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【摘 要】电力技术的发展，给电能的应用提供了更为广阔的空间，对电力企业的经济管理也有了更高的要求，尤其是成本核算已成为制约企业经济发展的瓶颈。本文通过探讨成本核算对电力企业经济影响情况，提出应对电力企业管理中存在的成本核算问题的解决方法，为充分发挥电力企业经济管理效力提供理论参考。
【关键词】成本核算；电力企业；经济管理；作用分析
电力企业与其他企业的不同之处在于电力企业运营不仅为获取经济效益，还肩负着对人们生产生活所需电能的资源调配工作，要保证电力设备的高效稳定，又要保证电能资源安全和优质。而这些都需要依托电力企业的稳定运营的基础上，电力企业要生存、发展，就要有管理自身经济体的能力，勇于探索新技术，完善自身管理机制。因此，本文提出对成本核算在电力企业经济管理中的作用分析有重要意义。
一、成本核算对电力企业经济管理的影响
成本核算对电力企业的影响是巨大的，由于电能产生需要一定的资源投入，合理的成本预算是可以提高电能生产的效率，有利于电力企业实现生产耗资控制，对电力企业的长远发展有重要的实践意义。
1.成本核算有利于企业实现生产耗资控制
俗话说：“一分耕耘，一份收获。”电力企业的前期大笔资金投入和经营策略实施给电能生产打下了坚实的基础。电力企业经营过程中，需先补偿耗费部分成本，才能延续生产，并获得效益，成本核算的引入有助于电力企业实现对维持日常经营活动所需成本的耗费控制，提升电力企业运营效率。
2.成本核算有利于提升企业实现生产利润
市场经济全球化给我国经济发展加入了更多元素，也加剧了企业间的竞争，如何使企业在竞争中立于不败之地，效益最大化是各企业发展所望，电力企业也是其中之一。
3.成本核算对企业的可持续发展影响
电力产业是我国经济体系中最重要的组成部分，有其自身的特性，如没有具体形式的待产或存储产品，生产过程和销售过程几乎同时进行。电力企业的特殊性还体现在成本构成上，成本构成具体包括员工薪资、福利待遇、材料耗费和设备换修等方面的成本预算，如果实施有效的成本核算計划，可以降低电力企业经营成本，促进电能产业的可持续发展。综合考量，有效的成本核算不仅可以促进电力企业的协调统一，保障生产顺利进行，有效促进资金在企业内部的流通，减少由于成本核算而引起的危机，减少内耗，增强企业的核心竞争力。
4.成本核算能促进电力系统完善服务意识，服务社会的热情
改革开放30多年来，经济取得了快速发展，市场经济取代了计划经济，成为社会的主导，电力企业作为国有大型企业，关系到国计民生，这就对电力企业提出了更高的管理要求，尤其是搞好预算管理，可以提高这个本来竞争力不强的企业的竞争力，所以，搞好电力企业的预算管理，不仅是经济社会发展的要求，而且企业在市场经济体制下对自身发展提出了更高的要求，科学、合理、有效的成本预算不仅能提高工作效率，而且能加速资金流动，更有效的促进工作的开展，有利于对不同地区的电力资源进行调控，也有利于国家对店里企业发展的宏观调控。电力企业作为支撑我国国计民生的大型国有企业，不仅对国家经济的发展起到重要的推动作用，而且人民群众安吉乐业的重要保障，所以电力企业的成本核算，不仅能保证本企业的快速发展，也对国家经济的发展，人民生活水平都有重大的影响。
二、现阶段电力企业成本核算工作中存在的问题
1.电力企业成本核算意识不足
我国社会主义经济制度最初是计划经济，经过改革开放逐步走上了市场经济的道路，而我国的电力企业作为我国的大型国企，缺少的市场竞争的意识，没有成本控制意识，缺乏竞争意识，企业的生产成本，人力成本，管理成本都缺乏有效的监督机制。
2.电力企业成本核算制度不健全
随着市场经济的发展，尤其是加入WTO后，给我国电力企业带来更多的机遇与挑战，走出国门，参与竞争，要与世界先进的电力企业竞争，就要求我们必须有专门的成本核算人员，虽然说改革开放的30多年来，我国电力企业适应社会主义市场经济的生产制度、管理模式在积极吸收国外先进管理经验的基础上，有了不同程度的提高或完善，但还不能满足现阶段对电力企业管理的要求，在具体工作的细节管理上、人员职责管理上都没有落实到位，有一些管理与生产脱节，制约了生产的发展，也使电力企业的成本核算无法落实到位，流于形式。
3.电力企业成本预算管理流于形式
据了解，大多数电力企业开展成本核算管理只是流于形式上，具体开展项目上根本与企业的实际发展情况不相符，不能对成本核算工作进行有效的指导，各部门在具体工作中不能有效的协调统一，同时成本预算也不能适应瞬息万变的市场环境变化，不能更好地服务于企业发展。
4.电力企业成本管理不到位
在具体成本管理工作开展过程中，没有形成一个科学、统一的管理流程，在工作开展中重点在于经营费用的控制上，而消费费用、投资方面的成本没有得到有效的控制与管理，同时管理责任也没有严格落实到每一位员工头上，管理工作秩序混乱。
三、电力企业成本核算问题的解决对策
针对电力企业成本核算过程中存在的问题，笔者认为，应从树立电力企业内部成本观念、对成本核算专业人才给予足够重视、健全并完善成本核算的相关制度、确立全员参与的成本管理体系以及注重成本预算和材料费管理等多方面来切实解决电力企业在成本核算过程中出现的一些问题。
参考文献：
[1]琚裴巧.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].价值工程，2010（1）.
[2]童滨.浅谈供电企业如何加强成本管理[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2007（12）.
【关键词】成本核算；电力企业；经济管理；作用分析
电力企业与其他企业的不同之处在于电力企业运营不仅为获取经济效益，还肩负着对人们生产生活所需电能的资源调配工作，要保证电力设备的高效稳定，又要保证电能资源安全和优质。而这些都需要依托电力企业的稳定运营的基础上，电力企业要生存、发展，就要有管理自身经济体的能力，勇于探索新技术，完善自身管理机制。因此，本文提出对成本核算在电力企业经济管理中的作用分析有重要意义。
一、成本核算对电力企业经济管理的影响
成本核算对电力企业的影响是巨大的，由于电能产生需要一定的资源投入，合理的成本预算是可以提高电能生产的效率，有利于电力企业实现生产耗资控制，对电力企业的长远发展有重要的实践意义。
1.成本核算有利于企业实现生产耗资控制
俗话说：“一分耕耘，一份收获。”电力企业的前期大笔资金投入和经营策略实施给电能生产打下了坚实的基础。电力企业经营过程中，需先补偿耗费部分成本，才能延续生产，并获得效益，成本核算的引入有助于电力企业实现对维持日常经营活动所需成本的耗费控制，提升电力企业运营效率。
2.成本核算有利于提升企业实现生产利润
市场经济全球化给我国经济发展加入了更多元素，也加剧了企业间的竞争，如何使企业在竞争中立于不败之地，效益最大化是各企业发展所望，电力企业也是其中之一。
3.成本核算对企业的可持续发展影响
电力产业是我国经济体系中最重要的组成部分，有其自身的特性，如没有具体形式的待产或存储产品，生产过程和销售过程几乎同时进行。电力企业的特殊性还体现在成本构成上，成本构成具体包括员工薪资、福利待遇、材料耗费和设备换修等方面的成本预算，如果实施有效的成本核算計划，可以降低电力企业经营成本，促进电能产业的可持续发展。综合考量，有效的成本核算不仅可以促进电力企业的协调统一，保障生产顺利进行，有效促进资金在企业内部的流通，减少由于成本核算而引起的危机，减少内耗，增强企业的核心竞争力。
4.成本核算能促进电力系统完善服务意识，服务社会的热情
改革开放30多年来，经济取得了快速发展，市场经济取代了计划经济，成为社会的主导，电力企业作为国有大型企业，关系到国计民生，这就对电力企业提出了更高的管理要求，尤其是搞好预算管理，可以提高这个本来竞争力不强的企业的竞争力，所以，搞好电力企业的预算管理，不仅是经济社会发展的要求，而且企业在市场经济体制下对自身发展提出了更高的要求，科学、合理、有效的成本预算不仅能提高工作效率，而且能加速资金流动，更有效的促进工作的开展，有利于对不同地区的电力资源进行调控，也有利于国家对店里企业发展的宏观调控。电力企业作为支撑我国国计民生的大型国有企业，不仅对国家经济的发展起到重要的推动作用，而且人民群众安吉乐业的重要保障，所以电力企业的成本核算，不仅能保证本企业的快速发展，也对国家经济的发展，人民生活水平都有重大的影响。
二、现阶段电力企业成本核算工作中存在的问题
1.电力企业成本核算意识不足
我国社会主义经济制度最初是计划经济，经过改革开放逐步走上了市场经济的道路，而我国的电力企业作为我国的大型国企，缺少的市场竞争的意识，没有成本控制意识，缺乏竞争意识，企业的生产成本，人力成本，管理成本都缺乏有效的监督机制。
2.电力企业成本核算制度不健全
随着市场经济的发展，尤其是加入WTO后，给我国电力企业带来更多的机遇与挑战，走出国门，参与竞争，要与世界先进的电力企业竞争，就要求我们必须有专门的成本核算人员，虽然说改革开放的30多年来，我国电力企业适应社会主义市场经济的生产制度、管理模式在积极吸收国外先进管理经验的基础上，有了不同程度的提高或完善，但还不能满足现阶段对电力企业管理的要求，在具体工作的细节管理上、人员职责管理上都没有落实到位，有一些管理与生产脱节，制约了生产的发展，也使电力企业的成本核算无法落实到位，流于形式。
3.电力企业成本预算管理流于形式
据了解，大多数电力企业开展成本核算管理只是流于形式上，具体开展项目上根本与企业的实际发展情况不相符，不能对成本核算工作进行有效的指导，各部门在具体工作中不能有效的协调统一，同时成本预算也不能适应瞬息万变的市场环境变化，不能更好地服务于企业发展。
4.电力企业成本管理不到位
在具体成本管理工作开展过程中，没有形成一个科学、统一的管理流程，在工作开展中重点在于经营费用的控制上，而消费费用、投资方面的成本没有得到有效的控制与管理，同时管理责任也没有严格落实到每一位员工头上，管理工作秩序混乱。
三、电力企业成本核算问题的解决对策
针对电力企业成本核算过程中存在的问题，笔者认为，应从树立电力企业内部成本观念、对成本核算专业人才给予足够重视、健全并完善成本核算的相关制度、确立全员参与的成本管理体系以及注重成本预算和材料费管理等多方面来切实解决电力企业在成本核算过程中出现的一些问题。
参考文献：
[1]琚裴巧.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].价值工程，2010（1）.
[2]童滨.浅谈供电企业如何加强成本管理[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2007（12）.