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摘 要：随着国内市场竞争压力的不断增加，企业要对财务管理引起重视，加强财务管理与整合，加强财务风险的预防、管理工作，将企业经营过程中的风险发生机率控制到最低，进而提升企业的竞争力。本文先对企业财务管理基本概念以及相关问题进行探讨，并进一步研究财务管理控制的一些措施。
关键词：企业；财务管理；问题与对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）33-0282-02
1 引 言
随着中国社会经济形势的不断变化，中国企业可以通过不断更新财务管理理念，深化财务管理方法，有效降低交易成本。改善治理结构，提高管理和控制能力。通过加强企业的财务管理管控力度与质量，可以确保企业获得稳定、长远的发展空间。
2 企业财务风险概述
一般而言，企业之所以会出现财务风险，主要是由于企业长期运营不善所导致的。比如企业的资金调配不科学，不能为各项工作的开展提供相应的经济保障；再比如企业的财务支出与收入的记录存在不到位的问题，并且对于支出情况不够明细化，对于日常的收入来源不清楚等等，都将导致财务风险的加剧。另外，如果没有对企业的财务交接进行有效的管理，或者是交接过程存在着交接错误、不合理等问题，都将加剧财务风险。
3 企业财务管理存在的一些问题
3.1 预算管理存在问题
①预算编制缺乏准确性，导致预算编制缺乏准确性的原因主要包含以下几点：a.时间过于紧迫。有的申请人是一线工作人员，这些人员有着繁重的工作任务，进而导致了预算缺乏合理的规划。b.工作人员对于政策法规没有全面的了解。在进行预算编制工作时，相应的工作人需要对相关的法律法规有一个全面的了解。但是，由于受到专业性方面的限制，导致他们对于一些政策的理解存在偏差，造成了预算编制缺乏准确性的问题。c.财务部门对于费用申请的参与度较低。②预算执行率相对较低。由于预算编制工作缺乏准确性，进而导致了预算执行环节效率不高，甚至一些科目存在着严重的超支问题。
3.2 财务管理制度有待完善
加强企业财务管理的工作，需要建立一套完善成熟的管理制度体系。这样一来，才能对财务状况进行强制性的约束。但是，就目前一些企业而言，其在发展过程中，并没对内控管理制度的完善引起重视，并且相应的管理工作存在着许多的漏洞与不足，这也就很难形成有效的管理。此外，企业没有制定完善的奖惩机制，管理工作的执行力度与执行效果得不到有效的保障，并且一些管理制度趋于形式化，具体实施起来存在着很大的阻力。
3.3 风险控制工作缺乏专业性人才
企业的财务管理有着较强的专业性，并且涉及到的部门与领域较多，具体的管理工作要由专门的技术人员来完成。但是就目前的企业而言，由于风险意识较为薄弱，因而对于人员没有提出更高的要求。
4 企业财务管理措施
4.1 将财务报表分析融入企业内部财务管理建设之中
财务报表分析是企业为了更好地适应市场发展规律而建立的财务管理控制标准体系。然而，大量数据表明，中国企业在这一阶段未能将财务报表分析纳入企业财务管理，这就导致难以建立一个有机统一的财务报表分析系统。因此，企业应在财务管理过程中树立企业财务报表的整合意识，分析企业财务报表，以促进企业经济的持续发展。
坚持全面分析原则，从不同角度对企业财务报表进行分析判断。同样的问题站在不同的角度分析，可以得出不同的结论。例如，企业具有较高的流动比率、速动比率，说明短期偿债能力和长期偿债能力较强，但这同时也表明管理当局的融资策略过于保守，没有充分利用财务杠杆的作用，没有通过负债筹资给企业带来税额庇护利益和财务杠杆利益。
（1）定量分析与定性分析相结合。进行财务报表分析时要把定性判断和定量计算结合起来。但在现行财务报表分析体系中，大量运用了定量分析方法，缺乏定性分析。因此，应首先从宏观上对企业的整体经济状况作出定性判断，然后对财务报表数据进行定量分析，在此基础上分析人员需结合专业知识和外部经济环境情况做出定性分析，对分析结果再次计算分析，如此循环往复，每一次都得到更正确、更深入的分析结果，分析人员才会做出正确而客观的评价。
（2）静态分析与动态分析相结合。根据行业标准、生产周期、外部经济环境等情况，对月报或季报中每一期的数据赋予特定的权数，然后按照概率论的原理把这些数据汇总起来，这样，静态的财务数据就会动态地反映年内各个时期的财务和经营状况，即把年内的所有数据都考虑在内，既消除了人为操纵的可能性，而且所确定的权数也充分考虑了企业自身特点、经营环境、行业背景以及外部宏观经济形势等因素，使分析指标更加全面地反映企业的各项能力。
4.2 细化会计核算工作
通过细化费用管理会计审核工作，可以有效提高费用的管理质量。在最新实行的会计制度中，不仅增加了“项目收入”这一科目，同时也增加了“项目支出”。对于这两个新设的科目而言，要对费用进行独立的核算，并加強对费用的专项管理。对于不同类型的项目，工作人员可以设置相应的辅助账，进而提高专项核算工作的质量。此外，对于每一个项目的收入与支出，还要根据规范要求设置相应的差旅费、会议费以及办公费、材料费等等。通过提高费用会计核算的精细化效果，为项目的全成本核算奠定了坚实的基础。
4.3 建立健全企业财务绩效考核制度
通过完善企业的财务绩效考核制度，能够确保财务管理工作的顺利开展，并且可以使员工完成自我检查，进而可以在工作中发现问题并可以及时进行问题的改正。通过完善企业的财务自我评估制度，还能够使员工进一步的了解到评价范围以及评价标准等相关内容。将员工平时的考核结果与员工的工资绩效挂钩，能够有效的提升员工的工作积极性与责任心。员工能够自主的识别风险源，进而提升的风险控制能力。 4.4 从意识上加以重视
对于企业的领导层而言，要有效的规避企业运行过程中的财务风险，就要不断提升对于企业财务管理的认识，并且在日常管理工作中采取预防性措施，对于财务风险进行有效的规避。一方面，要积极发挥企业管理层的商讨、决议以及预见作用，对于企业内部的各个机构、部门，要进行科学的分工，尽可能的将任务与职责进行细化，对于具体的工作要交由专门的工作人员进行管理与负责。另一方面，要对企业的结构、生产经营状况进行分析，并且对可能存在财务风险的问题做出全面的探讨和商议，经过研究之后要制定针对性措施予以解决。另外，企业的管理层要专门就企业的财务管理问题定期的召開会议，并且就具体问题进行商讨，查明各项工作中可能造成财务风险的潜在因素，采取相关措施予以处理。
4.5 建立健全企业管理体系
通过加强企业内部资源的最优化配置，可以实现企业经济效益的最大化。针对企业财务管理的控制，建立健全管理体系。管理体系首先要做到层次性控制，经过各部门的层层把关，实现企业财务风险的有效规避。另外，企业可以根据自身的发展状况制定相应的规章制度，主要用于财务风险的预防。企业管理层要注重监督机制的完善，有效的监督机制不仅可以为企业的日常生产经营活动提供有力的帮助。因而，企业要定期对以往的发展战略进行总结，并且结合目前的经发展战略进行相关工作的部署。此外，通过监督机制的建立，可以使每一位管理人员各司其职，在工作中保有充足的积极性，这对于加强财务风险的识别与控制有着重要的意义。
4.6 做好财务管理人才的培养
作为企业的财务管理人员，不仅要具有充足的理论知识，同时还要具有丰富的工作经验。针对目前工作人员经验不足的问题，政府以及企业要加强专业人才的培养。一方面，政府可以加强与企业部门、高校之间的联系，在专业人才的培养上多下功夫。另一方面，企业可以专门聘请专业型高级讲师进行管理人员的培训。同时，企业可以多鼓励新老员工进行经验方面的交流，为有上进心的员工提供一个良好的晋升空间。
5 结束语
企业的经营状况直接影响到企业的经济效益，进而对经济社会的稳定发展造成重要的影响。在新市场经济体制的影响下，我国的市场竞争压力越来越大，越来越多的企业更加关注内部管理问题。尤其对于财务管理方面，由于受到思想、机制以及管理人员等多方面因素的影响，导致企业的财务风险增加。因而，要加强企业财务管理，进而推进企业的健康、长远发展。
参考文献
[1]杨 静.企业财务管理问题研究[D].山东大学，2016.
[2]吴丽娟.浅析企业中关于财务管理的问题与对策[J].智富时代，2016（2）：90～91.
[3]盖虹霞.企业财务管理的问题及对策[J].新经济，2017（8）：45～46.
收稿日期：2018-11-8
作者简介：李 霞（1973-），女，讲师，大学本科，主要从事工商管理专业教学工作。
李 雯（1975-），女，讲师，大学本科，主要从事教学及行政工作。
关键词：企业；财务管理；问题与对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）33-0282-02
1 引 言
随着中国社会经济形势的不断变化，中国企业可以通过不断更新财务管理理念，深化财务管理方法，有效降低交易成本。改善治理结构，提高管理和控制能力。通过加强企业的财务管理管控力度与质量，可以确保企业获得稳定、长远的发展空间。
2 企业财务风险概述
一般而言，企业之所以会出现财务风险，主要是由于企业长期运营不善所导致的。比如企业的资金调配不科学，不能为各项工作的开展提供相应的经济保障；再比如企业的财务支出与收入的记录存在不到位的问题，并且对于支出情况不够明细化，对于日常的收入来源不清楚等等，都将导致财务风险的加剧。另外，如果没有对企业的财务交接进行有效的管理，或者是交接过程存在着交接错误、不合理等问题，都将加剧财务风险。
3 企业财务管理存在的一些问题
3.1 预算管理存在问题
①预算编制缺乏准确性，导致预算编制缺乏准确性的原因主要包含以下几点：a.时间过于紧迫。有的申请人是一线工作人员，这些人员有着繁重的工作任务，进而导致了预算缺乏合理的规划。b.工作人员对于政策法规没有全面的了解。在进行预算编制工作时，相应的工作人需要对相关的法律法规有一个全面的了解。但是，由于受到专业性方面的限制，导致他们对于一些政策的理解存在偏差，造成了预算编制缺乏准确性的问题。c.财务部门对于费用申请的参与度较低。②预算执行率相对较低。由于预算编制工作缺乏准确性，进而导致了预算执行环节效率不高，甚至一些科目存在着严重的超支问题。
3.2 财务管理制度有待完善
加强企业财务管理的工作，需要建立一套完善成熟的管理制度体系。这样一来，才能对财务状况进行强制性的约束。但是，就目前一些企业而言，其在发展过程中，并没对内控管理制度的完善引起重视，并且相应的管理工作存在着许多的漏洞与不足，这也就很难形成有效的管理。此外，企业没有制定完善的奖惩机制，管理工作的执行力度与执行效果得不到有效的保障，并且一些管理制度趋于形式化，具体实施起来存在着很大的阻力。
3.3 风险控制工作缺乏专业性人才
企业的财务管理有着较强的专业性，并且涉及到的部门与领域较多，具体的管理工作要由专门的技术人员来完成。但是就目前的企业而言，由于风险意识较为薄弱，因而对于人员没有提出更高的要求。
4 企业财务管理措施
4.1 将财务报表分析融入企业内部财务管理建设之中
财务报表分析是企业为了更好地适应市场发展规律而建立的财务管理控制标准体系。然而，大量数据表明，中国企业在这一阶段未能将财务报表分析纳入企业财务管理，这就导致难以建立一个有机统一的财务报表分析系统。因此，企业应在财务管理过程中树立企业财务报表的整合意识，分析企业财务报表，以促进企业经济的持续发展。
坚持全面分析原则，从不同角度对企业财务报表进行分析判断。同样的问题站在不同的角度分析，可以得出不同的结论。例如，企业具有较高的流动比率、速动比率，说明短期偿债能力和长期偿债能力较强，但这同时也表明管理当局的融资策略过于保守，没有充分利用财务杠杆的作用，没有通过负债筹资给企业带来税额庇护利益和财务杠杆利益。
（1）定量分析与定性分析相结合。进行财务报表分析时要把定性判断和定量计算结合起来。但在现行财务报表分析体系中，大量运用了定量分析方法，缺乏定性分析。因此，应首先从宏观上对企业的整体经济状况作出定性判断，然后对财务报表数据进行定量分析，在此基础上分析人员需结合专业知识和外部经济环境情况做出定性分析，对分析结果再次计算分析，如此循环往复，每一次都得到更正确、更深入的分析结果，分析人员才会做出正确而客观的评价。
（2）静态分析与动态分析相结合。根据行业标准、生产周期、外部经济环境等情况，对月报或季报中每一期的数据赋予特定的权数，然后按照概率论的原理把这些数据汇总起来，这样，静态的财务数据就会动态地反映年内各个时期的财务和经营状况，即把年内的所有数据都考虑在内，既消除了人为操纵的可能性，而且所确定的权数也充分考虑了企业自身特点、经营环境、行业背景以及外部宏观经济形势等因素，使分析指标更加全面地反映企业的各项能力。
4.2 细化会计核算工作
通过细化费用管理会计审核工作，可以有效提高费用的管理质量。在最新实行的会计制度中，不仅增加了“项目收入”这一科目，同时也增加了“项目支出”。对于这两个新设的科目而言，要对费用进行独立的核算，并加強对费用的专项管理。对于不同类型的项目，工作人员可以设置相应的辅助账，进而提高专项核算工作的质量。此外，对于每一个项目的收入与支出，还要根据规范要求设置相应的差旅费、会议费以及办公费、材料费等等。通过提高费用会计核算的精细化效果，为项目的全成本核算奠定了坚实的基础。
4.3 建立健全企业财务绩效考核制度
通过完善企业的财务绩效考核制度，能够确保财务管理工作的顺利开展，并且可以使员工完成自我检查，进而可以在工作中发现问题并可以及时进行问题的改正。通过完善企业的财务自我评估制度，还能够使员工进一步的了解到评价范围以及评价标准等相关内容。将员工平时的考核结果与员工的工资绩效挂钩，能够有效的提升员工的工作积极性与责任心。员工能够自主的识别风险源，进而提升的风险控制能力。 4.4 从意识上加以重视
对于企业的领导层而言，要有效的规避企业运行过程中的财务风险，就要不断提升对于企业财务管理的认识，并且在日常管理工作中采取预防性措施，对于财务风险进行有效的规避。一方面，要积极发挥企业管理层的商讨、决议以及预见作用，对于企业内部的各个机构、部门，要进行科学的分工，尽可能的将任务与职责进行细化，对于具体的工作要交由专门的工作人员进行管理与负责。另一方面，要对企业的结构、生产经营状况进行分析，并且对可能存在财务风险的问题做出全面的探讨和商议，经过研究之后要制定针对性措施予以解决。另外，企业的管理层要专门就企业的财务管理问题定期的召開会议，并且就具体问题进行商讨，查明各项工作中可能造成财务风险的潜在因素，采取相关措施予以处理。
4.5 建立健全企业管理体系
通过加强企业内部资源的最优化配置，可以实现企业经济效益的最大化。针对企业财务管理的控制，建立健全管理体系。管理体系首先要做到层次性控制，经过各部门的层层把关，实现企业财务风险的有效规避。另外，企业可以根据自身的发展状况制定相应的规章制度，主要用于财务风险的预防。企业管理层要注重监督机制的完善，有效的监督机制不仅可以为企业的日常生产经营活动提供有力的帮助。因而，企业要定期对以往的发展战略进行总结，并且结合目前的经发展战略进行相关工作的部署。此外，通过监督机制的建立，可以使每一位管理人员各司其职，在工作中保有充足的积极性，这对于加强财务风险的识别与控制有着重要的意义。
4.6 做好财务管理人才的培养
作为企业的财务管理人员，不仅要具有充足的理论知识，同时还要具有丰富的工作经验。针对目前工作人员经验不足的问题，政府以及企业要加强专业人才的培养。一方面，政府可以加强与企业部门、高校之间的联系，在专业人才的培养上多下功夫。另一方面，企业可以专门聘请专业型高级讲师进行管理人员的培训。同时，企业可以多鼓励新老员工进行经验方面的交流，为有上进心的员工提供一个良好的晋升空间。
5 结束语
企业的经营状况直接影响到企业的经济效益，进而对经济社会的稳定发展造成重要的影响。在新市场经济体制的影响下，我国的市场竞争压力越来越大，越来越多的企业更加关注内部管理问题。尤其对于财务管理方面，由于受到思想、机制以及管理人员等多方面因素的影响，导致企业的财务风险增加。因而，要加强企业财务管理，进而推进企业的健康、长远发展。
参考文献
[1]杨 静.企业财务管理问题研究[D].山东大学，2016.
[2]吴丽娟.浅析企业中关于财务管理的问题与对策[J].智富时代，2016（2）：90～91.
[3]盖虹霞.企业财务管理的问题及对策[J].新经济，2017（8）：45～46.
收稿日期：2018-11-8
作者简介：李 霞（1973-），女，讲师，大学本科，主要从事工商管理专业教学工作。
李 雯（1975-），女，讲师，大学本科，主要从事教学及行政工作。