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【摘要】房产公司工程成本管理对于改善公司经营管理，提高企业管理水平具有重要的作用和意义。特别是当前随着我国加入WTO，市场经济也发生了日新月异的变化，房产公司主要通过工程项目盈利来实现经济效益，如果在工程项目实施过程中忽视成本控制则会为企业带来不必要的损失。因此，房产公司工程实施成本管理是非常重要的。
【关键词】零售企业；成本控制；问题；对策
任何一个企业的发展，都要从控制成本做起，成本管理一直是企业日常管理中重要的一部分，而对于房产公司来说，成本的控在一定程度上决定了企业的命运。在日渐激烈的市场竞争中，为了占据有利的略地位并超越竞争对手，成本控制方法领先是很重要的手段。以前的成本控制主要是在压缩和节约方面来进行控制，方法老旧过时，收益却不见多少。而随着经济的发展，我们的企业正应该努力寻求更好的成本控制方法，以便提高企业的经济和社会效益，做一个长久远的事业。
1.房产公司工程项目实施过程中降低成本的基本方法
1.1人工费控制：在工程项目实施过程中，增强管理人员的成本控制意识，对人工进行合理的分配和管理，防止重复用工、返工损失等问题。
1.2材料费控制：对所要完成的工程项目评估出大概所要花费的数目，之后实行限额领料，节约分成。若是超过了材料用量要寻找问题出现的原因，明确责任，对材料进行计划管理，在能够保证工程质量的前提下，节约材料，同时对采购材料做到“货比三家”，择优选购，这样才能够减少材料成本。
1.3机械费控制：根据不同的施工项目合理的选择合适的机械及组合方式，避免浪费不必要的机械设施，尽量避免设备停置造成的窝工，合理配置机械才能提高工作效率，从而避免造成机械浪费。
1.4经营招待费控制：对于工程质量交验程序一次通过，避免重复交验而造成人力物力的浪费。同时还要协调处理好工程项目中与业主、质检、安检、消防等方面的关系，这样才能够在保证质量的前提下，以最节约的金额完成工程项目，从而保证在经营招待方面避免铺张浪费。
1.5办公费用控制：在工程项目施工过程中，对于用电、用水要严格的控制和管理，白天时禁止在没有必要的情况下开灯，在用水时禁止发生长流水现象，对办公用品要节约使用，积少成多，从而进行成本控制。
1.6财务管理控制：房产公司必须建立一套健全的财务管理以及成本控制体系，对于工程项目施工所需要的资金必须进行严格的审核和审批，并定时对账目进行审查，这样才能形成有效的成本控制。
2.我国房产公司工程成本管理方面的问题
2.1 对成本管理认识不足：我国大多数企业管理人员的认知中普遍存在成本管理观念落后的现象，老旧传统的成本控制观念通常以是否节约为标准，片面强调降低成本，压缩费用开支，在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在很大的偏差和漏洞。有很多的企业，仍然将成本管理的范围局限在内部当中，由此忽略了对其他企业的成本行为管理。这就使得成本管理的目的收到局限，很少从经济的效益去看成本的效用，在传统的管理模式当中，节约成为了降低成本的手段。而从现代的视角来出发，我们不难发现，要降低成本是有一定的限度的，在一些特定的情况下进行成本控制，可能会使得企业达不到预期的经营效果，所以成本管理也存在着很多管理技巧方面的问题。对于现在的经济环境来讲这种观念也较为落后。
2.2对供应商缺乏考察
由于管理意识上的欠缺，国内很多房产公司在采购施工材料时，只与供应商谈价格的问题，而缺乏对供应商信誉方面的调查，使得采购的产品质量低下。这样不仅不利于房产公司的发展，同时对成本控制也会带来一定的负面影响。
2.3人工成本控制观念落后
由于企业管理人员的观念落后，不能全面的理解成本管理，在成本控制方面不能很好地利用人工成本优势，反而一味的压榨员工，降低在人力方面的投入，长此以往必然会导致员工对企业的满意度降低，更遑论对企业的忠诚度了。
3.房产公司优化工程成本控制对策
3.1树立现代成本控制意识
目前，随着市场经济竞争日益激烈，企业管理人员也已经逐渐认识到成本管理工作的重要性和必要性。虽然企业降低成本的方法是无穷无尽的，但是控制成本必须在保证企业经济效益的基础上实施。所以，首先企业要先扩展成本控制的范围，从生产到供应之间的每个部门都要重视成本控制管理问题，要做到成本控制，人人有责，各部门之间共同努力才能够树立起全员成本控制意识，从而提高成本控制效率。其次，提高成本控制的定位，选择能够将成本控制发挥到最佳的项目种类，这样才能为企业制定长期发展性的成本控制理念。
3.2与供应商保持良好的关系
房产公司在选择施工材料时，不仅要选择价格和信誉都比较好的供应商，同时还要懂得如何与供应商保持良好的合作关系，只有建立的长期的合作才能够为企业提供更加优惠的价格，也就等于实现了成本控制。不仅如此，企业与供应商保持长期合作的关系还能够密切关注到供应商的产品设计以及最新的商品信息，并且也能够及时掌握到产品的库存与销售情况等，这对于企业的采购都是极为有利的。通过这样的方式，企业和供应商都能够走上一个良性循环的运营当中。
3.3加强对人力成本的投入
相对于在物质资源投入成本的严格核算，在我国目前的很多企业中，人力资源成本的观念目前还比较淡薄，许多企业的管理人员在人力成本控制上的做法就是降低员工的福利待遇，削减部门人员等，但这并不是有效的进行人工成本管控的方法，反而会使员工的流失率增加，进而企业还要招人，又增加成本，得不偿失。
3.4.1强化人力成本管理的意识
在企业当中，管理人员应充分的认识到人力资源的成本问题，成本的降低绝对不是少花钱，而是在各个环节上，采用高水平的管理来获得最佳的效益。
3.4.2加强员工培养
如今，社会已经进入到科技化管理时代，各种电子管理技术层次不穷，对此企业要保持与时俱进的管理理念，企业管理方式在进步，那么员工的管理技术水平也需要进步。对此企业要加强对员工的培养，适时为员工提供培训、学习的机会，从而增加员工的管理技术和执行能力，这样才能够在为企业工作时提高工作效率和质量。
3.4.3营造良好的企业文化环境
良好的企业文化，能够有效增强企业员工的凝聚力，使得员工之间的了解得到加深，形成和谐的分为，从而使得企业员工的工作积极性得到提升，减少内耗，形成工作上的合力。因此，企业可以通过文化来引导员工的创造性，实现整体和谐发展。
结 语
如今，我国的市场经济环境下，经济效益是每一个企业首先追求的目标，而在企业管理越加幼稚的今天，成本管理也应树立效益观念，实现观念由传统到现代的转变。特别是在我国经济体制不断完善的今天，房产公司工程成本管理应通过市场提供质量高且完善的服务，力求获取贡多的利润。而与基本要求相对应，成本管理也就与整体效益联系起来，以成本效益的观念看待成本问题，企业的成本管理活动应以这种观念作为支配，利用尽可能少的成本，创造最大的价值，获取更多的效益。
参考文献
[1] 郝莉蓉. 项目成本管理控制信息系统构建模式研究与应用[J]. 建筑经济. 2009（S1）
[2] 郭新文. 加强项目成本管理控制的几点思考[J]. 北方经贸. 2010（02）
[3] 毛学发. 浅谈企业工程项目成本管理控制问题[J]. 市场周刊（理论研究）. 2011（05）
[4] 王宏博. 略论工程项目的成本管理控制[J]. 科技创新导报. 2011（26）
[5] 朱惠勇. 浅谈水利工程施工成本的管理控制[J]. 科技风. 2012（22）
【关键词】零售企业；成本控制；问题；对策
任何一个企业的发展，都要从控制成本做起，成本管理一直是企业日常管理中重要的一部分，而对于房产公司来说，成本的控在一定程度上决定了企业的命运。在日渐激烈的市场竞争中，为了占据有利的略地位并超越竞争对手，成本控制方法领先是很重要的手段。以前的成本控制主要是在压缩和节约方面来进行控制，方法老旧过时，收益却不见多少。而随着经济的发展，我们的企业正应该努力寻求更好的成本控制方法，以便提高企业的经济和社会效益，做一个长久远的事业。
1.房产公司工程项目实施过程中降低成本的基本方法
1.1人工费控制：在工程项目实施过程中，增强管理人员的成本控制意识，对人工进行合理的分配和管理，防止重复用工、返工损失等问题。
1.2材料费控制：对所要完成的工程项目评估出大概所要花费的数目，之后实行限额领料，节约分成。若是超过了材料用量要寻找问题出现的原因，明确责任，对材料进行计划管理，在能够保证工程质量的前提下，节约材料，同时对采购材料做到“货比三家”，择优选购，这样才能够减少材料成本。
1.3机械费控制：根据不同的施工项目合理的选择合适的机械及组合方式，避免浪费不必要的机械设施，尽量避免设备停置造成的窝工，合理配置机械才能提高工作效率，从而避免造成机械浪费。
1.4经营招待费控制：对于工程质量交验程序一次通过，避免重复交验而造成人力物力的浪费。同时还要协调处理好工程项目中与业主、质检、安检、消防等方面的关系，这样才能够在保证质量的前提下，以最节约的金额完成工程项目，从而保证在经营招待方面避免铺张浪费。
1.5办公费用控制：在工程项目施工过程中，对于用电、用水要严格的控制和管理，白天时禁止在没有必要的情况下开灯，在用水时禁止发生长流水现象，对办公用品要节约使用，积少成多，从而进行成本控制。
1.6财务管理控制：房产公司必须建立一套健全的财务管理以及成本控制体系，对于工程项目施工所需要的资金必须进行严格的审核和审批，并定时对账目进行审查，这样才能形成有效的成本控制。
2.我国房产公司工程成本管理方面的问题
2.1 对成本管理认识不足：我国大多数企业管理人员的认知中普遍存在成本管理观念落后的现象，老旧传统的成本控制观念通常以是否节约为标准，片面强调降低成本，压缩费用开支，在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在很大的偏差和漏洞。有很多的企业，仍然将成本管理的范围局限在内部当中，由此忽略了对其他企业的成本行为管理。这就使得成本管理的目的收到局限，很少从经济的效益去看成本的效用，在传统的管理模式当中，节约成为了降低成本的手段。而从现代的视角来出发，我们不难发现，要降低成本是有一定的限度的，在一些特定的情况下进行成本控制，可能会使得企业达不到预期的经营效果，所以成本管理也存在着很多管理技巧方面的问题。对于现在的经济环境来讲这种观念也较为落后。
2.2对供应商缺乏考察
由于管理意识上的欠缺，国内很多房产公司在采购施工材料时，只与供应商谈价格的问题，而缺乏对供应商信誉方面的调查，使得采购的产品质量低下。这样不仅不利于房产公司的发展，同时对成本控制也会带来一定的负面影响。
2.3人工成本控制观念落后
由于企业管理人员的观念落后，不能全面的理解成本管理，在成本控制方面不能很好地利用人工成本优势，反而一味的压榨员工，降低在人力方面的投入，长此以往必然会导致员工对企业的满意度降低，更遑论对企业的忠诚度了。
3.房产公司优化工程成本控制对策
3.1树立现代成本控制意识
目前，随着市场经济竞争日益激烈，企业管理人员也已经逐渐认识到成本管理工作的重要性和必要性。虽然企业降低成本的方法是无穷无尽的，但是控制成本必须在保证企业经济效益的基础上实施。所以，首先企业要先扩展成本控制的范围，从生产到供应之间的每个部门都要重视成本控制管理问题，要做到成本控制，人人有责，各部门之间共同努力才能够树立起全员成本控制意识，从而提高成本控制效率。其次，提高成本控制的定位，选择能够将成本控制发挥到最佳的项目种类，这样才能为企业制定长期发展性的成本控制理念。
3.2与供应商保持良好的关系
房产公司在选择施工材料时，不仅要选择价格和信誉都比较好的供应商，同时还要懂得如何与供应商保持良好的合作关系，只有建立的长期的合作才能够为企业提供更加优惠的价格，也就等于实现了成本控制。不仅如此，企业与供应商保持长期合作的关系还能够密切关注到供应商的产品设计以及最新的商品信息，并且也能够及时掌握到产品的库存与销售情况等，这对于企业的采购都是极为有利的。通过这样的方式，企业和供应商都能够走上一个良性循环的运营当中。
3.3加强对人力成本的投入
相对于在物质资源投入成本的严格核算，在我国目前的很多企业中，人力资源成本的观念目前还比较淡薄，许多企业的管理人员在人力成本控制上的做法就是降低员工的福利待遇，削减部门人员等，但这并不是有效的进行人工成本管控的方法，反而会使员工的流失率增加，进而企业还要招人，又增加成本，得不偿失。
3.4.1强化人力成本管理的意识
在企业当中，管理人员应充分的认识到人力资源的成本问题，成本的降低绝对不是少花钱，而是在各个环节上，采用高水平的管理来获得最佳的效益。
3.4.2加强员工培养
如今，社会已经进入到科技化管理时代，各种电子管理技术层次不穷，对此企业要保持与时俱进的管理理念，企业管理方式在进步，那么员工的管理技术水平也需要进步。对此企业要加强对员工的培养，适时为员工提供培训、学习的机会，从而增加员工的管理技术和执行能力，这样才能够在为企业工作时提高工作效率和质量。
3.4.3营造良好的企业文化环境
良好的企业文化，能够有效增强企业员工的凝聚力，使得员工之间的了解得到加深，形成和谐的分为，从而使得企业员工的工作积极性得到提升，减少内耗，形成工作上的合力。因此，企业可以通过文化来引导员工的创造性，实现整体和谐发展。
结 语
如今，我国的市场经济环境下，经济效益是每一个企业首先追求的目标，而在企业管理越加幼稚的今天，成本管理也应树立效益观念，实现观念由传统到现代的转变。特别是在我国经济体制不断完善的今天，房产公司工程成本管理应通过市场提供质量高且完善的服务，力求获取贡多的利润。而与基本要求相对应，成本管理也就与整体效益联系起来，以成本效益的观念看待成本问题，企业的成本管理活动应以这种观念作为支配，利用尽可能少的成本，创造最大的价值，获取更多的效益。
参考文献
[1] 郝莉蓉. 项目成本管理控制信息系统构建模式研究与应用[J]. 建筑经济. 2009（S1）
[2] 郭新文. 加强项目成本管理控制的几点思考[J]. 北方经贸. 2010（02）
[3] 毛学发. 浅谈企业工程项目成本管理控制问题[J]. 市场周刊（理论研究）. 2011（05）
[4] 王宏博. 略论工程项目的成本管理控制[J]. 科技创新导报. 2011（26）
[5] 朱惠勇. 浅谈水利工程施工成本的管理控制[J]. 科技风. 2012（22）