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现在的大型钢铁企业对其内部二级生产单位基本按计划价进行核算和考核.由于市场价格变动太大,企业整体效益与二级生产单位经营成果背离,企业管理层难于进行公正、准确的绩效考核,且各生产单位也不能真正融入全公司的生产经营管理中,很难站在公司的角度考虑问题.因此,企业内部核算必须向实际核算体系转变,大宗原燃材料、备品备件、辅料、半成品、产成品都要求以市场实际价格进行结转.