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摘 要：水利施工在进行管理时可以积极采取一些管理模式的更新，可以将相应的管理工作进一步细化，让每一项管理内容都更有效的得到执行。在实际项目展开过程中，施工管理在进行时首先要确保施工过程的安全性与稳定性，这是一个重要基础。同时，要强化施工过程的工程质量管理，可以建立更加完善的质量管理体系。提升管理人员的专业化素养，做好项目的成本管控也是非常重要的范畴。如果能够从这些方面共同作出努力，不仅项目管理的创新能够有效得到落实，项目管理的整体质量也会得到良好保障。本文主要分析探讨了水利施工管理创新性方面的内容，以供参阅。
关键词：水利施工;管理;创新性
引言
随着时代的不断进步，水利基建工程的数目也越来越多。但同时，在工程建设的过程中，也随之出现了一系列的问题，如工程质量不高、管理水平落后、运行效率低下等，都在一定程度上影响着国民经济效益的提升和企业的持续稳定发展。尽管近年来，国家为了保证工程质量，提出了一系列法律法规，但成效却不是十分明显。因此，为了从根本上改变这种情况的出现，使水利工程顺利进行，企业就必须针对性地对施工管理水平进行创新，进一步规范水利施工环境，使施工过程向合理化、高效化和规范化转变，只有这样，才能使水利基建工程在激烈的社会竞争中发挥出更大的作用，促进企业持续稳定的发展。
1 水利施工管理创新的内容分析
水利施工管理的创新主要是围绕水利施工的整个施工过程展开的，具体的创新内容可以分为以下三个方面：①施工前期的准备阶段。在实际的施工过程中，良好的施工前期准备能够为整个工程打下坚实的基础。前期的准备工作主要是针对施工方案的设计、施工材料及施工团队的选择以及投资方资金和合同几个方面。前期的准备分别从水利施工的资金、主要实施者以及施工方案三个方面出发，确保水利施工能够顺利进行。②施工过程中的管理阶段。水利施工的中期阶段，也是建筑施工最重要的阶段。这个过程的工作复杂、工期时间长，通常还带有一定的危险性。因此，必须对水利施工的施工现场、工人的操作流程以及施工进度进行严格规范，这是确保工人生命安全和建筑工程质量的最直接保障。③施工后期的检查收尾阶段。水利施工后期的检查工作是建筑施工最后的部分，也是最不能忽视的部分。在工程收尾阶段，对水利施工建筑的质量进行检查，确保工程的安全性和可靠性。这是水利施工管理所要主意的三个方面，也是创新水利施工管理的关键所在。
2 水利施工管理创新性策略分析
2.1创新方法，强化水利施工管理质量
水利工程建设作为一项利国利民的重要工程，保证其建设质量达到施工要求是非常必要的。众所周知，水利工程施工是非常繁琐复杂的，容易受多种因素的影响，致使水利工程施工质量不佳。所以，选择适合的管理方法，将水利施工管理合理有效地应用于水利工程施工过程就显得尤为重要。可以根据水利工程建设特点设计要求以及施工要求，科学规范严格地监督和控制水利工程施工各个方面，提高水利工程施工质量。但很多施工单位所应用的水利施工管理方法不适合，不能够科学的规划水利施工管理。针对这一问题，笔者建议对水利施工管理方法进行创新，使其更加适用于水利工程建设中，充分发挥水利施工管理的作用。那么，如何创新水利施工管理，依据现代管理特点，结合水利工程施工情况，将水利施工管理方法与现代管理有效的结合在一起，以此来创新水利施工管理方法，使其可以弥补以往水利施工管理方法不足的同时，优化管理方式管理内容管理技巧，使水利施工管理科学化现代化合理化高效化。
2.2创新体制，进行有效地管理体制改革
要想使水利工程在激烈的社会竞争中发挥更大的作用，我们必须要构建新的水利管理体制，在结合国家发展要求的基础上，对现有制度进行创新。①企业要创新工作环境，对施工现场进行有效地考察，合理调整工程项目，加強施工现场的监管力度，从根本上杜绝随意操作设备、偷工减料现象的出现。②企业还要优化施工方法，建立合理的奖惩制度和管理制度，员工要从上到下明确自身责任，自觉将理论知识与技术相结合，对工程内容进行创新。③对于这部分表现良好的工作人员，企业要及时予以奖励，在充分调动施工人员的工作积极性的基础上，切实加强工程质量，提升施工管理水平。
2.3注重施工技术的创新
创新是水利施工技术发展的根本途径。为了保障水利施工技术的快发展，施工企业需要加大资金投入力度，为水利施工技术注入新的活力。施工企业可以采取如下措施：（1）加大水利施工技术的研发力度，确保技术研发与施工计划步调相互统一;（2）注重与高校和科研机构的合作交流，共同研发水利施工技术，并积极吸收高校与科研机构的优秀人才加入企业技术部门，为技术研发队伍引入新鲜血液;（3）建立技术创新奖励机制，鼓励技术人员积极自主创新，激发技术人员的工作热情。
2.4加强成本管理，降低资源消耗
运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。在工程施工阶段，利用对成本进行防范，监管和实时修正出现的问题，确保将工程成本限制在可控范围，以达到降低成本的目标。此外，在工程施工过程中，建立记工制度，对工程每个部分完成任务量，投入的人力物力、建筑材料、器械设备实行全方位考察，定额记录，依照工程单价对各施工部门的工程及结果独立完整的进行会计核算。
结束语
总之，水利工程建设管理的水平影响着水利工程建设施工的正常进行和施工质量，因此，建设施工单位不断采用新的技术手段和管理方式对水利工程项目建设进行全方位、全天候的实时管理是企业保证施工质量、保障经济效益的必然要求，需要得到水利工程建设管理者更高的重视以投入更多的精力进行研究和讨论。
参考文献
[1]卯昌雄.水利施工管理中的创新性措施[J].建筑工程技术与设计.2018（08）
[2]王昭.关于水利施工管理中的创新性研究[J].低碳世界.2018（07）
[3]陈玛琳.关于水利施工管理中的创新性研究[J].商品与质量.2018（10）
关键词：水利施工;管理;创新性
引言
随着时代的不断进步，水利基建工程的数目也越来越多。但同时，在工程建设的过程中，也随之出现了一系列的问题，如工程质量不高、管理水平落后、运行效率低下等，都在一定程度上影响着国民经济效益的提升和企业的持续稳定发展。尽管近年来，国家为了保证工程质量，提出了一系列法律法规，但成效却不是十分明显。因此，为了从根本上改变这种情况的出现，使水利工程顺利进行，企业就必须针对性地对施工管理水平进行创新，进一步规范水利施工环境，使施工过程向合理化、高效化和规范化转变，只有这样，才能使水利基建工程在激烈的社会竞争中发挥出更大的作用，促进企业持续稳定的发展。
1 水利施工管理创新的内容分析
水利施工管理的创新主要是围绕水利施工的整个施工过程展开的，具体的创新内容可以分为以下三个方面：①施工前期的准备阶段。在实际的施工过程中，良好的施工前期准备能够为整个工程打下坚实的基础。前期的准备工作主要是针对施工方案的设计、施工材料及施工团队的选择以及投资方资金和合同几个方面。前期的准备分别从水利施工的资金、主要实施者以及施工方案三个方面出发，确保水利施工能够顺利进行。②施工过程中的管理阶段。水利施工的中期阶段，也是建筑施工最重要的阶段。这个过程的工作复杂、工期时间长，通常还带有一定的危险性。因此，必须对水利施工的施工现场、工人的操作流程以及施工进度进行严格规范，这是确保工人生命安全和建筑工程质量的最直接保障。③施工后期的检查收尾阶段。水利施工后期的检查工作是建筑施工最后的部分，也是最不能忽视的部分。在工程收尾阶段，对水利施工建筑的质量进行检查，确保工程的安全性和可靠性。这是水利施工管理所要主意的三个方面，也是创新水利施工管理的关键所在。
2 水利施工管理创新性策略分析
2.1创新方法，强化水利施工管理质量
水利工程建设作为一项利国利民的重要工程，保证其建设质量达到施工要求是非常必要的。众所周知，水利工程施工是非常繁琐复杂的，容易受多种因素的影响，致使水利工程施工质量不佳。所以，选择适合的管理方法，将水利施工管理合理有效地应用于水利工程施工过程就显得尤为重要。可以根据水利工程建设特点设计要求以及施工要求，科学规范严格地监督和控制水利工程施工各个方面，提高水利工程施工质量。但很多施工单位所应用的水利施工管理方法不适合，不能够科学的规划水利施工管理。针对这一问题，笔者建议对水利施工管理方法进行创新，使其更加适用于水利工程建设中，充分发挥水利施工管理的作用。那么，如何创新水利施工管理，依据现代管理特点，结合水利工程施工情况，将水利施工管理方法与现代管理有效的结合在一起，以此来创新水利施工管理方法，使其可以弥补以往水利施工管理方法不足的同时，优化管理方式管理内容管理技巧，使水利施工管理科学化现代化合理化高效化。
2.2创新体制，进行有效地管理体制改革
要想使水利工程在激烈的社会竞争中发挥更大的作用，我们必须要构建新的水利管理体制，在结合国家发展要求的基础上，对现有制度进行创新。①企业要创新工作环境，对施工现场进行有效地考察，合理调整工程项目，加強施工现场的监管力度，从根本上杜绝随意操作设备、偷工减料现象的出现。②企业还要优化施工方法，建立合理的奖惩制度和管理制度，员工要从上到下明确自身责任，自觉将理论知识与技术相结合，对工程内容进行创新。③对于这部分表现良好的工作人员，企业要及时予以奖励，在充分调动施工人员的工作积极性的基础上，切实加强工程质量，提升施工管理水平。
2.3注重施工技术的创新
创新是水利施工技术发展的根本途径。为了保障水利施工技术的快发展，施工企业需要加大资金投入力度，为水利施工技术注入新的活力。施工企业可以采取如下措施：（1）加大水利施工技术的研发力度，确保技术研发与施工计划步调相互统一;（2）注重与高校和科研机构的合作交流，共同研发水利施工技术，并积极吸收高校与科研机构的优秀人才加入企业技术部门，为技术研发队伍引入新鲜血液;（3）建立技术创新奖励机制，鼓励技术人员积极自主创新，激发技术人员的工作热情。
2.4加强成本管理，降低资源消耗
运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。在工程施工阶段，利用对成本进行防范，监管和实时修正出现的问题，确保将工程成本限制在可控范围，以达到降低成本的目标。此外，在工程施工过程中，建立记工制度，对工程每个部分完成任务量，投入的人力物力、建筑材料、器械设备实行全方位考察，定额记录，依照工程单价对各施工部门的工程及结果独立完整的进行会计核算。
结束语
总之，水利工程建设管理的水平影响着水利工程建设施工的正常进行和施工质量，因此，建设施工单位不断采用新的技术手段和管理方式对水利工程项目建设进行全方位、全天候的实时管理是企业保证施工质量、保障经济效益的必然要求，需要得到水利工程建设管理者更高的重视以投入更多的精力进行研究和讨论。
参考文献
[1]卯昌雄.水利施工管理中的创新性措施[J].建筑工程技术与设计.2018（08）
[2]王昭.关于水利施工管理中的创新性研究[J].低碳世界.2018（07）
[3]陈玛琳.关于水利施工管理中的创新性研究[J].商品与质量.2018（10）