论文部分内容阅读
摘要：近年来我国科学技术和经济水平都得到了蓬勃的发展，社会生活中的各行各业都发生着翻天覆地的变化，在这样一个快节奏的发展时代背景之下，我国的染整工程行业内的相关企业也紧随时代发展趋势进行着与时俱进的创新发展和变革。相关的管理人员在运营模式和行业体系上做出了很多科学合理的优化调整和改善。本篇文章将针对这一点做出简要分析以供参考。
关键词：染整工程;相关企业;发展运营
一、染整工程企业概况
染整工程顾名思义就是对一些天然的原材料进行进一步的加工整合并借助一些化学和物理领域的一些原理来生产一些纺织品。这项工程的实际生产过程当中涉及到了很多方面的基本理论和技艺工序流程，相关的管理人员需要在生产管理模式和新产品的研发上进行不断地与时俱进的创新发展和变革。无论是企业所从事的纺织品还是皮革或者是助剂这一系列的染整产品，都要在生产工艺和生产流程上不断地创新发展，加强相关的检测管理工作。除此之外，想要推進企业长久稳定的发展，还要重视技术管理部门和产品研发部门的实际工作的开展，投入更多的资金成本在这些工作部门的实际工作当中。当然，涉及到进出口贸易的公司也要格外注意一些跨国经济贸易活动的开展，确保这些贸易活动满足相关的需求和规定。
二、染整工程当中的人力资源规划管理
人力资源部门是一个较为特殊的工作部门，必须要紧随时代发展趋势，结合市场经济的发展模式和规律进行切合实际的创新和调整，与时俱进就是整个部门的工作基本原则，只有做到这一点才能使得日常的工作能够在工作效率和质量水平上不断地得到提升和进步。而相关的工作人员自入职以来就只能吸引一些工作过程中得出的经验和教训，这对于人力资源部门的发展来说是远远不够的。因此相关管理人员应当结合部门发展现状对全体工作职员进行定期的专业素养培训工作，全面提升全体职员的专业素养和工作技能，从而使得整个部门都能够真正落实与时俱进的工作准则，按照社会经济发展的模式和规律做出及时的优化和调整，满足社会发展的需求。推动整个行业的长久稳定的发展和进步。相关管理人员想要针对人力资源部门的建设工作做出与时俱进的调整和优化，首先需要做的一点就是对整个管理体系进行全新的构建和完善工作。缺乏管理制度的引导是无法帮助整个人力资源部门进行合理有效的建设的。在这个工作方面，相关管理人员一定要结合企业单位部门的发展现状以及自身存在的一系列问题，进行初步的体系构建工作，要加强考核机制和监督力度，只有这样才能确保整个人力资源部门能够在一个科学有效的工作状态下为企业发展创造价值。当然，这样的工作也需要相关管理人员提升自身的工作素养，秉承严谨负责的工作态度按照相关的要求和规定进行严格系统的规划和管理工作。除此之外，还要将反馈机制添加到工作人员的日常工作当中，设立专门的体系构建完善小组，定期收集人力资源部门内部工作人员的日常工作反馈，将这些整改意见和措施进行系统的整理和归纳，由管理人员进行审阅并适当地进行采取，再将整个管理体制进行不断的优化和完善，这样一来就能从上到下形成一个良性的工作状态，不仅能够发挥人力资源部门内部员工们的积极作用，还能够帮助整个部门提升内部的凝聚力和工作热情，营造出一个一荣俱荣的良好工作环境和部门氛围。
三、染整工程内部的培养开发管理
染整工程企业内部的生产工作能否得到有序高效的开展和进行，取决于企业是否拥有一个高素质的工作队伍，相关的管理人员一定要提高对生产人员工作队伍建设工作的重视程度。想要提高生产工作队伍的综合工作能力，必不可少的就要首先从生产工作队伍的组成成员出发，提高每一个职工的个人工作技能。通过开展相关的技能培训宣传活动，通过这些来提高职工在生产工作过程中的责任意识和严谨认真的工作态度，树立职工在生产工作过程中的终身学习的观念，从而能在工作中不断地学习，完善自身的工作能力，适应现今社会不断进步的发展趋势，学习社会发展过程中涌现的一些先进生产技术技能，提高生产人员的工作意识。将积极向上的工作理念牢固树立在自己的工作思想中。建立高效的生产团队是国内外在发展过程之中的重要措施之一，团队之间的协作以及互助能力的强弱，直接影响到整个工作团队的工作范围和工作效率，对于企业开展相关的工作有着十分充足的人才支持。在染整工程之中企业团队要形成良好的工作氛围，使得所有工作成员都有着更强的凝聚力。除了团队工作的氛围和合作的能力之间的影响之外，构建十分具体科学的管理体制对于整个团队的运行都有着十分重要的意义。要在染整工程当中建立起完善的培训机制，使得相关的工作成员能够在日常的生产工作过程之中得到定期的技术技能培训，从而提高工作效率的同时最大程度发展个人的能力。
四、染整工程内部的绩效福利管理
染整工程当中的生产部门相较于其他工作部门对于员工的工作积极性具有格外的依赖性，因此相关管理人员应当在员工们的日常工作当中切合贯彻落实激励制度和政策，从而调动起全体工作人员的工作积极性和工作热情。在团队系统的构建方面，要加强对于用人奖惩方面的机制，使得员工在日常的生产工作过程当中对于自己的工作成果有一个检验的标准，有利于激发工作成员的生产积极性和生产热情并且使得员工之间形成良性的合作竞争，形成良好的企业文化。这样一来才能保证相关的生产工作能够按照企业发展的要求和规定得以完成。比方说，相关的管理人员可以结合每一个生产工作人员的实际工作量以及员工们每个月的出勤记录来审核该员工的工作状态，只要生产部门中最优秀的生产员工受到了恰当的经济物质上的奖励，就能极大程度地发挥其自身的榜样作用，调动起其他生产员工的生产积极性，不仅如此，还能使得整个企业内部营造起一个积极向上的工作氛围。
总结
总而言之，我国的染整工程行业内的很多企业在近年来已经取得了一定程度的发展，并且很多企业的发展都日渐成熟，在科学技术发展日益迅速的社会主义现代化建设的重要发展时期，企业中的相关管理人员仍然不能松懈，要保持创新发展的企业发展理念，紧随时代发展趋势不断地进行与时俱进的创新发展和变革，从而使得整个染整工程行业内的相关企业能够得到长久稳定的发展和进步。
参考文献
[1]陈乐.含DMF染料废水的预处理实验研究[D].南京师范大学，2012.1-61.
[2]陈建成.某染料生产企业废气改造治理工程[D].浙江大学，2016.118.
[3]唐育民.我国染料、助剂工业的现状及需要开发的部分新产品介绍[J].印染助剂.2005，（2）.1-4.
关键词：染整工程;相关企业;发展运营
一、染整工程企业概况
染整工程顾名思义就是对一些天然的原材料进行进一步的加工整合并借助一些化学和物理领域的一些原理来生产一些纺织品。这项工程的实际生产过程当中涉及到了很多方面的基本理论和技艺工序流程，相关的管理人员需要在生产管理模式和新产品的研发上进行不断地与时俱进的创新发展和变革。无论是企业所从事的纺织品还是皮革或者是助剂这一系列的染整产品，都要在生产工艺和生产流程上不断地创新发展，加强相关的检测管理工作。除此之外，想要推進企业长久稳定的发展，还要重视技术管理部门和产品研发部门的实际工作的开展，投入更多的资金成本在这些工作部门的实际工作当中。当然，涉及到进出口贸易的公司也要格外注意一些跨国经济贸易活动的开展，确保这些贸易活动满足相关的需求和规定。
二、染整工程当中的人力资源规划管理
人力资源部门是一个较为特殊的工作部门，必须要紧随时代发展趋势，结合市场经济的发展模式和规律进行切合实际的创新和调整，与时俱进就是整个部门的工作基本原则，只有做到这一点才能使得日常的工作能够在工作效率和质量水平上不断地得到提升和进步。而相关的工作人员自入职以来就只能吸引一些工作过程中得出的经验和教训，这对于人力资源部门的发展来说是远远不够的。因此相关管理人员应当结合部门发展现状对全体工作职员进行定期的专业素养培训工作，全面提升全体职员的专业素养和工作技能，从而使得整个部门都能够真正落实与时俱进的工作准则，按照社会经济发展的模式和规律做出及时的优化和调整，满足社会发展的需求。推动整个行业的长久稳定的发展和进步。相关管理人员想要针对人力资源部门的建设工作做出与时俱进的调整和优化，首先需要做的一点就是对整个管理体系进行全新的构建和完善工作。缺乏管理制度的引导是无法帮助整个人力资源部门进行合理有效的建设的。在这个工作方面，相关管理人员一定要结合企业单位部门的发展现状以及自身存在的一系列问题，进行初步的体系构建工作，要加强考核机制和监督力度，只有这样才能确保整个人力资源部门能够在一个科学有效的工作状态下为企业发展创造价值。当然，这样的工作也需要相关管理人员提升自身的工作素养，秉承严谨负责的工作态度按照相关的要求和规定进行严格系统的规划和管理工作。除此之外，还要将反馈机制添加到工作人员的日常工作当中，设立专门的体系构建完善小组，定期收集人力资源部门内部工作人员的日常工作反馈，将这些整改意见和措施进行系统的整理和归纳，由管理人员进行审阅并适当地进行采取，再将整个管理体制进行不断的优化和完善，这样一来就能从上到下形成一个良性的工作状态，不仅能够发挥人力资源部门内部员工们的积极作用，还能够帮助整个部门提升内部的凝聚力和工作热情，营造出一个一荣俱荣的良好工作环境和部门氛围。
三、染整工程内部的培养开发管理
染整工程企业内部的生产工作能否得到有序高效的开展和进行，取决于企业是否拥有一个高素质的工作队伍，相关的管理人员一定要提高对生产人员工作队伍建设工作的重视程度。想要提高生产工作队伍的综合工作能力，必不可少的就要首先从生产工作队伍的组成成员出发，提高每一个职工的个人工作技能。通过开展相关的技能培训宣传活动，通过这些来提高职工在生产工作过程中的责任意识和严谨认真的工作态度，树立职工在生产工作过程中的终身学习的观念，从而能在工作中不断地学习，完善自身的工作能力，适应现今社会不断进步的发展趋势，学习社会发展过程中涌现的一些先进生产技术技能，提高生产人员的工作意识。将积极向上的工作理念牢固树立在自己的工作思想中。建立高效的生产团队是国内外在发展过程之中的重要措施之一，团队之间的协作以及互助能力的强弱，直接影响到整个工作团队的工作范围和工作效率，对于企业开展相关的工作有着十分充足的人才支持。在染整工程之中企业团队要形成良好的工作氛围，使得所有工作成员都有着更强的凝聚力。除了团队工作的氛围和合作的能力之间的影响之外，构建十分具体科学的管理体制对于整个团队的运行都有着十分重要的意义。要在染整工程当中建立起完善的培训机制，使得相关的工作成员能够在日常的生产工作过程之中得到定期的技术技能培训，从而提高工作效率的同时最大程度发展个人的能力。
四、染整工程内部的绩效福利管理
染整工程当中的生产部门相较于其他工作部门对于员工的工作积极性具有格外的依赖性，因此相关管理人员应当在员工们的日常工作当中切合贯彻落实激励制度和政策，从而调动起全体工作人员的工作积极性和工作热情。在团队系统的构建方面，要加强对于用人奖惩方面的机制，使得员工在日常的生产工作过程当中对于自己的工作成果有一个检验的标准，有利于激发工作成员的生产积极性和生产热情并且使得员工之间形成良性的合作竞争，形成良好的企业文化。这样一来才能保证相关的生产工作能够按照企业发展的要求和规定得以完成。比方说，相关的管理人员可以结合每一个生产工作人员的实际工作量以及员工们每个月的出勤记录来审核该员工的工作状态，只要生产部门中最优秀的生产员工受到了恰当的经济物质上的奖励，就能极大程度地发挥其自身的榜样作用，调动起其他生产员工的生产积极性，不仅如此，还能使得整个企业内部营造起一个积极向上的工作氛围。
总结
总而言之，我国的染整工程行业内的很多企业在近年来已经取得了一定程度的发展，并且很多企业的发展都日渐成熟，在科学技术发展日益迅速的社会主义现代化建设的重要发展时期，企业中的相关管理人员仍然不能松懈，要保持创新发展的企业发展理念，紧随时代发展趋势不断地进行与时俱进的创新发展和变革，从而使得整个染整工程行业内的相关企业能够得到长久稳定的发展和进步。
参考文献
[1]陈乐.含DMF染料废水的预处理实验研究[D].南京师范大学，2012.1-61.
[2]陈建成.某染料生产企业废气改造治理工程[D].浙江大学，2016.118.
[3]唐育民.我国染料、助剂工业的现状及需要开发的部分新产品介绍[J].印染助剂.2005，（2）.1-4.