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摘要：在现代企业管理中，财务管理是其重要的组成部分。随着我国改革开放的不断深入和市场经济体质的不断完善，社会地质市场也在国家的扶持下不断发展，地勘队伍也开始壮大，于是财务管理在地勘单位中的地位及作用也越来越突出，越来越明显了，尤其是国家开始实施找矿突破战略行动新机制。随着地勘单位企业化运行的加快，处于高风险行业的地勘单位其财务管理的重要性更加突出，成为摆在地勘单位各级领导及财务管理人员面前重要的课题。
关键词：财务管理；地勘单位；地位；作用
地勘单位是以从事地质调查研究和矿产勘查活动为主，为国家、社会提供矿产资源开发依据和其他地质资料的基本经济单位，每年项目拨款金额都很大，注重财务管理，编制好预算、决算，将是项目管理中的重要组成部分。财务管理是地勘单位管理的核心，贯穿于地勘单位的一切经济活动，通过价值形态对地勘单位的资金运作进行综合管理，地勘单位的每一环节都离不开财务的反映和调控，参与经济预测和决策，优化配置和有效利用各项资产，做好各项财务收支的预算、计划、控制、核算、分析和考核工作，确保国有资产的安全完整。因此，重视和加强财务管理，充分发挥财务管理的地位和作用是强化地勘单位管理的必由之路。
一、财务管理的本质决定了它是地勘单位一切管理活动的基础，是地勘单位管理的中心
地勘单位要进行生产经营活动，就必须具有人力、物力、财力等各方面的生产要素，开展有关方面的活动。一个地勘单位的生产运作表现为国家资金的大量投入以及后续人员及物力的不断投入，随后产出大量的资金，不断地形成资金的收支。这就决定了地勘单位的各种经济管理、各项管理工作，都与财务管理有着密切的联系。管理水平的高低，經济效益的好坏，最终还是以财务数据来体现。一个单位生产经营规模再大，如果财务管理紊乱，也可能造成财务危机，如财权分割、资金分散、财务失控、资产流失等。地勘单位由于计划经济的烙印较深，企业化经营的进程较短，加之行业的特殊性，在新的竞争环境中，与其它较早进入市场的市场竞争者相比，其财务管理的任务更重。所以，在现代市场经济条件下，地勘单位管理要以财务管理为中心。地勘单位的管理水平决定了其自身的经济效益，需要改变粗放经营的局面，建立和健全财务管理制度，堵塞管理漏洞，提高管理水平，增加经济效益。
二、地勘单位管理的目标决定了地勘单位要以财务管理为中心
企业的目标就是创造价值。一般而言，财务管理的目标也就是为了给企业创造价值，使得企业的利润最大化、企业价值最大化。同样，在地勘单位的管理中，也是希望实现地勘收益最大化、经济增加值最大化。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标、协调一致的工作，需要各部门协调配合。由于企业的经营活动都是通过财务数据来处理和反映，经营成果最终也是通过各项财务指标来表达和披露的，领导层的业绩报告也是依靠各项财务数据来统计的，因此，财务管理是连接单位内部各类管理的枢纽。财务管理是将地勘单位管理的目标、规划、实现目标的政策和措施与地勘单位资金运行结合在一起，是地勘单位企业管理中不可缺少的重要措施。科学合理的财务管理制度是单位搞好经济管理工作的前提，也是有效防止企业风险的约束，因此建立完善的财务管理制度就显得十分重要。确立财务管理的中心地位，赋予财务部门应有的职权，发挥财务人员的积极性和创造性，进一步健全和完善企业集团化财务运行机制，加强和改进财务管理，才有可能促进和带动地勘单位管理水平的全面提高，从而增进地勘单位的地勘收益，保持良性循环。
三、财务管理是提高经济效益的有效手段
现在的地质勘查行业竞争越来越激烈，利润也越来越低，地勘单位如何在这种竞争中增加经济增加值，扩展社会地质市场，将是地勘单位面临的重大而迫切的问题。如果摆脱不了计划经济管理模式的束缚，不计财务成果的倾向，就可能使单位的财务状况恶化。加强地勘项目资金管理和成本管理光靠财务部门是不够的，必须要各个部门相互配合和支持，通过分析和考核，找出问题的原因所在，紧紧围绕资金管理和成本管理，抓好财务管理工作，促进资金的正常运行，实现资金的良性循环提高资金的使用效率。长期以来，许多项目负责人认为项目成本管理只是财务人员的事，认为他们只需对技术和质量负责，表面上看起来好像是分工明确，权责清晰，然而却忽视了成本的管理，从而使得利润降低。所以说有效的财务管理，才能使得地勘单位在资金不变的情况下，有效的降低成本，增加利润，提高地勘单位的经济效益。
总之，在现代企业管理中，财务管理是企业管理的核心，具有举足轻重的作用。财务管理贯穿于地勘单位的经营全过程，涉及单位经营的各个方面。地勘单位经营的好坏，在一定程度上取决于单位的管理水平，而单位管理水平的好坏，关键在于财务管理。加强财务管理，建立健全财务管理办法并有效的执行下去，落实到实际工作中，运用好国家的资产，认真审查每一笔财务事项，提高地勘单位的经济效益，将是地勘单位发展的方向。严格按照要求，开展定期不定期地财务监督，做好财务分析，通过分析，找出在财务和经营管理工作中存在的薄弱环节，并采取有效的措施进行整改。对财务管理工作中出现的新情况、新问题，及时向有关领导汇报，及时做到事前控制，消除潜在的不良因素，以提高地勘单位的综合经济实力和核心竞争力，打造真正的“地质找矿国家队”。（作者单位：中国冶金地质总局第二地质勘查院）
参考文献：
[1]王少聪、栗春保《浅谈财务管理在企业管理中的重要地位和作用》.《冶金财会》2002年第9期
[2]财政部注册会计师考试委员会《财务成本会计》经济科学出版社
[3]秦维媛《财务管理在企业管理中的地位和作用》.《财会研究》2003年第5期
[4]龙春、刘岩《再议企业管理要以财务管理为中心》.《北方经贸》2003年第1期
关键词：财务管理；地勘单位；地位；作用
地勘单位是以从事地质调查研究和矿产勘查活动为主，为国家、社会提供矿产资源开发依据和其他地质资料的基本经济单位，每年项目拨款金额都很大，注重财务管理，编制好预算、决算，将是项目管理中的重要组成部分。财务管理是地勘单位管理的核心，贯穿于地勘单位的一切经济活动，通过价值形态对地勘单位的资金运作进行综合管理，地勘单位的每一环节都离不开财务的反映和调控，参与经济预测和决策，优化配置和有效利用各项资产，做好各项财务收支的预算、计划、控制、核算、分析和考核工作，确保国有资产的安全完整。因此，重视和加强财务管理，充分发挥财务管理的地位和作用是强化地勘单位管理的必由之路。
一、财务管理的本质决定了它是地勘单位一切管理活动的基础，是地勘单位管理的中心
地勘单位要进行生产经营活动，就必须具有人力、物力、财力等各方面的生产要素，开展有关方面的活动。一个地勘单位的生产运作表现为国家资金的大量投入以及后续人员及物力的不断投入，随后产出大量的资金，不断地形成资金的收支。这就决定了地勘单位的各种经济管理、各项管理工作，都与财务管理有着密切的联系。管理水平的高低，經济效益的好坏，最终还是以财务数据来体现。一个单位生产经营规模再大，如果财务管理紊乱，也可能造成财务危机，如财权分割、资金分散、财务失控、资产流失等。地勘单位由于计划经济的烙印较深，企业化经营的进程较短，加之行业的特殊性，在新的竞争环境中，与其它较早进入市场的市场竞争者相比，其财务管理的任务更重。所以，在现代市场经济条件下，地勘单位管理要以财务管理为中心。地勘单位的管理水平决定了其自身的经济效益，需要改变粗放经营的局面，建立和健全财务管理制度，堵塞管理漏洞，提高管理水平，增加经济效益。
二、地勘单位管理的目标决定了地勘单位要以财务管理为中心
企业的目标就是创造价值。一般而言，财务管理的目标也就是为了给企业创造价值，使得企业的利润最大化、企业价值最大化。同样，在地勘单位的管理中，也是希望实现地勘收益最大化、经济增加值最大化。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标、协调一致的工作，需要各部门协调配合。由于企业的经营活动都是通过财务数据来处理和反映，经营成果最终也是通过各项财务指标来表达和披露的，领导层的业绩报告也是依靠各项财务数据来统计的，因此，财务管理是连接单位内部各类管理的枢纽。财务管理是将地勘单位管理的目标、规划、实现目标的政策和措施与地勘单位资金运行结合在一起，是地勘单位企业管理中不可缺少的重要措施。科学合理的财务管理制度是单位搞好经济管理工作的前提，也是有效防止企业风险的约束，因此建立完善的财务管理制度就显得十分重要。确立财务管理的中心地位，赋予财务部门应有的职权，发挥财务人员的积极性和创造性，进一步健全和完善企业集团化财务运行机制，加强和改进财务管理，才有可能促进和带动地勘单位管理水平的全面提高，从而增进地勘单位的地勘收益，保持良性循环。
三、财务管理是提高经济效益的有效手段
现在的地质勘查行业竞争越来越激烈，利润也越来越低，地勘单位如何在这种竞争中增加经济增加值，扩展社会地质市场，将是地勘单位面临的重大而迫切的问题。如果摆脱不了计划经济管理模式的束缚，不计财务成果的倾向，就可能使单位的财务状况恶化。加强地勘项目资金管理和成本管理光靠财务部门是不够的，必须要各个部门相互配合和支持，通过分析和考核，找出问题的原因所在，紧紧围绕资金管理和成本管理，抓好财务管理工作，促进资金的正常运行，实现资金的良性循环提高资金的使用效率。长期以来，许多项目负责人认为项目成本管理只是财务人员的事，认为他们只需对技术和质量负责，表面上看起来好像是分工明确，权责清晰，然而却忽视了成本的管理，从而使得利润降低。所以说有效的财务管理，才能使得地勘单位在资金不变的情况下，有效的降低成本，增加利润，提高地勘单位的经济效益。
总之，在现代企业管理中，财务管理是企业管理的核心，具有举足轻重的作用。财务管理贯穿于地勘单位的经营全过程，涉及单位经营的各个方面。地勘单位经营的好坏，在一定程度上取决于单位的管理水平，而单位管理水平的好坏，关键在于财务管理。加强财务管理，建立健全财务管理办法并有效的执行下去，落实到实际工作中，运用好国家的资产，认真审查每一笔财务事项，提高地勘单位的经济效益，将是地勘单位发展的方向。严格按照要求，开展定期不定期地财务监督，做好财务分析，通过分析，找出在财务和经营管理工作中存在的薄弱环节，并采取有效的措施进行整改。对财务管理工作中出现的新情况、新问题，及时向有关领导汇报，及时做到事前控制，消除潜在的不良因素，以提高地勘单位的综合经济实力和核心竞争力，打造真正的“地质找矿国家队”。（作者单位：中国冶金地质总局第二地质勘查院）
参考文献：
[1]王少聪、栗春保《浅谈财务管理在企业管理中的重要地位和作用》.《冶金财会》2002年第9期
[2]财政部注册会计师考试委员会《财务成本会计》经济科学出版社
[3]秦维媛《财务管理在企业管理中的地位和作用》.《财会研究》2003年第5期
[4]龙春、刘岩《再议企业管理要以财务管理为中心》.《北方经贸》2003年第1期