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企业进出口经营权放开,WTO规则到位,专业外贸流通企业走到了生存和发展的十字路口,如何面对新形势、新环境,在竞争中求生存、求发展,努力把企业做大、做强、做精、做长.笔者以为除继续深化改革,转变机制外,彻底改变以前那种只强调企业内部管理,疏于货源供应渠道及国外客户网络建设的观念,强化产销链管理,以本公司为营销核心,建立稳定、可靠的货源渠道和国外客户网络,努力营造多赢的产销链,是一项非常重要且有效的策略.以下笔者就如何建立可靠的货源供应链和稳定的国外客户网络作一探讨.