摘要：财务管理是医院管理的重要内容，其运行效果直接影响医院效益获得情况，这就要求企业财务管理人员与决策层对财务管理的意义有深刻认知，并立足企业发展实况，对防范财务管理风险的防范与手段做出探究与总结，以促进财务管理工作高效、安全运行。
　　关键词：医院：财务管理：风险防范：应对措施
　　一、财务风险意识不足及有效应对措施
　　结合当下医院财务管理现状，发现很多医院财务管理风险意识普遍偏低，因为风险意识缺乏，造成管理层人员未能对财务风控有深刻认知，因此在拟定医院营销策略与方案时，未能将财务风控纳入其中，造成医院风险管理体系存在空白。因为风险体系尚不完善，造成医院各项业务风险处于随时发生的运行状态中，一旦有风险出现，将会明显削弱医院的抵抗能力。
　　为全面提升医院财务管理的抵抗能力，减少或规避部分风险，首先，树立并提升风险管理意识是基础，建立健全财务内控体制。建立外物监管制度，加强内部管理，已将操作失误与财务犯罪事件发生率降至最低水平。其次，构建内部审计体制，定期审计，核对财务管理状况，强化财务管理人员行为的规范性。最后，为将财务管理风险降至最低水平，医院的管理层与决策层人员一定要增强风险控制意识，结合医院财务管理现状，科学预估可能出现的风险类型，拟定风险预处理方案，建设并严格实施完善化的内部监控体制，实现对财务管理工作动态化监管，针对财务人员违规的行为操作及时警告，以保证医院规章体制顺利实施，优化风险控制效果，构建安全有效的财务运行环境。
　　二、财务管理控制与审计不足及应对措施
　　当下，国内很多医院财务管理中财务制度不规范的现象屡见不鲜，针对医院内部费用使用状况缺乏明确的规定，内部审计与监管机制尚不完善，造成医院内部各项业务运转期间衍生出很多不必要的费用支出问题，在这样的运营状态下，医院运行成本相应提升，影响经济效益。
　　市场经济在持续发展，因此医院的发展应该积极迎合市场经济发展脚步，树立与时俱进的发展与管理经验，建设健全和经济市场运营模式相匹配的财务风险预警体制，针对各项数据信息就要创造与之相匹配的财务风险预警体制，以保证财务各项业务在发展期间能实现对现金流量与债务状况的有效控制。在财务风险预警体制建设后，医院财务管理人员在实践中，用持续对其进行完善与优化，针对风险类型做出总结归纳，探析成因，同时应用科学方法解析财务关键指标的合理性，以最大限度地降低医院财务风险发生率。
　　三、医院存货结构不合理及应对措施
　　医疗设备大多属于专用设备，采购价格昂贵，部分医院为降低运营成本通常会数次应用，压缩材料与药品采购价格，而未能全面考慮药品与材料存储问题，这可能会诱发库存量庞大，医疗资源积压等问题，长期下去，将会影响医院资金的周转效率，降低财务管理水平。
　　针对这种财务管理问题，保证医院资金的使用与周转效率，解决的重点是积极落实药品及材料存货管理工作，应对药品卫生材料的占用率提出明确规定。通常情况下，医院的速动比重相对较高时，承担的风险也就相应降低，严格遵循“计划性购进，定额是管理，推动资金周转，保证供货时效性”的原则，以实现对存货周转的全面控制，若发现医疗药品材料超出预定期限，则应积极探查原因，并对库存量实施减少措施，借此方式去保证医院资金流动的顺畅性。
　　四、结束语
　　医疗卫生行业的发展状况与社会群体的身体健康水平密切相关，同时对国家及社会和谐发展也发挥一定推动作用，因此加强医院内部财务管理风险的防控具有很大现实意义。在激烈的市场竞争环境中，医院要想实现长效发展的目标，就一定要建立健全内部风险管理的意识形态，从理论与实践两个方面抓起，持续提升对财务风险的管理水平，为医院长效发展目标的实现注入能量。
　　参考文献：
　　[1]张笑莹，新财务会计制度下的医院财务管理路径分析[J].中国集体经济，2019，17（11）：158-159.
　　[2]范连英，医院财务风险控制研究[J].财会学习，2019，26（09）：81+83.