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并购是企业扩张的一种重要形式.从理论上讲,我们可以将并购分为业务并购和管理并购两个层面.业务并购就是以内部化的交易代替市场交易,实现一体化和规模经济.管理并购则是不同交易组织体之间的管理功能整合,目的是减少交易成本和实现范围经济.管理并购又可以分为组织架构整合、人力资源整合和企业文化整合.在经济全球化背景下,随着我国企业参与国际并购高潮的到来,并购时文化漠视带来的弊端日趋明显.如何走出文化漠视误区成了企业成功并购的当务之急!