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摘 要：随着我国经济的快速发展，机电工程类行业发展十分迅速，同时也是国家重点关注的工程项目，在工程项目施工过程中，相关的机械设备管理工作十分重要，如果无法有效的落实机械设备的管理工作，整个工程的施工过程及施工质量都会受到严重的影响。所以分析研究机电工程机械设备管理工作中存在的问题，采取有效的措施解决这些问题，完善机电工程机械设备管理工作，才能提高机电工程整体质量。
关键词：机电工程；机械设备；管理
一、机电工程机械设备管理工作中存在的问题
1.现场管理工作不到位
现场管理工作不到位，主要是由于管理者不重视机电设备的维护和检修，没有对设备的包机制等基础工作做好，当出现任何事故的时候，无法及时对机电设备进行维修，只能做一些简单处理，将事故推到检修工作，但是检修人员不能时刻准备，导致当设备出现事故的时候不能及时解决，不能及时清理班内的设备卫生情况，质量监控没有做到标准化，使得检修工作量增加。
2.思想认识跟不上
机电管理工作中存在很多问题，其中机电管理人员思想觉悟不高占主要部分，机电管理人员没有意识到设备维护和保养的重要性，导致机电管理工作不能顺利进行，现场监管工作中有很多问题反映管理者对机电设备的维护和检修重要性认识不足，思想还比较陈旧，没有及时跟上时代的步伐，影响机电设备管理工作系统顺利进行。
3.不具备专业的管理与维修知识
机械设备管理人员一般不在现场，现场大多是生产管理人员，对机械设备的管理与维修不重视，生产管理人员没有专业管理维修技能，导致机械设备出现问题时无法得到有效的维修。还有就是管理与维修人员不够专业，不具备专业的管理与维修知识，没有相应的技能，不能及时发现潜在的问题，导致机械设备出现故障。在进行维修的时候只是依靠经验而不是专业的知识与科学的检测，无法排除潜在的安全隐患。机械设备管理与维修方式，没有起到相应的作用，对施工质量及施工进度造成影响。
二、加强机电工程机械设备管理的方法
在机电工程机械设备管理中，应加强安全事故加以预防，加强行业整顿管理工作，不断完善机电工程施工机械行业完善的发展，给予设备生产、租赁及行业规范化，使得生产得到有效的保障。
1.建立健全组织机构
应明确制定有关人员的岗位职责，建立健全有效的运行机制，加强监督及管理工作，采取全面化的行动，严格避免运用承包代为管理及运用租赁代为管理的情况，保障机械的安全运行。
2.执行严格的市场准入制度
应进一步将市场规范化，强化行业管理，保持行业市场的安全生产规范，对租赁企业的管理已经很严格了，但是还有一些企业为了经济利益，缺乏设备经销管理，很多不合格的产品走向市场。所以应严格规范市场机制，有效避免此类情况的发生。
3.甄选符合规范的供应商
应建立健全企业信誉档案，强化信用体系的逐渐建立，甄选相应合格供应商，工程机械设备甄选主要是设备的类型、性能参数的比对及使用方法要求等控制，应符合工程的需要，保证设备的质量和使用方法，以满足工程的特色。
4.做好机械设备的使用管理
应加强生产、操作及维修人员的综合素质，机械设备应积极执行相应的制度，使得具体的责任细化，对增强人员的责任感十分重要，使得机械设备得到很好的运行过程，使得机械防止产生安全事故及日常故障，没有相关证件的人员应进行拒绝，遵循正规的操作流程，做好相应的机械设备运行记录，保证其安全运行。
5.对机械设备作业的合理规范化与维护的科学常态化
随着我国科技的快速发展，现代化机械设备的技术水平不断提高，对其提出更高、更苛刻的要求，对与时俱进、对培养一支与时代科技步伐同步，人在机械的合理使用中起到决定性的作用。想使机械设备正常运转，使得工程项目得到科学合理的管理，对机械设备的正确维护与管理十分必要。应坚持技术性与纪律性并重，实行按时、按人、按岗的责任制，禁止无证人员的违规操作。消除可能出现对机械设备的安全不利因素，防止事故的发生，增强其对事故的预见性、防范性及事故发生时的应急能力。应根据设备的具体情况来定，以常规的点检标准化的形式规范检查工作，动态管理的模式才能实现。设备的故障得到及时的发现并有效的采取措施将其解决，防止突发故障的发生，机械设备的合理维护是保证其完好率、利用率、效率的重要措施。
6.对机械设备配置的效率化与设备管理的专门化
在具体的施工实施方案，通过对不同方案进行经济计算，得到每个方案的结果，选择最优方案，应根据工程建设量的大小、工期的长短决定用的规格、型号、设备需要进场与出场的时间，使工程建设可以被牢牢把握在手段，使得工程的进度与设备的使用协调进行。应做到以主要的机械设备为基础，其他配套设备起辅助作用，为保证主要设备可以充分发挥效率。除了将不固定的设备尽量的放在进出口、通道外，将固定性的设备放在合适的位置，避免频繁的移动。
三、机电工程机械设备安全管理
1.协调好经济效益和安全管理之间的关系
在机电工程项目管理中，安全管理需要有大量的资金投入，保证安全，降低工伤事故的概率，减少工程损失，实现工程经济效益的最大化。企业想要持续发展，应获得良好的经济效益，获取经济效益的重要前提和保障时安全管理。
2.安全管理的具体化措施
应重视施工现场人员的安全管理问题，机电分包人员在接引电源男的时候应注意安全，安排专业的电工实施现场临电的接引工作。在进行机电施工的压接线的时候，禁止帶点作业。机电施工过程中，接引临时电源时是总包现场临时持证的电工来做，并且加强施工设备的安全管理。将设备合理排放，机电设备安装应在适宜的环境下进行，禁止在交叉作业的高峰期安装，在设备压接线的时候，禁止带电作业，同时还应加强对设备的管理与维护。
3.技术管理
在机电工程设备管理中，应根据机电工程施工规范，选择适宜的机电设备，对机电设备规格、型号、数量进行确定，对所要安装的设备进行检查，保证设备的性能，做好维护管理工作，定期对机电设备进行清理，同时按照有关要求涂抹润滑油。
结语
机电工程中机械设备十分重要，对机械设备有效科学的管理涉及很多内容，有机械学、管理学方面的知识，还有机械维修学等内容，无论有多么复杂，都应保持严谨、谦虚的态度对待，从而提高施工现场设备的管理及提高经济效益。
参考文献：
[1]王守浪.机械设备管理与维修保养的探讨[J].科技风，2010（3）.
[2]马崇国.工程机械设备维修保养之探讨[J].中国新技术新产品，2011（8）.
[3]孔志伟.浅谈筑路机械的使用维修与管理[J].中国科技博览，2011（16）.
关键词：机电工程；机械设备；管理
一、机电工程机械设备管理工作中存在的问题
1.现场管理工作不到位
现场管理工作不到位，主要是由于管理者不重视机电设备的维护和检修，没有对设备的包机制等基础工作做好，当出现任何事故的时候，无法及时对机电设备进行维修，只能做一些简单处理，将事故推到检修工作，但是检修人员不能时刻准备，导致当设备出现事故的时候不能及时解决，不能及时清理班内的设备卫生情况，质量监控没有做到标准化，使得检修工作量增加。
2.思想认识跟不上
机电管理工作中存在很多问题，其中机电管理人员思想觉悟不高占主要部分，机电管理人员没有意识到设备维护和保养的重要性，导致机电管理工作不能顺利进行，现场监管工作中有很多问题反映管理者对机电设备的维护和检修重要性认识不足，思想还比较陈旧，没有及时跟上时代的步伐，影响机电设备管理工作系统顺利进行。
3.不具备专业的管理与维修知识
机械设备管理人员一般不在现场，现场大多是生产管理人员，对机械设备的管理与维修不重视，生产管理人员没有专业管理维修技能，导致机械设备出现问题时无法得到有效的维修。还有就是管理与维修人员不够专业，不具备专业的管理与维修知识，没有相应的技能，不能及时发现潜在的问题，导致机械设备出现故障。在进行维修的时候只是依靠经验而不是专业的知识与科学的检测，无法排除潜在的安全隐患。机械设备管理与维修方式，没有起到相应的作用，对施工质量及施工进度造成影响。
二、加强机电工程机械设备管理的方法
在机电工程机械设备管理中，应加强安全事故加以预防，加强行业整顿管理工作，不断完善机电工程施工机械行业完善的发展，给予设备生产、租赁及行业规范化，使得生产得到有效的保障。
1.建立健全组织机构
应明确制定有关人员的岗位职责，建立健全有效的运行机制，加强监督及管理工作，采取全面化的行动，严格避免运用承包代为管理及运用租赁代为管理的情况，保障机械的安全运行。
2.执行严格的市场准入制度
应进一步将市场规范化，强化行业管理，保持行业市场的安全生产规范，对租赁企业的管理已经很严格了，但是还有一些企业为了经济利益，缺乏设备经销管理，很多不合格的产品走向市场。所以应严格规范市场机制，有效避免此类情况的发生。
3.甄选符合规范的供应商
应建立健全企业信誉档案，强化信用体系的逐渐建立，甄选相应合格供应商，工程机械设备甄选主要是设备的类型、性能参数的比对及使用方法要求等控制，应符合工程的需要，保证设备的质量和使用方法，以满足工程的特色。
4.做好机械设备的使用管理
应加强生产、操作及维修人员的综合素质，机械设备应积极执行相应的制度，使得具体的责任细化，对增强人员的责任感十分重要，使得机械设备得到很好的运行过程，使得机械防止产生安全事故及日常故障，没有相关证件的人员应进行拒绝，遵循正规的操作流程，做好相应的机械设备运行记录，保证其安全运行。
5.对机械设备作业的合理规范化与维护的科学常态化
随着我国科技的快速发展，现代化机械设备的技术水平不断提高，对其提出更高、更苛刻的要求，对与时俱进、对培养一支与时代科技步伐同步，人在机械的合理使用中起到决定性的作用。想使机械设备正常运转，使得工程项目得到科学合理的管理，对机械设备的正确维护与管理十分必要。应坚持技术性与纪律性并重，实行按时、按人、按岗的责任制，禁止无证人员的违规操作。消除可能出现对机械设备的安全不利因素，防止事故的发生，增强其对事故的预见性、防范性及事故发生时的应急能力。应根据设备的具体情况来定，以常规的点检标准化的形式规范检查工作，动态管理的模式才能实现。设备的故障得到及时的发现并有效的采取措施将其解决，防止突发故障的发生，机械设备的合理维护是保证其完好率、利用率、效率的重要措施。
6.对机械设备配置的效率化与设备管理的专门化
在具体的施工实施方案，通过对不同方案进行经济计算，得到每个方案的结果，选择最优方案，应根据工程建设量的大小、工期的长短决定用的规格、型号、设备需要进场与出场的时间，使工程建设可以被牢牢把握在手段，使得工程的进度与设备的使用协调进行。应做到以主要的机械设备为基础，其他配套设备起辅助作用，为保证主要设备可以充分发挥效率。除了将不固定的设备尽量的放在进出口、通道外，将固定性的设备放在合适的位置，避免频繁的移动。
三、机电工程机械设备安全管理
1.协调好经济效益和安全管理之间的关系
在机电工程项目管理中，安全管理需要有大量的资金投入，保证安全，降低工伤事故的概率，减少工程损失，实现工程经济效益的最大化。企业想要持续发展，应获得良好的经济效益，获取经济效益的重要前提和保障时安全管理。
2.安全管理的具体化措施
应重视施工现场人员的安全管理问题，机电分包人员在接引电源男的时候应注意安全，安排专业的电工实施现场临电的接引工作。在进行机电施工的压接线的时候，禁止帶点作业。机电施工过程中，接引临时电源时是总包现场临时持证的电工来做，并且加强施工设备的安全管理。将设备合理排放，机电设备安装应在适宜的环境下进行，禁止在交叉作业的高峰期安装，在设备压接线的时候，禁止带电作业，同时还应加强对设备的管理与维护。
3.技术管理
在机电工程设备管理中，应根据机电工程施工规范，选择适宜的机电设备，对机电设备规格、型号、数量进行确定，对所要安装的设备进行检查，保证设备的性能，做好维护管理工作，定期对机电设备进行清理，同时按照有关要求涂抹润滑油。
结语
机电工程中机械设备十分重要，对机械设备有效科学的管理涉及很多内容，有机械学、管理学方面的知识，还有机械维修学等内容，无论有多么复杂，都应保持严谨、谦虚的态度对待，从而提高施工现场设备的管理及提高经济效益。
参考文献：
[1]王守浪.机械设备管理与维修保养的探讨[J].科技风，2010（3）.
[2]马崇国.工程机械设备维修保养之探讨[J].中国新技术新产品，2011（8）.
[3]孔志伟.浅谈筑路机械的使用维修与管理[J].中国科技博览，2011（16）.