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[摘 要]现阶段企业竞争的重点转向对人力资源的争夺，为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革传统的人事管理。为此，企业可以从战略化，动态化，虚拟化，信息化和多样化等方面入手，失去企业人力资源管理创新工作。
[关键词]现代企业;人力资源;管理创新;路径;内涵
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0066-01
一、人力资源管理创新方式要以人为本
目前，企业管理方法以及人力资源管理工作模式较多，如何创新人力资源管理方式，找到适合自己企业发展的培养复合型人才的管理模式，需要企业边思考，边实践，边创新，边探索。总体来说，应该增中创新能力，培养实践能力，这是很多企业研究人力资源管理的重要课题，面对日益复杂的竞争趋势，企业应该牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵，最重要资源的观念，一切以人为本，努力创新和提升人力资源开发与管理水平，才能保障企业在激烈的人力资源争夺中，塑和培养出一支高素质的人才队伍。
人是企业要素体系中唯一的能动资源，是其他要素的使用者、组织者、管理者、占有者、创造者和购置者;人既是企业管理的主体，也是企业管理最具挑战性的客体;企业的各种价值创造活动都是由人组织、指挥、控制、协调、实施的。所以，企业必须“以人为本”。可以这样说，人力资源管理在企业整个管理体系中最具全局性、挑战性和复杂性。人力资源管理基本思路有五条：一是根据“复杂人假设”理论，管理要因人而异、因事而异，不能千篇一律。这是因为人的需求、动机、兴趣、性格、理想和能力等不同，对不同的管理有不同的反应，没有一套能适合任何时代、任何个人和任何情况下的万能管理模式。所以，企业必须以人为本，必须十分重视人才和人才团队建设，包括培养人才、吸引人才、留住人才、使用人才。
二、企业人力资源管理的创新路径
（一） 人力资源管理层次的战略化。企业的人力资源管理需要逐渐从作业性，行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作，从维持和辅助型的管理职能上升为具有重要战略意义的管理职能。因此，企业人力资源管理部门要从原来的非主流的功能性部门，转为企业经营业务部门的战略伙伴，从企业经营战略的一个执行者，转为战略的参与者和制定者，在战略执行的过程中通过各种人力资源管理政策和制度的设计以及对人力资源管理实践的调整来帮助企业赢得竞争优势。
（二） 人力资源管理模式的动态化。在信息爆炸，知识更新快速，技术发展日新月异的时代，要求有与之相应的动态发展变化的人力资源管理模式。着眼全局的动态管理，现代人力资源管理的动态管理既体现在对员工一生全过程的纵向管理，使人员的选拔录用，培训考评，薪酬奖惩和退休保障等有机地联系起来，又体现在横向上跨越企业内部部门分割的局限，将全部人员作为一个整体进行统一管理。
（三） 人力资源管理形式的虚拟化。人力资源管理的虚拟化是企业采用现代信息技术，以人力资源管理职能业务外包的形式，将企业内部人力资源管理的一些职能逐渐分离出来，由社会或其它组织，个人承担，并由它们为企业管理提供服务。目前企业人力资源的虚拟化管理主要有虚拟实践社团，人力资源外包和员工自主服务等几种形式，其中，人力资源外包是最重要的形式。人力资源的虚拟管理一方面会提高双方的效率，使企业得到优良的服务，另一方面还会因此而降低企业的经营风险，集中优势和资源关注自身和核心能力和竞争力，人力资源管理的虚拟化使企业对激烈的市场竞争环境增强了灵活应对环境变化的能力。
（四） 人力资源管理手段E化。E化的人力资源管理系统是应用先进的软件，结合企业现有的硬件条件和网络技术，发展而成的新的人力资源管理手段，是网络技术与人力资源管理技术的结合，它大致包括如下功能：薪资和福利计算，培训管理，考勤管理，人力资源管理等。人力资源管理手段的E化除了需要相应的硬件和软件设施外，还需要由人力资源管理部门和开发方共同组成项目小组，并对企业业务流程进行整理，使企业业务和软件开发相结合，再通过人员培训，系统维护和规章制度的制定给管理系统的运用提供人员基礎和组织保证。E化的人力资源管理利用信息化技术给企业的人力资源管理搭建了一个标准化，规范化，网络化的工作平台。不仅改变了员工个人的生活和工作方式，而且增强了员工与公司之间的关系，让企业各级管理者及普通员工都参与到人力资源管理活动中来，使企业的人力资源管理水平能跟上技术发展的步伐。
四、 人力资源管理创新的具体内容
（一）管理思想创新。知识管理成为人力资源管理的中心任务。知识经济时代，知识以及获取知识，运用知识和创新知识的能力，已成为企业发展的关键。所以人力资源管理也由原来的对物质，资本的管理转变为对知识进行全面，系统，综合的管理和运用。所谓的知识管理是指企业对其所拥有的知识资源进行识别，获取，开发，分解，储存，传递的过程。知识管理的任务是为知识的创造提供便利。并建立激励员工参与知识共享的机制，通过运用集体的智慧提高企业应变和创新能力，它不仅涉及到信息的管理，而且更重要的是涉及到对人的管理。完整的知识管理像模像样每包手持核算行为两个层面：知识管理的技术层面，强调知识处理技术，包括运用管理信息系统，人工智能，工作流程与群件设计等技术，知识管理的组织行为层面包括组织内人员的行为，组织整体的行为，以及组织间的关系行为对知识管理的影响。
（二）管理战略创新。人力资源管理提高到战略性管理水平。战略型人力资源管理主要内容应包括：一是对企业外部环境分析，如对劳动力市场，政府政策变化的趋，经济发展动态等进行监视和分手，发现外部环境中存在的机会和威胁，为人力资源管理战略制定提供必需的信息依据;二是制定行动方案，即根据以（1）（2）中的信息为依据，制定满足现在和未来人员需求的各种政策，具体的人员维持，扩张和缩减等人事工作方案。三是战略评估。由于环境，政府政策，技术，组织内部都在不断变化，当行动方案实施以后，要定期对战略的实施效果进行评估，通过反馈及时修正目标和行动方案，使战略不断适应环境变化。
（三）管理方式创新。柔性管理成为人力资源管理的重要形式。（1）为员工提供自主的工作环境，适当分权，使员工参与领导决策，让员工感到自己在企业中的价值，注重员工的个人成长，加大人力资源投入，健全人才培养机制，为员工提供学习机会。（2）建立全面的绩效评估体系，公平，公正，公开地评价员工，为员工提供信息反馈，有助于员工自我发展。（3）注重与员工特别是核心员工的交流与沟通，调动员工的工作积极性，培育员工对组织的认同感和参与意识，提高员工对工作的满意度和安全感。（4）激励机制多样化，根据不同层次员工的需求，采取物质激励和精神激励相结合，长期激励和短期激励相结合等方式。
结束语
在知识经济作为一种主导结构的前提下，只有加强人力资源管理，增强企业核心竞争力，才能使企业赢得发展主动权，知识经济时代的知识密集休，发展多元化等特点，使企业管理层必须清楚认识到人力资源替代衡缺的物质资源，已成为经济增长的主要推动力，成为企业最根本之物，面临新的挑战，企业要想拥有更强大的能力与竞争优势，就必须全面提高企业的人力资源能力，并不断创新，形成并实施人力资源管理战略，建立适合自身企业的人力资源管理体系，以使企业不断发展壮大。
参考文献
[1]邓利斌.探索提升人力资源管理的重要性及策略.城市建设研究，2013（3）
[2]张佃友.企业人力资源管理中的问题与策略分析.中国化工贸易，2013（6）
[3]步巧生，浅析人力资源管理创新方式的探索。《科技致富向导》2013（10）。
[关键词]现代企业;人力资源;管理创新;路径;内涵
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0066-01
一、人力资源管理创新方式要以人为本
目前，企业管理方法以及人力资源管理工作模式较多，如何创新人力资源管理方式，找到适合自己企业发展的培养复合型人才的管理模式，需要企业边思考，边实践，边创新，边探索。总体来说，应该增中创新能力，培养实践能力，这是很多企业研究人力资源管理的重要课题，面对日益复杂的竞争趋势，企业应该牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵，最重要资源的观念，一切以人为本，努力创新和提升人力资源开发与管理水平，才能保障企业在激烈的人力资源争夺中，塑和培养出一支高素质的人才队伍。
人是企业要素体系中唯一的能动资源，是其他要素的使用者、组织者、管理者、占有者、创造者和购置者;人既是企业管理的主体，也是企业管理最具挑战性的客体;企业的各种价值创造活动都是由人组织、指挥、控制、协调、实施的。所以，企业必须“以人为本”。可以这样说，人力资源管理在企业整个管理体系中最具全局性、挑战性和复杂性。人力资源管理基本思路有五条：一是根据“复杂人假设”理论，管理要因人而异、因事而异，不能千篇一律。这是因为人的需求、动机、兴趣、性格、理想和能力等不同，对不同的管理有不同的反应，没有一套能适合任何时代、任何个人和任何情况下的万能管理模式。所以，企业必须以人为本，必须十分重视人才和人才团队建设，包括培养人才、吸引人才、留住人才、使用人才。
二、企业人力资源管理的创新路径
（一） 人力资源管理层次的战略化。企业的人力资源管理需要逐渐从作业性，行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作，从维持和辅助型的管理职能上升为具有重要战略意义的管理职能。因此，企业人力资源管理部门要从原来的非主流的功能性部门，转为企业经营业务部门的战略伙伴，从企业经营战略的一个执行者，转为战略的参与者和制定者，在战略执行的过程中通过各种人力资源管理政策和制度的设计以及对人力资源管理实践的调整来帮助企业赢得竞争优势。
（二） 人力资源管理模式的动态化。在信息爆炸，知识更新快速，技术发展日新月异的时代，要求有与之相应的动态发展变化的人力资源管理模式。着眼全局的动态管理，现代人力资源管理的动态管理既体现在对员工一生全过程的纵向管理，使人员的选拔录用，培训考评，薪酬奖惩和退休保障等有机地联系起来，又体现在横向上跨越企业内部部门分割的局限，将全部人员作为一个整体进行统一管理。
（三） 人力资源管理形式的虚拟化。人力资源管理的虚拟化是企业采用现代信息技术，以人力资源管理职能业务外包的形式，将企业内部人力资源管理的一些职能逐渐分离出来，由社会或其它组织，个人承担，并由它们为企业管理提供服务。目前企业人力资源的虚拟化管理主要有虚拟实践社团，人力资源外包和员工自主服务等几种形式，其中，人力资源外包是最重要的形式。人力资源的虚拟管理一方面会提高双方的效率，使企业得到优良的服务，另一方面还会因此而降低企业的经营风险，集中优势和资源关注自身和核心能力和竞争力，人力资源管理的虚拟化使企业对激烈的市场竞争环境增强了灵活应对环境变化的能力。
（四） 人力资源管理手段E化。E化的人力资源管理系统是应用先进的软件，结合企业现有的硬件条件和网络技术，发展而成的新的人力资源管理手段，是网络技术与人力资源管理技术的结合，它大致包括如下功能：薪资和福利计算，培训管理，考勤管理，人力资源管理等。人力资源管理手段的E化除了需要相应的硬件和软件设施外，还需要由人力资源管理部门和开发方共同组成项目小组，并对企业业务流程进行整理，使企业业务和软件开发相结合，再通过人员培训，系统维护和规章制度的制定给管理系统的运用提供人员基礎和组织保证。E化的人力资源管理利用信息化技术给企业的人力资源管理搭建了一个标准化，规范化，网络化的工作平台。不仅改变了员工个人的生活和工作方式，而且增强了员工与公司之间的关系，让企业各级管理者及普通员工都参与到人力资源管理活动中来，使企业的人力资源管理水平能跟上技术发展的步伐。
四、 人力资源管理创新的具体内容
（一）管理思想创新。知识管理成为人力资源管理的中心任务。知识经济时代，知识以及获取知识，运用知识和创新知识的能力，已成为企业发展的关键。所以人力资源管理也由原来的对物质，资本的管理转变为对知识进行全面，系统，综合的管理和运用。所谓的知识管理是指企业对其所拥有的知识资源进行识别，获取，开发，分解，储存，传递的过程。知识管理的任务是为知识的创造提供便利。并建立激励员工参与知识共享的机制，通过运用集体的智慧提高企业应变和创新能力，它不仅涉及到信息的管理，而且更重要的是涉及到对人的管理。完整的知识管理像模像样每包手持核算行为两个层面：知识管理的技术层面，强调知识处理技术，包括运用管理信息系统，人工智能，工作流程与群件设计等技术，知识管理的组织行为层面包括组织内人员的行为，组织整体的行为，以及组织间的关系行为对知识管理的影响。
（二）管理战略创新。人力资源管理提高到战略性管理水平。战略型人力资源管理主要内容应包括：一是对企业外部环境分析，如对劳动力市场，政府政策变化的趋，经济发展动态等进行监视和分手，发现外部环境中存在的机会和威胁，为人力资源管理战略制定提供必需的信息依据;二是制定行动方案，即根据以（1）（2）中的信息为依据，制定满足现在和未来人员需求的各种政策，具体的人员维持，扩张和缩减等人事工作方案。三是战略评估。由于环境，政府政策，技术，组织内部都在不断变化，当行动方案实施以后，要定期对战略的实施效果进行评估，通过反馈及时修正目标和行动方案，使战略不断适应环境变化。
（三）管理方式创新。柔性管理成为人力资源管理的重要形式。（1）为员工提供自主的工作环境，适当分权，使员工参与领导决策，让员工感到自己在企业中的价值，注重员工的个人成长，加大人力资源投入，健全人才培养机制，为员工提供学习机会。（2）建立全面的绩效评估体系，公平，公正，公开地评价员工，为员工提供信息反馈，有助于员工自我发展。（3）注重与员工特别是核心员工的交流与沟通，调动员工的工作积极性，培育员工对组织的认同感和参与意识，提高员工对工作的满意度和安全感。（4）激励机制多样化，根据不同层次员工的需求，采取物质激励和精神激励相结合，长期激励和短期激励相结合等方式。
结束语
在知识经济作为一种主导结构的前提下，只有加强人力资源管理，增强企业核心竞争力，才能使企业赢得发展主动权，知识经济时代的知识密集休，发展多元化等特点，使企业管理层必须清楚认识到人力资源替代衡缺的物质资源，已成为经济增长的主要推动力，成为企业最根本之物，面临新的挑战，企业要想拥有更强大的能力与竞争优势，就必须全面提高企业的人力资源能力，并不断创新，形成并实施人力资源管理战略，建立适合自身企业的人力资源管理体系，以使企业不断发展壮大。
参考文献
[1]邓利斌.探索提升人力资源管理的重要性及策略.城市建设研究，2013（3）
[2]张佃友.企业人力资源管理中的问题与策略分析.中国化工贸易，2013（6）
[3]步巧生，浅析人力资源管理创新方式的探索。《科技致富向导》2013（10）。