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一、施工企业强化成本控制的现实意义
施工企业成本控制是指施工企业为了实现对成本的有效控制，提高企业经济效益的一系列控制活动。施工企业成本控制体系由不同的成本控制标准组成。
1 强化成本控制可以提升施工企业利润空间。利润等于收入减成本是个固定不变的模式，在不增加收入的前提下，通过对施工企业的成本控制，来压缩、降低成本费用，才能达到施工企业利润的最大化。任何一个工程项目都存在着建设周期长、资金回收缓慢的现象，项目的发包价格一般都需要编制投标文件通过公开竞标的方式以签订合同来确认。项目在建设过程中，由于一些不可预见的因素致使工程的成本也会发生一定的变化，工程量也会与原先的承包合同有出入，因此只有严格控制项目的成本，才能不断提高企业的盈利水平。
2 强化成本控制可以增强施工企业竞争力。在当前的经济形势下，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。开展积极的成本控制是实现这个前提的根本保证。而施工企业成本控制环节薄弱，目前尚有许多亟待解决的问题，这阻碍了施工企业的正常发展。我们唯有研究成本控制，找出问题所在加以解决，才可以使具有雄厚经济技术实力的企业优势得以发挥，才可以不断的扩大自己的市场份额。
二、开展成本控制所遵循的原则
1 成本最低原则。成本最低化原则是通过不同的成本管理手段，在保证施工质量的前提下，进一步降低施工成本，以达到可能实现最低的预期目标成本。项目成本控制中，应注意降低成本的可能性和合理性。根据项目的实际情况，制定可能达到的最低合理成本水平；另一方面通过运用各种成本控制手段，实现成本控制的目标。
2 全员参与原则。全面成本管理是目前比较全面系统的一种管理模式。项目成本是一项综合性指标，它涉及到项目组织中有关部门及有关作业队的工作业绩，在利益方面关系到项目的每一个员工。因此成本控制决不单纯是工程管理人员、财务人员的职责，也不仅仅是财务部门和项目部的职责，而是全体项目工作人员的共同职责。同时，项目成本的全员控制应在项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，这样才能保证项目的全面成本控制有效开展。
3 动态控制原则。施工项目成本控制要重点加强项目实施过程的控制，及时调整和目标成本相比的偏差，即动态控制。因为施工准备阶段只是确定成本目标、编制成本计划。工程竣工对于成本控制就没有大的意义了。因此，施工过程中间阶段控制工作是否到位，对项目经济效益的高低具有决定性的影响。
三、目前施工企业成本控制工作中存在的问题与局限性
1 成本控制意识不强，重视程度不够。成本控制工作贯穿于工程的全部过程，相关的各个部门的人员都要予以重视，许多人员存在一种片面的认识，控制工作是财务部门的事情，其他人员则没有相关的责任，因此控制意识淡薄，出于个人利益的目的，只重视工程的质量和进度而对于成本的高低根本不过问，相关的职能部门不能成为一个有机整体，成本控制工作得不到很好的贯彻实施。
2 材料费用、人工费用、机械费用控制工作尚存诸多不足。一个施工项目的主要成本因素有材料成本，人工成本以及机械成本等。但在施工过程中，由于施工企业管理工作的不到位和不细化，材料的浪费和流失问题非常严重，人员、机械设备安排不合理，人力与机械设备得不到有效的利用，直接的导致了工程成本的增加。
3 质量管理与成本控制没有有效的结合起来。“质量成本”是指保证和提高工程质量而引起的各种耗费的总计，以及未达到相关的要求而招致的损失。质量好坏与成本的高低我们要辨证统一的看待。受传统思维的影响，质量的提高是牺牲成本所换来的，项目的管理人员为了免于承担质量责任，单纯的强调质量的提高，成本控制得不到重视，相应的企业的利润也会受到影响；也有的项目管理人员只重视成本的控制而忽略了质量的管理，工程的验收过程中如果达不到相应的标准，企业也会付出很大的代价，还会影响企业的外在形象。
四、强化施工企业成本控制，消除金融危机带来的负面影响不断提升企业整体实力
1 增强全员成本控制意识。工程成本管理和控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大成本管理的宣传力度，增强全员成本意识，建立人人关心、处处把关、层层控制的成本控制理念非常重要。
2 材料费用的控制。施工材料消耗约占工程总成本的60％～70％，材料的成本控制可从两个方面人手，即用量控制和材料价格控制。(1)用量控制：一是在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；二要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署；三是严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续；四是加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。运用行政、经济的管理手段，健全和完善材料管理机制，实行统一采购和供应，降低采购价格，同时实行材料领用责任制。(2)价格控制：一是买价控制，及时掌握建材市场的动态，采用“双控”原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低成本；二是考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。
3 人工费用的控制。人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。控制和降低人工费用ZH的具体措施：一是根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5％～10％)进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。二是提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动及工时浪费；三是采取一切办法积极提高劳动生产率。
4 机械费用的控制。机械费用控制措施：一是严格控制机械使用费的支出。二是充分利用现有机械设备的内部合理调度，抓好主要机械的利用率，在设备选型中，注意一机多用。三是自有机械设备不能满足施工要求时，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格。四是严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费。五是配备技术素质高的机械手，开展机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低点，提高台班出勤率。六是成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。七是对主要部件及其保养情况建立档案，发现问题及早解决。
5 妥善处理好质量管理与成本控制的关系，提升企业效益。施工企业为了在竞争中获胜，完成在合同中定的各种条款，要有效地进行控制，稳妥地处理好成本目标、工期目标、质量目标。另外从可持续发展的角度来说，质量是提高经济效益的前提保证，是企业发展的支撑点。项目一次性的通过验收也是降低成本的重要环节，因此，项目部应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓。
五、结束语
成本控制是全企业的事，需要人人参与，只要同成本有关的部门及职工都严格按指标把关，就能从各个方面杜绝浪费，堵塞漏洞，使成本控制渗透到各个领域中去，把工程成本降到最低，取得理想的效益空间。只有不断提高施工企业成本控制管理水平，才能在激烈的竞争中保持并扩大自己的市场份额，真正实现企业的可持续发展。
施工企业成本控制是指施工企业为了实现对成本的有效控制，提高企业经济效益的一系列控制活动。施工企业成本控制体系由不同的成本控制标准组成。
1 强化成本控制可以提升施工企业利润空间。利润等于收入减成本是个固定不变的模式，在不增加收入的前提下，通过对施工企业的成本控制，来压缩、降低成本费用，才能达到施工企业利润的最大化。任何一个工程项目都存在着建设周期长、资金回收缓慢的现象，项目的发包价格一般都需要编制投标文件通过公开竞标的方式以签订合同来确认。项目在建设过程中，由于一些不可预见的因素致使工程的成本也会发生一定的变化，工程量也会与原先的承包合同有出入，因此只有严格控制项目的成本，才能不断提高企业的盈利水平。
2 强化成本控制可以增强施工企业竞争力。在当前的经济形势下，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。开展积极的成本控制是实现这个前提的根本保证。而施工企业成本控制环节薄弱，目前尚有许多亟待解决的问题，这阻碍了施工企业的正常发展。我们唯有研究成本控制，找出问题所在加以解决，才可以使具有雄厚经济技术实力的企业优势得以发挥，才可以不断的扩大自己的市场份额。
二、开展成本控制所遵循的原则
1 成本最低原则。成本最低化原则是通过不同的成本管理手段，在保证施工质量的前提下，进一步降低施工成本，以达到可能实现最低的预期目标成本。项目成本控制中，应注意降低成本的可能性和合理性。根据项目的实际情况，制定可能达到的最低合理成本水平；另一方面通过运用各种成本控制手段，实现成本控制的目标。
2 全员参与原则。全面成本管理是目前比较全面系统的一种管理模式。项目成本是一项综合性指标，它涉及到项目组织中有关部门及有关作业队的工作业绩，在利益方面关系到项目的每一个员工。因此成本控制决不单纯是工程管理人员、财务人员的职责，也不仅仅是财务部门和项目部的职责，而是全体项目工作人员的共同职责。同时，项目成本的全员控制应在项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，这样才能保证项目的全面成本控制有效开展。
3 动态控制原则。施工项目成本控制要重点加强项目实施过程的控制，及时调整和目标成本相比的偏差，即动态控制。因为施工准备阶段只是确定成本目标、编制成本计划。工程竣工对于成本控制就没有大的意义了。因此，施工过程中间阶段控制工作是否到位，对项目经济效益的高低具有决定性的影响。
三、目前施工企业成本控制工作中存在的问题与局限性
1 成本控制意识不强，重视程度不够。成本控制工作贯穿于工程的全部过程，相关的各个部门的人员都要予以重视，许多人员存在一种片面的认识，控制工作是财务部门的事情，其他人员则没有相关的责任，因此控制意识淡薄，出于个人利益的目的，只重视工程的质量和进度而对于成本的高低根本不过问，相关的职能部门不能成为一个有机整体，成本控制工作得不到很好的贯彻实施。
2 材料费用、人工费用、机械费用控制工作尚存诸多不足。一个施工项目的主要成本因素有材料成本，人工成本以及机械成本等。但在施工过程中，由于施工企业管理工作的不到位和不细化，材料的浪费和流失问题非常严重，人员、机械设备安排不合理，人力与机械设备得不到有效的利用，直接的导致了工程成本的增加。
3 质量管理与成本控制没有有效的结合起来。“质量成本”是指保证和提高工程质量而引起的各种耗费的总计，以及未达到相关的要求而招致的损失。质量好坏与成本的高低我们要辨证统一的看待。受传统思维的影响，质量的提高是牺牲成本所换来的，项目的管理人员为了免于承担质量责任，单纯的强调质量的提高，成本控制得不到重视，相应的企业的利润也会受到影响；也有的项目管理人员只重视成本的控制而忽略了质量的管理，工程的验收过程中如果达不到相应的标准，企业也会付出很大的代价，还会影响企业的外在形象。
四、强化施工企业成本控制，消除金融危机带来的负面影响不断提升企业整体实力
1 增强全员成本控制意识。工程成本管理和控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大成本管理的宣传力度，增强全员成本意识，建立人人关心、处处把关、层层控制的成本控制理念非常重要。
2 材料费用的控制。施工材料消耗约占工程总成本的60％～70％，材料的成本控制可从两个方面人手，即用量控制和材料价格控制。(1)用量控制：一是在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；二要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署；三是严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续；四是加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。运用行政、经济的管理手段，健全和完善材料管理机制，实行统一采购和供应，降低采购价格，同时实行材料领用责任制。(2)价格控制：一是买价控制，及时掌握建材市场的动态，采用“双控”原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低成本；二是考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。
3 人工费用的控制。人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。控制和降低人工费用ZH的具体措施：一是根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5％～10％)进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。二是提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动及工时浪费；三是采取一切办法积极提高劳动生产率。
4 机械费用的控制。机械费用控制措施：一是严格控制机械使用费的支出。二是充分利用现有机械设备的内部合理调度，抓好主要机械的利用率，在设备选型中，注意一机多用。三是自有机械设备不能满足施工要求时，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格。四是严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费。五是配备技术素质高的机械手，开展机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低点，提高台班出勤率。六是成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。七是对主要部件及其保养情况建立档案，发现问题及早解决。
5 妥善处理好质量管理与成本控制的关系，提升企业效益。施工企业为了在竞争中获胜，完成在合同中定的各种条款，要有效地进行控制，稳妥地处理好成本目标、工期目标、质量目标。另外从可持续发展的角度来说，质量是提高经济效益的前提保证，是企业发展的支撑点。项目一次性的通过验收也是降低成本的重要环节，因此，项目部应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓。
五、结束语
成本控制是全企业的事，需要人人参与，只要同成本有关的部门及职工都严格按指标把关，就能从各个方面杜绝浪费，堵塞漏洞，使成本控制渗透到各个领域中去，把工程成本降到最低，取得理想的效益空间。只有不断提高施工企业成本控制管理水平，才能在激烈的竞争中保持并扩大自己的市场份额，真正实现企业的可持续发展。