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【摘 要】随着社会经济以及人民生活水平的不断提高，对园林工程的建设也有着较高的要求，加强园林工程管理势在必行。而园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，这就需要管理者要有全局的理念，多方面的考虑，并不断学习，从而为工程质量提供一定的保障，对此本文分析了加强园林工程管理的相关方面。
【关键词】园林工程；工程管理；措施
1、加强园林工程管理的重要性
城市是一个地方政治、经济、文化的中心，园林工程是一个城市现代化水平和生态文明建设的重要指标。园林工程对于提升城市品味、改善人们的生活环境和促进城市经济发展具有重要的意义。加强园林工程管理，有利于保证园林工程质量，从而为人类提供高质量的生活环境。加强园林工程建设，不仅有利于维护城市的生态安全，为人类创造安全舒适的居住环境，而且有利于提升城市形象，增强城市的综合竞争力，促进城市社会经济的迅速发展。因此，必须加强园林工程管理，提高城市园林工程的整体水平，从而为人类创造更加优美的生活环境。
2、园林施工项目管理的基本方法与步骤
2.1、管理方法
园林施工企业项目管理涉及到多个方面加进度、质量、安全、成本等等各个方面的目标对于这些目标通常都是选择目标管理法。目标管理法对于与昂的要求就是要能够让整个集团中的成员都能参与进来进行目标制定。同时借助着现代的管理思想与技术使之能够借助自我的力量完成自我控制最终实现目标管理。
2.2、园林项目管理的过程
（l）进一步的细化园林施工项目组织内部的工作，尽量分摊到个人对于所有的工作要制度相应的管理制度，并明确要求工作效率与施工任务；（2）使园林施工项目组织内的大目标分化为各个容易实现的小目标；（3）对于分化的各个小目标要能够负责的主体，该主体要明确自己的权力与义务对自己管辖之下的任务目标进行实时监督与检查；（4）目标的执行是要在负责的主体进行统筹协调控制的基础之下若是存在误差，一定要及时采取误差纠正必要是要对误差进行深入分析；（5）目标执行的结果也要有一个具体的评价过程评价方法主要是将计划的目标与实际的结构进行对比，从而来评判园林施工项目管理是否符合要求。
3、园林工程管理中存在的问题
3.1、施工队伍结构不合理
当前我国园林施工队伍结构比较单一，施工人员素质水平不一。有些施工人员对园林工程存在着认识上误区，认为园林工程与一般工程没有什么区别，只是简单地铺铺草、种种树，对园林工程不够重视，导致园林工程质量下降。同时园林工程的利润颇丰，导致很多人涌入园林市场，造成有些施工人员素质较低，在施工过程中不能准确把握图纸，不能按照图纸进行施工。
3.2、相关管理人员的管理水平低
目前，我国绝大部分相关管理人员并不具备专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作，造成施工进度慢、管理成本高、树木成活率低的情况。
3.3、管理机制不够健全
园林工程的管理机制制度不健全，使得很多设计和理念不能够准确的贯彻落实。特别是监督制度，更没有去落实，使得制度只是一纸空文。对于出现的问题奖惩制度不执行，这也造成了施工人员意识淡薄，很难调动其工作积极性。
3.4、缺乏专门的园林工程监督监理单位
对于园林工程建设的监理，都是有建设的施工监理进行监督，另外《城市绿化工程施工及验收规范》中，对于很多地方没有明确的强制性规定。这就经常出现对于不同的植物，不进行土壤选择，认为栽上就可以；浇水时间不控制，只要我浇了就可以等等一系列的问题。由于不注意这些细节问题，同时又没有人进行监督，造成了一些植物生长不良，不仅影响了美观，还带来了不必要的维护费用。
4、加强园林工程管理措施
4.1、调整施工队伍结构，提高施工人员素质
园林工程涉及多种学科知识，因此相关人员必须具备相关的专业知识，并且认识到园林工程不同于一般的工程建设，有其自身的特殊性，不是简单地种树、铺草等。在施工前要对员工进行岗前培训，并组织其进行定期的学习，不断提高其综合素质。同时，园林施工还要明确各部门职能，分工明确，出现问题能够落实到个人。此外，施工人员还要明确施工工艺，严格按照国家的规范进行施工，出现问题及时反映，严格按照施工图纸进行施工，确保施工效果和质量。
4.2、健全管理制度
健全管理制度就要能够推动园林绿化工程项目的监制，这样做保护业主的权益是一方面，另外一方面则是能够保护施工单位的整体利益。只有健全了管理制度以后，才能用标准衡量整个园林施工过程。
4.3、加强工序质量的管理
施工现场管理是园林工程管理的重要组成部分，因此要重视园林工程的施工现场管理。园林工程的施工必须严格遵守国家对建筑工程的管理规范和严格按照图纸，如在园林绿化施工中，必须考虑到苗木栽种的季节及栽种后的养护工作，根据植物的生长特点进行修剪、养护，从而实现最佳的绿化效果。
4.4、强施工材料的管理
施工材料是园林工程建设的基础，也是保证施工质量和施工进度的重要因素。
在园林施工中，对材料的选购包含了一般的水电材料和土建材料的选购，还包含了园林工程中的植物苗种的选购。在园林工程中，对土建材料的选购应严格按照设计图纸来进行选购。在施工材料进入施工现场时要进行严格的检查，对于不合格的材料要禁止入场。园林工程中的苗种选购的好坏将直接影响到园林工程建设的整体质量，因此在对园林中苗种的选购，要对苗种的质量以及数量进行严格的核对检查，从而减少在运输过程中因人为因素造成的苗种不对，坚决杜绝病苗种以及弱苗种进入到园林工程的施工现场。
4.5、施工管理的优化
园林工程施工管理优化主要包括：（1）管理模式的优化。吸收国外先进的施工管理模式，比如美国的PMI和英国的CCTA的管理体系，都是目前比较领先的管理模式。结合現在的电子系统，对施工过程进行实时监控。（2）施工进度控制的优化。对园林施工进度进行管理，确保工期内或提前完成施工。实际进度与计划进度进行对比，对发现的问题及时进行纠正和整改，避免工期中断。（3）工程概预算的管理优化。主要是对施工场所、原材料、机械折旧、人工成本等进行准确的计算，并与实际产生成本进行比较，及时进行调整。
4.6、加强园林工程施工过程中的监理管理
加强园林工程施工过程中的监理也是园林工程施工过程中必须要注意的问题。就目前的园林工程界来说，并没有专门的绿化监理公司，而是由建筑工程施工监理来兼任绿化施工监理，没有很高的专业水平，不利于园林工程施工质量的监理。《城市绿化工程施工及验收规范》中，对于园林工程施工过程中的监理只有很少的带“必须”的强制性条款，出现了很多监理工作法度不一的情况，甚至存在土壤好不好，能栽就行，树坑不要大，栽下就行，基肥施不施，不死就行，苗木好不好，竣工验收时有叶就行等等情况，极不利于园林工程在后来的使用过程中发挥其应用的作用，导致一些树木不能正常生长，使得后期维护管理的难度增加等问题。
园林工程管理在园林施工过程中起着非常重要的作用是园林施工项目圆满完成的重要保障。管理工作效率的提升可以有效节省园林施工的成本，并大大提高园林施工的质量和工期的圆满完成，因此需要因为我们的重视，同时对于存在的问题要及时的采取有效的措施解决，从而为工程质量提供一定的保障。
参考文献：
[1]张师强.浅谈如何加强园林工程管理[J].江西建材，2014，21：182.
[2]潘永华.浅谈如何加强园林工程管理[J].门窗，2013，04：338+340.
[3]侯宏江.如何加强园林工程管理[J].现代园艺，2013，20：196.
[4]周超.加强园林工程管理的几点思考[J].城市建筑，2014，04：202.
【关键词】园林工程；工程管理；措施
1、加强园林工程管理的重要性
城市是一个地方政治、经济、文化的中心，园林工程是一个城市现代化水平和生态文明建设的重要指标。园林工程对于提升城市品味、改善人们的生活环境和促进城市经济发展具有重要的意义。加强园林工程管理，有利于保证园林工程质量，从而为人类提供高质量的生活环境。加强园林工程建设，不仅有利于维护城市的生态安全，为人类创造安全舒适的居住环境，而且有利于提升城市形象，增强城市的综合竞争力，促进城市社会经济的迅速发展。因此，必须加强园林工程管理，提高城市园林工程的整体水平，从而为人类创造更加优美的生活环境。
2、园林施工项目管理的基本方法与步骤
2.1、管理方法
园林施工企业项目管理涉及到多个方面加进度、质量、安全、成本等等各个方面的目标对于这些目标通常都是选择目标管理法。目标管理法对于与昂的要求就是要能够让整个集团中的成员都能参与进来进行目标制定。同时借助着现代的管理思想与技术使之能够借助自我的力量完成自我控制最终实现目标管理。
2.2、园林项目管理的过程
（l）进一步的细化园林施工项目组织内部的工作，尽量分摊到个人对于所有的工作要制度相应的管理制度，并明确要求工作效率与施工任务；（2）使园林施工项目组织内的大目标分化为各个容易实现的小目标；（3）对于分化的各个小目标要能够负责的主体，该主体要明确自己的权力与义务对自己管辖之下的任务目标进行实时监督与检查；（4）目标的执行是要在负责的主体进行统筹协调控制的基础之下若是存在误差，一定要及时采取误差纠正必要是要对误差进行深入分析；（5）目标执行的结果也要有一个具体的评价过程评价方法主要是将计划的目标与实际的结构进行对比，从而来评判园林施工项目管理是否符合要求。
3、园林工程管理中存在的问题
3.1、施工队伍结构不合理
当前我国园林施工队伍结构比较单一，施工人员素质水平不一。有些施工人员对园林工程存在着认识上误区，认为园林工程与一般工程没有什么区别，只是简单地铺铺草、种种树，对园林工程不够重视，导致园林工程质量下降。同时园林工程的利润颇丰，导致很多人涌入园林市场，造成有些施工人员素质较低，在施工过程中不能准确把握图纸，不能按照图纸进行施工。
3.2、相关管理人员的管理水平低
目前，我国绝大部分相关管理人员并不具备专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作，造成施工进度慢、管理成本高、树木成活率低的情况。
3.3、管理机制不够健全
园林工程的管理机制制度不健全，使得很多设计和理念不能够准确的贯彻落实。特别是监督制度，更没有去落实，使得制度只是一纸空文。对于出现的问题奖惩制度不执行，这也造成了施工人员意识淡薄，很难调动其工作积极性。
3.4、缺乏专门的园林工程监督监理单位
对于园林工程建设的监理，都是有建设的施工监理进行监督，另外《城市绿化工程施工及验收规范》中，对于很多地方没有明确的强制性规定。这就经常出现对于不同的植物，不进行土壤选择，认为栽上就可以；浇水时间不控制，只要我浇了就可以等等一系列的问题。由于不注意这些细节问题，同时又没有人进行监督，造成了一些植物生长不良，不仅影响了美观，还带来了不必要的维护费用。
4、加强园林工程管理措施
4.1、调整施工队伍结构，提高施工人员素质
园林工程涉及多种学科知识，因此相关人员必须具备相关的专业知识，并且认识到园林工程不同于一般的工程建设，有其自身的特殊性，不是简单地种树、铺草等。在施工前要对员工进行岗前培训，并组织其进行定期的学习，不断提高其综合素质。同时，园林施工还要明确各部门职能，分工明确，出现问题能够落实到个人。此外，施工人员还要明确施工工艺，严格按照国家的规范进行施工，出现问题及时反映，严格按照施工图纸进行施工，确保施工效果和质量。
4.2、健全管理制度
健全管理制度就要能够推动园林绿化工程项目的监制，这样做保护业主的权益是一方面，另外一方面则是能够保护施工单位的整体利益。只有健全了管理制度以后，才能用标准衡量整个园林施工过程。
4.3、加强工序质量的管理
施工现场管理是园林工程管理的重要组成部分，因此要重视园林工程的施工现场管理。园林工程的施工必须严格遵守国家对建筑工程的管理规范和严格按照图纸，如在园林绿化施工中，必须考虑到苗木栽种的季节及栽种后的养护工作，根据植物的生长特点进行修剪、养护，从而实现最佳的绿化效果。
4.4、强施工材料的管理
施工材料是园林工程建设的基础，也是保证施工质量和施工进度的重要因素。
在园林施工中，对材料的选购包含了一般的水电材料和土建材料的选购，还包含了园林工程中的植物苗种的选购。在园林工程中，对土建材料的选购应严格按照设计图纸来进行选购。在施工材料进入施工现场时要进行严格的检查，对于不合格的材料要禁止入场。园林工程中的苗种选购的好坏将直接影响到园林工程建设的整体质量，因此在对园林中苗种的选购，要对苗种的质量以及数量进行严格的核对检查，从而减少在运输过程中因人为因素造成的苗种不对，坚决杜绝病苗种以及弱苗种进入到园林工程的施工现场。
4.5、施工管理的优化
园林工程施工管理优化主要包括：（1）管理模式的优化。吸收国外先进的施工管理模式，比如美国的PMI和英国的CCTA的管理体系，都是目前比较领先的管理模式。结合現在的电子系统，对施工过程进行实时监控。（2）施工进度控制的优化。对园林施工进度进行管理，确保工期内或提前完成施工。实际进度与计划进度进行对比，对发现的问题及时进行纠正和整改，避免工期中断。（3）工程概预算的管理优化。主要是对施工场所、原材料、机械折旧、人工成本等进行准确的计算，并与实际产生成本进行比较，及时进行调整。
4.6、加强园林工程施工过程中的监理管理
加强园林工程施工过程中的监理也是园林工程施工过程中必须要注意的问题。就目前的园林工程界来说，并没有专门的绿化监理公司，而是由建筑工程施工监理来兼任绿化施工监理，没有很高的专业水平，不利于园林工程施工质量的监理。《城市绿化工程施工及验收规范》中，对于园林工程施工过程中的监理只有很少的带“必须”的强制性条款，出现了很多监理工作法度不一的情况，甚至存在土壤好不好，能栽就行，树坑不要大，栽下就行，基肥施不施，不死就行，苗木好不好，竣工验收时有叶就行等等情况，极不利于园林工程在后来的使用过程中发挥其应用的作用，导致一些树木不能正常生长，使得后期维护管理的难度增加等问题。
园林工程管理在园林施工过程中起着非常重要的作用是园林施工项目圆满完成的重要保障。管理工作效率的提升可以有效节省园林施工的成本，并大大提高园林施工的质量和工期的圆满完成，因此需要因为我们的重视，同时对于存在的问题要及时的采取有效的措施解决，从而为工程质量提供一定的保障。
参考文献：
[1]张师强.浅谈如何加强园林工程管理[J].江西建材，2014，21：182.
[2]潘永华.浅谈如何加强园林工程管理[J].门窗，2013，04：338+340.
[3]侯宏江.如何加强园林工程管理[J].现代园艺，2013，20：196.
[4]周超.加强园林工程管理的几点思考[J].城市建筑，2014，04：202.