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对于永业集团的发展，自公司成立的那天起，集团董事长吴子申就已经确定：“生逢其时，永不放弃”。自2001年永业正式踏入农业领域至今，已有12年之久。12年来，凭借扎实的服务，永业获得的不只是市场，更是人心。近期，《经济》记者再次走访位于内蒙古的永业集团总部，探究其快速发展的DNA，共同展望其未来的发展方向和前景。
转变观念 从赚农民钱到帮农民赚钱
近期，永业与《中国青年报》在中组部二处的指导下，开展了“全国大学生村官支持计划——永业生命素·万家农户增收致富扶助行动”，带领大学生村官深入研究中国的“三农”问题并进行了实践。而诸如此类的活动，永业公司一直在开展。2010年10月，永业与《农民日报》签署战略合作协议，联合探讨“三农”问题，在此之前，永业已经同其合作，连续多年举办“如何让农民富裕起来研讨会”，探讨如何让农民富起来的问题。
通过这些年的实践，永业集团找到了阻碍中国农民富裕的两个问题：买难和卖难。假种、假肥、假药坑农、害农，同时也是导致食品安全的根源问题，再加上农民辛辛苦苦种出来的东西卖不掉，甚至没有渠道向外输送，如此一来便严重影响了农民的收入。
找到了问题的根源，永业开始寻找解决之道。一方面，通过永业科技服务站，向农民输送健康放心的农资产品，帮助农民解决买难问题；另一方面，通过永业乐自然公司以及永业保全庄农副产品交易中心等，按照高标准回购放心的农副产品，帮助农民解决卖难问题，这个“放心标准”是由永业公司制定并要求农户的，在摸索了近四年之后，永业开始逐步在全国推开优质农产品的收购。“永业希望带动原来的农资网点转变观念，从赚农民的钱到帮农民赚钱，最后实现共同富裕。”吴子申说。
截至2011年底，永业已经在全国（除台湾地区）乡镇、村庄建立了3万多家永业科技服务站，将永业的服务直接深入到田间地头，实现了全覆盖。
解决了“两难”的问题，就能帮助农民真正富裕起来。但是，永业并不满足于取得的成绩，在吴子申的带领下，集团还在积极探索并尝试做第三件事，即研究在当下的社会形态下，如何帮助老百姓解决就业问题。
改组上市
加码永业新发展
2009年9月3日，永业集团下属永业国际成功登陆纳斯达克市场，成为内蒙古第一家在美国上市的农业生物高科技公司。谈到上市后永业的发展，吴子申说：“无论在哪里上市，公司都需要拿业绩说话。我在纳斯达克敲钟的时候说过，我要感谢纳斯达克给了中国企业与世界接轨的机会，同时要感谢纳斯达克，由于其严格的上市制度间接让中国的企业变得更强大，做成最优秀的自己。”
为了使永业国际的上市之路更加顺利，永业公司在坚持做好业绩的前提下，自2009年初开始按照国际规则对公司结构进行改组，成立了董事会，现拥有独立董事4名，占据了绝对多数席位，同时，还邀请了国际上最严格的会计师事务所之一的KPMG对公司进行审计。如今的永业已经站在了世界最优秀的企业阵营之中，他们明白自己所做的一切不仅代表了企业自身，更代表了中国的企业形象。就这样，永业带着这种责任感、使命感，走到了现在，也将走向更美好的未来。
立足三农 发挥服务功能
同企业发展一样，农民要想实现增收，一方面要开源，另一方面要节流。永业科技服务站把帮助农民致富作为自身的使命，在帮他们多挣钱的同时又教他们省钱。如今，3万多个科技服务站已将几十万家农户联系在了一起。这些服务站对农户需要的物资同时进行采购，将会节省很多成本。同时永业还因考虑到农民贷款难的问题而积极推动与金融机构的合作，力图探索出成功有效的解决方案。
回想永业走过的路，吴子申表示永业在早期走了一条“找市场，不找市长”的路子，但是很快就认识到农业企业离开政府的推广和支持是不能做大做强的。经过近12年的发展，人们已经由生命素了解到永业，了解到永业想做什么，了解到永业想在“三农”领域做些事情帮助农民致富的愿望。
但是，永业毕竟是一家民营企业，其践行的科技推广服务体系同国家的科技推广服务体系有着怎样的关系呢？“国家的科技推广服务体系出现在包产到户之前，从中央到省、到县、到乡镇，有一套健全的体系。这套体系是为了适应农业合作社、人民公社的模式而形成的。但是，包产到户之后，经济发展的主体开始多元化，农民开始自主选择农业生产，这一服务体系开始暴露出许多的问题。”永业科学院院长、集团副总裁仝宝生说，“在企业研发了高科技产品、把产品卖给农民、农民因此实现了增产增收的这一循环中，不可缺少的环节便是科技服务，你必须能告诉农民这些产品什么时候用、怎么用才行。永业科技服务站的推广体系就是企业按照市场规律和需求建立起来的一套科技服务体系。”
即便有很多的优势，永业也没有将自己与国家农技推广体系割裂开，而是进行合作互补。今年，全国农技推广中心在全国选择了18个省，在22个作物上，进行永业生命素的试验示范。从目前已经做完的部分结果看，效果已经显现。“现在也有不少地方政府采购永业生命素产品，今年甘肃省就把永业生命素选为省政府的政府采购目录产品。各地政府部门正在逐步关注永业，永业也在找政府，我觉得这可以更快地推广我们的产品和我们的服务，更好地为农民服务。” 仝宝生如是说。
针对性研发
实现运营标准化
在研发方面，永业一直致力于提供解决中国“三农”问题的方案，包括产品、服务和商业模式的解决方案。为了进行科研，永业集团成立了自己的科学院，其研发力量分别来自永业自己的技术专家，国家提供的研发平台和全国各大农业院校、科技机构，永业与他们展开不同程度的合作。
“中国有着比较复杂的农业生产系统，有限的土地资源对科研工作者来说压力很大。所以从企业来说，在产品研发上我们针对具体问题进行科研，土壤里面有问题我们解决土壤问题，种子有问题解决种子的问题，苗期有问题解决苗期的问题。”仝宝生说。
吴子申告诉记者：“永业科研的核心是依据市场的需求展开研发。我们研究食品安全问题，寻找问题根源，然后进行方案研发。永业有100多项科研成果，但是推向市场需要节奏和过程。”
在实现发展模式的“标准化”方面，永业也有一套标准。永业的样板田都是严格按标准做出来的，样板田建立起来以后再进行产品和服务的推广；永业科技服务站承担很多内容，除了介绍自己的产品，还包括指导农民种子、选择合适肥料以及如何使用等。科学院除了研发产品外还有一项很重要的工作内容，即提供农业技术服务，包括今年跟国家小麦产业技术体系合作，进入一喷三防的关键领域。
不断探索
完善公益助民之道
在专心做好业绩的同时，永业在公益上也开展了很多的工作，并一直寻找合适的方式方法。从最早的捐钱、捐物到有意识地帮助指导农民科学种地，永业逐渐认识到农民真正需要的不是施舍而是指引一条致富之路。同时，永业终于找到了自己心目中的公益之路：改变机制，成立专项公益基金。
目前永业成立了三项公益基金，扶危济困基金主要是针对永业员工以及渠道客户，一旦他们家里或者生意上遇到困难，便可以申请；教育基金则是在解决永业员工及渠道客户周边贫困孩子的教育问题时应运而生的；科技基金是应对农业科技在前期的推广和投入方面存在的问题而设立的专门基金。
在谈到企业的社会责任问题，吴子申说：“怎么把我们的想法真正落地，实际地解决一些问题，这是责任。穷则独善其身，达则兼济天下。能帮别人，说明有能力，归根到底也证明了自己的价值。”
我们坚信永业集团的公益之路会越走越远，越走越宽广。
转变观念 从赚农民钱到帮农民赚钱
近期，永业与《中国青年报》在中组部二处的指导下，开展了“全国大学生村官支持计划——永业生命素·万家农户增收致富扶助行动”，带领大学生村官深入研究中国的“三农”问题并进行了实践。而诸如此类的活动，永业公司一直在开展。2010年10月，永业与《农民日报》签署战略合作协议，联合探讨“三农”问题，在此之前，永业已经同其合作，连续多年举办“如何让农民富裕起来研讨会”，探讨如何让农民富起来的问题。
通过这些年的实践，永业集团找到了阻碍中国农民富裕的两个问题：买难和卖难。假种、假肥、假药坑农、害农，同时也是导致食品安全的根源问题，再加上农民辛辛苦苦种出来的东西卖不掉，甚至没有渠道向外输送，如此一来便严重影响了农民的收入。
找到了问题的根源，永业开始寻找解决之道。一方面，通过永业科技服务站，向农民输送健康放心的农资产品，帮助农民解决买难问题；另一方面，通过永业乐自然公司以及永业保全庄农副产品交易中心等，按照高标准回购放心的农副产品，帮助农民解决卖难问题，这个“放心标准”是由永业公司制定并要求农户的，在摸索了近四年之后，永业开始逐步在全国推开优质农产品的收购。“永业希望带动原来的农资网点转变观念，从赚农民的钱到帮农民赚钱，最后实现共同富裕。”吴子申说。
截至2011年底，永业已经在全国（除台湾地区）乡镇、村庄建立了3万多家永业科技服务站，将永业的服务直接深入到田间地头，实现了全覆盖。
解决了“两难”的问题，就能帮助农民真正富裕起来。但是，永业并不满足于取得的成绩，在吴子申的带领下，集团还在积极探索并尝试做第三件事，即研究在当下的社会形态下，如何帮助老百姓解决就业问题。
改组上市
加码永业新发展
2009年9月3日，永业集团下属永业国际成功登陆纳斯达克市场，成为内蒙古第一家在美国上市的农业生物高科技公司。谈到上市后永业的发展，吴子申说：“无论在哪里上市，公司都需要拿业绩说话。我在纳斯达克敲钟的时候说过，我要感谢纳斯达克给了中国企业与世界接轨的机会，同时要感谢纳斯达克，由于其严格的上市制度间接让中国的企业变得更强大，做成最优秀的自己。”
为了使永业国际的上市之路更加顺利，永业公司在坚持做好业绩的前提下，自2009年初开始按照国际规则对公司结构进行改组，成立了董事会，现拥有独立董事4名，占据了绝对多数席位，同时，还邀请了国际上最严格的会计师事务所之一的KPMG对公司进行审计。如今的永业已经站在了世界最优秀的企业阵营之中，他们明白自己所做的一切不仅代表了企业自身，更代表了中国的企业形象。就这样，永业带着这种责任感、使命感，走到了现在，也将走向更美好的未来。
立足三农 发挥服务功能
同企业发展一样，农民要想实现增收，一方面要开源，另一方面要节流。永业科技服务站把帮助农民致富作为自身的使命，在帮他们多挣钱的同时又教他们省钱。如今，3万多个科技服务站已将几十万家农户联系在了一起。这些服务站对农户需要的物资同时进行采购，将会节省很多成本。同时永业还因考虑到农民贷款难的问题而积极推动与金融机构的合作，力图探索出成功有效的解决方案。
回想永业走过的路，吴子申表示永业在早期走了一条“找市场，不找市长”的路子，但是很快就认识到农业企业离开政府的推广和支持是不能做大做强的。经过近12年的发展，人们已经由生命素了解到永业，了解到永业想做什么，了解到永业想在“三农”领域做些事情帮助农民致富的愿望。
但是，永业毕竟是一家民营企业，其践行的科技推广服务体系同国家的科技推广服务体系有着怎样的关系呢？“国家的科技推广服务体系出现在包产到户之前，从中央到省、到县、到乡镇，有一套健全的体系。这套体系是为了适应农业合作社、人民公社的模式而形成的。但是，包产到户之后，经济发展的主体开始多元化，农民开始自主选择农业生产，这一服务体系开始暴露出许多的问题。”永业科学院院长、集团副总裁仝宝生说，“在企业研发了高科技产品、把产品卖给农民、农民因此实现了增产增收的这一循环中，不可缺少的环节便是科技服务，你必须能告诉农民这些产品什么时候用、怎么用才行。永业科技服务站的推广体系就是企业按照市场规律和需求建立起来的一套科技服务体系。”
即便有很多的优势，永业也没有将自己与国家农技推广体系割裂开，而是进行合作互补。今年，全国农技推广中心在全国选择了18个省，在22个作物上，进行永业生命素的试验示范。从目前已经做完的部分结果看，效果已经显现。“现在也有不少地方政府采购永业生命素产品，今年甘肃省就把永业生命素选为省政府的政府采购目录产品。各地政府部门正在逐步关注永业，永业也在找政府，我觉得这可以更快地推广我们的产品和我们的服务，更好地为农民服务。” 仝宝生如是说。
针对性研发
实现运营标准化
在研发方面，永业一直致力于提供解决中国“三农”问题的方案，包括产品、服务和商业模式的解决方案。为了进行科研，永业集团成立了自己的科学院，其研发力量分别来自永业自己的技术专家，国家提供的研发平台和全国各大农业院校、科技机构，永业与他们展开不同程度的合作。
“中国有着比较复杂的农业生产系统，有限的土地资源对科研工作者来说压力很大。所以从企业来说，在产品研发上我们针对具体问题进行科研，土壤里面有问题我们解决土壤问题，种子有问题解决种子的问题，苗期有问题解决苗期的问题。”仝宝生说。
吴子申告诉记者：“永业科研的核心是依据市场的需求展开研发。我们研究食品安全问题，寻找问题根源，然后进行方案研发。永业有100多项科研成果，但是推向市场需要节奏和过程。”
在实现发展模式的“标准化”方面，永业也有一套标准。永业的样板田都是严格按标准做出来的，样板田建立起来以后再进行产品和服务的推广；永业科技服务站承担很多内容，除了介绍自己的产品，还包括指导农民种子、选择合适肥料以及如何使用等。科学院除了研发产品外还有一项很重要的工作内容，即提供农业技术服务，包括今年跟国家小麦产业技术体系合作，进入一喷三防的关键领域。
不断探索
完善公益助民之道
在专心做好业绩的同时，永业在公益上也开展了很多的工作，并一直寻找合适的方式方法。从最早的捐钱、捐物到有意识地帮助指导农民科学种地，永业逐渐认识到农民真正需要的不是施舍而是指引一条致富之路。同时，永业终于找到了自己心目中的公益之路：改变机制，成立专项公益基金。
目前永业成立了三项公益基金，扶危济困基金主要是针对永业员工以及渠道客户，一旦他们家里或者生意上遇到困难，便可以申请；教育基金则是在解决永业员工及渠道客户周边贫困孩子的教育问题时应运而生的；科技基金是应对农业科技在前期的推广和投入方面存在的问题而设立的专门基金。
在谈到企业的社会责任问题，吴子申说：“怎么把我们的想法真正落地，实际地解决一些问题，这是责任。穷则独善其身，达则兼济天下。能帮别人，说明有能力，归根到底也证明了自己的价值。”
我们坚信永业集团的公益之路会越走越远，越走越宽广。