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随着社会不断发展，社会的需求在不断的改变，对于企业的发展要求越来越高，企业在发展的过程中需要不断创新运营的管理模式，进而可以保障企业的可持续发展。企业文化的发展是创新企业管理模式的主要手段，只有在新的背景下对企业进行创新和改革，才能保障企业创新模式的发展适应社会发展的需求，保障企业长期发展下去。为此，本文对企业文化创新对企业管理创新的影响进行了深入的研究。
企业文化的建设是企业发展过程中最为重要的发展理念，同时也是能够代表企业发展地位的重要符号，一个成功的企业发展离不开企业文化支持。所以，想要更好的促进企业的可持续发展，需要对企业文化的发展不断的更新，对企业的运营模式进行创新和改革。对于我国目前企業发展的现状，其内部的管理模式存在着各种各样的影响因素，导致企业在发展的过程中无法进行有效的更新，对于企业的发展带来了很大的影响。所以，如何在新的背景下和经济市场发展的环境下，对如何创新企业文化，并发挥出积极的作用和价值，逐渐成为企业发展中的重要内容，对企业的发展有很大的作用。
一、企业文化创新对企业管理创新的影响力
企业文化的含义主要是指企业生产经营活动和参与社会活动的过程，所展示出来的文化气息和氛围，对企业发展带来的影响;企业管理模式的运行过程是对企业生产、经营等各种领域的管理，尽可能的提升企业的发展能力。从企业管理和企业文化的发展上看，二者在发展的过程中有着很大的联系，有效的推动企业文化的不断创新和发展，对企业管理模式的创新和改革有很大的作用，对企业的发展带来很大的影响。第一，企业文化的创新和发展对企业管理模式的创新的有着重要的基础作用，企业文化的发展涉及企业发展的各个方面，不断的推动企业文化的发展，可以建造企业发展良好的文化氛围，为企业内部员工的工作提供更有利的工作条件和环境，例如在建立科学企业核心价值体系的过程中，能够有效的加强企业内部的凝聚力，提高工作人员的工作积极性和工作的责任心，逐渐推动员工迈向自我管理方向发展，进而可以有效的推动企业以人为本的发展，促进企业管理模式创新和改革。第二，企业文化的不断创新对企业管理模式的创新具有很大的作用，可以引导其创新的方向，企业文化在发展的过程中所涉及的方面较多其中包括制度规定、管理理念、企业愿景、价值导向、团队精神、组织架构、外界形象等方面都是属于企业文化涉及的范围，企业在发展的过程中通过对企业文化的不断创新，可以引导企业管理体系的建立更加的完善，不断对其进行创新，例如通过发挥企业文化的教育功能，可以引导员工不断提高自身的能力和素质，可以有效的提高员工们的综合素质，需要在发展的过程中不断创造更多的价值，为企业的发展带来更多的帮助，例如在管理模式上创新、技术创新、产品创新等多方面，都可以推动企业的发展。
二、企业管理创新视域下企业文化创新存在的问题
（一）企业文化覆盖范围有限
对于企业目前的发展状况，虽然企业在发展的过程中对于企业文化的体系的建给予了很大的重视，但是在发展的过程没有通过创新的角度进行，没有有效的拓展企业文化的覆盖范围，造成企业文化体系的建设不够完善。很多企业文化的发展只是表现在口头上对文化发展进行总结归纳核心价值观，对企业文化体系的整体发展的认识不够，没有建立完善的整体架构，甚至有些企业的发展只是具备了表面的规范性，只是注重对员工的教育和管理，并没有将企业文化的引导作用全面的发挥出来，对于企业发展并没有带来很大的作用，无法为企业的发展带来有利的发展条件。还会存在一部分企业在发展企业文化的过程中只是将企业文化的发展作为一种形式，没有将企业文化有效的传播下去，很多工作人员对企业文化的发展并不理解的情况，无法将其作用有效的发挥出来，不能提高工作人员的工作积极性，为企业的发展带来有力的作用。
（二）企业文化管理比较薄弱
目前企业发展的现状，企业文化管理方面的发展较为薄弱，没有加强对企业文化发展的重视度，没有从企业管理模式创新的角度去发展企业文化管理的工作，对于企业文化管理在发展的过程中缺少有效的规范性，很多企业在发展企业文化建设的过程中只是流于形式，没有将企业文化的发展融入到员工的工作过程中。部分企业在发展的过程中，没有对企业管理薄弱的地方进行有效的创新，没有将企业文化发展融入到管理创新的过程中，缺乏以人为本的发展理念，员工对参与企业活动的积极性不高，但是企业在发展过程没有通过有效的企业管理来提高员工参与的积极性。企业没有将发展的妆也团队融入到管理的过程中，存在团队绩效不高的情况，对企业的发展带来了很大的影响，同时也是企业管理不到位的重要表现。
（三）企业文化整体功能不强
企业在发展的过程中没有对企业的整体功能进行系统的设计，造成企业文化的发展没有将作用全面的发挥出来。企业虽然为工作人员印发了《企业文化手册》，手册的内容也很丰富，但是存在很多内容抄袭的情况，与企业发展的实际情况不相匹配，并且要求员工们需要严格按照手册上的内容去执行，不管员工是否认同手册上内容，摆出了我的地盘我做主的情况。还有一些企业在发展的过程中没有认识到企业创新的重要性，对企业管理模式的创新没有深刻理解和认识到对企业发展的作用，在企业开展企业文化建设中没有注重企业文化的全面性和融合性等方面的建设。
（四）企业文化测评体系落后
很多企业在发展时没有建立完善的企业文化测评的体系，例如：多数企业对于企业文化管理的效果没有进行有效的评估，没有建立完善的反馈机制，对于企业文化的发展只是流于形式，没有发挥出实际的作用，无法将企业文化的指导作用发挥出来，无法为企业的管理创新提供有效的保障。例如：企业文化在管理的过程中没有建立有效的文化测评的体系，造成很多员工对自身的自主权缺乏足够的认知，没有理解其真正的含义，甚至很多企业还存在“领导说了算”的情况，造成企业员工在工作的过程中没有足够的自主意识，缺乏工作的自主性，所以在参与企业活动时缺乏积极性，无法主动的参与到企业管理的过程中，存在“事不关己”的情况，对企业的可持续发展带来很大的影响。 三、企业管理创新领域下企业文化创新的优化对策
（一）扩大企业文化覆盖范围
企业在发展企业管理工作的过程中，想要将企业文化的作用有效的发挥出来，需要不断加强企业文化创新的基础性、引导性等方面功能和作用的完善，在其发展过程不断扩大企业文化覆盖的范围，逐渐将企业文化的建设融入到企业发展的过程中。要求企业在建设的过程中更富有多元化、系统性、全面性等特点，有效的将企业文化的作用发挥出来，坚持“以人为本”发展的理念，不断加强对企业员工的教育和引导，將企业管理模式和企业文化的发展有效的融合起来，可以有效的提高企业员工工作的积极性。例如为了有效的解决员工素质不高的问题，可以建立学习型企业作为企业文化发展的重要内容，有效的强化员工对企业发展的认同感，进而提高员工对工作的热情、专业能力、综合素养能力等，可以促进企业的可持续发展。
（二）加强企业文化管理工作
为了保障企业文化的发展快速步入创新发展道路上，需要为企业管理的创新建立有效的创造条件，进而可以提高企业文化管理。在企业文化建设的过程中，其企业文化创新是建设的基础，积极的探索科学合理的企业文化管理的模式，在建设时需要考虑到员工对企业文化的了解、理解企业文化、传播企业文化，不断的完善企业文化机构的建设，可以为其发展建立专门的组织体系，不断强化企业文化管理工作，为其发展提供更为丰富和完善的企业文化的内容。在文化管理工作开展的过程中，可以针对企业管理薄弱的环节制定完善的规章制度，对企业员工进行正确的引导，加强对企业员工的教育和培养，提高他们的专业能力和综合素养，可以有效的帮助企也文化管理建立发展的思想观念和行为文化，促进企业的可持续发展。
（三）强化企业文化整体功能
对企业文化管理的不断创新，需要加强对企业文化的重视度，通过这种方式，可以为企业的管理创新提供保障和基础。由于企业管理涉及的方面较多，所以需要不断强化企业管理的多元化发展的功能，尤其是在进行化解矛盾、提升素质、强化管理、推动改革、促进和谐等各方面的作用。企业在发展的过程中可以将企业管理模式的改革和企业文化创新进行有效的融合，将思想政治的工作不断融入到企业文化建设的过程中，加强对人性化管理的重视度，提高工作人员的综合素质能力和专业能力，对员工各方面心理辅导的工作需要做好，当员工出现一些问题上的困扰和困难的情况下，企业需要及时给予相应的解决，可以有效的促进人性化管理模式的建设，对企业的发展有很大的作用。同时，还要进一步加强企业文化管理的职能，将企业文化管理的作用充分的发挥出来，将其价值、制度、规范等方面的叠加作用发挥出来，为企业的员工建设一个共同建设、遵守企业文化管理的体系，可以有效的提升企业文化管理的功能和价值，加强企业工作人员工作的积极性，为企业的发展提供有力的支撑和服务，保障企业能够长期发展下去。
（四）构建企业文化测评体系
企业在发展中需要做好企业文化的测评工作，这对企业文化管理的创新有很大的作用，对其发展的支撑作用有很重要的价值，所以在发展的过程中只有抓住企业文化测评，才能保障企业文化的建设更具有价值，才能将企业文化的作用发挥出来，为企业的管理工作更好的服务。要求企业需要先建立企业文化创新的检测标准，其中所包含的内容有：常模、信度、效应、标尺等多个方面的内容。在企业文化测评具体实施的过程中，需要对其建立具有动态化的企业文化检测机制，对企业文化建设的整体情况进行深入的分析、调查、论证，对于那些不适应企业发展的体系、无法适应企业实际的发展情况、无法为企业的发展提供创新支撑的体系需要进行改进，依据与时俱进的发展原则，不断完善和创新企业的文化发展，为企业文化的建设提供有效的支撑。同时，在发展的过程中还需要注意企业文化管理的内部结构、具体功能、相互关联等方面，需要加强对其的测评，找出不足之处，对其进行更新和改进，进而为企业文化和且生产、经营、管理、创新、改革等方面进行融合，将企业文化的作用有效的发挥出来，为企业的发展提供文化创新能力，提高企业文化发展的水平。
四、结语
总而言之，企业文化的发展对企业的发展有着很大的作用，其发展所涉及的方面很广泛，和企业的管理有着直接的联系。企业在发展的过程中，需要深刻的认识到企业文化创新对企业管理具有很强的基础性和引导性作用，对企业发展的影响很大，不断推动企业管理的创新，将企业的发展带到新的高度。企业在开展文化建设的过程中，需要将改革和创新的勇气发挥出来，将企业管理和企业文化的发展有效的融合起来，为企业的发展创造更有利的条件。
（作者单位：赤峰新城富龙管道燃气有限公司）
企业文化的建设是企业发展过程中最为重要的发展理念，同时也是能够代表企业发展地位的重要符号，一个成功的企业发展离不开企业文化支持。所以，想要更好的促进企业的可持续发展，需要对企业文化的发展不断的更新，对企业的运营模式进行创新和改革。对于我国目前企業发展的现状，其内部的管理模式存在着各种各样的影响因素，导致企业在发展的过程中无法进行有效的更新，对于企业的发展带来了很大的影响。所以，如何在新的背景下和经济市场发展的环境下，对如何创新企业文化，并发挥出积极的作用和价值，逐渐成为企业发展中的重要内容，对企业的发展有很大的作用。
一、企业文化创新对企业管理创新的影响力
企业文化的含义主要是指企业生产经营活动和参与社会活动的过程，所展示出来的文化气息和氛围，对企业发展带来的影响;企业管理模式的运行过程是对企业生产、经营等各种领域的管理，尽可能的提升企业的发展能力。从企业管理和企业文化的发展上看，二者在发展的过程中有着很大的联系，有效的推动企业文化的不断创新和发展，对企业管理模式的创新和改革有很大的作用，对企业的发展带来很大的影响。第一，企业文化的创新和发展对企业管理模式的创新的有着重要的基础作用，企业文化的发展涉及企业发展的各个方面，不断的推动企业文化的发展，可以建造企业发展良好的文化氛围，为企业内部员工的工作提供更有利的工作条件和环境，例如在建立科学企业核心价值体系的过程中，能够有效的加强企业内部的凝聚力，提高工作人员的工作积极性和工作的责任心，逐渐推动员工迈向自我管理方向发展，进而可以有效的推动企业以人为本的发展，促进企业管理模式创新和改革。第二，企业文化的不断创新对企业管理模式的创新具有很大的作用，可以引导其创新的方向，企业文化在发展的过程中所涉及的方面较多其中包括制度规定、管理理念、企业愿景、价值导向、团队精神、组织架构、外界形象等方面都是属于企业文化涉及的范围，企业在发展的过程中通过对企业文化的不断创新，可以引导企业管理体系的建立更加的完善，不断对其进行创新，例如通过发挥企业文化的教育功能，可以引导员工不断提高自身的能力和素质，可以有效的提高员工们的综合素质，需要在发展的过程中不断创造更多的价值，为企业的发展带来更多的帮助，例如在管理模式上创新、技术创新、产品创新等多方面，都可以推动企业的发展。
二、企业管理创新视域下企业文化创新存在的问题
（一）企业文化覆盖范围有限
对于企业目前的发展状况，虽然企业在发展的过程中对于企业文化的体系的建给予了很大的重视，但是在发展的过程没有通过创新的角度进行，没有有效的拓展企业文化的覆盖范围，造成企业文化体系的建设不够完善。很多企业文化的发展只是表现在口头上对文化发展进行总结归纳核心价值观，对企业文化体系的整体发展的认识不够，没有建立完善的整体架构，甚至有些企业的发展只是具备了表面的规范性，只是注重对员工的教育和管理，并没有将企业文化的引导作用全面的发挥出来，对于企业发展并没有带来很大的作用，无法为企业的发展带来有利的发展条件。还会存在一部分企业在发展企业文化的过程中只是将企业文化的发展作为一种形式，没有将企业文化有效的传播下去，很多工作人员对企业文化的发展并不理解的情况，无法将其作用有效的发挥出来，不能提高工作人员的工作积极性，为企业的发展带来有力的作用。
（二）企业文化管理比较薄弱
目前企业发展的现状，企业文化管理方面的发展较为薄弱，没有加强对企业文化发展的重视度，没有从企业管理模式创新的角度去发展企业文化管理的工作，对于企业文化管理在发展的过程中缺少有效的规范性，很多企业在发展企业文化建设的过程中只是流于形式，没有将企业文化的发展融入到员工的工作过程中。部分企业在发展的过程中，没有对企业管理薄弱的地方进行有效的创新，没有将企业文化发展融入到管理创新的过程中，缺乏以人为本的发展理念，员工对参与企业活动的积极性不高，但是企业在发展过程没有通过有效的企业管理来提高员工参与的积极性。企业没有将发展的妆也团队融入到管理的过程中，存在团队绩效不高的情况，对企业的发展带来了很大的影响，同时也是企业管理不到位的重要表现。
（三）企业文化整体功能不强
企业在发展的过程中没有对企业的整体功能进行系统的设计，造成企业文化的发展没有将作用全面的发挥出来。企业虽然为工作人员印发了《企业文化手册》，手册的内容也很丰富，但是存在很多内容抄袭的情况，与企业发展的实际情况不相匹配，并且要求员工们需要严格按照手册上的内容去执行，不管员工是否认同手册上内容，摆出了我的地盘我做主的情况。还有一些企业在发展的过程中没有认识到企业创新的重要性，对企业管理模式的创新没有深刻理解和认识到对企业发展的作用，在企业开展企业文化建设中没有注重企业文化的全面性和融合性等方面的建设。
（四）企业文化测评体系落后
很多企业在发展时没有建立完善的企业文化测评的体系，例如：多数企业对于企业文化管理的效果没有进行有效的评估，没有建立完善的反馈机制，对于企业文化的发展只是流于形式，没有发挥出实际的作用，无法将企业文化的指导作用发挥出来，无法为企业的管理创新提供有效的保障。例如：企业文化在管理的过程中没有建立有效的文化测评的体系，造成很多员工对自身的自主权缺乏足够的认知，没有理解其真正的含义，甚至很多企业还存在“领导说了算”的情况，造成企业员工在工作的过程中没有足够的自主意识，缺乏工作的自主性，所以在参与企业活动时缺乏积极性，无法主动的参与到企业管理的过程中，存在“事不关己”的情况，对企业的可持续发展带来很大的影响。 三、企业管理创新领域下企业文化创新的优化对策
（一）扩大企业文化覆盖范围
企业在发展企业管理工作的过程中，想要将企业文化的作用有效的发挥出来，需要不断加强企业文化创新的基础性、引导性等方面功能和作用的完善，在其发展过程不断扩大企业文化覆盖的范围，逐渐将企业文化的建设融入到企业发展的过程中。要求企业在建设的过程中更富有多元化、系统性、全面性等特点，有效的将企业文化的作用发挥出来，坚持“以人为本”发展的理念，不断加强对企业员工的教育和引导，將企业管理模式和企业文化的发展有效的融合起来，可以有效的提高企业员工工作的积极性。例如为了有效的解决员工素质不高的问题，可以建立学习型企业作为企业文化发展的重要内容，有效的强化员工对企业发展的认同感，进而提高员工对工作的热情、专业能力、综合素养能力等，可以促进企业的可持续发展。
（二）加强企业文化管理工作
为了保障企业文化的发展快速步入创新发展道路上，需要为企业管理的创新建立有效的创造条件，进而可以提高企业文化管理。在企业文化建设的过程中，其企业文化创新是建设的基础，积极的探索科学合理的企业文化管理的模式，在建设时需要考虑到员工对企业文化的了解、理解企业文化、传播企业文化，不断的完善企业文化机构的建设，可以为其发展建立专门的组织体系，不断强化企业文化管理工作，为其发展提供更为丰富和完善的企业文化的内容。在文化管理工作开展的过程中，可以针对企业管理薄弱的环节制定完善的规章制度，对企业员工进行正确的引导，加强对企业员工的教育和培养，提高他们的专业能力和综合素养，可以有效的帮助企也文化管理建立发展的思想观念和行为文化，促进企业的可持续发展。
（三）强化企业文化整体功能
对企业文化管理的不断创新，需要加强对企业文化的重视度，通过这种方式，可以为企业的管理创新提供保障和基础。由于企业管理涉及的方面较多，所以需要不断强化企业管理的多元化发展的功能，尤其是在进行化解矛盾、提升素质、强化管理、推动改革、促进和谐等各方面的作用。企业在发展的过程中可以将企业管理模式的改革和企业文化创新进行有效的融合，将思想政治的工作不断融入到企业文化建设的过程中，加强对人性化管理的重视度，提高工作人员的综合素质能力和专业能力，对员工各方面心理辅导的工作需要做好，当员工出现一些问题上的困扰和困难的情况下，企业需要及时给予相应的解决，可以有效的促进人性化管理模式的建设，对企业的发展有很大的作用。同时，还要进一步加强企业文化管理的职能，将企业文化管理的作用充分的发挥出来，将其价值、制度、规范等方面的叠加作用发挥出来，为企业的员工建设一个共同建设、遵守企业文化管理的体系，可以有效的提升企业文化管理的功能和价值，加强企业工作人员工作的积极性，为企业的发展提供有力的支撑和服务，保障企业能够长期发展下去。
（四）构建企业文化测评体系
企业在发展中需要做好企业文化的测评工作，这对企业文化管理的创新有很大的作用，对其发展的支撑作用有很重要的价值，所以在发展的过程中只有抓住企业文化测评，才能保障企业文化的建设更具有价值，才能将企业文化的作用发挥出来，为企业的管理工作更好的服务。要求企业需要先建立企业文化创新的检测标准，其中所包含的内容有：常模、信度、效应、标尺等多个方面的内容。在企业文化测评具体实施的过程中，需要对其建立具有动态化的企业文化检测机制，对企业文化建设的整体情况进行深入的分析、调查、论证，对于那些不适应企业发展的体系、无法适应企业实际的发展情况、无法为企业的发展提供创新支撑的体系需要进行改进，依据与时俱进的发展原则，不断完善和创新企业的文化发展，为企业文化的建设提供有效的支撑。同时，在发展的过程中还需要注意企业文化管理的内部结构、具体功能、相互关联等方面，需要加强对其的测评，找出不足之处，对其进行更新和改进，进而为企业文化和且生产、经营、管理、创新、改革等方面进行融合，将企业文化的作用有效的发挥出来，为企业的发展提供文化创新能力，提高企业文化发展的水平。
四、结语
总而言之，企业文化的发展对企业的发展有着很大的作用，其发展所涉及的方面很广泛，和企业的管理有着直接的联系。企业在发展的过程中，需要深刻的认识到企业文化创新对企业管理具有很强的基础性和引导性作用，对企业发展的影响很大，不断推动企业管理的创新，将企业的发展带到新的高度。企业在开展文化建设的过程中，需要将改革和创新的勇气发挥出来，将企业管理和企业文化的发展有效的融合起来，为企业的发展创造更有利的条件。
（作者单位：赤峰新城富龙管道燃气有限公司）