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目的:深入分析大型医疗设备成本管理中存在的问题,提出对策及建议.方法:运用案例分析法,分析设备全成本管理体系在GCRM医院的适用性.结果:解决实务管理和价值管理相分离的问题.结论:事前应成立专门管理机构和设备论证小组;事中应提高成本核算精细化程度,建立评价反馈机制;事后应加大设备可控成本控制力度.