企业的成本。
二、土木工程施工控制技术分析
针对土木工程施工过程的材料控制问题，可以借鉴一些西方发达国家的经验，设立一个施工材料的采购部门，在大批量材料采购时，也可以采用招标的制度，这样对材料的管理就可以更加方便，同时这个部门的人员也可以采用一些土木工程的专业人员，在采购的过程中，都由这个部门的专业人员负责，能够最大程度上保证采购材料的质量。考虑到施工材料价格的波动性，可以建立一个施工材料价格的分析体系，尤其是在计算机普及应用的今天，对施工材料的管理也应该信息化，这样对材料价格的统计和质量的分析，都可以进行得更加简单和方便，而且施工材料的数据也更容易传递，甚至可以在企业内部实现数据的共享，管理人员可以随时查看到施工材料的采购和管理状况，在这个信息化的管理体系中，管理人员能够实时的查询到材料的使用情况，然后根据施工的进度和剩余材料的数量，决定下一次材料采购的时间，这样能够把资源的利用最大化。由于施工材料是影响工程质量的主要因素。因此土木工程施工控制中对材料进行管理是一个重要内容，为了保证购入材料价格最低、质量最佳，应该对同类材料进行对比，并做一定的质量测验，然后再结合材料市场的行情，选择一个最佳的购入时机。
对于项目管理中人员专业素质较低的问题，可以通过招收高素质的人才，同时对现有的一些人员进行定期的培训来解决，在实际的施工中，如果采用招聘一些高素质人员对土木工程施工进行控制，会增加一定的成本，同时由于新人员要有一段适应的时间，无法使控制的效果最佳，因此可以考虑培训的方式进行，在培训的过程中，应该尽量结合一些实际的土木工程施工控制案例，这样的培训方式才具有很强的实践性，针对目前国内建筑行业体制上的缺陷，在实际的施工过程中，可以设立一个岗位责任制度，无论管理人员是企业内部的，还是承包单位的，只要是岗位内的工作出现问题，相关的管理人员就要负责。实践表明，这种岗位责任制能够很大程度的提升施工控制的效果，有效保证工程的质量。
三、结语
通过全文的分析可以知道，虽然土木工程一直都被人们重视，但是受各种因素的影响，工程的质量一直都存在一些问题，而要想保证工程的质量，就必须在施工的过程中，对施工材料和施工工艺等控制。通过实际的调查发现，目前我国的土木工程施工控制中，还存在一些问题，导致了施工中工程的质量无法得到保证，随着专业人士研究的深入，土木工程施工控制技术一定会更加完善。
【参考文献】
[1]石伟，浅析土木工程施工管理和质量控制[J].中小企业管理与科技.2012（07）： 50-51
[2]何福禄，土木工程项目的质量控制与施工管理[J].中国新技术新产品.2012 （14）：168
[3]于家庆，浅谈土木工程砼施工技术中的质量控制[J].科技创新导报.2012（09）： 114
【作者单位：山东大学土建与水利学院】
土木工程作为与人们生活息息相关的行业，其发展一直都受到广泛关注，随着近几年建筑行业的火爆，土木工程的施工质量也被人们所重视，而要想保证工程的质量，必须对施工的过程进行控制，通过这种项目管理的控制技术，不仅能够有效的保证施工的质量，同时也能够最大程度的对人员和设备进行利用，能够节省一定的成本。
关键词：土木工程；施工；控制技术；研究
随着我国城市化进程的加快，建筑行业成为了目前最热的一个产业，而土木工程作为建筑业的基础，也开始受到人们的重视，尤其是近些年房地产火爆，导致了很多企业都进入到了房地产市场中，使得一些没有建筑经验的企业，在他们领导下完成的建筑通常会存在质量问题，这种现象严重地影响了我国建筑市场的良好发展。
要想从本质上解决这个问题，首先应该提高相关管理人员的专业素质，而这个专业素质就是土木工程的知识，在土木工程施工的过程中，企业最关心的问题是成本，而社会最关心的问题是质量，这两个问题都可以通过必要的手段进行控制，从而使建筑的成本和质量达到最佳。
一、土木工程施工控制技术的现状
为了更好的对土木工程施工过程进行控制，很多施工单位都建立了施工项目管理体系，通过这种项目管理的控制技术，不仅能够有效保证施工的质量，同时也能够最大程度的对人员和设备进行利用，能够节省一定的成本，但是通过实际的调查发现，目前我国的土木工程施工控制还存在很多问题，一些问题会严重影响土木工程的质量，甚至会引发一些安全事故，对施工现场的工作人员人身安全造成威胁。
在土木工程施工的过程中，施工材料的选择是一个重要的问题，但是受到施工人员和管理人员素质的影响，使得目前施工中的材料选择存一些问题，通过实际的调查发现，很多企业的施工材料都采用私下买卖的方式进行，对于材料的价格和质量都没有科学的市场调研，一般都是凭借供求双方老板的关系，这使得买到的材料价格和质量都得不到保证，甚至会出现一些以次充好的现象，如果土木工程使用这些材料，就会直接影响工程的质量。
在购入材料的管理上，目前也存在较大的问题，我国的施工企业都喜欢一次购入大量的材料，然后放到固定的仓库中，使用时从仓库中提取，而很多没有仓库的施工单位，购入的材料就直接露天放置，这样就会影响材料的质量，而这种一次大量采购的方式也不科学，由于材料的价格会经常波动，无法保证材料的成交价格最低，一次大量的购入也容易导致购入的材料过多，造成不必要的浪费。
在目前的施工项目管理体系中，也存在一些不足，首先是管理人员素质的问题，目前我国建筑行业中，对于一个项目的施工要通过公开的招标，企业在投标成功后，就得到了这个项目的开发权，然而我国的企业大多都没有自己的施工团队，这使得企业会把实际的施工承包出去，然后企业派出管理人员对整个施工过程进行一定的控制，一些建筑企业虽然有自己的施工团队，在实际施工时，还是需要雇用一些工人和管理人员，自己的施工团队只是一些核心人员。这样的体制下，即使是良好的项目管理体系，也无法对施工过程进行很好的控制，这样的体制也给工程的质量带来很大隐患，同时也无法控制企业的成本。
二、土木工程施工控制技术分析
针对土木工程施工过程的材料控制问题，可以借鉴一些西方发达国家的经验，设立一个施工材料的采购部门，在大批量材料采购时，也可以采用招标的制度，这样对材料的管理就可以更加方便，同时这个部门的人员也可以采用一些土木工程的专业人员，在采购的过程中，都由这个部门的专业人员负责，能够最大程度上保证采购材料的质量。考虑到施工材料价格的波动性，可以建立一个施工材料价格的分析体系，尤其是在计算机普及应用的今天，对施工材料的管理也应该信息化，这样对材料价格的统计和质量的分析，都可以进行得更加简单和方便，而且施工材料的数据也更容易传递，甚至可以在企业内部实现数据的共享，管理人员可以随时查看到施工材料的采购和管理状况，在这个信息化的管理体系中，管理人员能够实时的查询到材料的使用情况，然后根据施工的进度和剩余材料的数量，决定下一次材料采购的时间，这样能够把资源的利用最大化。由于施工材料是影响工程质量的主要因素。因此土木工程施工控制中对材料进行管理是一个重要内容，为了保证购入材料价格最低、质量最佳，应该对同类材料进行对比，并做一定的质量测验，然后再结合材料市场的行情，选择一个最佳的购入时机。
对于项目管理中人员专业素质较低的问题，可以通过招收高素质的人才，同时对现有的一些人员进行定期的培训来解决，在实际的施工中，如果采用招聘一些高素质人员对土木工程施工进行控制，会增加一定的成本，同时由于新人员要有一段适应的时间，无法使控制的效果最佳，因此可以考虑培训的方式进行，在培训的过程中，应该尽量结合一些实际的土木工程施工控制案例，这样的培训方式才具有很强的实践性，针对目前国内建筑行业体制上的缺陷，在实际的施工过程中，可以设立一个岗位责任制度，无论管理人员是企业内部的，还是承包单位的，只要是岗位内的工作出现问题，相关的管理人员就要负责。实践表明，这种岗位责任制能够很大程度的提升施工控制的效果，有效保证工程的质量。
三、结语
通过全文的分析可以知道，虽然土木工程一直都被人们重视，但是受各种因素的影响，工程的质量一直都存在一些问题，而要想保证工程的质量，就必须在施工的过程中，对施工材料和施工工艺等控制。通过实际的调查发现，目前我国的土木工程施工控制中，还存在一些问题，导致了施工中工程的质量无法得到保证，随着专业人士研究的深入，土木工程施工控制技术一定会更加完善。
【参考文献】
[1]石伟，浅析土木工程施工管理和质量控制[J].中小企业管理与科技.2012（07）： 50-51
[2]何福禄，土木工程项目的质量控制与施工管理[J].中国新技术新产品.2012 （14）：168
[3]于家庆，浅谈土木工程砼施工技术中的质量控制[J].科技创新导报.2012（09）： 114
【作者单位：山东大学土建与水利学院】