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经营管理方法没有随着经济的发展及时改进,易给企业造成经济损失。本文笔者根据自己在工程项目中多年的施工和工程管理经验，结合现在工程的现状,总结从事航道工程应该注意航道工程项目管理有自身的专业技术特色，在强化工程成本管理过程中，既要执行项目管理中成本的有关规定，又要结合航道项目施工的实际特点，分析航道建设过程中影响成本的因素，并采取针对性的措施，达到降低成本、控制成本、加大效益的目的。