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摘要：气候变化已成为国际社会关注的焦点，低碳浪潮正在全球兴起。对于中国出口企业来说，利用供应链实施低碳发展战略，各节点企业紧密合作，协同减排，既可以履行社会责任，又可以巧妙应对低碳贸易壁垒，提高产品国际竞争力。
关键词：低碳供应链；出口企业；低碳制造；低碳回收
一、 前言
作为全球第二大经济体和碳排放大国，中国减排任务艰巨。中国政府在温室气体减排方面对世界做出了承诺，并在“十二五”规划中制定了严格的节能减排目标。政府在低碳经济发展中起着极其重要的作用，但更为重要的是企业和社会公众的主动积极参与。对于中国企业来说，实施低碳型战略，改善产品结构，节约资源和能源，降低碳排放，不仅是履行碳减排责任的需要，也是突破低碳贸易壁垒必须正视和需要解决的问题。
随着经济全球化和网络经济的发展，国际市场竞争已由企业之间的竞争演化为供应链之间的竞争。以出口企业为龙头，发挥供应链上下游各企业的协同效应，实施低碳供应链战略，是突破低碳贸易壁垒，提高产品国际竞争力的重要手段。
二、 低碳供应链的内涵
低碳供应链是对传统供应链管理的创新，它源于传统供应链，又高于传统供应链。传统的供应链管理仅仅是基于供应链上企业利益最大化的管理，并没有充分考虑对周围环境和人类所产生的影响。随着人类环境保护及可持续发展意识的提高，以往的先污染后防治的观念逐渐转变为污染预防的策略。从产品的生产制造过程着手，把产品设计、原材料采购、产品制造、供货、消费、废弃物处理等供应链各环节都渐渐纳入环保考虑中。而融入了环境理念的低碳供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响、资源能源效率和碳排放的现代管理模式，它不仅给企业带来比以往更大的经济效益，更重要的是带来环境效益和社会效益。低碳供应链各节点企业及最终消费者紧密配合，使产品的整个生命周期低资源能源消耗、低污染、低排放，从而促进经济与环境的协调可持续发展。
三、 低碳供应链与出口企业竞争力的关系
实施低碳供应链管理是提高产品国际竞争力的重要途径。由于一个产品从原材料采购到最终废弃物的回收处理，其间经历了很多生产和流通过程，因此，低碳型战略不是某个工艺、某个产品、某个企业所能解决的问题，它涉及到整个供应链中所有企业和最终消费者的各项活动。在加强供应链管理、实现供应链整体的优化与协调、最大限度地开发供应链潜能的同时，对原材料供应、产品制造、运输、销售和废弃物回收处理整个过程进行低碳管理，实现供应链整体的绿色低碳化，才能真正提高中国产品在国际市场上的竞争力。
中国出口型产品的全球供应链可分成供应链的前端生产供应部分和后端销售部分两部分。生产供应部分在国内，销售部分在国外。出口企业正是连接这两部分的关键节点。它既是生产企业的排头兵，又是国外买方的供应商。出口企业能够控制和改进碳减排，进而提高竞争力的主要是供应链的前端部分。
四、 出口企业低碳供应链管理的特点
1. 系统性。
低碳供应链管理涉及从原材料采购、产品制造、销售、消费到废弃物回收处理的产品生命周期全过程。能否从真正意义上构建起一个低碳供应链，关键取决于供应链上下游企业的协调与合作能否顺利开展。在供应链中应该有一个面向市场的核心企业或者出口企业发挥牵引作用，深化企业间的协调与合作的关系。虽然一些位于供应链关键环节的企业对于碳排放制定并实施了严格的内部标准，但它们的上下游企业却并不一定遵守同样的标准，或者不能协同配合，就可能使供应链管理的整体性和系统性遭到破坏，无法实现整个供应链的绿色低碳目标。因此，为了实施供应链管理低碳战略，核心企业要与其上、下游的企业密切合作。
要对供应链的碳排放情况进行详细的核算盘查，识别供应链各个环节潜在的碳减排机会，确定供应链碳排放清单，制定和实施各企业碳减排计划。要考虑上下游企业有可能涉及的影响碳减排因素，尽量避免在某一阶段完成后才意识到因某一因素的制约造成该阶段甚至产品整个生命过程碳减排效果不理想。对低碳供应链管理的实施情况要及时进行跟踪、评估和监测，制定改进措施，以便进一步完善供应链低碳管理战略。
2. 网络性。
在低碳供应链中各供应商、生产商、出口商、零售商和回收商以及用户之间的联系都是通过网络来实现的。在网络中实现供应链伙伴的合作、协调、重构及利益分配，迅速传递用户需求。各节点企业信息数据共享，这些共享数据包括原材料的选取、产品设计、生产、运输、包装、销售和废弃物的回收等。各企业打破组织界限，形成基于网络信息共享的虚拟团队，进行跨企业的业务过程集成。出口商通过多渠道快速、准确地收集国外客户对产品或服务的个性化需求，然后把这些信息及时进行分析整理，反馈给相关企业。这些企业根据反馈信息及时生产出合适的产品，再由出口商迅速推向国际市场。通过业务整合集成可以减少加工任务、减少销售渠道、减少库存、节约资源能源。渠道越少，流程越短，占用的资源越少，消耗的能源越少，就越低碳。
3. 前瞻性。
出口企业需要秉承前沿发展理念，而低碳供应链管理是企业管理面向未来的发展方向。出口企业需要在供应链各个环节中综合考虑环境影响和资源、能源利用效率及碳排放问题，注重对环境的保护，防止过度追求经济效益，大量消耗人类社会的有限资源和化石能源。出口企业必须把它们的国内供应方纳入管理范围，调整他们的供应链流程，去迎合甚至超过进口国政府及公众的低碳环保要求。目前欧美发达国家低碳认证市场处于前期培育阶段，征收碳关税也还处于酝酿阶段。对出口企业而言，低碳认证目前主要是一种姿态，虽然增加生产成本，但会带来社会效益，增强企业社会责任方面的形象和竞争力。国际社会对低碳约束会日趋强化。企业尤其是出口企业应当未雨绸缪，早作准备，占据未来市场的制高点。出口企业要多加关注欧美等发达国家低碳贸易措施，采用新技术和新材料，强化节能减排，淘汰落后产能，有条件的企业要对产品开始进行低碳认证。
五、 出口企业低碳供应链管理体系的基本内容 低碳供应链环节中的主要流程可以包含以下内容：
1. 低碳计划流程。
按照最低资源能源消耗、最低碳排放、最优绩效的原则设计所有的供应链流程，将这个原则贯彻到从产品设计、包装、配送、交付、废弃物处理等所有环节。
2. 低碳采购流程。
原材料采购是整条低碳供应链的源头，必须从源头开始严格控制碳排放。生产企业应当优先选择低碳供应商，选择带有低碳标识和可回收利用的、低污染的原材料、零部件。随着经济全球化的加速发展，全球采购成为一种趋势，尤其是从资源价格低廉的国家采购原材料。但是随着油价攀升和企业碳减排约束的增强，越来越多企业开始考虑近距离采购。近距离采购可以减少能源消耗，降低不必要的运输成本。
3. 低碳制造流程。
在产品制造阶段，秉承低碳制造理念，制造商要考虑产品生命周期的绿色低碳设计理念，考虑产品的可拆解、可回收性；采用节能减排的生产设备、设施；采用精益制造的理念，提高生产工艺简捷化程度，以达到节约能源、减少消耗、降低工艺成本和污染处理费用等目的。
根据传统的制造理念，制造商更多的是提供标准化产品，而供应商只是单纯的提供原材料或部件。从整个供应链角度来说，这不一定是最经济和最低碳环保的。从全球用户的需求入手，将供应商引入模块化的制造模式，根据市场需求进行生产，对外个性化、对内模块化，可以更好地做到低碳环保。供应商与制造商紧密配合，供应商全程参与到产品部件模块的设计。供应商从产品一体化的角度，以低碳环保的要求来优化提供给制造商的原材料、部件，使产品更低碳、更环保。通过标准化、模块化的开发，不仅达到了提升产品质量的目的，同时也降低了成本。不同模块之间的组合，可以产生很多的产品品种，满足不同用户的个性化需求。这种既需既供模式，使产品能快速、准确满足全球用户需求，减少库存，实现低碳目标。当然这种模式对供应链整合能力提出了更高的要求。
4. 低碳交付流程。
低碳交付流程是在货物出口的各个环节，从订单接受、订单处理到备货、仓储、分拣、包装、通关、运输组织等，采用低碳和绿色环保的管理手段和技术手段，以增加单位运量或降低单位运输能耗。低碳包装、低碳运输、低碳仓储是低碳交付的主要环节。绿色低碳包装壁垒日渐成为制约中国货物出口的瓶颈之一。低碳包装可以减少包装碳排放，有效跨越这一壁垒。从包装材料的选用，到包装的设计、制造，再到包装废弃物的回收和循环利用，每个环节都要减量、节源、节能。减少包装、简化包装既可以节约资源，减少包装产品所产生的碳排放，又可以减少运输产品产生的碳排放。
供应链中的运输本身是能源消耗的大户，也是碳排放的大户，发展低碳运输是实现低碳交付的重要措施，如整合资源、优化流程、集中配送、使用清洁能源等。在整个供应链中，从生产到销售需要经过大量的运输中转，如经过各级批发商的中转，可能增加运输路程。如果企业利用灵活的电子商务和智能物联网优化商业模式，整合运输物流资源，减少流通环节，可以有效的减少不必要的物流，降低碳排放。加强整个物流行业的合作，不同的物流公司把相同直达目的地的货物集合到一起运输，共享直达运输渠道，可以有效的提高运输效率，提高服务质量。
5. 低碳回收流程。
低碳供应链在管理内容上改变了传统供应链的开环结构，增加了回收商这个角色，这里回收商可以由制造商或专门的回收企业来充当。针对不同的商品废弃物建立不同的回收方案，同时要考虑所在国的法规限制。通过回收拆解，实现产品或部分零部件的重新利用，或者材料和能量的回收，不仅提高了资源的利用率，还减少了碳排放，同时也降低了制造商的经营成本。加强回收利用。
六、 出口企业实施低碳供应链管理的措施
出口企业或供应链上的核心企业要成功实施低碳供应链管理，就必须把企业内部及供应链上各企业之间的业务关系加以整合，形成集成化的低碳管理系统，把供应链看作一个有机整体来进行碳减排。
1. 确立低碳供应链管理的战略。
要成功实施和应用低碳供应链管理技术，供应链上的企业必须从整体利益和长远利益出发，制定科学低碳供应链战略发展规划，并提高自身的战略决策、管理和控制能力。供应链上的企业通过密切协作，共享信息，完成各个流程的分析，协同进行低碳优化，形成供应链低碳化的无缝链接。企业内部各部门在考虑环境优化问题时，应该把目光放到整个供应链，明确本部门在整个低碳供应链中的地位和作用，使本部门的行为符合供应链整体碳减排的要求。
2. 发挥核心企业的带动作用。
供应链上的出口企业或核心企业具有对供应链进行碳减排合作管理能力，是低碳供应链管理的关键点。出口企业应根据碳减排标准筛选供应商，强化碳减排约束；通过共享碳减排技术来促进各节点企业创新。
3. 重塑企业低碳合作伙伴关系。
无论新设计低碳供应链，还是已有的低碳供应链进行完善，都是从原来传统供应链的基础上进行的。供应链成员应建立新型的战略联盟合作伙伴关系，根据低碳供应链的特点优化业务流程，通过供应链中的业务分工，使节点企业与战略伙伴优势互补、资源共享，共同努力，实现碳减排目标。
七、 结论
减少碳排放关系到人类的长远利益。企业无论处于哪个行业，都可以根据所处供应链的环节，采取恰当的技术和手段参与碳减排。低碳供应链是一个系统化的工程，供应链上的核心企业或出口企业，以及供应商、生产商、销售商、回收商，要建立一个低碳供应链整体有机系统，对整个系统进行优化，以实现碳减排绩效最大化。
出口企业在供应链中扮演着跨流程整合者的角色，根据全球客户对低碳环保的需求，整合供应链，为供应链各企业提供指导性的管理支持和服务，最大程度地降低碳排放，从而增强供应链的整体低碳竞争力，是其责任和义务。出口产品低碳供应链各个环节，从产品的设计、生产、出口、客户应用到回收的整个过程，都要以绿色低碳为第一使命。
随着科学技术的快速发展，通过采用新技术达到碳减排的能力将得到进一步加强，如新能源汽车的发展，化石燃料能源利用效率的进一步提高等。
参考文献：
1. 钟祖昌，谭秋梅.全球供应链管理与外贸企业核心竞争力构建.国际经贸探索，2007，（1）.
2. 马士华.供应链管理.北京：机械工业出版社，2000.
3. 吴春友，朱庆华，耿勇.绿色供应链管理与企业可持续发展.中国软科学，2001，（3）.
4. 杨之雷.现代物流业对低碳经济影响作用研究.生态经济，2011，（6）.
作者简介：王蕴琪，北京师范大学珠海分校国际商学部副教授，中国农业大学管理学博士。
收稿日期：2012—09—28。
关键词：低碳供应链；出口企业；低碳制造；低碳回收
一、 前言
作为全球第二大经济体和碳排放大国，中国减排任务艰巨。中国政府在温室气体减排方面对世界做出了承诺，并在“十二五”规划中制定了严格的节能减排目标。政府在低碳经济发展中起着极其重要的作用，但更为重要的是企业和社会公众的主动积极参与。对于中国企业来说，实施低碳型战略，改善产品结构，节约资源和能源，降低碳排放，不仅是履行碳减排责任的需要，也是突破低碳贸易壁垒必须正视和需要解决的问题。
随着经济全球化和网络经济的发展，国际市场竞争已由企业之间的竞争演化为供应链之间的竞争。以出口企业为龙头，发挥供应链上下游各企业的协同效应，实施低碳供应链战略，是突破低碳贸易壁垒，提高产品国际竞争力的重要手段。
二、 低碳供应链的内涵
低碳供应链是对传统供应链管理的创新，它源于传统供应链，又高于传统供应链。传统的供应链管理仅仅是基于供应链上企业利益最大化的管理，并没有充分考虑对周围环境和人类所产生的影响。随着人类环境保护及可持续发展意识的提高，以往的先污染后防治的观念逐渐转变为污染预防的策略。从产品的生产制造过程着手，把产品设计、原材料采购、产品制造、供货、消费、废弃物处理等供应链各环节都渐渐纳入环保考虑中。而融入了环境理念的低碳供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响、资源能源效率和碳排放的现代管理模式，它不仅给企业带来比以往更大的经济效益，更重要的是带来环境效益和社会效益。低碳供应链各节点企业及最终消费者紧密配合，使产品的整个生命周期低资源能源消耗、低污染、低排放，从而促进经济与环境的协调可持续发展。
三、 低碳供应链与出口企业竞争力的关系
实施低碳供应链管理是提高产品国际竞争力的重要途径。由于一个产品从原材料采购到最终废弃物的回收处理，其间经历了很多生产和流通过程，因此，低碳型战略不是某个工艺、某个产品、某个企业所能解决的问题，它涉及到整个供应链中所有企业和最终消费者的各项活动。在加强供应链管理、实现供应链整体的优化与协调、最大限度地开发供应链潜能的同时，对原材料供应、产品制造、运输、销售和废弃物回收处理整个过程进行低碳管理，实现供应链整体的绿色低碳化，才能真正提高中国产品在国际市场上的竞争力。
中国出口型产品的全球供应链可分成供应链的前端生产供应部分和后端销售部分两部分。生产供应部分在国内，销售部分在国外。出口企业正是连接这两部分的关键节点。它既是生产企业的排头兵，又是国外买方的供应商。出口企业能够控制和改进碳减排，进而提高竞争力的主要是供应链的前端部分。
四、 出口企业低碳供应链管理的特点
1. 系统性。
低碳供应链管理涉及从原材料采购、产品制造、销售、消费到废弃物回收处理的产品生命周期全过程。能否从真正意义上构建起一个低碳供应链，关键取决于供应链上下游企业的协调与合作能否顺利开展。在供应链中应该有一个面向市场的核心企业或者出口企业发挥牵引作用，深化企业间的协调与合作的关系。虽然一些位于供应链关键环节的企业对于碳排放制定并实施了严格的内部标准，但它们的上下游企业却并不一定遵守同样的标准，或者不能协同配合，就可能使供应链管理的整体性和系统性遭到破坏，无法实现整个供应链的绿色低碳目标。因此，为了实施供应链管理低碳战略，核心企业要与其上、下游的企业密切合作。
要对供应链的碳排放情况进行详细的核算盘查，识别供应链各个环节潜在的碳减排机会，确定供应链碳排放清单，制定和实施各企业碳减排计划。要考虑上下游企业有可能涉及的影响碳减排因素，尽量避免在某一阶段完成后才意识到因某一因素的制约造成该阶段甚至产品整个生命过程碳减排效果不理想。对低碳供应链管理的实施情况要及时进行跟踪、评估和监测，制定改进措施，以便进一步完善供应链低碳管理战略。
2. 网络性。
在低碳供应链中各供应商、生产商、出口商、零售商和回收商以及用户之间的联系都是通过网络来实现的。在网络中实现供应链伙伴的合作、协调、重构及利益分配，迅速传递用户需求。各节点企业信息数据共享，这些共享数据包括原材料的选取、产品设计、生产、运输、包装、销售和废弃物的回收等。各企业打破组织界限，形成基于网络信息共享的虚拟团队，进行跨企业的业务过程集成。出口商通过多渠道快速、准确地收集国外客户对产品或服务的个性化需求，然后把这些信息及时进行分析整理，反馈给相关企业。这些企业根据反馈信息及时生产出合适的产品，再由出口商迅速推向国际市场。通过业务整合集成可以减少加工任务、减少销售渠道、减少库存、节约资源能源。渠道越少，流程越短，占用的资源越少，消耗的能源越少，就越低碳。
3. 前瞻性。
出口企业需要秉承前沿发展理念，而低碳供应链管理是企业管理面向未来的发展方向。出口企业需要在供应链各个环节中综合考虑环境影响和资源、能源利用效率及碳排放问题，注重对环境的保护，防止过度追求经济效益，大量消耗人类社会的有限资源和化石能源。出口企业必须把它们的国内供应方纳入管理范围，调整他们的供应链流程，去迎合甚至超过进口国政府及公众的低碳环保要求。目前欧美发达国家低碳认证市场处于前期培育阶段，征收碳关税也还处于酝酿阶段。对出口企业而言，低碳认证目前主要是一种姿态，虽然增加生产成本，但会带来社会效益，增强企业社会责任方面的形象和竞争力。国际社会对低碳约束会日趋强化。企业尤其是出口企业应当未雨绸缪，早作准备，占据未来市场的制高点。出口企业要多加关注欧美等发达国家低碳贸易措施，采用新技术和新材料，强化节能减排，淘汰落后产能，有条件的企业要对产品开始进行低碳认证。
五、 出口企业低碳供应链管理体系的基本内容 低碳供应链环节中的主要流程可以包含以下内容：
1. 低碳计划流程。
按照最低资源能源消耗、最低碳排放、最优绩效的原则设计所有的供应链流程，将这个原则贯彻到从产品设计、包装、配送、交付、废弃物处理等所有环节。
2. 低碳采购流程。
原材料采购是整条低碳供应链的源头，必须从源头开始严格控制碳排放。生产企业应当优先选择低碳供应商，选择带有低碳标识和可回收利用的、低污染的原材料、零部件。随着经济全球化的加速发展，全球采购成为一种趋势，尤其是从资源价格低廉的国家采购原材料。但是随着油价攀升和企业碳减排约束的增强，越来越多企业开始考虑近距离采购。近距离采购可以减少能源消耗，降低不必要的运输成本。
3. 低碳制造流程。
在产品制造阶段，秉承低碳制造理念，制造商要考虑产品生命周期的绿色低碳设计理念，考虑产品的可拆解、可回收性；采用节能减排的生产设备、设施；采用精益制造的理念，提高生产工艺简捷化程度，以达到节约能源、减少消耗、降低工艺成本和污染处理费用等目的。
根据传统的制造理念，制造商更多的是提供标准化产品，而供应商只是单纯的提供原材料或部件。从整个供应链角度来说，这不一定是最经济和最低碳环保的。从全球用户的需求入手，将供应商引入模块化的制造模式，根据市场需求进行生产，对外个性化、对内模块化，可以更好地做到低碳环保。供应商与制造商紧密配合，供应商全程参与到产品部件模块的设计。供应商从产品一体化的角度，以低碳环保的要求来优化提供给制造商的原材料、部件，使产品更低碳、更环保。通过标准化、模块化的开发，不仅达到了提升产品质量的目的，同时也降低了成本。不同模块之间的组合，可以产生很多的产品品种，满足不同用户的个性化需求。这种既需既供模式，使产品能快速、准确满足全球用户需求，减少库存，实现低碳目标。当然这种模式对供应链整合能力提出了更高的要求。
4. 低碳交付流程。
低碳交付流程是在货物出口的各个环节，从订单接受、订单处理到备货、仓储、分拣、包装、通关、运输组织等，采用低碳和绿色环保的管理手段和技术手段，以增加单位运量或降低单位运输能耗。低碳包装、低碳运输、低碳仓储是低碳交付的主要环节。绿色低碳包装壁垒日渐成为制约中国货物出口的瓶颈之一。低碳包装可以减少包装碳排放，有效跨越这一壁垒。从包装材料的选用，到包装的设计、制造，再到包装废弃物的回收和循环利用，每个环节都要减量、节源、节能。减少包装、简化包装既可以节约资源，减少包装产品所产生的碳排放，又可以减少运输产品产生的碳排放。
供应链中的运输本身是能源消耗的大户，也是碳排放的大户，发展低碳运输是实现低碳交付的重要措施，如整合资源、优化流程、集中配送、使用清洁能源等。在整个供应链中，从生产到销售需要经过大量的运输中转，如经过各级批发商的中转，可能增加运输路程。如果企业利用灵活的电子商务和智能物联网优化商业模式，整合运输物流资源，减少流通环节，可以有效的减少不必要的物流，降低碳排放。加强整个物流行业的合作，不同的物流公司把相同直达目的地的货物集合到一起运输，共享直达运输渠道，可以有效的提高运输效率，提高服务质量。
5. 低碳回收流程。
低碳供应链在管理内容上改变了传统供应链的开环结构，增加了回收商这个角色，这里回收商可以由制造商或专门的回收企业来充当。针对不同的商品废弃物建立不同的回收方案，同时要考虑所在国的法规限制。通过回收拆解，实现产品或部分零部件的重新利用，或者材料和能量的回收，不仅提高了资源的利用率，还减少了碳排放，同时也降低了制造商的经营成本。加强回收利用。
六、 出口企业实施低碳供应链管理的措施
出口企业或供应链上的核心企业要成功实施低碳供应链管理，就必须把企业内部及供应链上各企业之间的业务关系加以整合，形成集成化的低碳管理系统，把供应链看作一个有机整体来进行碳减排。
1. 确立低碳供应链管理的战略。
要成功实施和应用低碳供应链管理技术，供应链上的企业必须从整体利益和长远利益出发，制定科学低碳供应链战略发展规划，并提高自身的战略决策、管理和控制能力。供应链上的企业通过密切协作，共享信息，完成各个流程的分析，协同进行低碳优化，形成供应链低碳化的无缝链接。企业内部各部门在考虑环境优化问题时，应该把目光放到整个供应链，明确本部门在整个低碳供应链中的地位和作用，使本部门的行为符合供应链整体碳减排的要求。
2. 发挥核心企业的带动作用。
供应链上的出口企业或核心企业具有对供应链进行碳减排合作管理能力，是低碳供应链管理的关键点。出口企业应根据碳减排标准筛选供应商，强化碳减排约束；通过共享碳减排技术来促进各节点企业创新。
3. 重塑企业低碳合作伙伴关系。
无论新设计低碳供应链，还是已有的低碳供应链进行完善，都是从原来传统供应链的基础上进行的。供应链成员应建立新型的战略联盟合作伙伴关系，根据低碳供应链的特点优化业务流程，通过供应链中的业务分工，使节点企业与战略伙伴优势互补、资源共享，共同努力，实现碳减排目标。
七、 结论
减少碳排放关系到人类的长远利益。企业无论处于哪个行业，都可以根据所处供应链的环节，采取恰当的技术和手段参与碳减排。低碳供应链是一个系统化的工程，供应链上的核心企业或出口企业，以及供应商、生产商、销售商、回收商，要建立一个低碳供应链整体有机系统，对整个系统进行优化，以实现碳减排绩效最大化。
出口企业在供应链中扮演着跨流程整合者的角色，根据全球客户对低碳环保的需求，整合供应链，为供应链各企业提供指导性的管理支持和服务，最大程度地降低碳排放，从而增强供应链的整体低碳竞争力，是其责任和义务。出口产品低碳供应链各个环节，从产品的设计、生产、出口、客户应用到回收的整个过程，都要以绿色低碳为第一使命。
随着科学技术的快速发展，通过采用新技术达到碳减排的能力将得到进一步加强，如新能源汽车的发展，化石燃料能源利用效率的进一步提高等。
参考文献：
1. 钟祖昌，谭秋梅.全球供应链管理与外贸企业核心竞争力构建.国际经贸探索，2007，（1）.
2. 马士华.供应链管理.北京：机械工业出版社，2000.
3. 吴春友，朱庆华，耿勇.绿色供应链管理与企业可持续发展.中国软科学，2001，（3）.
4. 杨之雷.现代物流业对低碳经济影响作用研究.生态经济，2011，（6）.
作者简介：王蕴琪，北京师范大学珠海分校国际商学部副教授，中国农业大学管理学博士。
收稿日期：2012—09—28。