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【摘 要】 技术管理是项目部的日常管理作之一，工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。本文就建筑工程技术管理进行了探讨。
【关键词】 建筑工程；技术管理
前言：
在建筑工程的施工中，只有确保建筑工程技术管理水平和质量得到不断提高，才能确保工程的施工质量得到提高。同时，在技术的管理中，应对工作经验进行及时总结和分析，只有这样，才能从根本上实现建筑工程技术管理水平的提高。
一、做好施工企业工程技术管理的必要性
站在各个施工企业本身的角度来讲，一个项目的工程技术管理能否做到合理和科学，不只是关系到我们在工程进行过程当中的成本控制问题，同时也在很大程度上影响了整体工程的质量及工程进度等，如果做好的施工的技术管理工作，可以保证我们在限期内按照规定的质量完成这个工程项目，使业主满意，施工企业在进行一个项目的管理过程之中，要注意做好同时结合内部以及外部的各类生产要素，最大程度上确保我们所设定的目标可以顺利的完成，我们主要关注的综合管理要素有以下的几个重要方面：资金、合同、技术、人力、材料等。我们要时刻提醒自己，工程项目的技术管理是整个项目，得以顺利实施的基础条件，很多实践都已经证明，如果做不好施工的技术管理关注，很容易就会导致整个工程项目的工序混乱，从而就会影响到项目的总体质量工程的进度以及成本的控制等方面，最终造成企业的严重损失。
二、工程技术管理工作的主要任务
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的从而使技术与经济质量与进度生产与技术达到辨证的统一。
（1）要保证在整个的施工过程中，各个环节的施工技术可以很好的符合工程的实际需要，并合理的安排好每个过程的施工程序。
（2）要有效的结合具体的技术管理，来不断的提高这个企业的管理水平，对员工采取阶段培训的方法，提高其管理技术水平。
（3）在不断的积累经验的同时，要加强自身对于问题发现和处理的速度，尽量的做到在质量或技术问题发生之前，就对其予以防范，确保施工的质量。
（4）企业要发挥其充分挖掘管理和施工人员各种施工材料施工设备的潜力的能力，要做到在保证工程的质量基础上，还可以适当的降低投入的成本，提高自己在市场上的竞争力，让经济效益达到最大化。
三、亟待解决的建筑工程施工技术管理的问题
最近几年来，建筑工程的施工技术管理相关部门极大重视，国家的相关部门也颁布了一系列的法律规定，对于工程施工中的技术设备都进行了更严格的管理与更新，然而建筑工程中施工技术问题还是层出不穷。
例如许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作。建筑施工企业的项目资金来源不外乎银行贷款、企业融资、个人及其他多人参股，资金链一旦有所断裂对施工企业来讲将是致命损伤；建筑施工中缺乏健全的施工技术管理规范，也没有形成一个明确的责任管理意识，很多不具备资质能力的建筑队，挂靠到高等级的施工企业，造成建筑队伍的“良莠不齐”，大量不合格的建筑队伍涌入市场，对建筑市场造成了无法估量的损失；对于施工过程的经验和资料不及时总结重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理，使得重复了很多不必要的过程，浪费了建筑工程项目宝贵的时间；施工材料与工具质量不合格，一些建筑工程仅仅注重对施工过程的管理，却往往忽视了对施工材料或者施工工具的管理，經常出现施工的材料无法达到标准，或者施工器械不符合质量的现象，这种情况导致施工人员在作业时有一定的风险，有的甚至危及生命。
四、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）建立健全管理制度
要想有效提高建筑工程的施工技术管理水平，就必须建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，建立和完善施工技术管理制度，在建筑建设尚未开始前，建筑设计单位、施工单位以及监理单位甚至是设计单位都要对施工图纸设计加以严格的核对与审查；主管部门要通过认真地调查取证，反复斟酌，依据单位实际情况，编制出切实可行的技术交底、图纸会审制度，以促使技术管理工作更加顺利有效的贯彻执行，从而达到事事有人抓、项项工作有章可循；客户需求常记在心，科学施工符合标准，发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动；制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行，才有利于提高质量，加快进度。
（2）严格市场的准入制度
对建筑企业从机构、行政管理、施工组织、施工管理、技术管理、流动资金量、企业保证金标准、机械设备、技能掌握、技工配备比例、企业信誉等方面进行全国联网量化的准入限制；根据施工项目的设计要求，提前弄清楚各施工阶段的工作内容及准备情况，有针对性的协调好施工过程中的各施工单位、施工工种及各项资源之间的相互关系；对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放，取样合格后方可使用。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备，对于每一项施工工序技术严格把关，由专门的负责人进行监督，管理严格确保施工建设质量，要不断引进新型的施工建设技术。
（3）以法治企，强化落实
强化建筑施工队伍的科学技术管理。首先是制定企业的发展战略，有效提高管理水平，通过不断的发现人才来达到施工技术的提升。人是管理的主体，也是管理的对象，施工现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础，所有的技术规程、技术管理制度及技术实施都需要通过技术管理人员才能落实。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性，尤其是注重施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。要对施工建设人员的素质与施工技术水平进行严格的监督与管理，使建筑工人队伍整体技能水平得到提升。
总之，充分了解技术管理在建筑施工过程中的重要性，提高建筑工程的技术管理，使施工过程的失误减少，风险降低，施工建设水平不断提高。同时，施工人员的素质也会提高，整个施工队伍的风气越来越好，实现良性循环。建筑工程是一个系统工程，在进行项目的施工管理时应采用系统观点和系统方法进行管理，应制定全面的规划，克服施工管理的随意性。通过对施工技术管理科学合理的运用来打造优质的项目工程，从而保证施工单位在建筑市场竞争中经久不衰。
参考文献：
[1]李兴明.建筑施工安全生产及安全管理对策分析[J].中国新技术新产品，2011（01）.
[2]吴占斌.试论强化建筑工程技术管理的途径[J].信息系统工程，2011，（12）.
【关键词】 建筑工程；技术管理
前言：
在建筑工程的施工中，只有确保建筑工程技术管理水平和质量得到不断提高，才能确保工程的施工质量得到提高。同时，在技术的管理中，应对工作经验进行及时总结和分析，只有这样，才能从根本上实现建筑工程技术管理水平的提高。
一、做好施工企业工程技术管理的必要性
站在各个施工企业本身的角度来讲，一个项目的工程技术管理能否做到合理和科学，不只是关系到我们在工程进行过程当中的成本控制问题，同时也在很大程度上影响了整体工程的质量及工程进度等，如果做好的施工的技术管理工作，可以保证我们在限期内按照规定的质量完成这个工程项目，使业主满意，施工企业在进行一个项目的管理过程之中，要注意做好同时结合内部以及外部的各类生产要素，最大程度上确保我们所设定的目标可以顺利的完成，我们主要关注的综合管理要素有以下的几个重要方面：资金、合同、技术、人力、材料等。我们要时刻提醒自己，工程项目的技术管理是整个项目，得以顺利实施的基础条件，很多实践都已经证明，如果做不好施工的技术管理关注，很容易就会导致整个工程项目的工序混乱，从而就会影响到项目的总体质量工程的进度以及成本的控制等方面，最终造成企业的严重损失。
二、工程技术管理工作的主要任务
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的从而使技术与经济质量与进度生产与技术达到辨证的统一。
（1）要保证在整个的施工过程中，各个环节的施工技术可以很好的符合工程的实际需要，并合理的安排好每个过程的施工程序。
（2）要有效的结合具体的技术管理，来不断的提高这个企业的管理水平，对员工采取阶段培训的方法，提高其管理技术水平。
（3）在不断的积累经验的同时，要加强自身对于问题发现和处理的速度，尽量的做到在质量或技术问题发生之前，就对其予以防范，确保施工的质量。
（4）企业要发挥其充分挖掘管理和施工人员各种施工材料施工设备的潜力的能力，要做到在保证工程的质量基础上，还可以适当的降低投入的成本，提高自己在市场上的竞争力，让经济效益达到最大化。
三、亟待解决的建筑工程施工技术管理的问题
最近几年来，建筑工程的施工技术管理相关部门极大重视，国家的相关部门也颁布了一系列的法律规定，对于工程施工中的技术设备都进行了更严格的管理与更新，然而建筑工程中施工技术问题还是层出不穷。
例如许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作。建筑施工企业的项目资金来源不外乎银行贷款、企业融资、个人及其他多人参股，资金链一旦有所断裂对施工企业来讲将是致命损伤；建筑施工中缺乏健全的施工技术管理规范，也没有形成一个明确的责任管理意识，很多不具备资质能力的建筑队，挂靠到高等级的施工企业，造成建筑队伍的“良莠不齐”，大量不合格的建筑队伍涌入市场，对建筑市场造成了无法估量的损失；对于施工过程的经验和资料不及时总结重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理，使得重复了很多不必要的过程，浪费了建筑工程项目宝贵的时间；施工材料与工具质量不合格，一些建筑工程仅仅注重对施工过程的管理，却往往忽视了对施工材料或者施工工具的管理，經常出现施工的材料无法达到标准，或者施工器械不符合质量的现象，这种情况导致施工人员在作业时有一定的风险，有的甚至危及生命。
四、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）建立健全管理制度
要想有效提高建筑工程的施工技术管理水平，就必须建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，建立和完善施工技术管理制度，在建筑建设尚未开始前，建筑设计单位、施工单位以及监理单位甚至是设计单位都要对施工图纸设计加以严格的核对与审查；主管部门要通过认真地调查取证，反复斟酌，依据单位实际情况，编制出切实可行的技术交底、图纸会审制度，以促使技术管理工作更加顺利有效的贯彻执行，从而达到事事有人抓、项项工作有章可循；客户需求常记在心，科学施工符合标准，发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动；制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行，才有利于提高质量，加快进度。
（2）严格市场的准入制度
对建筑企业从机构、行政管理、施工组织、施工管理、技术管理、流动资金量、企业保证金标准、机械设备、技能掌握、技工配备比例、企业信誉等方面进行全国联网量化的准入限制；根据施工项目的设计要求，提前弄清楚各施工阶段的工作内容及准备情况，有针对性的协调好施工过程中的各施工单位、施工工种及各项资源之间的相互关系；对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放，取样合格后方可使用。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备，对于每一项施工工序技术严格把关，由专门的负责人进行监督，管理严格确保施工建设质量，要不断引进新型的施工建设技术。
（3）以法治企，强化落实
强化建筑施工队伍的科学技术管理。首先是制定企业的发展战略，有效提高管理水平，通过不断的发现人才来达到施工技术的提升。人是管理的主体，也是管理的对象，施工现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础，所有的技术规程、技术管理制度及技术实施都需要通过技术管理人员才能落实。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性，尤其是注重施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。要对施工建设人员的素质与施工技术水平进行严格的监督与管理，使建筑工人队伍整体技能水平得到提升。
总之，充分了解技术管理在建筑施工过程中的重要性，提高建筑工程的技术管理，使施工过程的失误减少，风险降低，施工建设水平不断提高。同时，施工人员的素质也会提高，整个施工队伍的风气越来越好，实现良性循环。建筑工程是一个系统工程，在进行项目的施工管理时应采用系统观点和系统方法进行管理，应制定全面的规划，克服施工管理的随意性。通过对施工技术管理科学合理的运用来打造优质的项目工程，从而保证施工单位在建筑市场竞争中经久不衰。
参考文献：
[1]李兴明.建筑施工安全生产及安全管理对策分析[J].中国新技术新产品，2011（01）.
[2]吴占斌.试论强化建筑工程技术管理的途径[J].信息系统工程，2011，（12）.