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摘要：本文通过现阶段国内中小型企业的现有特点分析，通过对公司本身发展需要的规章制度描述以及从企业与员工之间应存在怎样的关系入手，给中小型企业管理者提出自己的建议，以期对中小型企业管理者将自己的企业做活、做大、做强提供一些帮助。
关键词：中小型企业；员工；管理；规章制度；共赢
随着市场形势的不断变化，各行各业、各种各样的工作层出不穷，各地行政服务中心，工商局窗口几乎都是一片忙碌，这里见证着公司的兴衰。现今中国公司的数量多如牛毛，但真正的大型传承式企业却是少之又少，中小型企业才是市场的主流。随着市场经济的波动及人口老龄化的进一步加剧。中小型企业面对着更加严峻的形式和挑战，企业管理的重要性日益突出。
一、明确分工，互相团结
国家的竞争归根到底是人才的竞争。同样，对于企业来说，人才是最根本的基础。有人曾经说过这样一种解释：每个岗位都是一个由老板提供了地方、机械等实际资产入股，而员工是以人才入股，合力经营的空间。员工本身也就是股东，岗位经营良好，自然收益也就可观。我认为这还要有一个先行条件，那就是员工对公司的归属感。
对于中小型企业，很多老总和经理就是唯一股东，他们的思维和办事方式，影响甚至决定了整个公司的运营。其实，企业更重要的是分清自己的岗位职责。你拥有多大的权利，同时你必须承担相应的义务。职权不分，遇到事情往往会相互推诿，而不是努力解决。明确了各自的分工，制定相应的奖惩措施，大家各司其职，提高员工积极性的同时才能创造更大的利润。
每个人的教育程度、工作方式、个人性格都不大相同。在共同相处时想要同舟共济，共同迈进，让公司的发展更有力、更辉煌。首先大家对这公司这艘船要有一定的认可，也就是公司的企业文化要得到员工的认同。有一些公司不注重这一方面的内容，拘于形式，有些甚至没有相关的内容。一个公司的企业文化，包含有这个公司的历史、发展、愿景等，这就相当于人的背景和思想，是公司的骨架和指导思想。不注重企业文化，员工就会像一盘散沙，各自为战，结果也就可想而知，不是人员的流失就是公司的举步维艰，发展困难。
二、企业发展需要明确方向并不断学习
一个企业要发展，就要有明确的发展方向，还要有相关的计划和实施措施，将大目标分解为具体的阶段性任务，同时向员工做好宣传和解释。在实施过程中加强观察和总结，进行相应调整，促使公司健康良性的发展循环。
如何在工作过程中减少错误事件的发生呢？这就需要企业制定一系列相应规章制度。一个好的制度，不见得是写得如何花团锦簇，而应该言简意赅、通俗易懂，不能让员工觉得高不可攀，而应让员工很容易理解并且很容易就能做到。
一个或几个人拍脑袋做出的决定，可能短时间内看起来并无问题，但在执行过程中往往不太顺利，遇到几个问题后，很容易被抛弃或高高挂起，做表面文章。这对企业的凝聚力和领导的权威性会造成不利的影响。制度是为了加强企业的执行力，不是放在頭顶的空气。而不断地学习、总结、改进才是企业长久发展的保证。一个企业的理念、发展方向、各种规章制度等只有通过组织学习，才能让大家熟知、认可、自觉执行。学习本身就是一种制度、一种文化的体现，它需要企业根据实际情况做好相应安排。学习能武装人的思想，开拓视野，凝聚力量，统一目标，执行也就能事半功倍了。
三、要能公司与员工双赢
企业要不断发展，员工也需要不断提升，这就需要企业重视基层员工的个人职业生涯规划。结合企业发展，给员工做好指导，一个团队的发展需要磨合，直接的拿来主义不好落地生根，人员也是一样。
只有让员工和公司一同成长，一同进步才能使公司有更好的发展。如果公司发展快于员工发展，那公司就会停滞不前，如果公司发展慢于员工发展，那势必就会造成精英人才的流失，损失惨重。没有经过共同的努力，员工就会缺少对企业的认同感和归属感，而经过大浪淘沙的员工，企业如不能给其足够的发展空间，势必会引起人才流失。
员工利润不好，企业再怎么挣钱也不会做到长久。员工福利待遇不好，势必会造成员工的大量流失，尤其是精英员工的流失，必定会形成铁打的公司流水的员工。员工和公司之间没有认同感和归属感，员工干起事来就不会尽心尽力，事半功倍。只有人尽其才，还之以心，企业才能一心，更好地发展下去。
四、结语
中小型企业如何管理还需要结合本身特点发展相应独特的企业文化，如果中小型企业想要做大做活，结合本身实际，走出自己的特色之路才正是企业管理人员应该思考的问题。
参考文献：
[1]汉斯.克里斯蒂安·波弗尔：《中小企业管理》，北京出版社，2009.03.
[2]李文潇. 浅谈中小企业管理中的问题与对策[J]. 经营管理者，2013.
[3]崔胜杰. 浅谈中小企业管理的问题及对策[J]. 佳木斯教育学院学报，2012.
关键词：中小型企业；员工；管理；规章制度；共赢
随着市场形势的不断变化，各行各业、各种各样的工作层出不穷，各地行政服务中心，工商局窗口几乎都是一片忙碌，这里见证着公司的兴衰。现今中国公司的数量多如牛毛，但真正的大型传承式企业却是少之又少，中小型企业才是市场的主流。随着市场经济的波动及人口老龄化的进一步加剧。中小型企业面对着更加严峻的形式和挑战，企业管理的重要性日益突出。
一、明确分工，互相团结
国家的竞争归根到底是人才的竞争。同样，对于企业来说，人才是最根本的基础。有人曾经说过这样一种解释：每个岗位都是一个由老板提供了地方、机械等实际资产入股，而员工是以人才入股，合力经营的空间。员工本身也就是股东，岗位经营良好，自然收益也就可观。我认为这还要有一个先行条件，那就是员工对公司的归属感。
对于中小型企业，很多老总和经理就是唯一股东，他们的思维和办事方式，影响甚至决定了整个公司的运营。其实，企业更重要的是分清自己的岗位职责。你拥有多大的权利，同时你必须承担相应的义务。职权不分，遇到事情往往会相互推诿，而不是努力解决。明确了各自的分工，制定相应的奖惩措施，大家各司其职，提高员工积极性的同时才能创造更大的利润。
每个人的教育程度、工作方式、个人性格都不大相同。在共同相处时想要同舟共济，共同迈进，让公司的发展更有力、更辉煌。首先大家对这公司这艘船要有一定的认可，也就是公司的企业文化要得到员工的认同。有一些公司不注重这一方面的内容，拘于形式，有些甚至没有相关的内容。一个公司的企业文化，包含有这个公司的历史、发展、愿景等，这就相当于人的背景和思想，是公司的骨架和指导思想。不注重企业文化，员工就会像一盘散沙，各自为战，结果也就可想而知，不是人员的流失就是公司的举步维艰，发展困难。
二、企业发展需要明确方向并不断学习
一个企业要发展，就要有明确的发展方向，还要有相关的计划和实施措施，将大目标分解为具体的阶段性任务，同时向员工做好宣传和解释。在实施过程中加强观察和总结，进行相应调整，促使公司健康良性的发展循环。
如何在工作过程中减少错误事件的发生呢？这就需要企业制定一系列相应规章制度。一个好的制度，不见得是写得如何花团锦簇，而应该言简意赅、通俗易懂，不能让员工觉得高不可攀，而应让员工很容易理解并且很容易就能做到。
一个或几个人拍脑袋做出的决定，可能短时间内看起来并无问题，但在执行过程中往往不太顺利，遇到几个问题后，很容易被抛弃或高高挂起，做表面文章。这对企业的凝聚力和领导的权威性会造成不利的影响。制度是为了加强企业的执行力，不是放在頭顶的空气。而不断地学习、总结、改进才是企业长久发展的保证。一个企业的理念、发展方向、各种规章制度等只有通过组织学习，才能让大家熟知、认可、自觉执行。学习本身就是一种制度、一种文化的体现，它需要企业根据实际情况做好相应安排。学习能武装人的思想，开拓视野，凝聚力量，统一目标，执行也就能事半功倍了。
三、要能公司与员工双赢
企业要不断发展，员工也需要不断提升，这就需要企业重视基层员工的个人职业生涯规划。结合企业发展，给员工做好指导，一个团队的发展需要磨合，直接的拿来主义不好落地生根，人员也是一样。
只有让员工和公司一同成长，一同进步才能使公司有更好的发展。如果公司发展快于员工发展，那公司就会停滞不前，如果公司发展慢于员工发展，那势必就会造成精英人才的流失，损失惨重。没有经过共同的努力，员工就会缺少对企业的认同感和归属感，而经过大浪淘沙的员工，企业如不能给其足够的发展空间，势必会引起人才流失。
员工利润不好，企业再怎么挣钱也不会做到长久。员工福利待遇不好，势必会造成员工的大量流失，尤其是精英员工的流失，必定会形成铁打的公司流水的员工。员工和公司之间没有认同感和归属感，员工干起事来就不会尽心尽力，事半功倍。只有人尽其才，还之以心，企业才能一心，更好地发展下去。
四、结语
中小型企业如何管理还需要结合本身特点发展相应独特的企业文化，如果中小型企业想要做大做活，结合本身实际，走出自己的特色之路才正是企业管理人员应该思考的问题。
参考文献：
[1]汉斯.克里斯蒂安·波弗尔：《中小企业管理》，北京出版社，2009.03.
[2]李文潇. 浅谈中小企业管理中的问题与对策[J]. 经营管理者，2013.
[3]崔胜杰. 浅谈中小企业管理的问题及对策[J]. 佳木斯教育学院学报，2012.