【摘 要】
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培养接班人向来是不成功的rn中国民营企业的接班人问题一直为坊间津津乐道.rn也有人向我提出这样的假设,万一万科不行了,你会出马么?我出马无非是两个结果,一个是老将出马果
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培养接班人向来是不成功的rn中国民营企业的接班人问题一直为坊间津津乐道.rn也有人向我提出这样的假设,万一万科不行了,你会出马么?我出马无非是两个结果,一个是老将出马果然不错;另外一种就是我出来了仍然不能扭转局面.rn先说第二种.如果我出来了仍然不行,我干嘛要做一个证明我不行的举动呢?倘若是第一种情况,又是和我的宗旨相违背的,因为这只能证明我这些年放权、对团队的培养是不成功的,那我撑了10年到58岁,再撑10年68岁,就算能撑到78岁,这样做又有什么意义呢?从人生的长河来讲,一个人的一生工作年龄如果有40年,其实算是很长了,但放在一个企业的成长史中,甚至是人类的成长史中看,那只是白驹过隙的一瞬.所以无论我出来成不成,我都不会出来.
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