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企业是社会的组成部分，是社会的重要细胞，企业不仅是物质财富的创造者，也是构建和谐社会的重要力量。企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境，构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑，二者相辅相成。和谐企业是和谐社会的重要基石。构建和谐企业要坚持把“以人为本，科学发展”作为主线。
一、树立以人为本的企业文化理念，奠定和谐企业的思想基础
企业是人的集合体，人作为企业生存发展的主体，是构建和谐企业发展活力的首要因素。作为企业，就要树立以人为本的企业文化理念。
（一）要充分重视人的因素
构建和谐企业，就要从尊重人、理解人、关心人、培养人的角度尽其所能地满足员工的合理要求，充分挖掘员工的潜能，最大限度调动员工积极性；就要相信员工，依靠员工，把广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，做到改革成果共享，实现好、维护好、发展好员工最现实、最关心、最直接的利益，努力营造宽松和谐的氛围，使企业成为一个温馨的大家庭，增强企业的向心力与和谐力。
（二）要加强思想政治工作
从贴近实际、贴近生活、贴近员工呼声，反映员工意愿，代表员工利益，紧紧扣住人的现实复杂性和社会属性，坚持以理服人，以情动人，以心感人，以实助人，收到教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人的工作效果，使广大员工工作顺心、奋斗齐心、生活舒心，在和谐的企业“大家庭”中充分发挥主动性和创造性。
（三）要打造出独具企业特色的企业精神
要引导员工把个人目标同企业目标结合起来，激励员工建立起共同目标的信念，让企业目标真正成为干部员工的共同目标，经常警示自己，时刻对照目标，不断超越个人局限，发挥集体的协同作用，实现个人和企业的共同目标。
二、建立以人为本的规章制度，保证和谐企业的科学发展
要促进企业的和谐发展，就要结合企业实际，建立健全以人为本的规章制度。
（一）确立以人为本的企业管理思想
在建立健全企业各项规章制度的过程中，各级领导干部必须确立以人为本，以员工为主体的企业管理思想，同时广大员工也要充分认识自己的主人翁地位，不断增强责任感，积极参与到企业管理机制转换和制度完善的改革实践中，为规范自己的行为、负起自己的责任、实现自己的价值、维护自己的权力而努力。只有这样，人性化的企业制度才能为员工认可，才能成为他们的自觉行动，促使企业在快速发展中步入科学化、规范化、制度化轨道。
（二）坚持以人为本的群众路线
我们各级领导干部只有把员工装在心里，员工心里才会装着企业，牢记并遵守企业的规章制度。对于涉及员工切身利益相关制度的制定，必须要发动员工群众献计献策，提出合理化建议，领导深入基层，广泛听取员工意见，在集思广益的基础上，使企业制定的各项制度与企业的发展要求和员工的意愿有机相融，把企业管理制度打造得更加更加人性化、更具科学性、更公平合理，更易于员工接受和执行。这样的规章制度才能更加有效地发挥规范和调节的作用，才能有助于在企业内部形成合力，以应对瞬息万变的市场，提高企业的竞争实力。
（三）实行以人文本的“有情操作”
企业管理制度更多地强调外在监督与控制，是企业的“管理底线”。而以人为本的制度，具有激励人、引导人、教化人的作用。所以，我们在规范员工行为的过程中，必须实行以人为本的有情操作，增加员工对企业的归属感和企业亲和力。要在严格执行管理制度的同时，把员工的情感渗透于企业管理的全过程，实行有情操作，对用户讲诚信、对员工践承诺，激发员工的积极性，提高企业的可信度，从而创造良好的企业经济效益。
三、搭建以人为本的人才平台，增强和谐企业的旺盛活力
企业间的竞争，说到底是人才的竞争，全面提升员工素质，搭建人才成长平台，就能为构建和谐企业注入旺盛活力。
（一）高度重视培训工作
千方百计通过多种形式加强员工培训，不断提高员工的业务素质和技术水平。提倡鼓励员工在职自学，为员工自学创造条件，不断提高员工的学历层次和文化素质。开展比学赶帮超技术竞赛活动，让员工在竞技实践中提高工作技能。如组织技术比武、岗位练兵、开展“老带新”、“师带徒”活动等，鼓励员工提出新课题、开辟新领域、改革新工艺，努力培养造就人才队伍，为企业跨越式发展提供智力支持。
（二）深化改革，创新机制
要建立健全人才档案，经常进行追踪考察、考核评定，使员工与专业岗位相适应，并努力成为复合型人才。要关心员工的发展，建立健全科学技术、操作技术、经营管理等多条人才成长线；组织员工学习国内外先进技术和管理方式，引导员工在工作中学习、在学习中工作，做到终身学习，不断增长才干，成为知识型员工；要创造公正、公开、公平、竞争、则有的选人用人机制，为那些能干事、干成事的员工提供锻炼成长的平台和上升通道，让各类表现突出的人才大展身手。
（三）坚持激励关爱
企业只有全方位地激励、关爱员工，员工才会敬业爱岗、尽职尽责，才会全身心地投入到企业的改革、稳定和发展之中，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要坚持精神激励与物质激励相结合，对那些为企业做出贡献的员工，要给与物质奖励和精神奖励，增强他们的荣誉感、自豪感和成就感。要多为员工做好事、做实事，不断改善员工的物质文化生活，为他们创造良好的工作、学习和生活环境。只有这样，才能充分调动员工的积极性和创造性，使员工队伍成为无往不胜的生力军。
一、树立以人为本的企业文化理念，奠定和谐企业的思想基础
企业是人的集合体，人作为企业生存发展的主体，是构建和谐企业发展活力的首要因素。作为企业，就要树立以人为本的企业文化理念。
（一）要充分重视人的因素
构建和谐企业，就要从尊重人、理解人、关心人、培养人的角度尽其所能地满足员工的合理要求，充分挖掘员工的潜能，最大限度调动员工积极性；就要相信员工，依靠员工，把广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，做到改革成果共享，实现好、维护好、发展好员工最现实、最关心、最直接的利益，努力营造宽松和谐的氛围，使企业成为一个温馨的大家庭，增强企业的向心力与和谐力。
（二）要加强思想政治工作
从贴近实际、贴近生活、贴近员工呼声，反映员工意愿，代表员工利益，紧紧扣住人的现实复杂性和社会属性，坚持以理服人，以情动人，以心感人，以实助人，收到教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人的工作效果，使广大员工工作顺心、奋斗齐心、生活舒心，在和谐的企业“大家庭”中充分发挥主动性和创造性。
（三）要打造出独具企业特色的企业精神
要引导员工把个人目标同企业目标结合起来，激励员工建立起共同目标的信念，让企业目标真正成为干部员工的共同目标，经常警示自己，时刻对照目标，不断超越个人局限，发挥集体的协同作用，实现个人和企业的共同目标。
二、建立以人为本的规章制度，保证和谐企业的科学发展
要促进企业的和谐发展，就要结合企业实际，建立健全以人为本的规章制度。
（一）确立以人为本的企业管理思想
在建立健全企业各项规章制度的过程中，各级领导干部必须确立以人为本，以员工为主体的企业管理思想，同时广大员工也要充分认识自己的主人翁地位，不断增强责任感，积极参与到企业管理机制转换和制度完善的改革实践中，为规范自己的行为、负起自己的责任、实现自己的价值、维护自己的权力而努力。只有这样，人性化的企业制度才能为员工认可，才能成为他们的自觉行动，促使企业在快速发展中步入科学化、规范化、制度化轨道。
（二）坚持以人为本的群众路线
我们各级领导干部只有把员工装在心里，员工心里才会装着企业，牢记并遵守企业的规章制度。对于涉及员工切身利益相关制度的制定，必须要发动员工群众献计献策，提出合理化建议，领导深入基层，广泛听取员工意见，在集思广益的基础上，使企业制定的各项制度与企业的发展要求和员工的意愿有机相融，把企业管理制度打造得更加更加人性化、更具科学性、更公平合理，更易于员工接受和执行。这样的规章制度才能更加有效地发挥规范和调节的作用，才能有助于在企业内部形成合力，以应对瞬息万变的市场，提高企业的竞争实力。
（三）实行以人文本的“有情操作”
企业管理制度更多地强调外在监督与控制，是企业的“管理底线”。而以人为本的制度，具有激励人、引导人、教化人的作用。所以，我们在规范员工行为的过程中，必须实行以人为本的有情操作，增加员工对企业的归属感和企业亲和力。要在严格执行管理制度的同时，把员工的情感渗透于企业管理的全过程，实行有情操作，对用户讲诚信、对员工践承诺，激发员工的积极性，提高企业的可信度，从而创造良好的企业经济效益。
三、搭建以人为本的人才平台，增强和谐企业的旺盛活力
企业间的竞争，说到底是人才的竞争，全面提升员工素质，搭建人才成长平台，就能为构建和谐企业注入旺盛活力。
（一）高度重视培训工作
千方百计通过多种形式加强员工培训，不断提高员工的业务素质和技术水平。提倡鼓励员工在职自学，为员工自学创造条件，不断提高员工的学历层次和文化素质。开展比学赶帮超技术竞赛活动，让员工在竞技实践中提高工作技能。如组织技术比武、岗位练兵、开展“老带新”、“师带徒”活动等，鼓励员工提出新课题、开辟新领域、改革新工艺，努力培养造就人才队伍，为企业跨越式发展提供智力支持。
（二）深化改革，创新机制
要建立健全人才档案，经常进行追踪考察、考核评定，使员工与专业岗位相适应，并努力成为复合型人才。要关心员工的发展，建立健全科学技术、操作技术、经营管理等多条人才成长线；组织员工学习国内外先进技术和管理方式，引导员工在工作中学习、在学习中工作，做到终身学习，不断增长才干，成为知识型员工；要创造公正、公开、公平、竞争、则有的选人用人机制，为那些能干事、干成事的员工提供锻炼成长的平台和上升通道，让各类表现突出的人才大展身手。
（三）坚持激励关爱
企业只有全方位地激励、关爱员工，员工才会敬业爱岗、尽职尽责，才会全身心地投入到企业的改革、稳定和发展之中，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要坚持精神激励与物质激励相结合，对那些为企业做出贡献的员工，要给与物质奖励和精神奖励，增强他们的荣誉感、自豪感和成就感。要多为员工做好事、做实事，不断改善员工的物质文化生活，为他们创造良好的工作、学习和生活环境。只有这样，才能充分调动员工的积极性和创造性，使员工队伍成为无往不胜的生力军。