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摘 要：在經济得到迅速发展的新时代背景下，为了全面满足人们日常生活以及工作中的用电需求，我国小水电站得到迅速的提升。本文通过论述与分析了我国小水电站运行维护一体化管理模式的内涵、小水电站运行维护一体化管理模式应用中存在的问题、以及加强小水电站运行维护一体化管理模式展开的对策三个主要方面，旨在全面提升我国水电站在工作过程中有效使用运行维护一体化管理模式，积极提升我国小水电站工作展开的质量与效率，从而满足人们日常生活生产及工作中的用电需求，推动水电站得到进一步的稳定健康发展。
关键词：小水电站；管理模式；一体化运行维护
为了迎合我国经济得到迅速发展的实际要求，国家小水电站的工作过程中必须积极引进合理科学的管理经验与先进操作技术，争取在不断发展中能够取得良好的效果与功效，为推动社会发展做出积极贡献。积极应用水电站运行维护一体化管理模式能够在很大程度上减少工作人员的数量，减少水电站运行过程中的人力资源成本投入；除此之外，工作人员与以往相比较工作复杂程度较高，需要高素质的工作人员[1]。在当今大环境下，不论是人们生活生产用电还是经济建设过程中的用电都呈现出增长的趋势，因此我国的水电站数量与国模得到一定程度的增加，与此同时整个机械设备也面临着繁重的检修任务，对整个水电站运行中的设备检修提出了越来越严格的需求。我国各小水电站如何实现有效而科学的机械检查工作，加强机械检查的管理工作，是目前水电站系统运行管理工作展开的关键研究问题。
1 我国水电站运行维护一体化管理模式的内涵概述
随着科学技术时代的到来，我国我国水电站在运行与管理系统必须符合时代发展要求做出相应的改革，水电站的运行与维护工作逐渐实现了一体化的发展，与传统的水电站模式相比较，水电站运行维护一体化管理模式是一种能够满足高效运行维修管理工作的模式，在业务集约方式的基础上，全面实现水电站的良好运行与管理，其中最主要方面是对检修工作人员及技术人员对水电站设备展开维护工作过程中，对维护业务以及水电站机械设备检修进行改革与创新，从而有效实现我国水电站系统运行与维护的合理综合，进一步使得水电站在运行中对检修与维护工作等相应工作内容实现统一的管理中[2]。积极的应用水电站运行维护一体化管理模式，对于水电站工作的展开达成专业化设备检修与维护的目的，能有效节约水电站运行中的资金投入，提高水电站设备检修的效率。
2 水电站运行维护一体化管理模式应用中存在的问题
2.1 缺乏科学合理的工作安排顺序
在我国众多水电站应用运行维护一体化管理模行过程中，存在不科学合理安排工作展开顺序的问题，运行中耗时较短的工作以及定期工作的安排，对工作人员的合理分配产生了直接影响，例如在水电站中设置两名工作人员值班，工作计划中明确指出上午八点展开点检工作，在九点十点之间做柴油机的启动试验定期工作，如果按照工作计划执行就会发生点检工作人员违反定期工作的规定。不科学合理的工作安排对水电站顺利高效的运行产生了极大的阻碍作用[3]。
2.2 一体化模式与工作安排不匹配
在传统的水电站工作展开中，对于大型维护工作来说通常使用休息值班人员对检修做专职工作的方式，利用加班形式对人手不足以及技术力量不足的情况进行弥补，但是这种方式在很大程度上使得工作人员不能得到充足的休息，对接下来工作展开的安全性与质量都产生了威胁。在水电站工作人员业务能力得到不断提升的前提下，水电站采用值班人员内部协调的方式，依次按照自身的工作能力完成检修工作。通常情况下水电站安排七名左右的值班人员，有充足的人手完成机组的检修工作，但是这种方式带来的问题也显而易见，每一位工作人员有专门负责的工作内容，但是一旦出现另一项工作需要人手的情况时，其他的工作人员必须前去帮忙；对于定期检查以及机械点检工作、巡视工作的展开又存在人员不足的情况，此时就会存在在检修人员中抽调部分临时做好这些工作，之后再投入到检修工作中。这样的工作方式表面上看起来十分繁忙，其实十分混乱，对于安全生产埋下了隐患。
3 加强水电站运行维护一体化管理模式展开的对策
3.1 建立健全一体化管理工作的约束机制
在我国水电站运行维护一体化管理模式应用过程中，水电站的运行维护工作人不仅是模式应用的执行者，也是工作展开过程中的监督者。但是在实际的工作中因为缺乏监督部门的监督管理，使得水电站的运行维护工作人员除了做好自己本质工作之外，还承担着其他的工作责任，整个工作责任没有及时得到落实，加之没有严格的监管措施，极有可能导致运行中出现安全事故[5]。因此水电站必须结合运行中的实际风险问题，及时建立健全一体化管理的约束机制，保证整个水电站的工作展开能够有章可循。
3.2 全面加强维护人员的专业素质与综合素养
水电站由于自身存在复杂结构的特性，整个系统模式的运用与发展都需要维护人员具备高素质的专业操作能力，在自身工作经验的前提下对水电站设备的运行状况综合起来分析与探讨，从而及时有效的采取具有针对性的措施解决问题。在这个过程中一旦运行维护人员没有良好的专业操作技能与高水平的综合素养，很可能对水电站设备机械运行状况缺乏全面而科学的分析，导致了水电站的设备检修与维护工作不科学的情况。因此水电站注重提升对新员工机械操作技术与综合素养水平，对老员工进行专业技能操作与安全生产的知识培训，并做好专业技能与知识的考核工作，从而全方面的提升水电站整体工作人员的综合素养与专业素质，促进工作人员在实际的工作过程中积累经验，从实现水电站运行维护一体化管理模式的良好应用。
3.3 水电站电气设备运行事故防范及处理
水电站电气设备运行施工的防范，须从以下几个方面做起：（1）建立和完善电气设备操作规程，并落实到具体的运行过程中，以此保障电气设备运行的稳定性，并有效避免事故的发生。（2）引进先进电子技术，形成故障自动报警机制。利用电子技术，对水电站电气设备运行状态实现动态实时监控，可及时发现设备运行的异常情况，工作人员根据电子设备显示的异常迅速处理故障，保障设备运行的安全性。（3）加强重视，提高相关工作人员的安全意识。只有在思想上引起足够重视，才能够将防范意识贯穿于日常检查维护整个过程中，从而有效避免事故发生的人为因素。
4 结语
综上所述，及时有效对现场工作的实施情况与安排工作进行科学的制定，对于水电站工作质量的提高，及工作展开的安全性有着至关重要的推动作用。本文结合我国水电站运行维护一体化管理模式的内涵、水电站运行维护一体化管理模式应用中存在的问题、以及加强水电站运行维护一体化管理模式展开的对策三个主要方面展开了论述，目的是为了积极提升我国水电站工作展开的质量与效率，从而满足人们日常生活生产及工作中的用电需求。
参考文献
[1]张瀚月.基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析[J].中国新技术新产品，2016，21
[2]和文平，朱琳，何杰，梁小波.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].河北电力技术，2015，01
[3]李剑.基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析[J].机电信息，2015，15
[4]李波.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，12
关键词：小水电站；管理模式；一体化运行维护
为了迎合我国经济得到迅速发展的实际要求，国家小水电站的工作过程中必须积极引进合理科学的管理经验与先进操作技术，争取在不断发展中能够取得良好的效果与功效，为推动社会发展做出积极贡献。积极应用水电站运行维护一体化管理模式能够在很大程度上减少工作人员的数量，减少水电站运行过程中的人力资源成本投入；除此之外，工作人员与以往相比较工作复杂程度较高，需要高素质的工作人员[1]。在当今大环境下，不论是人们生活生产用电还是经济建设过程中的用电都呈现出增长的趋势，因此我国的水电站数量与国模得到一定程度的增加，与此同时整个机械设备也面临着繁重的检修任务，对整个水电站运行中的设备检修提出了越来越严格的需求。我国各小水电站如何实现有效而科学的机械检查工作，加强机械检查的管理工作，是目前水电站系统运行管理工作展开的关键研究问题。
1 我国水电站运行维护一体化管理模式的内涵概述
随着科学技术时代的到来，我国我国水电站在运行与管理系统必须符合时代发展要求做出相应的改革，水电站的运行与维护工作逐渐实现了一体化的发展，与传统的水电站模式相比较，水电站运行维护一体化管理模式是一种能够满足高效运行维修管理工作的模式，在业务集约方式的基础上，全面实现水电站的良好运行与管理，其中最主要方面是对检修工作人员及技术人员对水电站设备展开维护工作过程中，对维护业务以及水电站机械设备检修进行改革与创新，从而有效实现我国水电站系统运行与维护的合理综合，进一步使得水电站在运行中对检修与维护工作等相应工作内容实现统一的管理中[2]。积极的应用水电站运行维护一体化管理模式，对于水电站工作的展开达成专业化设备检修与维护的目的，能有效节约水电站运行中的资金投入，提高水电站设备检修的效率。
2 水电站运行维护一体化管理模式应用中存在的问题
2.1 缺乏科学合理的工作安排顺序
在我国众多水电站应用运行维护一体化管理模行过程中，存在不科学合理安排工作展开顺序的问题，运行中耗时较短的工作以及定期工作的安排，对工作人员的合理分配产生了直接影响，例如在水电站中设置两名工作人员值班，工作计划中明确指出上午八点展开点检工作，在九点十点之间做柴油机的启动试验定期工作，如果按照工作计划执行就会发生点检工作人员违反定期工作的规定。不科学合理的工作安排对水电站顺利高效的运行产生了极大的阻碍作用[3]。
2.2 一体化模式与工作安排不匹配
在传统的水电站工作展开中，对于大型维护工作来说通常使用休息值班人员对检修做专职工作的方式，利用加班形式对人手不足以及技术力量不足的情况进行弥补，但是这种方式在很大程度上使得工作人员不能得到充足的休息，对接下来工作展开的安全性与质量都产生了威胁。在水电站工作人员业务能力得到不断提升的前提下，水电站采用值班人员内部协调的方式，依次按照自身的工作能力完成检修工作。通常情况下水电站安排七名左右的值班人员，有充足的人手完成机组的检修工作，但是这种方式带来的问题也显而易见，每一位工作人员有专门负责的工作内容，但是一旦出现另一项工作需要人手的情况时，其他的工作人员必须前去帮忙；对于定期检查以及机械点检工作、巡视工作的展开又存在人员不足的情况，此时就会存在在检修人员中抽调部分临时做好这些工作，之后再投入到检修工作中。这样的工作方式表面上看起来十分繁忙，其实十分混乱，对于安全生产埋下了隐患。
3 加强水电站运行维护一体化管理模式展开的对策
3.1 建立健全一体化管理工作的约束机制
在我国水电站运行维护一体化管理模式应用过程中，水电站的运行维护工作人不仅是模式应用的执行者，也是工作展开过程中的监督者。但是在实际的工作中因为缺乏监督部门的监督管理，使得水电站的运行维护工作人员除了做好自己本质工作之外，还承担着其他的工作责任，整个工作责任没有及时得到落实，加之没有严格的监管措施，极有可能导致运行中出现安全事故[5]。因此水电站必须结合运行中的实际风险问题，及时建立健全一体化管理的约束机制，保证整个水电站的工作展开能够有章可循。
3.2 全面加强维护人员的专业素质与综合素养
水电站由于自身存在复杂结构的特性，整个系统模式的运用与发展都需要维护人员具备高素质的专业操作能力，在自身工作经验的前提下对水电站设备的运行状况综合起来分析与探讨，从而及时有效的采取具有针对性的措施解决问题。在这个过程中一旦运行维护人员没有良好的专业操作技能与高水平的综合素养，很可能对水电站设备机械运行状况缺乏全面而科学的分析，导致了水电站的设备检修与维护工作不科学的情况。因此水电站注重提升对新员工机械操作技术与综合素养水平，对老员工进行专业技能操作与安全生产的知识培训，并做好专业技能与知识的考核工作，从而全方面的提升水电站整体工作人员的综合素养与专业素质，促进工作人员在实际的工作过程中积累经验，从实现水电站运行维护一体化管理模式的良好应用。
3.3 水电站电气设备运行事故防范及处理
水电站电气设备运行施工的防范，须从以下几个方面做起：（1）建立和完善电气设备操作规程，并落实到具体的运行过程中，以此保障电气设备运行的稳定性，并有效避免事故的发生。（2）引进先进电子技术，形成故障自动报警机制。利用电子技术，对水电站电气设备运行状态实现动态实时监控，可及时发现设备运行的异常情况，工作人员根据电子设备显示的异常迅速处理故障，保障设备运行的安全性。（3）加强重视，提高相关工作人员的安全意识。只有在思想上引起足够重视，才能够将防范意识贯穿于日常检查维护整个过程中，从而有效避免事故发生的人为因素。
4 结语
综上所述，及时有效对现场工作的实施情况与安排工作进行科学的制定，对于水电站工作质量的提高，及工作展开的安全性有着至关重要的推动作用。本文结合我国水电站运行维护一体化管理模式的内涵、水电站运行维护一体化管理模式应用中存在的问题、以及加强水电站运行维护一体化管理模式展开的对策三个主要方面展开了论述，目的是为了积极提升我国水电站工作展开的质量与效率，从而满足人们日常生活生产及工作中的用电需求。
参考文献
[1]张瀚月.基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析[J].中国新技术新产品，2016，21
[2]和文平，朱琳，何杰，梁小波.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].河北电力技术，2015，01
[3]李剑.基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析[J].机电信息，2015，15
[4]李波.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，12