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企业的优势在于竞争力的强弱，每个企业都在追求更大的相对竞争力，并购是一个很好的方式。但是并购后，许多企业只重视财务和经营的整合，而忽略了文化的整合，使得并购失败，进而企业损失了竞争力。实际上，在并购的背后隐藏着巨大的企业文化冲击，使得并购不能如愿达到预定的目标，实践证明文化整合影响着并购的绩效，是整合成功的关键。同时在文化整合过程中存在着文化风险，它阻碍着整合的成功，这就需要各方面的协调才能削弱风险．提高整合的成果。