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长期以来，科研项目的组织实施和项目管理之间联系不紧密，科研人员的主要任务是从事科学技术研究，不熟悉国家、企业的重大需求和科研项目管理的流程，很难全面考虑项目管理中存在的风险，科研管理人员无法深入到研究前线将科学家研究热点与国家、企业需求有机结合起来，亦不能在具体的过程管理中及时发现项目实施中出现的各种问题进而采取积极有效的解决措施。科研项目管理的风险控制旨在通过全方位、精细化的过程管理，最大程度地避免在科研管理过程中因各种意外而导致不良事件的发生。