“生动力”决定终端生存力

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:sungod123
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  “加多宝”和“王老吉”肩并肩立在很多超市的货架上。如果对过去发生的激烈商战未有所耳闻,人们很有可能将两者误认为是一对“兄弟”。事实上,两家公司为了让各自的产品被消费者注意到,在商超等终端进行了并仍在进行惨烈的争夺。
  “生动化”:加多宝渠道绝活
  2013年早春一个周末的下午,在北京西城区马连道附近的家乐福超市内,一位中年男士推着购物车穿梭在货架之间。一个用100多箱加多宝红罐凉茶做成的堆头(商品陈列),在众多的货物当中显得格外醒目。这位男士走到堆头前,停了几秒后提起一打放入购物车。至于他选择加多宝的原因,则简单得可能让人忽视,他说:“凑到手边了就买点儿。”他还告诉《中外管理》,之前他既没有买加多宝的意愿,也没有对各种饮料做对比,更没有偏好。
  这无疑是一次标准的即兴冲动消费,但却代表了大多数饮料消费的实际情况。帕克·昂德哈昂,一位消费者行为学研究者,在其著作《顾客为什么购买》中写道:“食品行业(含饮料)是冲动消费发生率最高的行业,冲动消费在这里占到60%—70%。”而经常发生冲动性消费的场所主要在小店、餐馆和超市,通常也是商家争夺消费者最激烈的地方。
  家乐福超市的堆头,体现的就是一种争夺消费者的方式——生动化陈列。家乐福是加多宝KA现代渠道的重要客户,由隶属于各销售公司的现代渠道和全国KA系统渠道事业部共同维护。像家乐福这样的KA终端,全国大约有十多家。
  包括KA在内的五大渠道(KA、批发、小店、餐饮和特通),加多宝都制定了适合各自渠道的生动化策略。比如,适合各渠道的黄金位置和高度都有明确规定,但总体的要求是:保证加多宝的产品至少要进入黄金位置。
  如家乐福等KA渠道,陈列主要集中于人流较多的主副通道交汇处、主通道饮料品类旁和高人流量主通道,还有扶梯出入口、收银台出口。而小店、餐馆和特通等渠道,则相对比较灵活,形式和花样就更多了。加多宝湖北大区的一位业务员告诉《中外管理》,他日常有一项工作就是商品陈列。2013年春节,他将100箱的堆头做进了一家餐馆。顾客一踏进餐馆,“加多宝”就能跃入顾客的视线。除了生动化陈列,海报、吊旗等广告宣传品的张贴,为终端提供印有加多宝广告的牙签筒和菜谱等,都是终端拦截的工作。
  加多宝的业务员都事先受过培训,并且人手一册生动化手册,如位置、角度等都有图例和说明。2006年、2007年,加多宝两度举办全国终端形象创新大赛,征集优秀的生动化案例,向全国推广。其对经销商也都有生动化陈列的考核,比如:在北京王四营附近的一家批发市场,经销商就告诉《中外管理》:生动化是季度奖励的重要考核指标。有专门独立于市场部和销售部的督查人员对整个市场进行监管,对不按要求布置的经销商和网点负责人进行严厉处罚。
  “生动化”拦截
  好的终端生动化展示,能够让产品在终端“自我销售”。终端生动化对饮料销量的贡献是最直接的,终端的一个堆头和一排冰柜的陈列,其针对目标消费者的精确度几乎是100%。终端拦截既提醒了读者,还是重要的广告宣传。
  在行业内,加多宝的终端拦截可谓做到了极致。这一最早落地于江西市场的渠道策略,成为加多宝终端推广的一个杀手锏,助力加多宝战胜了众多竞品,使加多宝终端形成了病毒式传播。比如:在2012年品牌切换时期,卖场里来势迅猛的广告、陈列和海报等,让消费者不管走到哪里,总会知道“销量领先的王老吉凉茶改名加多宝”了。
  然而做到这些,并不是容易的事情。商超等比较大的渠道,入场费和陈列费是一笔不小的费用,均由加多宝统一支付。而小店和餐馆,则基本不给陈列费用,业务员也没有什么资源馈赠店主,所以基本都要靠“套磁”打动店主。终端维护是营销过程中最苦、最难的工作,需要业务员重复拜访积累客情,真可谓“慢工出细活”,尤其是小店、餐馆和特通渠道。
  这正是为何广药能在“王老吉”广告上跟随发力,但在渠道和终端迟迟跟不上甚至不见动静的缘故。
  终端互动:“生动”升级版
  花样还不止于此。2012年商标案后,网友自发拍摄加多宝在终端的广告和陈列,然后发到微博,后来出现非常火爆的“加多宝随手拍”活动。2013年1月20日,加多宝在北京市朝阳区大悦城上演了一场以“你敢喊,我就敢送”为主题的创意互动秀,只需要你对着机器喊一句“过年来罐加多宝”,机器立马给你吐出一罐加多宝凉茶。仅仅8个小时,就吸引了现场5000人次参加活动。这可不是赔本赚吆喝,加多宝的工作人员把各色人的表情和神态都记录在DV里面,通过视频剪辑后,发到了网络上。
  这两条看似无关的信息,实际上都指向一点——加多宝的终端互动。这些生动有趣又接地气的终端推广,对传统营销方式发起了挑战。这种终端互动,实际上指向了消费者内心,在潜移默化中扩大影响力。社会化媒体的崛起不仅使这种终端上的互动变得可能,而且通过终端上的信息,使加多宝元素成为人们的公共话题。
  中国传媒大学南门附近报刊亭的老板告诉《中外记者》:一年前他被经常提醒“销量领先的王老吉凉茶改名加多宝”了,而这些提醒他的人,竟然一般都是购买饮料的消费者。据这些消费者介绍,消息来自微博上其他人的照片和故事。这些照片大多数正是消费者在小店、餐馆和超市等地方拍摄的加多宝广告和生动化陈列。
  责任编辑:李 靖
其他文献
美国一代企业家:经验群创业者  美国的第一代企业家是经验群创业者,大体产生于100多年前的世纪之交。当时的美国,经济总量刚跃居世界第一,是企业家的天堂,以老杜邦、老福特和老洛克菲勒为代表。那时的企业行为以规模化横向并购为主导,与此相应的企业管理理论,以泰罗制的研究为主线,追求规模化的成本竞争力。  “处理任何事情都想探究一种最好方法”的泰罗,为了准确记录工人一天的工作过程,把工作分解成小的基本动作
5.电子印前系统的发展如何?于1985年,苹果计算机公司推出麦金塔系列(Macintosh)计算机及新式镭射(1aser)打印机,同时Aldus公司利用窗口的设计概念发明了新式的组页软件后,进一步推进了
目的恶性胸腔积液(malignantpleuraleffusion,MPE)是晚期肺癌患者常见并发症,预后极差。研究拟通过建立MPE裸鼠模型来观察伊曲康唑对MPE生成的抑制作用。方法采用胸腔种植绿色荧
目的现有血型鉴定、交叉配血等技术难以满足应急输血的需求,应急快速ABO及RhD固相法血型定型技术克服了现有技术在突发事件条件下使用的缺陷。文中旨在探讨应用应急快速ABO及
<正>加多宝换牌成功背后,有一系列因素的支撑。但搞清其中最核心的秘密,才是最有价值的探索。加多宝在长达十多年的商业竞争中,至少有两场战争赢得令人惊讶。一是从十多年前
2011年3月11日,日本东北部海域发生9.0级大地震并引发海啸,对日本人员、财产、基础设施造成重大损失。日本著名经济学家野口悠纪雄刚出版的专著《日本的复兴逻辑》一书详细分析了此次地震对日本经济的影响,并提出日本复兴之路的新策略。  作者认为,日本在地震发生之前需求不足,地震发生之后面临供给制约,而稳定的宏观经济要求需求与供给平衡。地震对日本经济平衡带来两大变化,第一个是由于设备受损造成生产能力不