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本文通过研究还原通用汽车和IBM十年的转型历程,提出转型历程和路径的选择规划是决定转型成功的一个重要因素。通过对各个管理手段本质以及适用条件的剖析,提出企业不同转型阶段需要考虑的管理手段,以及各举措先后关系的安排和需要投入的时间,为企业转型路径规划提出了基本解决思路,以期帮助企业能更好规划路径,加快转型推进。