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一条龙责任管理法,与单纯强调界定、考核每个部门、每个环节和个人责任的管理法不同,不仅要求明确界定各部门、各环节、个人的责任,而且更注重上下工序之间的整合、互补,以期取得环环联动的谐振效应。这一方法,很适用于连续性很强的现代化生产企业,如酿酒行业。下面结合宝鸡啤酒厂的作法,谈谈一条龙责任管理法及其应用。 一、测定指标,层层分解 根据企业主导产品市场行情走势、资源