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山西长治，古称“上党”，雄居太行山麓，苏东坡曾在此留有“上党从来天下脊”的华美诗句。这一肩脊的腹地是块宝地，它蕴藏着巨大的煤炭资源，品种齐全，煤质优良，是国家重要的煤炭生产基地。
潞安集团就处在这块宝地上。潞安集团是一个以煤为基础、产业多元化发展的现代化企业集团。目前总资产达325亿元，员工5.5万人，2007年煤炭总产量3718万吨，销售收入262亿元，实现利润15亿元，职工人均年工资收入52290元，实现总产量、总利润两个核心指标双双排名全国大型企业集团第八位，荣列2008中国企业500强前140位，2008年中国大企业竞争力500强前191名。
在50年代，潞安以“艰苦奋斗、克勤克俭”的石圪节精神名扬全国，受到周恩来等历代党和国家领导人的高度评价；1987年，潞安被命名为中国第一个煤炭工业现代化矿区，三次获全国企业管理最高奖，被誉为“一局三金马，中华第一家”。除此，潞安还两次获得全国“五一”劳动奖章和国家级企业技术进步奖。
进入新世纪以来，潞安坚持以科学发展为指导，走煤炭工业新型化道路，全面实施战略管理，立足煤、延伸煤、超越煤，构建了煤－电－化，煤－焦－化、煤－油－化三条主产业链，不仅实现着煤炭的清洁生产和洁净利用，而且在新型煤化工产业及发展循环经济方面实现了历史性突破。
重振潞安雄风
潞安集团现任总经理、董事长任润厚博士， 被业内誉为“ 救火队长”。他曾以两年的时间妙手回春般地一连救活了马兰、西曲、官地３家煤矿企业。而且这些矿区至今依旧保持着生机与活力。
任润厚曾担任过西山矿务局马兰煤矿副矿长、西曲煤矿矿长、官地煤矿矿长和山西煤炭管理干部学院院长。2000年7月，一个流火的夏天，一纸调令，风尘仆仆的任润厚走进了潞安。
那时，潞安矿业集团公司刚刚由潞安矿务局改制过来，面对这个新成立的集团公司，任润厚究竟该如何着手？
在就职仪式上,任润厚说：“我要讲三句话，当好潞安人，办好潞安事……”两句之后沉默片刻，没讲出最后一句。因为这句话分量太沉重了。潞安曾在全国煤炭行业几度辉煌，这个拥有过无数光环的企业，能否重振雄风？
带着憋在心里的话，任润厚下矿区，走基层，从多角度深入了解情况。数月后，在公司干部大会上，任润厚掏心窝子地说：“我觉得潞安是一个好企业，是我这些年工作过的最好的单位。我能在这样好的一个单位干，感到特别振作，有一种光荣感、成就感。当然这也是极大的挑战，我非常愿意接受这个挑战。”他顿了顿，掷地有声地说道：“我刚来潞安时没说完的三句话经过这一段时间进一步熟悉了解，觉得可以把最后一句讲出来了，就是‘举好潞安旗’。潞安的确是煤炭战线上的一面旗帜，今后应该更红、更艳，永远高高飘扬下去。”
2000年底，潞安集团实现煤炭产量1149万吨；完成总销售收入14.57亿元；实现利税总额2.5亿元；利润3150万元；煤基多联产销售收入完成3.6亿元；职工工资总额达到3.98亿元；职工人均收入达到14776元。从那一刻起，一切似乎变得皆有可能。
2001年这一年，潞安集团走出具有历史性意义的一步：屯留矿、司马矿等一系列筹建的项目继续上马。也在这一年，潞安环保能源股份有限公司成立，融资上市再次进入潞安的工作议程。任润厚说：“守成的企业不需要上市，而发展的企业需要上市，潞安不但要发展，而且要大发展，上市是潞安必然的选择。”
成功总是胆识、智慧和汗水的集合体，所谓有胆有识，所谓志存高远，不仅靠勇气，靠热情，尤其靠科学的头脑，缜密的思维，实实在在的投入……任润厚为这个决策承担着政治上的责任、经济上的压力和人格上的风险……
启动“中国潞安”
2001年2月，潞安矿业集团首届职工代表大会提出：“十五”期间“再造一个潞安”和长远建设“中国潞安”的战略目标。为此，他们定位于立足煤、延伸煤、超越煤，初步建成四大循环经济园区，构建煤-电-化、煤-焦-化、煤-油-化三条主产业链，煤、电、油、化、硅五大产业快速发展上。
随着“再造”工程的紧锣密鼓地进行，潞安人成功地完成了产品、产业结构、体制与机制以及企业文化上的“再造”，实现了企业发展后劲的大提升，三条主产业链条日渐延伸，高河煤电、东古电化、潞城焦化、屯留油化四大循环工业园区加快成形投入运作。
五年“再造”一个潞安的目标在刚刚提出之初，曾经备受质疑。但到2003年年底，除煤炭产量以外，其它指标都提前两年高标准实现了。
在深入发展过程中，潞安人围绕亿吨级煤炭大集团大基地建设，统筹煤炭产业大思路，在资源扩张和拓展发展空间上大做文章。他们首先在山西省开辟了武夏、宁武、吕梁、晋中等矿区，形成7,000～8,000万吨生产规模，做大做强潞安在山西的煤炭产业；同时参与抢滩新疆、内蒙古的开发和竞争，加快新疆矿区改造；还在内蒙古赛汗高毕煤田建设300万吨矿井。形成山西、新疆、内蒙古三足鼎立的亿吨级煤炭大基地。
到2005年底，潞安高标准、大面积、超额完成了“再造”任务。成为一个拥有总资产125亿元，跻身于中国企业500强之一的以煤为基础、产业多元化发展的现代化企业集团。
有了这样一个硬实的基础，潞安人显得更加底气十足。他们把“十一五”战略发展的总体目标概括为“7654321”。“7”，即煤炭产量达到7000万吨；“6”，即员工人数控制在6万人以下，职工人均年收入达到6万元人民币以上；“5”，即总销售收入达到500亿元人民币；“4”，即以发展循环经济为主线，建设屯留煤-油、高河煤-电、潞城焦-化和东古电-化四大生态工业园区；“3”，即不断拉长加粗煤-电-化、煤-焦-化、煤-油-化三条主产业链；“2”，即建设两个国家级基地：一个是国家级煤基合成油示范基地，一个是中国喷吹煤生产基地；“1”，即建成能源化工大集团，树起中国煤炭循环经济的一面旗帜。
任润厚说：“观念是座金矿。观念新， 才会思路新， 出路多， 财路广。” 古老华夏文化基因加上观念新，使潞安人能够不断调整风帆，把握先机，把“中国潞安”这一无形资产经营得越来越有价值，越来越耀眼锃亮光彩照人……
挺进“世界潞安”
2007年，是潞安人“再造”战略的又一个高峰。其中，煤炭总产量、总利润两项核心指标双双在全国大型煤炭企业集团中排名第八位。
更高更远的碧空蓝天，继续开启着潞安人的胸襟和胆识，任润厚不无动情地说：“‘潞安’前面冠以‘中国’两字，就是讲我们不能只去建设‘长治潞安’、‘山西潞安’，而是走出潞安、走出山西，站在全国的高度、世界的高度考虑潞安 的发展。让我们的企业与国际接轨，与世界大知名企业携手，最终实现‘国际化潞安’、‘潞安国际化’。”
在这一年，潞安煤基合成油示范厂便被列为唯一一个国家级煤基合成油示范厂。而就在此前，即2006年的国家“863”招标项目中，潞安力敌３家强势企业，强占先机，将这个中科院“十五”重点项目一举拿下。潞安超越强劲对手，一举中标，显示了它特有的优势和实力。
2008年，潞安集团把眼睛盯向国际市场——到美国、到加拿大进行开发……这样，潞安集团舞台开始跨洋过海：一方面在国内形成了潞安、武夏、潞宁、潞安内蒙、潞安新疆五大矿区；另一方面在国外探索整合开发美国、加拿大天然气及煤炭资源，新增煤炭储量320亿吨以上。快速转型由酝酿开始成形。
2008年４月，潞安集团高纯度多晶硅项目奠基仪式隆重举行。该材料作为太阳能光伏电池和电子信息产业功能性原料，被列为国家重点鼓励发展的高新技术产业和鼓励外商投资的重点项目。据专家预测，到2015年，全球需求量为12万吨，市场需求潜力巨大，发展前景十分广阔。这一项目，是潞安集团发展循环经济、调整产业结构的又一重大战略项目。按现行价格计算，项目全部建成后，可实现年销售收入160亿元，相当于4000万吨煤炭的销售额，实现利润约50亿元，还将从根本上改变我国高纯度多晶硅特别是电子级多晶硅长期依赖进口的局面，对于保障国家供给，拉动全省产业结构调整，具有重要的战略意义。
在上海鸣锣上市的潞安环能股票，使“国际潞安”的品牌在世界市场备受注目——高河煤矿引进了美国亚美大陆公司投资者，高河坑口电厂4×60万ＫＷ总投资110亿元，引入了香港华润和泰国班普。2008年9月，潞安集团拟在集团层面增资扩股，引进世界500强中的煤化工企业或有煤化工投资背景的大财团，实现境外整体上市。已有瑞士银行、荷兰银行、花旗银行及一些国际知名公司与潞安集团进行了接洽和联系。美国花旗银行、中银国际已完成调查，并初步圈定了战略投资人。
“今后的项目建设中，潞安要引进战略投资者，要引进行业的世界龙头老大、要引进世界500 强企业。潞安的发展理念就是‘与能人携手，与巨人同行’。”任润厚一席话再明白不过了——潞安已明确地把目光锁定在“世界潞安”，与强手们共舞，与“狼”共舞。
一次又一次的漂亮 “转身”，使偏居山西一隅的潞安一天天长成长高长大，并且依然在继续成长——产权股权多元化、投资主体多元化、多种所有制经济成分并存、跨行业、跨地区、跨国经营的国际化。
站在巍巍太行脊梁之巅的潞安人的目光看得很远——到达那魂牵梦绕的境界，还需要跋涉和翻越多少个山头？穿越多少座峰峦？对于跋涉者来说，有志者，事竟成。他们相信与时俱进，相信志存高远，脚踏实地！
（编辑／刘丽琴）
潞安集团就处在这块宝地上。潞安集团是一个以煤为基础、产业多元化发展的现代化企业集团。目前总资产达325亿元，员工5.5万人，2007年煤炭总产量3718万吨，销售收入262亿元，实现利润15亿元，职工人均年工资收入52290元，实现总产量、总利润两个核心指标双双排名全国大型企业集团第八位，荣列2008中国企业500强前140位，2008年中国大企业竞争力500强前191名。
在50年代，潞安以“艰苦奋斗、克勤克俭”的石圪节精神名扬全国，受到周恩来等历代党和国家领导人的高度评价；1987年，潞安被命名为中国第一个煤炭工业现代化矿区，三次获全国企业管理最高奖，被誉为“一局三金马，中华第一家”。除此，潞安还两次获得全国“五一”劳动奖章和国家级企业技术进步奖。
进入新世纪以来，潞安坚持以科学发展为指导，走煤炭工业新型化道路，全面实施战略管理，立足煤、延伸煤、超越煤，构建了煤－电－化，煤－焦－化、煤－油－化三条主产业链，不仅实现着煤炭的清洁生产和洁净利用，而且在新型煤化工产业及发展循环经济方面实现了历史性突破。
重振潞安雄风
潞安集团现任总经理、董事长任润厚博士， 被业内誉为“ 救火队长”。他曾以两年的时间妙手回春般地一连救活了马兰、西曲、官地３家煤矿企业。而且这些矿区至今依旧保持着生机与活力。
任润厚曾担任过西山矿务局马兰煤矿副矿长、西曲煤矿矿长、官地煤矿矿长和山西煤炭管理干部学院院长。2000年7月，一个流火的夏天，一纸调令，风尘仆仆的任润厚走进了潞安。
那时，潞安矿业集团公司刚刚由潞安矿务局改制过来，面对这个新成立的集团公司，任润厚究竟该如何着手？
在就职仪式上,任润厚说：“我要讲三句话，当好潞安人，办好潞安事……”两句之后沉默片刻，没讲出最后一句。因为这句话分量太沉重了。潞安曾在全国煤炭行业几度辉煌，这个拥有过无数光环的企业，能否重振雄风？
带着憋在心里的话，任润厚下矿区，走基层，从多角度深入了解情况。数月后，在公司干部大会上，任润厚掏心窝子地说：“我觉得潞安是一个好企业，是我这些年工作过的最好的单位。我能在这样好的一个单位干，感到特别振作，有一种光荣感、成就感。当然这也是极大的挑战，我非常愿意接受这个挑战。”他顿了顿，掷地有声地说道：“我刚来潞安时没说完的三句话经过这一段时间进一步熟悉了解，觉得可以把最后一句讲出来了，就是‘举好潞安旗’。潞安的确是煤炭战线上的一面旗帜，今后应该更红、更艳，永远高高飘扬下去。”
2000年底，潞安集团实现煤炭产量1149万吨；完成总销售收入14.57亿元；实现利税总额2.5亿元；利润3150万元；煤基多联产销售收入完成3.6亿元；职工工资总额达到3.98亿元；职工人均收入达到14776元。从那一刻起，一切似乎变得皆有可能。
2001年这一年，潞安集团走出具有历史性意义的一步：屯留矿、司马矿等一系列筹建的项目继续上马。也在这一年，潞安环保能源股份有限公司成立，融资上市再次进入潞安的工作议程。任润厚说：“守成的企业不需要上市，而发展的企业需要上市，潞安不但要发展，而且要大发展，上市是潞安必然的选择。”
成功总是胆识、智慧和汗水的集合体，所谓有胆有识，所谓志存高远，不仅靠勇气，靠热情，尤其靠科学的头脑，缜密的思维，实实在在的投入……任润厚为这个决策承担着政治上的责任、经济上的压力和人格上的风险……
启动“中国潞安”
2001年2月，潞安矿业集团首届职工代表大会提出：“十五”期间“再造一个潞安”和长远建设“中国潞安”的战略目标。为此，他们定位于立足煤、延伸煤、超越煤，初步建成四大循环经济园区，构建煤-电-化、煤-焦-化、煤-油-化三条主产业链，煤、电、油、化、硅五大产业快速发展上。
随着“再造”工程的紧锣密鼓地进行，潞安人成功地完成了产品、产业结构、体制与机制以及企业文化上的“再造”，实现了企业发展后劲的大提升，三条主产业链条日渐延伸，高河煤电、东古电化、潞城焦化、屯留油化四大循环工业园区加快成形投入运作。
五年“再造”一个潞安的目标在刚刚提出之初，曾经备受质疑。但到2003年年底，除煤炭产量以外，其它指标都提前两年高标准实现了。
在深入发展过程中，潞安人围绕亿吨级煤炭大集团大基地建设，统筹煤炭产业大思路，在资源扩张和拓展发展空间上大做文章。他们首先在山西省开辟了武夏、宁武、吕梁、晋中等矿区，形成7,000～8,000万吨生产规模，做大做强潞安在山西的煤炭产业；同时参与抢滩新疆、内蒙古的开发和竞争，加快新疆矿区改造；还在内蒙古赛汗高毕煤田建设300万吨矿井。形成山西、新疆、内蒙古三足鼎立的亿吨级煤炭大基地。
到2005年底，潞安高标准、大面积、超额完成了“再造”任务。成为一个拥有总资产125亿元，跻身于中国企业500强之一的以煤为基础、产业多元化发展的现代化企业集团。
有了这样一个硬实的基础，潞安人显得更加底气十足。他们把“十一五”战略发展的总体目标概括为“7654321”。“7”，即煤炭产量达到7000万吨；“6”，即员工人数控制在6万人以下，职工人均年收入达到6万元人民币以上；“5”，即总销售收入达到500亿元人民币；“4”，即以发展循环经济为主线，建设屯留煤-油、高河煤-电、潞城焦-化和东古电-化四大生态工业园区；“3”，即不断拉长加粗煤-电-化、煤-焦-化、煤-油-化三条主产业链；“2”，即建设两个国家级基地：一个是国家级煤基合成油示范基地，一个是中国喷吹煤生产基地；“1”，即建成能源化工大集团，树起中国煤炭循环经济的一面旗帜。
任润厚说：“观念是座金矿。观念新， 才会思路新， 出路多， 财路广。” 古老华夏文化基因加上观念新，使潞安人能够不断调整风帆，把握先机，把“中国潞安”这一无形资产经营得越来越有价值，越来越耀眼锃亮光彩照人……
挺进“世界潞安”
2007年，是潞安人“再造”战略的又一个高峰。其中，煤炭总产量、总利润两项核心指标双双在全国大型煤炭企业集团中排名第八位。
更高更远的碧空蓝天，继续开启着潞安人的胸襟和胆识，任润厚不无动情地说：“‘潞安’前面冠以‘中国’两字，就是讲我们不能只去建设‘长治潞安’、‘山西潞安’，而是走出潞安、走出山西，站在全国的高度、世界的高度考虑潞安 的发展。让我们的企业与国际接轨，与世界大知名企业携手，最终实现‘国际化潞安’、‘潞安国际化’。”
在这一年，潞安煤基合成油示范厂便被列为唯一一个国家级煤基合成油示范厂。而就在此前，即2006年的国家“863”招标项目中，潞安力敌３家强势企业，强占先机，将这个中科院“十五”重点项目一举拿下。潞安超越强劲对手，一举中标，显示了它特有的优势和实力。
2008年，潞安集团把眼睛盯向国际市场——到美国、到加拿大进行开发……这样，潞安集团舞台开始跨洋过海：一方面在国内形成了潞安、武夏、潞宁、潞安内蒙、潞安新疆五大矿区；另一方面在国外探索整合开发美国、加拿大天然气及煤炭资源，新增煤炭储量320亿吨以上。快速转型由酝酿开始成形。
2008年４月，潞安集团高纯度多晶硅项目奠基仪式隆重举行。该材料作为太阳能光伏电池和电子信息产业功能性原料，被列为国家重点鼓励发展的高新技术产业和鼓励外商投资的重点项目。据专家预测，到2015年，全球需求量为12万吨，市场需求潜力巨大，发展前景十分广阔。这一项目，是潞安集团发展循环经济、调整产业结构的又一重大战略项目。按现行价格计算，项目全部建成后，可实现年销售收入160亿元，相当于4000万吨煤炭的销售额，实现利润约50亿元，还将从根本上改变我国高纯度多晶硅特别是电子级多晶硅长期依赖进口的局面，对于保障国家供给，拉动全省产业结构调整，具有重要的战略意义。
在上海鸣锣上市的潞安环能股票，使“国际潞安”的品牌在世界市场备受注目——高河煤矿引进了美国亚美大陆公司投资者，高河坑口电厂4×60万ＫＷ总投资110亿元，引入了香港华润和泰国班普。2008年9月，潞安集团拟在集团层面增资扩股，引进世界500强中的煤化工企业或有煤化工投资背景的大财团，实现境外整体上市。已有瑞士银行、荷兰银行、花旗银行及一些国际知名公司与潞安集团进行了接洽和联系。美国花旗银行、中银国际已完成调查，并初步圈定了战略投资人。
“今后的项目建设中，潞安要引进战略投资者，要引进行业的世界龙头老大、要引进世界500 强企业。潞安的发展理念就是‘与能人携手，与巨人同行’。”任润厚一席话再明白不过了——潞安已明确地把目光锁定在“世界潞安”，与强手们共舞，与“狼”共舞。
一次又一次的漂亮 “转身”，使偏居山西一隅的潞安一天天长成长高长大，并且依然在继续成长——产权股权多元化、投资主体多元化、多种所有制经济成分并存、跨行业、跨地区、跨国经营的国际化。
站在巍巍太行脊梁之巅的潞安人的目光看得很远——到达那魂牵梦绕的境界，还需要跋涉和翻越多少个山头？穿越多少座峰峦？对于跋涉者来说，有志者，事竟成。他们相信与时俱进，相信志存高远，脚踏实地！
（编辑／刘丽琴）