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李健熙再次下注了。
6月7日，三星电子宣布，任命副董事长、零部件业务部门主管权五铉为新任CEO，接替前任CEO崔志成。
2010年，李健熙甫一复出重任三星集团董事长，便发表了如下的观点：“现在是真正的危机，全球企业正在陆续崩溃，三星的未来会怎样谁都不知道。也许在未来10年内，三星的代表产品都将消失。需要重新开始，着眼未来。”今年5月，李健熙完成了对欧洲和日本的访问后，认为欧洲的状况“好像比想象的要糟糕一些”。不久，三星电子就宣布了一系列人事变动。
虽然李健熙称欧债危机对三星“没有很大的直接影响”，三星电子良好的业绩表现也支持了他的说法，但其从未消退的危机意识依然促使他着手改变三星。
权五铉并不是李健熙打出的第一张牌。今年2月20日，三星董事会决定将LCD业务从三星电子中拆分；6月第一个周末，三星电子更换大中华区总裁；6月7日，权五铉出任三星电子CEO。
以2010年韩国GDP数据和三星财报计算，三星电子营收占韩国GDP比重达10%；整个三星集团营收占韩国GDP的22%。这样一家企业的一举一动难免会对产业产生深远影响。上世纪90年代三星开始实行的每天7点上班4点下班的新工作制曾改变了整个韩国的日常作息时间安排，而在2003年三星率先推行的5天工作制亦成为韩国人的新习惯。权五铉上任后，三星会有什么新的变化？所有人都在关注。
三星的赌性
与一些企业的小心翼翼不同，逢赌必下重注是三星的传统。
在智能移动终端上的胜出是三星近年来最为经典的案例。iPad出现后，虽然众多厂商跟风高调推出平板电脑，但大多雷声大雨点小，推出一款产品便裹足不前，试水的成分更大。而三星则是一口气推出了7英寸、8.9英寸、10英寸等一系列产品，与其智能手机Galaxy S一同形成了集团军。Galaxy Note推出后，这一集团更加完整。直到今天，也没有任何一家其他企业能够如此全面地覆盖智能移动终端的各个尺寸。三星的投注提高了其在智能移动终端领域的知名度，获得了丰厚的回报。三星电子2012年一季财报显示，其运营利润为5.85万亿韩元（约合51.5亿美元），同比增长近一倍。这其中，电信部门第一季度运营利润达到4.27万亿韩元，同比增长近两倍，占据了公司运营利润的73%。
看到机会，就要全力以赴，这是三星近20年一贯的作风。1993年，李健熙提出要“二度创业”。为了改变产品形象，三星撤下了之前售卖的廉价产品和问题产品，甚至当众销毁价值5000万美元的1.5万部问题手机等产品；1996年，三星电子不惜成本地投入重金以成为奥林匹克TOP赞助商；1997年，三星电子在受亚洲金融风暴影响而巨亏时，依然投入大笔资金发展液晶面板事业。正是这几次不惜血本的重注，为三星赢回了用户、品牌和领先的行业地位。
三星下注并非从未失手。在20世纪90年代末期，三星集团曾成立三星汽车，在汽车业务上投资了数亿美元。1999年6月，三星汽车被法庭要求破产保护。为此错误决策，李健熙支付了价值达2.8万亿韩元的私人股票，用于偿还公司债务。然而，三星在更多领域所下的注码获得了百倍的收益。与此同时，一些本来在这些领域领先的企业却因不够果敢而错失良机。
权五铉的上任，也许预示着三星电子开始了一场新的赌局。这场赌局的奖品是未来十年的发展。
不曾消退的危机意识
之所以敢于下重注、愿意下重注，根源在于，三星有很强的危机意识，因而即使在顺境，也愿意冒着风险为未来谋取新的增长。
“过去，企业只需向前展望一到两年便能发展壮大；现在，企业必须超前远望5到10年才能继续生存……尤其是1992年以来，这种危机感经常使我身冒冷汗，彻夜难眠。未来的企业只有立志成为一流、超一流，才能在你争我夺的国际竞争中得以生存、发展和壮大。”李健熙曾经这样说。
2010年李健熙恢复原职后，经常提到“下一个十年”。除甫一上任时提到未来10年的挑战外，2010年12月在首尔瑞草洞三星电子办公楼举行的“自豪的三星人奖”颁奖典礼上，他也表示“因为新的十年会与过去的十年很不一样，变化会异常迅速，因此更应该打起精神”，并要求要“紧张经营”。2011年3月，他再次指出“从现在开始的10年是建设百年大业的挑战时期”。
因此，虽然三星电子2012第一季度财务表现喜人，但其中的隐患也并未被忽视。三星在今年第一财季的运营利润达到5.85万亿韩元，约合51.5亿美元，相比去年同期的2.95万亿韩元增长了98%。但是，其中的73%来自通信相关业务。与通信业务相比，三星电子芯片业务利润不断下降、面板业务刚刚扭亏。此外，三星电子旗下的产品中，除了智能手机和平板电脑一枝独秀、电视全球份额依然较高之外，其空调、冰洗产品均表现不佳。
2011年中，三星已经经历过一次重组，将半导体部门与亏损严重的LCD部门合并组成新的设备解决方案部，出任该部门负责人的正是此次出任三星电子CEO的权五铉。到今年一季度，LCD业务成功扭亏，这也证实了权五铉的管理能力。李健熙显然希望权五铉能成为执行三星电子下一个十年战略的急先锋。
三星藏着什么底牌
三星已经开始投注，但其注码将会下在哪里呢？
此次上任CEO的权五铉此前为三星电子半导体事业社长，负责三星电子的核心零部件业务。因此，有观点认为，三星电子未来将更多地从面向消费者的电子消费公司转向后台架构公司。不过，李健熙从未表达出类似的态度。就在今年年初的国际消费电子展上，李健熙还表现出了对消费电子市场的乐观。
从三星的一贯做法来看，以完整的产业链为基础为终端产品提供竞争力保障是三星的竞争法宝之一。权五铉的上任，也许意味着三星将再次将这一策略发扬光大，通过在芯片上的实力提升来提升全线产品的实力。因此，三星电子极有可能在智能家电方面发力。
此外，有报道提到，去年8月18日，李健熙曾在高层午餐会上表示，IT力量正从硬件企业转向软件企业，三星如果不提高竞争力，将很难克服面临的问题。三星电子也做出了开发智能手机操作系统Bada、为智能电视打造应用平台等努力。不过，这些努力尚未显现出明显的成效。如何将自身“软化”，也许是三星电子面临的另一个难题。
下一代显示技术也是三星瞄准的方向之一。在液晶面板和半导体方面投入重注，是李健熙管理三星的经典战役，李健熙难免对这两个方向怀有情结。剥离LCD业务后，OLED将成为三星电子在显示方面的主打技术。三星电子是否会以过去的风格，在OLED方面加大投入，也是值得关注的方向。
三星大事记
1938年 3月 在韩国大邱，三星商会成立
1969年1月 三星电子工业成立（在1984年2月更名为三星电子）
1973年 12月 三星康宁成立
1974 年 三星收购韩国半导体50%的股票
1977年4月 三星电子开始出口彩色电视机
1978年 12月 三星电子出口额达到1,000亿美元
1987年 12月 李健熙被选为三星集团会长
1988年 11月 三星电子与三星半导体
6月7日，三星电子宣布，任命副董事长、零部件业务部门主管权五铉为新任CEO，接替前任CEO崔志成。
2010年，李健熙甫一复出重任三星集团董事长，便发表了如下的观点：“现在是真正的危机，全球企业正在陆续崩溃，三星的未来会怎样谁都不知道。也许在未来10年内，三星的代表产品都将消失。需要重新开始，着眼未来。”今年5月，李健熙完成了对欧洲和日本的访问后，认为欧洲的状况“好像比想象的要糟糕一些”。不久，三星电子就宣布了一系列人事变动。
虽然李健熙称欧债危机对三星“没有很大的直接影响”，三星电子良好的业绩表现也支持了他的说法，但其从未消退的危机意识依然促使他着手改变三星。
权五铉并不是李健熙打出的第一张牌。今年2月20日，三星董事会决定将LCD业务从三星电子中拆分；6月第一个周末，三星电子更换大中华区总裁；6月7日，权五铉出任三星电子CEO。
以2010年韩国GDP数据和三星财报计算，三星电子营收占韩国GDP比重达10%；整个三星集团营收占韩国GDP的22%。这样一家企业的一举一动难免会对产业产生深远影响。上世纪90年代三星开始实行的每天7点上班4点下班的新工作制曾改变了整个韩国的日常作息时间安排，而在2003年三星率先推行的5天工作制亦成为韩国人的新习惯。权五铉上任后，三星会有什么新的变化？所有人都在关注。
三星的赌性
与一些企业的小心翼翼不同，逢赌必下重注是三星的传统。
在智能移动终端上的胜出是三星近年来最为经典的案例。iPad出现后，虽然众多厂商跟风高调推出平板电脑，但大多雷声大雨点小，推出一款产品便裹足不前，试水的成分更大。而三星则是一口气推出了7英寸、8.9英寸、10英寸等一系列产品，与其智能手机Galaxy S一同形成了集团军。Galaxy Note推出后，这一集团更加完整。直到今天，也没有任何一家其他企业能够如此全面地覆盖智能移动终端的各个尺寸。三星的投注提高了其在智能移动终端领域的知名度，获得了丰厚的回报。三星电子2012年一季财报显示，其运营利润为5.85万亿韩元（约合51.5亿美元），同比增长近一倍。这其中，电信部门第一季度运营利润达到4.27万亿韩元，同比增长近两倍，占据了公司运营利润的73%。
看到机会，就要全力以赴，这是三星近20年一贯的作风。1993年，李健熙提出要“二度创业”。为了改变产品形象，三星撤下了之前售卖的廉价产品和问题产品，甚至当众销毁价值5000万美元的1.5万部问题手机等产品；1996年，三星电子不惜成本地投入重金以成为奥林匹克TOP赞助商；1997年，三星电子在受亚洲金融风暴影响而巨亏时，依然投入大笔资金发展液晶面板事业。正是这几次不惜血本的重注，为三星赢回了用户、品牌和领先的行业地位。
三星下注并非从未失手。在20世纪90年代末期，三星集团曾成立三星汽车，在汽车业务上投资了数亿美元。1999年6月，三星汽车被法庭要求破产保护。为此错误决策，李健熙支付了价值达2.8万亿韩元的私人股票，用于偿还公司债务。然而，三星在更多领域所下的注码获得了百倍的收益。与此同时，一些本来在这些领域领先的企业却因不够果敢而错失良机。
权五铉的上任，也许预示着三星电子开始了一场新的赌局。这场赌局的奖品是未来十年的发展。
不曾消退的危机意识
之所以敢于下重注、愿意下重注，根源在于，三星有很强的危机意识，因而即使在顺境，也愿意冒着风险为未来谋取新的增长。
“过去，企业只需向前展望一到两年便能发展壮大；现在，企业必须超前远望5到10年才能继续生存……尤其是1992年以来，这种危机感经常使我身冒冷汗，彻夜难眠。未来的企业只有立志成为一流、超一流，才能在你争我夺的国际竞争中得以生存、发展和壮大。”李健熙曾经这样说。
2010年李健熙恢复原职后，经常提到“下一个十年”。除甫一上任时提到未来10年的挑战外，2010年12月在首尔瑞草洞三星电子办公楼举行的“自豪的三星人奖”颁奖典礼上，他也表示“因为新的十年会与过去的十年很不一样，变化会异常迅速，因此更应该打起精神”，并要求要“紧张经营”。2011年3月，他再次指出“从现在开始的10年是建设百年大业的挑战时期”。
因此，虽然三星电子2012第一季度财务表现喜人，但其中的隐患也并未被忽视。三星在今年第一财季的运营利润达到5.85万亿韩元，约合51.5亿美元，相比去年同期的2.95万亿韩元增长了98%。但是，其中的73%来自通信相关业务。与通信业务相比，三星电子芯片业务利润不断下降、面板业务刚刚扭亏。此外，三星电子旗下的产品中，除了智能手机和平板电脑一枝独秀、电视全球份额依然较高之外，其空调、冰洗产品均表现不佳。
2011年中，三星已经经历过一次重组，将半导体部门与亏损严重的LCD部门合并组成新的设备解决方案部，出任该部门负责人的正是此次出任三星电子CEO的权五铉。到今年一季度，LCD业务成功扭亏，这也证实了权五铉的管理能力。李健熙显然希望权五铉能成为执行三星电子下一个十年战略的急先锋。
三星藏着什么底牌
三星已经开始投注，但其注码将会下在哪里呢？
此次上任CEO的权五铉此前为三星电子半导体事业社长，负责三星电子的核心零部件业务。因此，有观点认为，三星电子未来将更多地从面向消费者的电子消费公司转向后台架构公司。不过，李健熙从未表达出类似的态度。就在今年年初的国际消费电子展上，李健熙还表现出了对消费电子市场的乐观。
从三星的一贯做法来看，以完整的产业链为基础为终端产品提供竞争力保障是三星的竞争法宝之一。权五铉的上任，也许意味着三星将再次将这一策略发扬光大，通过在芯片上的实力提升来提升全线产品的实力。因此，三星电子极有可能在智能家电方面发力。
此外，有报道提到，去年8月18日，李健熙曾在高层午餐会上表示，IT力量正从硬件企业转向软件企业，三星如果不提高竞争力，将很难克服面临的问题。三星电子也做出了开发智能手机操作系统Bada、为智能电视打造应用平台等努力。不过，这些努力尚未显现出明显的成效。如何将自身“软化”，也许是三星电子面临的另一个难题。
下一代显示技术也是三星瞄准的方向之一。在液晶面板和半导体方面投入重注，是李健熙管理三星的经典战役，李健熙难免对这两个方向怀有情结。剥离LCD业务后，OLED将成为三星电子在显示方面的主打技术。三星电子是否会以过去的风格，在OLED方面加大投入，也是值得关注的方向。
三星大事记
1938年 3月 在韩国大邱，三星商会成立
1969年1月 三星电子工业成立（在1984年2月更名为三星电子）
1973年 12月 三星康宁成立
1974 年 三星收购韩国半导体50%的股票
1977年4月 三星电子开始出口彩色电视机
1978年 12月 三星电子出口额达到1,000亿美元
1987年 12月 李健熙被选为三星集团会长
1988年 11月 三星电子与三星半导体