论文部分内容阅读
河北建设投资集团有限责任公司
摘要：建筑工程作为一个复杂长期的工程现场管理的工作对于整个工程的顺利进行尤为重要，由于现场工作情况复杂，参与人员较多，管理工作很难进行，这就需要我们不断总结现场工程安全管理的经验，做好工程现场管理，保障工程按期高质量的完成，本文将就现场工程安全管理中的创新管理进行相关探讨。
关键词：工程；现场；安全；管理；创新
一、我国工程管理的现状
我国的建筑工程管理发展较晚不够完善，科学合理的建筑工程管理能在保证工程质量的情况下还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益。目前我国的建筑工程管理中存在很多问题：
1、工程项目管理体系还不完善
我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，大多数的建筑施工单位仍未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段比较落后，缺乏先进的工程项目管理的技术资源。
2、管理意识薄弱
目前我国正处于迅速发展阶段，需要大量的基础工程建设。所以工程项目管理在建筑行业有着广阔的发展。但目前情况下很多建筑行业业主工程项目管理意识淡薄，大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。
3、工程项目管理方面水平低
建筑工程的设计单位、承包单位、施工单位总体水平不高。不能适应建筑行业国际化发展需求。组织繁杂，监理单位人员整体素质不高，并且国内众多工程项目，许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司所包揽令人倍感遗憾。
4、文明施工不能得到保证
施工现场的文明施工是现代工程项目的重要要求，目前，很多施工单位的施工现场都存在一定的脏乱差的现象。施工管理部门不能进行及时的解决，产生很多垃圾不能进行妥善的处理，部分建筑企业在追求利润的前提下，施工设备投入不足，整体设备水平过于陈旧，最终造成安全隐患。
5、施工现场材料管理工作不足
施工现场的材料管理可以有效的避免工程浪费，控制成本。在施工现场的材料管理工作中，管理人员必须对施工材料的采购、存放、使用等过程进行科学有效的管理，避免造成材料混用与浪费。
6、人员管理的不足
建筑产业是劳动密集型产业，施工现场的人员数量较多，并且施工工序繁琐。只有各施工部门需要进行良好的合作，才能有效的保证工程顺利进行。施工现场的人员整体素质水平参差不齐，施工人员流动性较人，现场人员管理存在很人的问题。与此同时，很多施工人员山于自身技术能力不足，难以进行规范的施工。在施工现场的用电管理上，工作人员的自我保护意识不足，并且电力设备的处理不能在专业人员的指导下进行，很容易发生电力事故。
二、我国工程管理的问题的完善和创新
1、强化施工质量管理
实行全程动态质量管理。坚持以事前控制和事中控制为主，抓好事后质量控制，强化施工过程质量控制，及时发现和解决的质量问题。实行质量奖励、处罚制度，增强施工人员的责任心，将建筑工程质量问题控制在最低程度。发现问题及时整改，做好薄弱环节等关键点的质量控制。
3、完善施工方案的编制
施工方案是施工组织设计中的重要内容。良好的施工方案对于整体工程的进行有着良好的指导意义，可以合理的对施工中的人力资源、物力资源、则力资源等多方而的资源进行优化分配，有效的控制工程成本，从而增加工程的效益。施工组织设计对于工程管理工作有着重要的影响，加强交流，提高施工方案的可行性，并且根据实际工程的情况进行修改。在执行工程方案时，要保证方案得到充分的执行。
4、加强施工材料的管理
在施工过程中，管理人员必须要对施工现场的材料做好把关工作，提高施工材料的利用效率，首先对施工材料进行信息的收集，并且对工程的材料需求进行合理编制，建立科学合理的采购计划。制定透明合理的采购制度，并且对于采购的价格要做好严格的监督。对于材料的管理工作上，在材料进场前，要对材料进行严格的质量检查。并且做好材料的保管与存放工作，保证施工现场的整洁。
5、加强施工技术管理
建筑工程中，山于施工环节众多，并且施工中各方而的要求较高，施工工艺与相关材料的应用使得施工技术管理部门的管理难度不断提高。在项目开始时，技术管理人员要对建筑工程进行全方而的调查与评估，并且做好充足的施工前准备。工程技术管理团队是实现工程顺利进行的重要基础，也是保证工程技术符合相关的规范标准，是控制工程成本，提高工程质量的重要核心。工程技术管理人员要对施工中各个环节进行严格的监督，并且做好相
关技术交底工作，有效的实现施工技术控制的目的。
6、加强人员管理
人员因素是工程中的重要因素，同时也是影响到工程能否顺利完成的关键。在人员管理上，要建立一个良好的工作氛围，施工现场管理人员要对现场的施工人员进行严格的管理，做好人员登记与管理。并且建立良好的人员考核制度，对于施工过程中的各项行为进行规范与管理。对于施工现场的人员管理上，管理者需要完善各个岗位的职责，并且做到权责划分明确。
7、加强施工质量与安全管理
做好施工现场的质量控制工作，可以有效的对整体工程的质量进行监督和控制。施工过程中的质量保证工作需要以预防为主要方式，并且针对工程的特点做好施工质量控制的机制，对施工的各个环节进行质量把关，从而保证整体施工质量符合业主的要求与国家相关规范，达到设计的目的。在施工现场管理当中，要做好工程安全控制工作。
8、信息化管理
要对建筑工程管理创新的话要密切的联系最新的科学技术，例如建筑工程信息化，其中建筑工程管理是个复杂的过程，要实现建筑工程管理的信息化将是一个长期和复杂的任务。但实现建筑工程管理的信息化将大大提高企业的管理水平。在推动企业在招标投标、工程开发等一系列过程中实现信息化，从而提高效率、降低成本。行政主管部门还应该加大资金引导，以有效的引导企业利用计算机和网络技术；大力支持企业的信息化人才培养，對企业的管理人员和技术人员进行规范化的培训，重视对现有人才的应用，聘请专业的咨询公司参与工程的策划、设计、管理、实施和检验工作。建筑工程的管理过程涉及到合同管理、财务管理、现场管理施工、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，应该建立一个涵盖施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等多层次的管理系统和信息平台，从而实现企业和项目的信息交换、整合等。工程从竞标成功到交工验收的整个过程中，先进的施工技术十分重要，先进的管理技术也同样重要。所以必须把一些先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践证明，在建筑项目中计算机的应用是提高管理水平的有效途径，这样不仅可以借鉴建筑行业里面的一些先进的管理经验，另外当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，还可以提高我国的建筑行业的管理水平。工程项目信息化系统在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中科学地将各项内容地联系起来，突破各部门单一应用的局限，有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工程管理工作环境。加快国产软件和信息系统的开发，增强系统的适应性建设。
结语：
随着对施工现场安全管理的重视和不断尝试，我们已经取得了一定的成效，但是在具体工作中仍然存在着一些问题，这就需要我们不断完善施工管理制度，提高现场安全管理水平，全面把控施工现场的管理，保障工程的顺利安全的进行，从而更好的保障公司效益。
摘要：建筑工程作为一个复杂长期的工程现场管理的工作对于整个工程的顺利进行尤为重要，由于现场工作情况复杂，参与人员较多，管理工作很难进行，这就需要我们不断总结现场工程安全管理的经验，做好工程现场管理，保障工程按期高质量的完成，本文将就现场工程安全管理中的创新管理进行相关探讨。
关键词：工程；现场；安全；管理；创新
一、我国工程管理的现状
我国的建筑工程管理发展较晚不够完善，科学合理的建筑工程管理能在保证工程质量的情况下还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益。目前我国的建筑工程管理中存在很多问题：
1、工程项目管理体系还不完善
我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，大多数的建筑施工单位仍未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段比较落后，缺乏先进的工程项目管理的技术资源。
2、管理意识薄弱
目前我国正处于迅速发展阶段，需要大量的基础工程建设。所以工程项目管理在建筑行业有着广阔的发展。但目前情况下很多建筑行业业主工程项目管理意识淡薄，大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。
3、工程项目管理方面水平低
建筑工程的设计单位、承包单位、施工单位总体水平不高。不能适应建筑行业国际化发展需求。组织繁杂，监理单位人员整体素质不高，并且国内众多工程项目，许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司所包揽令人倍感遗憾。
4、文明施工不能得到保证
施工现场的文明施工是现代工程项目的重要要求，目前，很多施工单位的施工现场都存在一定的脏乱差的现象。施工管理部门不能进行及时的解决，产生很多垃圾不能进行妥善的处理，部分建筑企业在追求利润的前提下，施工设备投入不足，整体设备水平过于陈旧，最终造成安全隐患。
5、施工现场材料管理工作不足
施工现场的材料管理可以有效的避免工程浪费，控制成本。在施工现场的材料管理工作中，管理人员必须对施工材料的采购、存放、使用等过程进行科学有效的管理，避免造成材料混用与浪费。
6、人员管理的不足
建筑产业是劳动密集型产业，施工现场的人员数量较多，并且施工工序繁琐。只有各施工部门需要进行良好的合作，才能有效的保证工程顺利进行。施工现场的人员整体素质水平参差不齐，施工人员流动性较人，现场人员管理存在很人的问题。与此同时，很多施工人员山于自身技术能力不足，难以进行规范的施工。在施工现场的用电管理上，工作人员的自我保护意识不足，并且电力设备的处理不能在专业人员的指导下进行，很容易发生电力事故。
二、我国工程管理的问题的完善和创新
1、强化施工质量管理
实行全程动态质量管理。坚持以事前控制和事中控制为主，抓好事后质量控制，强化施工过程质量控制，及时发现和解决的质量问题。实行质量奖励、处罚制度，增强施工人员的责任心，将建筑工程质量问题控制在最低程度。发现问题及时整改，做好薄弱环节等关键点的质量控制。
3、完善施工方案的编制
施工方案是施工组织设计中的重要内容。良好的施工方案对于整体工程的进行有着良好的指导意义，可以合理的对施工中的人力资源、物力资源、则力资源等多方而的资源进行优化分配，有效的控制工程成本，从而增加工程的效益。施工组织设计对于工程管理工作有着重要的影响，加强交流，提高施工方案的可行性，并且根据实际工程的情况进行修改。在执行工程方案时，要保证方案得到充分的执行。
4、加强施工材料的管理
在施工过程中，管理人员必须要对施工现场的材料做好把关工作，提高施工材料的利用效率，首先对施工材料进行信息的收集，并且对工程的材料需求进行合理编制，建立科学合理的采购计划。制定透明合理的采购制度，并且对于采购的价格要做好严格的监督。对于材料的管理工作上，在材料进场前，要对材料进行严格的质量检查。并且做好材料的保管与存放工作，保证施工现场的整洁。
5、加强施工技术管理
建筑工程中，山于施工环节众多，并且施工中各方而的要求较高，施工工艺与相关材料的应用使得施工技术管理部门的管理难度不断提高。在项目开始时，技术管理人员要对建筑工程进行全方而的调查与评估，并且做好充足的施工前准备。工程技术管理团队是实现工程顺利进行的重要基础，也是保证工程技术符合相关的规范标准，是控制工程成本，提高工程质量的重要核心。工程技术管理人员要对施工中各个环节进行严格的监督，并且做好相
关技术交底工作，有效的实现施工技术控制的目的。
6、加强人员管理
人员因素是工程中的重要因素，同时也是影响到工程能否顺利完成的关键。在人员管理上，要建立一个良好的工作氛围，施工现场管理人员要对现场的施工人员进行严格的管理，做好人员登记与管理。并且建立良好的人员考核制度，对于施工过程中的各项行为进行规范与管理。对于施工现场的人员管理上，管理者需要完善各个岗位的职责，并且做到权责划分明确。
7、加强施工质量与安全管理
做好施工现场的质量控制工作，可以有效的对整体工程的质量进行监督和控制。施工过程中的质量保证工作需要以预防为主要方式，并且针对工程的特点做好施工质量控制的机制，对施工的各个环节进行质量把关，从而保证整体施工质量符合业主的要求与国家相关规范，达到设计的目的。在施工现场管理当中，要做好工程安全控制工作。
8、信息化管理
要对建筑工程管理创新的话要密切的联系最新的科学技术，例如建筑工程信息化，其中建筑工程管理是个复杂的过程，要实现建筑工程管理的信息化将是一个长期和复杂的任务。但实现建筑工程管理的信息化将大大提高企业的管理水平。在推动企业在招标投标、工程开发等一系列过程中实现信息化，从而提高效率、降低成本。行政主管部门还应该加大资金引导，以有效的引导企业利用计算机和网络技术；大力支持企业的信息化人才培养，對企业的管理人员和技术人员进行规范化的培训，重视对现有人才的应用，聘请专业的咨询公司参与工程的策划、设计、管理、实施和检验工作。建筑工程的管理过程涉及到合同管理、财务管理、现场管理施工、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，应该建立一个涵盖施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等多层次的管理系统和信息平台，从而实现企业和项目的信息交换、整合等。工程从竞标成功到交工验收的整个过程中，先进的施工技术十分重要，先进的管理技术也同样重要。所以必须把一些先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践证明，在建筑项目中计算机的应用是提高管理水平的有效途径，这样不仅可以借鉴建筑行业里面的一些先进的管理经验，另外当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，还可以提高我国的建筑行业的管理水平。工程项目信息化系统在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中科学地将各项内容地联系起来，突破各部门单一应用的局限，有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工程管理工作环境。加快国产软件和信息系统的开发，增强系统的适应性建设。
结语：
随着对施工现场安全管理的重视和不断尝试，我们已经取得了一定的成效，但是在具体工作中仍然存在着一些问题，这就需要我们不断完善施工管理制度，提高现场安全管理水平，全面把控施工现场的管理，保障工程的顺利安全的进行，从而更好的保障公司效益。