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企业的信息化形势是很好的，老板在催着你上系统。老板的角度更多地是考虑企业的全局和长远发展，IT部门应该请专家在系统实施之前，进行充分的论证。若从业务角度和技术角度都没有问题，就应该尽快地执行，从案例中看到老板承担了所有的外部事务，IT部门的工作仅仅是去实现系统，平台化的软件应该是很容易实现的，尽快拿出修正方案给老板，把难度和进度搞清楚，给老板的决策和业务调整提供一个基本的时间轴。