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近年来，随着我国文化体制改革的逐步深入和市场竞争的加剧，专业报的生存空间被进一步挤压，遇到了前所未有的生存危机，其发行量和影响力大幅萎缩，甚至不可避免地面临着消亡的悲哀。当前条件下专业报何去何从？是努力拓展生存空间还是任其消亡？笔者试图从专业报的生存现状、存在的问题和如何应对竞争等方面做些浅显的分析。
一、当前专业报存在的问题和生存现状
１９７８年我国的改革开放给专业报的发展壮大提供了广阔的空间，进入上世纪８０年代以后，专业报更是蓬勃发展，在原有的基础上，政府下属部门、事业单位、企业单位竞相办报，各类专业报林林总总达数千家，形成了蔚为壮观的格局。此后经历了报刊整顿和禁止摊派等一系列政策的出台及竞争的加剧，专业报日渐萎缩，失去了曾经有过的风光。
１．专业报发行量小、辐射力弱。一些单位和企业仅几万人或数千人也能办起一份专业报纸。据有关部门统计，一些专业报的发行量仅上万份，有些甚至几千份，主要刊登本部门和单位的领导活动和信息，职工和群众不愿订、更不愿看，报纸辐射力和影响力低下，不能产生较好的社会效益。
２．靠摊派或变相摊派发行，加重下级单位负担。由于专业报发行的范围大多数限于本单位或本系统内，为了达到一定的发行量，上级往往下发文件指定下级单位订阅数量并作为年终的考核指标，有些单位经济状况较差，甚至连发职工工资都有一定困难，但为了完成这项硬任务还得勒紧裤带。
３．人员素质亟待提高。报社是一个业务性很强的单位，而一些单位和部门的专业报专业人员很少，一些人靠关系、走后门进入报社，真正学有所长、报社急需的人才又进不来，编辑记者素质不高，办报质量可想而知。
４．报纸出版周期长，时效性差，竞争力弱。受单位或部门信息源不足的制约，专业报办成日报的极少，往往是周三、周二、或者周一，报纸出版的周期长，新闻往往成了旧闻，和日报、电视、网络媒体竞争处于劣势，也更加重了专业报生存空间的窘迫局面。
二、问题存在的几点原因
１．大而全、小而全的观念是造成专业报繁多的原因之一。长期以来，在计划经济体制的影响下，一些单位、部门和企业统管本单位部门的一切，办专业报也是其中的一项内容，客观上形成了本单位、本部门、本企业内的小社会，由于市场份额有限，专业报的竞争力、辐射力较弱。
２．一些专业报的事业单位的性质客观上使其成为永远长不大的“孩子”。长期以来，包括专业报在内的报刊大多属于事业单位，由上级部门给予经费、人员等支持，不必担心人员工资、待遇、发行等问题，在如此优越的条件下，办报人员客观上不会过多考虑报纸的未来。而当形势变化、把其推向市场的时候，才发现它还在襁褓之中，一旦断奶根本没有市场竞争的能力。
３．报纸质量低下。由于大多数人没有系统的专业知识，更没有受过系统的培训，专业报从业人员的素质较低，一定程度上限制了提升报纸质量的空间。在当前条件下，没有质量就是没有占有市场份额的机会，剩下的只是望而兴叹的失落和悲伤。
４．政策和形势的变化使得专业报的生存空间更加狭小。经过报刊整顿和禁止报纸摊派发行，原本靠上级单位拨款支持的专业报的生存举步维艰，由于大多数专业报的自身创收能力有限，加之人员队伍包袱过大，专业报普遍面临严重的生存危机。
三、解决专业报生存空间的建议
１．更新观念，提高认识，果敢行动。意识决定行动，有了正确的认识和对大环境改变的准确把握，专业报就要积极行动起来，采取切实措施，改变固有的观念，学习掌握驾驭社会主义市场经济的能力，在竞争中磨炼提高，努力拓展自己的生存空间。
２．充分发挥优势，在做精做深上下工夫。与社会类报纸相比，专业报虽然受众较少，但也有熟悉本行业的优势，专业报可以不与日报类报纸比时效性，但可以本着“人无我有、人有我专”的原则，就某个话题做深做透本专业的文章，从深度和广度上赢得竞争优势。
３．加强学习培训，提高队伍整体素质。俗话说，艺不压身，多一项技能就多一项生存的本领。专业报的从业人员更要有时不我待的意识，从现在做起、自我做起，努力学习，不断提高自身的素质，为报纸质量的提升奠定良好的基础。
４．树立精品观念。报纸整体水平的提高，是靠报纸的各个栏目来体现的，没有精品栏目的支撑，就没有高品位的报纸，反之亦然，二者相辅相成的关系，决定了专业报闯市场的信心和勇气。
５．抓好策划，找准定位。当前，市场整顿和禁止摊派决定了专业报重回老路是不现实的选择。大的形势虽然对进一步拓展专业报的生存空间有所影响，但只要找准报纸定位、抓好策划，更新专业报的内容和形式，就能以实力拓展报纸的生存空间。
６．勇闯市场，别无选择的出路。当前的报纸都处于竞争的时代，随着经济的发展，这种竞争还将越来越激烈。面对这种现状，专业报没有退却的余地，早跨出市场一步，就多了一次生存机会，关键是看有没有勇气，还要把握好机会。
（作者单位：郑州黄河报社）
一、当前专业报存在的问题和生存现状
１９７８年我国的改革开放给专业报的发展壮大提供了广阔的空间，进入上世纪８０年代以后，专业报更是蓬勃发展，在原有的基础上，政府下属部门、事业单位、企业单位竞相办报，各类专业报林林总总达数千家，形成了蔚为壮观的格局。此后经历了报刊整顿和禁止摊派等一系列政策的出台及竞争的加剧，专业报日渐萎缩，失去了曾经有过的风光。
１．专业报发行量小、辐射力弱。一些单位和企业仅几万人或数千人也能办起一份专业报纸。据有关部门统计，一些专业报的发行量仅上万份，有些甚至几千份，主要刊登本部门和单位的领导活动和信息，职工和群众不愿订、更不愿看，报纸辐射力和影响力低下，不能产生较好的社会效益。
２．靠摊派或变相摊派发行，加重下级单位负担。由于专业报发行的范围大多数限于本单位或本系统内，为了达到一定的发行量，上级往往下发文件指定下级单位订阅数量并作为年终的考核指标，有些单位经济状况较差，甚至连发职工工资都有一定困难，但为了完成这项硬任务还得勒紧裤带。
３．人员素质亟待提高。报社是一个业务性很强的单位，而一些单位和部门的专业报专业人员很少，一些人靠关系、走后门进入报社，真正学有所长、报社急需的人才又进不来，编辑记者素质不高，办报质量可想而知。
４．报纸出版周期长，时效性差，竞争力弱。受单位或部门信息源不足的制约，专业报办成日报的极少，往往是周三、周二、或者周一，报纸出版的周期长，新闻往往成了旧闻，和日报、电视、网络媒体竞争处于劣势，也更加重了专业报生存空间的窘迫局面。
二、问题存在的几点原因
１．大而全、小而全的观念是造成专业报繁多的原因之一。长期以来，在计划经济体制的影响下，一些单位、部门和企业统管本单位部门的一切，办专业报也是其中的一项内容，客观上形成了本单位、本部门、本企业内的小社会，由于市场份额有限，专业报的竞争力、辐射力较弱。
２．一些专业报的事业单位的性质客观上使其成为永远长不大的“孩子”。长期以来，包括专业报在内的报刊大多属于事业单位，由上级部门给予经费、人员等支持，不必担心人员工资、待遇、发行等问题，在如此优越的条件下，办报人员客观上不会过多考虑报纸的未来。而当形势变化、把其推向市场的时候，才发现它还在襁褓之中，一旦断奶根本没有市场竞争的能力。
３．报纸质量低下。由于大多数人没有系统的专业知识，更没有受过系统的培训，专业报从业人员的素质较低，一定程度上限制了提升报纸质量的空间。在当前条件下，没有质量就是没有占有市场份额的机会，剩下的只是望而兴叹的失落和悲伤。
４．政策和形势的变化使得专业报的生存空间更加狭小。经过报刊整顿和禁止报纸摊派发行，原本靠上级单位拨款支持的专业报的生存举步维艰，由于大多数专业报的自身创收能力有限，加之人员队伍包袱过大，专业报普遍面临严重的生存危机。
三、解决专业报生存空间的建议
１．更新观念，提高认识，果敢行动。意识决定行动，有了正确的认识和对大环境改变的准确把握，专业报就要积极行动起来，采取切实措施，改变固有的观念，学习掌握驾驭社会主义市场经济的能力，在竞争中磨炼提高，努力拓展自己的生存空间。
２．充分发挥优势，在做精做深上下工夫。与社会类报纸相比，专业报虽然受众较少，但也有熟悉本行业的优势，专业报可以不与日报类报纸比时效性，但可以本着“人无我有、人有我专”的原则，就某个话题做深做透本专业的文章，从深度和广度上赢得竞争优势。
３．加强学习培训，提高队伍整体素质。俗话说，艺不压身，多一项技能就多一项生存的本领。专业报的从业人员更要有时不我待的意识，从现在做起、自我做起，努力学习，不断提高自身的素质，为报纸质量的提升奠定良好的基础。
４．树立精品观念。报纸整体水平的提高，是靠报纸的各个栏目来体现的，没有精品栏目的支撑，就没有高品位的报纸，反之亦然，二者相辅相成的关系，决定了专业报闯市场的信心和勇气。
５．抓好策划，找准定位。当前，市场整顿和禁止摊派决定了专业报重回老路是不现实的选择。大的形势虽然对进一步拓展专业报的生存空间有所影响，但只要找准报纸定位、抓好策划，更新专业报的内容和形式，就能以实力拓展报纸的生存空间。
６．勇闯市场，别无选择的出路。当前的报纸都处于竞争的时代，随着经济的发展，这种竞争还将越来越激烈。面对这种现状，专业报没有退却的余地，早跨出市场一步，就多了一次生存机会，关键是看有没有勇气，还要把握好机会。
（作者单位：郑州黄河报社）