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摘 要：建筑工程项目的前期施工管理工作将从整体意义为工程质量提供支持和保证。笔者认为，建筑工程项目根据具体的施工时期差异性，可以划分为多个施工管理阶段，其中前期阶段的施工管理策略和管理方法尤为重要，既需要考虑到建筑工程项目的现实情况、施工条件、施工技术应用水准，还需要进一步从施工管理理论和管理策略上进行学习和提高，确保前期施工管理从学说理论、经济利益、科学技术、应用实践等多个领域中进行融合。下文中，笔者将以建筑工程项目的施工管理人员身份，对如何提高建筑工程项目的前期施工管理质量，如何优化前期施工管理策略，进行经验总结和措施分析。
关键词：建筑工程项目；前期施工管理技术；策略要点
从国内现阶段的建筑工程项目施工管理情况进行总结和分析，笔者发现，很多建设公司和施工公司对建筑工程项目的前期施工管理重视程度不足，导致建设工程实施进行中发生诸多质量问题和安全隐患风险。我们应当加强对前期施工管理策略的调整和优化，从国外先进的建筑工程项目管理案例中学习技术、总结经验，不断提升建筑工程项目的施工水准。下面，笔者将从国内建筑工程项目开发与运行的实践条件出发，以优化建筑产业结构，实现国内建筑工程项目的国际化发展为任务目标，阐述我国建筑工程项目的前期施工管理重要性和管理要点。
1 建筑工程项目的前期施工管理概论
首先，建筑工程项目的前期施工管理工作与项目开发、投资建设工作息息相关。前期施工管理在全部施工阶段中起到总领带头作用，为之后的施工管理阶段顺利进行奠定基础。前期施工管理阶段中，包括工程总体方案设计和建筑项目投资决策与工程准备等几个重要环节，从后期建筑工程项目的施工工作能否按期、按预定经济目标完成，具有决定意义。
其次，建筑工程项目的前期施工管理将决定整体建筑工程项目的施工质量和建设水准。前期施工管理中涉及的工程方案设计、各个施工阶段划分及具体施工工期、工程造价成本与预算、施工进度的制定与具体施工技术应用、施工安全管理与风险隐患控制、施工原材料采购与设施设备管理策略等等，已经为建筑工程项目的施工计划作出了详细安排。
2 建筑工程项目前期施工管理的问题与不足
2.1 建筑工程項目前期施工管理与现实经济条件脱节
前期施工管理在进行中，应当始终秉持着经济合理、保证质量与安全的原则，从建筑工程项目的经济预算目标出发，将施工管理规范体系与财务内控管理机制二者结合起来，重视建筑工程项目的投资决策风险性，务必从建设单位、施工公司的专业能力、经济条件、工程施工环境等具体实践出发，合理制定工程项目的投资开发计划。在前期施工管理过程中，应当提高工程领导决策者对前期施工的控制管理意识，在工程的准备决策阶段中，全面分析建筑工程项目的经济准备情况，制定项目资金管理计划，避免工程项目的经济支出与最终利润收入不符，增加了建筑工程项目的内控管理风险。最后，建筑工程项目的前期施工管理应当从施工参与人员、管理决策人员的专业能力、技术能力培训，项目科学管理理论学习等方面做好充分准备，有计划地组织、安排施工人员参加技术培训、技术学习等活动，提高施工工人的职业素养，拓展施工工人的知识储备，从客观现实角度出发，为高素质、技术人员的培养制定工作计划。
2.2 建筑工程项目的方案设计与招投标问题
首先，应当提高建筑工程项目前期施工的设计与质量监督管理水准，避免设计方案与具体施工管理情况的脱离，确保设计方案被认真执行于建筑工程前期管理进程中。其次，在前期施工阶段中，项目招投标管理是其中一个重要组成部分。在项目招投标管理过程中，应当确保招标工作的规范进行、程序流程符合法律和国家政策规定，防范在招投标工作中发生违规操作或者其他违法行为。最后，设计工作者的专业能力、理论知识也将从一定层面上影响到建筑工程前期管理水准。
3 建筑工程项目的前期施工管理优化要点与建议
3.1 调整建筑工程的前期管理策略
建设工程项目前期策划是指项目策划或管理人员在项目开始之初，根据最终建设工程项目需要达到的效果与目的，对整个项目进行资源与进度方面系统性的策划，预先考虑和设想建设项目活动的全过程，在项目的时间、造价、质量之间寻找到最佳平衡点，从而为项目在完成之后达到令人满意的经济效益、社会效益及环境效益提供科学的依据。在目前的项目管理中严格、系统性的前期策划工作比较缺失，大部分的项目策划仅仅是根据业主或办理的要求进行分段分部的策划。
3.2 提高前期施工管理工作人员的专业能力
一般由业主进行前期管理的项目都存在这样一种局面：项目管理人员临时拼凑，专业素质不高，前期管理的监督机制滞后，缺少约束机制，容易造成资金流失、监督不力、项目推进缓慢，导致前期工作成本增加。因此，项目前期管理应该推行代建管理制度，让专业咨询团队参与到项目前期管理之中，利用其在项目管理方面的专业知识为业主前期工作中规划、土地、设计、招标、建设手续等扫平障碍，同时还能在可研设计阶段进行设计指导并优化方案，提升工程的投资效益比，控制造价与进度在规定要求内完成。
3.3 前期施工管理应当与国家有关政策相协调
在制订并获批了项目前期策划后，项目前期工作时还需要注意建设项目工程所在地的社会、政治、经济、自然环境的调查与分析，因地制宜开展项目前期管理工作，在项目策划期多采纳整合不同方面的建议与知识。在项目正式启动之后，随着不断展开深入，管理人员还需根据项目实际的开展情况及时动态地调整原策划中所需的时间与资源，提前判断可能存在的政策障碍和工作难点，例如控详规划参数、可行性研究评审、土地获取方式、土地农转用指标等。
综上所述，建筑工程项目的前期施工管理水准，从一定层面上影响与决定了整体建筑工程的施工进度和施工质量。有关建设公司、施工公司和监理公司应当加强对前期工程的组织管理，确保实现经济目标。
参考文献
[1]曾繁国，张跃，崔浩，等.建设工程项目施工前期成本筹划与管理[J].城市住宅， 2016（2）：130-132.
[2]昝文枭.建设工程项目工程造价前期控制[J].价值工程，2016，（6）：44-45.
（作者单位：大连港口建设监理咨询有限公司）
关键词：建筑工程项目；前期施工管理技术；策略要点
从国内现阶段的建筑工程项目施工管理情况进行总结和分析，笔者发现，很多建设公司和施工公司对建筑工程项目的前期施工管理重视程度不足，导致建设工程实施进行中发生诸多质量问题和安全隐患风险。我们应当加强对前期施工管理策略的调整和优化，从国外先进的建筑工程项目管理案例中学习技术、总结经验，不断提升建筑工程项目的施工水准。下面，笔者将从国内建筑工程项目开发与运行的实践条件出发，以优化建筑产业结构，实现国内建筑工程项目的国际化发展为任务目标，阐述我国建筑工程项目的前期施工管理重要性和管理要点。
1 建筑工程项目的前期施工管理概论
首先，建筑工程项目的前期施工管理工作与项目开发、投资建设工作息息相关。前期施工管理在全部施工阶段中起到总领带头作用，为之后的施工管理阶段顺利进行奠定基础。前期施工管理阶段中，包括工程总体方案设计和建筑项目投资决策与工程准备等几个重要环节，从后期建筑工程项目的施工工作能否按期、按预定经济目标完成，具有决定意义。
其次，建筑工程项目的前期施工管理将决定整体建筑工程项目的施工质量和建设水准。前期施工管理中涉及的工程方案设计、各个施工阶段划分及具体施工工期、工程造价成本与预算、施工进度的制定与具体施工技术应用、施工安全管理与风险隐患控制、施工原材料采购与设施设备管理策略等等，已经为建筑工程项目的施工计划作出了详细安排。
2 建筑工程项目前期施工管理的问题与不足
2.1 建筑工程項目前期施工管理与现实经济条件脱节
前期施工管理在进行中，应当始终秉持着经济合理、保证质量与安全的原则，从建筑工程项目的经济预算目标出发，将施工管理规范体系与财务内控管理机制二者结合起来，重视建筑工程项目的投资决策风险性，务必从建设单位、施工公司的专业能力、经济条件、工程施工环境等具体实践出发，合理制定工程项目的投资开发计划。在前期施工管理过程中，应当提高工程领导决策者对前期施工的控制管理意识，在工程的准备决策阶段中，全面分析建筑工程项目的经济准备情况，制定项目资金管理计划，避免工程项目的经济支出与最终利润收入不符，增加了建筑工程项目的内控管理风险。最后，建筑工程项目的前期施工管理应当从施工参与人员、管理决策人员的专业能力、技术能力培训，项目科学管理理论学习等方面做好充分准备，有计划地组织、安排施工人员参加技术培训、技术学习等活动，提高施工工人的职业素养，拓展施工工人的知识储备，从客观现实角度出发，为高素质、技术人员的培养制定工作计划。
2.2 建筑工程项目的方案设计与招投标问题
首先，应当提高建筑工程项目前期施工的设计与质量监督管理水准，避免设计方案与具体施工管理情况的脱离，确保设计方案被认真执行于建筑工程前期管理进程中。其次，在前期施工阶段中，项目招投标管理是其中一个重要组成部分。在项目招投标管理过程中，应当确保招标工作的规范进行、程序流程符合法律和国家政策规定，防范在招投标工作中发生违规操作或者其他违法行为。最后，设计工作者的专业能力、理论知识也将从一定层面上影响到建筑工程前期管理水准。
3 建筑工程项目的前期施工管理优化要点与建议
3.1 调整建筑工程的前期管理策略
建设工程项目前期策划是指项目策划或管理人员在项目开始之初，根据最终建设工程项目需要达到的效果与目的，对整个项目进行资源与进度方面系统性的策划，预先考虑和设想建设项目活动的全过程，在项目的时间、造价、质量之间寻找到最佳平衡点，从而为项目在完成之后达到令人满意的经济效益、社会效益及环境效益提供科学的依据。在目前的项目管理中严格、系统性的前期策划工作比较缺失，大部分的项目策划仅仅是根据业主或办理的要求进行分段分部的策划。
3.2 提高前期施工管理工作人员的专业能力
一般由业主进行前期管理的项目都存在这样一种局面：项目管理人员临时拼凑，专业素质不高，前期管理的监督机制滞后，缺少约束机制，容易造成资金流失、监督不力、项目推进缓慢，导致前期工作成本增加。因此，项目前期管理应该推行代建管理制度，让专业咨询团队参与到项目前期管理之中，利用其在项目管理方面的专业知识为业主前期工作中规划、土地、设计、招标、建设手续等扫平障碍，同时还能在可研设计阶段进行设计指导并优化方案，提升工程的投资效益比，控制造价与进度在规定要求内完成。
3.3 前期施工管理应当与国家有关政策相协调
在制订并获批了项目前期策划后，项目前期工作时还需要注意建设项目工程所在地的社会、政治、经济、自然环境的调查与分析，因地制宜开展项目前期管理工作，在项目策划期多采纳整合不同方面的建议与知识。在项目正式启动之后，随着不断展开深入，管理人员还需根据项目实际的开展情况及时动态地调整原策划中所需的时间与资源，提前判断可能存在的政策障碍和工作难点，例如控详规划参数、可行性研究评审、土地获取方式、土地农转用指标等。
综上所述，建筑工程项目的前期施工管理水准，从一定层面上影响与决定了整体建筑工程的施工进度和施工质量。有关建设公司、施工公司和监理公司应当加强对前期工程的组织管理，确保实现经济目标。
参考文献
[1]曾繁国，张跃，崔浩，等.建设工程项目施工前期成本筹划与管理[J].城市住宅， 2016（2）：130-132.
[2]昝文枭.建设工程项目工程造价前期控制[J].价值工程，2016，（6）：44-45.
（作者单位：大连港口建设监理咨询有限公司）