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【摘 要】自上世纪末以来，随着中国改革开放的不断深化，经济发展的不断全球化、外资企业、合资企业、私有企业不断增多，国际资金不断进入，同时，WTO的加入，企业的所有制类型和管理模式发生了许多新的变化，各类企业所面临的竞争也日益激烈，其中中国的私营企业面临的压力尤为巨大。在企业管理中，绩效管理越来越成为企业管理工作中一项重要内容之一，本文以浠水神光牧业有限公司为案例研究对象，在对该公司的基本情况、业务状况、组织架构、人员状况分析的基础上，利用人力资源管理理论，从该公司的当前绩效考核存在的主要问题入手来分析绩效考核问题产生的主要原因，从而提出解决企业绩效考核问题的对策，给该企业建立一套绩效考核方案提供帮助，为企业的长期持续发展打好基础，推动地方经济发展。
【关键词】绩效考核 人力资源管理 建议对策
绩效考核作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目的的管理，已越来越引起企业的高度重视。在激烈的市场竞争中为了谋生存、求发展，企业必须加强自身的建设，练好“内功”，形成和建立适合企业自身发展并且行之有效的人力资源管理体系，以求达到提高竞争力的作用。在这个过程中，绩效考核制度的制定和实施更是不容忽视。
目前在世界上运用最多的，最有用的管理 方法主要呗划分为两种，一是发展较早的关键业绩指标法，即KPI法，二是在上世纪九十年代初产生并被广泛应用和认可的的平衡计分卡，即BSC法。早在很久以前国外已经开始对绩效管理的研究，对管理理论体系也有了比较完善的管理，这些管理理论也得到了，各大企业的大力支持与认可。由于每个国家的法律和政治不同，所以不同国家或者地方的绩效管理方法，也是存在很多的不同的地方。
我国当前对对KPI、BSC、360度考核等考核方法和理论的探讨经常见诸报端，在这方面，能做到创新的人才是少之又少，真正能够运用西方国家的绩效管理理论与国家实际情况相结合的人才更是没有，所以国内现在应该大力培养学者，和专家能够对西方绩效管理理論的学习与探索。
本文从人力资源管理绩效管理的概念出发，以浠水神光牧业公司为案例，调查研究深入理性地分析后对在绩效方面具体提出的要求。浠水神光牧业有限公司是湖北省生猪标准化养殖示范场，供港活猪基地场，湖北黄冈市农业产业化重点龙头企业，黄冈市种猪扩繁场。公司一期工程所建万头扩繁种猪场和万头生猪养殖场是湖北黄冈市授牌种猪生产企业和省级标准化生猪养殖小区（2011年申报国家级生猪标准化养殖小区），成为浠水县畜牧科技推广、农业综合开发和农业生态环保重要示范基地。公司现有员工88人，其中高中级专业技术人员25人，专业门类齐全，技术力量雄厚，管理技术和生产操作管理规范。成为当地具有较大影响力大型生猪养殖企业，先后引进国外优质种猪自主培育瘦肉型种猪、兼营肥猪和苗猪繁育。浠水神光牧业有限公司实施绩效考核已经多年，但没能达到真正通过绩效考核促生产，没有取得预期目的。
本文将以人力资源管理中绩效考核相关理论为知识背景，结合浠水神光牧业有限公司绩效考核现状分析该公司绩效考核存在的主要问题，分析原因，并针对这些问题提出改善的意见和方案。在文中将以浠水神光牧业有限公司为案例分析对象，立足该公司绩效考核实际情况，采用定量与定性的方法进行研究，理论联系实际，主要运用了调查、观察等方法收集信息、资料，进而整理并得出结论。
文献研究
↓
调查研究（调查表设计、调查结果分类等）
↓
调查结果整理，分析，统计结果
↓
绩效考核问题产生的主要原因分析
↓
解决企业绩效考核问题的方法、措施、对策
通过研究发现我国很多中小企业的人力资源管理到目前为止并没有真正走上规范化、科学化的道路，并没有形成一个良好的制度体系，在许多方面还存在着重重困难，甚至是难以克服的困难。发展趋势及存在问题我国很多企业实施绩效考核制度已经多年，但绩效考核实施过程中存在不少问题：（1）绩效考核的目的不明确；（2）绩效考核的流程不完善；（3）绩效考核指标设计不科学；（4）绩效考核制度不规范；（5）追求时髦，对新理念盲目跟从；（6）考核角度的片面性；（7）考核结果应用的局限性；（8）绩效考核体系的片面性；（9）绩效考核主观性太强；（10）考核周期设置不合理。当前，导致企业绩效不佳的原因也有很多，企业必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等多方面来解决企业绩效考核的问题，使未来企业绩效考核朝着更加合理的方向发展。
许多企业的绩效考核目前还处在摸索实践阶段，理论家为实践者提供了基本的方法和思路，但还需要不断的尝试和检验。只有切合企业具体情况，不断地进行管理创新，才能提高企业的整体管理水平。
总之，一定要将企业绩效考核看作是一个动态的系统工程，能够充分的对企业的设计和绩效考核管理体系，在实际运作中的方法和技术，做到快、狠、准，对企业系统内外的各种可控制的子系统的动态变化，及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题，注意考核结果与被考核者的及时反馈，积极有效地激发员工的参与意识。对于员工在对绩效考核中遇到的各种问题应该给与重视，并能够及时的做出分析与解决，增强公司员工在绩效管理方面的兴趣，这样对培训企业文化，提高企业核心的前途起着非常大的作用。
参考文献：
[1]方振邦《绩效管理》[j]中国人民大学出版社，2003-8-15，P8-20.
[2]曹子祥.《绩效考评中常犯的错误以及解决方法》[R]华东经济管理，2005.
[3]康锋.《薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》中国劳动社会保障出版社，2013.
[4]赵筠.《绩效管理的问题及解决之道》[R].中国人力资源开发，北京，2002-08.
[5]程文文.《绩效考核中常见的错误》[R].人事管理，2000—8.
[6]KF Wong，JY Kwong-J Appl Psychol，《Between—individual comparisons in performance evaluationi a perspective from prospect theory.》[R].2005.
作者简介：
张光军，男，1976年出生湖北黄冈，硕士研究生，现任教湖北黄州，研究方向教育与地方财政的关系，数学教育，教育管理等。
【关键词】绩效考核 人力资源管理 建议对策
绩效考核作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目的的管理，已越来越引起企业的高度重视。在激烈的市场竞争中为了谋生存、求发展，企业必须加强自身的建设，练好“内功”，形成和建立适合企业自身发展并且行之有效的人力资源管理体系，以求达到提高竞争力的作用。在这个过程中，绩效考核制度的制定和实施更是不容忽视。
目前在世界上运用最多的，最有用的管理 方法主要呗划分为两种，一是发展较早的关键业绩指标法，即KPI法，二是在上世纪九十年代初产生并被广泛应用和认可的的平衡计分卡，即BSC法。早在很久以前国外已经开始对绩效管理的研究，对管理理论体系也有了比较完善的管理，这些管理理论也得到了，各大企业的大力支持与认可。由于每个国家的法律和政治不同，所以不同国家或者地方的绩效管理方法，也是存在很多的不同的地方。
我国当前对对KPI、BSC、360度考核等考核方法和理论的探讨经常见诸报端，在这方面，能做到创新的人才是少之又少，真正能够运用西方国家的绩效管理理论与国家实际情况相结合的人才更是没有，所以国内现在应该大力培养学者，和专家能够对西方绩效管理理論的学习与探索。
本文从人力资源管理绩效管理的概念出发，以浠水神光牧业公司为案例，调查研究深入理性地分析后对在绩效方面具体提出的要求。浠水神光牧业有限公司是湖北省生猪标准化养殖示范场，供港活猪基地场，湖北黄冈市农业产业化重点龙头企业，黄冈市种猪扩繁场。公司一期工程所建万头扩繁种猪场和万头生猪养殖场是湖北黄冈市授牌种猪生产企业和省级标准化生猪养殖小区（2011年申报国家级生猪标准化养殖小区），成为浠水县畜牧科技推广、农业综合开发和农业生态环保重要示范基地。公司现有员工88人，其中高中级专业技术人员25人，专业门类齐全，技术力量雄厚，管理技术和生产操作管理规范。成为当地具有较大影响力大型生猪养殖企业，先后引进国外优质种猪自主培育瘦肉型种猪、兼营肥猪和苗猪繁育。浠水神光牧业有限公司实施绩效考核已经多年，但没能达到真正通过绩效考核促生产，没有取得预期目的。
本文将以人力资源管理中绩效考核相关理论为知识背景，结合浠水神光牧业有限公司绩效考核现状分析该公司绩效考核存在的主要问题，分析原因，并针对这些问题提出改善的意见和方案。在文中将以浠水神光牧业有限公司为案例分析对象，立足该公司绩效考核实际情况，采用定量与定性的方法进行研究，理论联系实际，主要运用了调查、观察等方法收集信息、资料，进而整理并得出结论。
文献研究
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调查研究（调查表设计、调查结果分类等）
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调查结果整理，分析，统计结果
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绩效考核问题产生的主要原因分析
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解决企业绩效考核问题的方法、措施、对策
通过研究发现我国很多中小企业的人力资源管理到目前为止并没有真正走上规范化、科学化的道路，并没有形成一个良好的制度体系，在许多方面还存在着重重困难，甚至是难以克服的困难。发展趋势及存在问题我国很多企业实施绩效考核制度已经多年，但绩效考核实施过程中存在不少问题：（1）绩效考核的目的不明确；（2）绩效考核的流程不完善；（3）绩效考核指标设计不科学；（4）绩效考核制度不规范；（5）追求时髦，对新理念盲目跟从；（6）考核角度的片面性；（7）考核结果应用的局限性；（8）绩效考核体系的片面性；（9）绩效考核主观性太强；（10）考核周期设置不合理。当前，导致企业绩效不佳的原因也有很多，企业必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等多方面来解决企业绩效考核的问题，使未来企业绩效考核朝着更加合理的方向发展。
许多企业的绩效考核目前还处在摸索实践阶段，理论家为实践者提供了基本的方法和思路，但还需要不断的尝试和检验。只有切合企业具体情况，不断地进行管理创新，才能提高企业的整体管理水平。
总之，一定要将企业绩效考核看作是一个动态的系统工程，能够充分的对企业的设计和绩效考核管理体系，在实际运作中的方法和技术，做到快、狠、准，对企业系统内外的各种可控制的子系统的动态变化，及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题，注意考核结果与被考核者的及时反馈，积极有效地激发员工的参与意识。对于员工在对绩效考核中遇到的各种问题应该给与重视，并能够及时的做出分析与解决，增强公司员工在绩效管理方面的兴趣，这样对培训企业文化，提高企业核心的前途起着非常大的作用。
参考文献：
[1]方振邦《绩效管理》[j]中国人民大学出版社，2003-8-15，P8-20.
[2]曹子祥.《绩效考评中常犯的错误以及解决方法》[R]华东经济管理，2005.
[3]康锋.《薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》中国劳动社会保障出版社，2013.
[4]赵筠.《绩效管理的问题及解决之道》[R].中国人力资源开发，北京，2002-08.
[5]程文文.《绩效考核中常见的错误》[R].人事管理，2000—8.
[6]KF Wong，JY Kwong-J Appl Psychol，《Between—individual comparisons in performance evaluationi a perspective from prospect theory.》[R].2005.
作者简介：
张光军，男，1976年出生湖北黄冈，硕士研究生，现任教湖北黄州，研究方向教育与地方财政的关系，数学教育，教育管理等。