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【摘要】本文介绍了鲁中装备公司艰苦创业、开拓创新的发展之路。
【关键词】企业发展；成功经验
鲁中装备公司是山东能源重装集团国有独资企业，2014年末实施扁平化管理，现有职工170人。公司规模不大，但我们不断实施“止血、换血、造血”的方针，打造又专又精企业，仅用二年时间，就实现了销售收入1.23亿元的历史性跨越，走出了一条“艰苦创业、开拓创新”的发展之路。
一、创新管理体制，激发发展活力
两年来，成立了立式压滤机事业部、综合利用部、物资经营部、芬瑞特合资公司等7个市场主体，将外内部市场、产品开发、生产制造、成本控制、销售服务整合于一体，使企业有限的资源得到了科学配置，对市场的反映更加灵活、高效。做到以《经营目标责任书》为目标，使事业部真正成为生产产品和产生利润的主体，其工作积极性、主动性和创造性明显增强，2014年上半年顺利实现时间任务“双过半”， 全年提前一个月完成了销售收入8000万的奋斗目标。
二、大力实施“强基工程”，促进企业又好又快发展
围绕中心，加强了质量管理等基础管理工作。2016年4月制造的国产单轨吊机车填补国内空白，并顺利通过国家安标中心认证。5月份将一次性顺利通过国家中鉴标准质量管理体系认证审核，企业管理水平稳步提高。
加大技术创新步伐，为企业持续发展创造条件。以市场需求为导向，迅速调整技术创新和研发的重心，使产品向着大型化、智能化、专业化的方向发展。对自主产品核心技术-“6平方隔膜项目”进行攻关，攻克了复杂形状橡胶二次硫化技术难题，每台全自动立式压滤机降低成本6万元，每套滤板用橡胶密封条降本50%。重点实施科技项目5项，其中列入国家安监局安全生产重大事故防治关键技术1项，列入山东省科技重大专项1项。获得各级专项资金扶持和奖励共计212.2万元。完成新产品新技术鉴定1项，获得省部级奖励5项，获得市级奖励2项，获得发明专利授权4项。这些新产品新项目的不断研发，为公司产品的产业化、规模化发展奠定了坚实基础。
加大市场开拓力度，为扩大生产规模奠定基础。按照《关于深化市场化管理的指导意见》，从订单、采购、生产、检验、发货到服务验收实行一条龙，一切遵循收入与绩效挂钩的市场原则，把公司压力分摊，使人人都有压力，通过考核和奖励，不断统筹管理和结构优化，变压力为动力，不断提高企业的整体竞争力。截至今年3月完成订货3893万元，同比增幅38.6%；完成销售收入4261万元。
加强安全管理，实现安全生产。一是每月准时召开月度安全例会，并进行安全大检查，对查出的各项隐患限期整改。二是公司与每位职工签订了“安全生产保证书”，并让家属签字，来监督和协助职工执行安全规程，保证安全生产。三是加大对习惯性“三违”惩治力度，职工“我要安全”的意识正在逐渐形成，极大地促进了安全生产。
大力开展节约降耗，创收增效活动。不断在全体职工中开展以提高经济效益为目的的“节约降耗、创收增效”活动。号召全体干部职工立足岗位，人人动脑想办法，人人动手降成本，人人制定节约降耗的措施，牢固树立“省下的就是赚了的”“省钱比挣钱容易”的观点，积极投身到“节约降耗、创收增效”活动之中，消化各项增资因素，确保企业经济效益的实现。
三、狠抓职工队伍建设，大力实施职工素质提升工程
深化思想政治工作和形势任务教育。我公司党政领导十分重视职工的思想教育，每月召开一次职工大会，讲形势、讲任务，将职工思想认识真正统一到企业总体发展目标上来，广大党员和共青团员在急、难、险、重任务中冲锋在前，团结带领广大职工真抓实干，形成了一支作风过硬、不畏困苦的职工队伍。
开展有针对性的活动，全面提高职工素质。我公司开展了“遵纪守法、团结互助、做文明职工”主题教育活动。通过鲁中装备公司“文明职工”评选标准、文明职工行为准则和文明职工公约“八不行为规范”， 提高了全体干部职工的政治素质、团结友爱精神和遵纪守法意识。
实施职工素质提升工程，推动企业快速发展。从2014年起，我公司决定利用近3年的时间，在全体职工中开展“学业务、学技术、学管理”职工素质提升工程，本着“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，使广大职工的业务技术素质和思想作风素质有较大提高，以适应企业快速发展的需要。
适时组织开展劳动竞赛活动，为企业快速发展奠定坚实的基础。在2014年、2015年分别组织了两次大干，销售收入2014年比2013年增长30%；2015年比2014年提高35%，提前一个月实现全年销售收入1个多亿的奋斗目标，为此集团公司向我们发来贺信。在资金缺乏、人才短缺等困难条件下，我们攻坚克难，两年迈出了两大步，创造了鲁中装备快速发展的新纪录。
关心职工生活，建设和谐企业。我们积极开展夏季送清凉活动，多年来坚持给每位职工过生日，新建职工图书室、文体活动室和职工篮球场，按时交纳各项保险，节日期间走访慰问离退休老干部、困难职工救助和金秋助学等活动。做到不但注重生产经营完成，更要关心职工生活，把企业当作一个大家庭，不断改善职工的工作和生活条件，创建和谐企业。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，今年是山东能源重装集团鲁中装备制造有限公司“十三五”的开局之年，我们将艰苦创业、开拓创新，站在新的历史起点上远航，向着更加灿烂美好的明天出发。
【关键词】企业发展；成功经验
鲁中装备公司是山东能源重装集团国有独资企业，2014年末实施扁平化管理，现有职工170人。公司规模不大，但我们不断实施“止血、换血、造血”的方针，打造又专又精企业，仅用二年时间，就实现了销售收入1.23亿元的历史性跨越，走出了一条“艰苦创业、开拓创新”的发展之路。
一、创新管理体制，激发发展活力
两年来，成立了立式压滤机事业部、综合利用部、物资经营部、芬瑞特合资公司等7个市场主体，将外内部市场、产品开发、生产制造、成本控制、销售服务整合于一体，使企业有限的资源得到了科学配置，对市场的反映更加灵活、高效。做到以《经营目标责任书》为目标，使事业部真正成为生产产品和产生利润的主体，其工作积极性、主动性和创造性明显增强，2014年上半年顺利实现时间任务“双过半”， 全年提前一个月完成了销售收入8000万的奋斗目标。
二、大力实施“强基工程”，促进企业又好又快发展
围绕中心，加强了质量管理等基础管理工作。2016年4月制造的国产单轨吊机车填补国内空白，并顺利通过国家安标中心认证。5月份将一次性顺利通过国家中鉴标准质量管理体系认证审核，企业管理水平稳步提高。
加大技术创新步伐，为企业持续发展创造条件。以市场需求为导向，迅速调整技术创新和研发的重心，使产品向着大型化、智能化、专业化的方向发展。对自主产品核心技术-“6平方隔膜项目”进行攻关，攻克了复杂形状橡胶二次硫化技术难题，每台全自动立式压滤机降低成本6万元，每套滤板用橡胶密封条降本50%。重点实施科技项目5项，其中列入国家安监局安全生产重大事故防治关键技术1项，列入山东省科技重大专项1项。获得各级专项资金扶持和奖励共计212.2万元。完成新产品新技术鉴定1项，获得省部级奖励5项，获得市级奖励2项，获得发明专利授权4项。这些新产品新项目的不断研发，为公司产品的产业化、规模化发展奠定了坚实基础。
加大市场开拓力度，为扩大生产规模奠定基础。按照《关于深化市场化管理的指导意见》，从订单、采购、生产、检验、发货到服务验收实行一条龙，一切遵循收入与绩效挂钩的市场原则，把公司压力分摊，使人人都有压力，通过考核和奖励，不断统筹管理和结构优化，变压力为动力，不断提高企业的整体竞争力。截至今年3月完成订货3893万元，同比增幅38.6%；完成销售收入4261万元。
加强安全管理，实现安全生产。一是每月准时召开月度安全例会，并进行安全大检查，对查出的各项隐患限期整改。二是公司与每位职工签订了“安全生产保证书”，并让家属签字，来监督和协助职工执行安全规程，保证安全生产。三是加大对习惯性“三违”惩治力度，职工“我要安全”的意识正在逐渐形成，极大地促进了安全生产。
大力开展节约降耗，创收增效活动。不断在全体职工中开展以提高经济效益为目的的“节约降耗、创收增效”活动。号召全体干部职工立足岗位，人人动脑想办法，人人动手降成本，人人制定节约降耗的措施，牢固树立“省下的就是赚了的”“省钱比挣钱容易”的观点，积极投身到“节约降耗、创收增效”活动之中，消化各项增资因素，确保企业经济效益的实现。
三、狠抓职工队伍建设，大力实施职工素质提升工程
深化思想政治工作和形势任务教育。我公司党政领导十分重视职工的思想教育，每月召开一次职工大会，讲形势、讲任务，将职工思想认识真正统一到企业总体发展目标上来，广大党员和共青团员在急、难、险、重任务中冲锋在前，团结带领广大职工真抓实干，形成了一支作风过硬、不畏困苦的职工队伍。
开展有针对性的活动，全面提高职工素质。我公司开展了“遵纪守法、团结互助、做文明职工”主题教育活动。通过鲁中装备公司“文明职工”评选标准、文明职工行为准则和文明职工公约“八不行为规范”， 提高了全体干部职工的政治素质、团结友爱精神和遵纪守法意识。
实施职工素质提升工程，推动企业快速发展。从2014年起，我公司决定利用近3年的时间，在全体职工中开展“学业务、学技术、学管理”职工素质提升工程，本着“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，使广大职工的业务技术素质和思想作风素质有较大提高，以适应企业快速发展的需要。
适时组织开展劳动竞赛活动，为企业快速发展奠定坚实的基础。在2014年、2015年分别组织了两次大干，销售收入2014年比2013年增长30%；2015年比2014年提高35%，提前一个月实现全年销售收入1个多亿的奋斗目标，为此集团公司向我们发来贺信。在资金缺乏、人才短缺等困难条件下，我们攻坚克难，两年迈出了两大步，创造了鲁中装备快速发展的新纪录。
关心职工生活，建设和谐企业。我们积极开展夏季送清凉活动，多年来坚持给每位职工过生日，新建职工图书室、文体活动室和职工篮球场，按时交纳各项保险，节日期间走访慰问离退休老干部、困难职工救助和金秋助学等活动。做到不但注重生产经营完成，更要关心职工生活，把企业当作一个大家庭，不断改善职工的工作和生活条件，创建和谐企业。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，今年是山东能源重装集团鲁中装备制造有限公司“十三五”的开局之年，我们将艰苦创业、开拓创新，站在新的历史起点上远航，向着更加灿烂美好的明天出发。