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【摘 要】 市政工程施工管理包含很多内容，其中最重要的是工程的质量管理及控制。随着人民生活水平的提高和我国城镇化程度的提高，市政工程關系着人们生活得方方面面，人们对市政工程的质量关注度也越来越高。工程质量不仅关系到国家、社会以及经济健康持续发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益，市政工程质量日益成为社会广泛关注的热点、焦点问题。本文主要介绍了市政工程施工管理和质量控制的问题和有关措施。
【关键词】 建筑工程；施工管理；质量控制
随着我国城市化、工业化的发展，市政工程项目也越来越多，而工程施工和工程实体的质量也受到各级部门的重视，在市政工程施工过程中，投资是基础，进度控制是条件，质量控制是核心。因此，市政工程施工必须牢牢抓住这个核心。
一、施工准备阶段管理
施工准备阶段是为施工阶段的各个程序做准备，关系着整个工程的进度和质量。一般来说，施工准备阶段的管理分为以下几个方面。
1.建立施工准备管理体系
施工准备管理阶段需要对工程整体做一统一规划和设计，此时就应当建立一套健全的管理体系，分部门管理，将责任落实到人头，不同部门分工准备，统一协调。
2.人员管理
在施工准备阶段，人员还不是很多，但是也要进行人员管理工作。有人就应当有管理者，人员的行为、工作和进度都要经管理部门审查以后才能进行。
3.设备管理
有些工程光靠人力很难高效完成，这时就需要借助一定的施工设备。施工设备的选购、运输和安装都应在施工准备阶段完成。设备的管理工作也是很复杂的一项工作，要联系生产商、运输车辆、安装运行调试等等，这些都需要有经验的人来管理和监督，工程实体的质量与设备的质量息息相关，因此，在进行设备管理时，应挑选细心负责的管理人员，定期检测。
4.施工材料管理
材料的选购、运输也需要有专门的部门来进行管理。工程过程中需要的原材料应有专门的场地放置，不能胡乱摆放，也无人管理。有些特殊材料要避免雨淋、风吹、日晒，必要时还要对材料进行防冻防裂保护等措施。这些工作都需要统一管理，由材料管理部门协调处理，确保施工材料的质量。
二、施工阶段管理
施工阶段可变因素较多，管理工作很复杂繁琐，稍有不慎就会出错，因此在施工阶段要严格进行管理，协调每个部门、每个施工步骤，确保施工进度和施工质量。
1.建立施工阶段管理体系
施工阶段的管理和施工准备阶段不同。施工阶段的情况比准备阶段要复杂，受各种因素的影响较大。施工阶段要对每一种施工方法、施工程序、施工规划设计、施工变更等进行管理和协调。施工现场的管理要设置专门的管理办公室，保证施工过程能被及时了解到，并反应到高层管理机构，及时讨论商议，并进行施工进度控制。
2.人员管理
施工阶段人员管理主要是针对施工现场工作人员而议的。一项大的工程需要很多人力来完成，人员的管理是施工阶段很重要的一项内容。每一个人都有不同的性格，每一个施工步骤人员也有不同的技术能力和水平，不同的施工工艺也需要不同的技术方法，因此如何将这些统一协调，互补互助是施工阶段人员管理的重点。
3.过程进度管理
市政工程施工过程阶段应对施工进度、施工场地设施等进行严加管理。施工过程中，施工的进度受地质、天气、工作量等各种因素影响。施工场地内的设施设备等占用面积、占用时间、占地费用等都需要有专门的协调人员进行沟通与商讨。
4.安全管理
安全问题是人们普遍重视的问题。市政工程施工过程中稍有不慎就会出现安全事故。有些工程需要更加重视其施工安全，比如：煤气管道的铺设等。
三、竣工验收阶段管理
当市政工程接近尾声的时候，需要监理工程师对整体进行验收评估，在竣工验收时也需要一定的管理技术和要求。
1.验收管理
竣工验收需要建立合理的验收管理体系，分块、分区。分阶段验收市政工程的标准和质量，多不同阶段的施工质量进行控制。在验收过程中，首先要编制验收标准和方案，根据工程的大小、类型以及技术要求，经监理工程师严格按照标准进行验收审核后才能投入使用。实事求是地做好每一步的检验和审核，对于不合格的部分，依据工程实际情况考虑修改或者重建，决不允许豆腐渣工程存在。
2.维护管理
有些工程自来水管道、煤气管道等，需要定期养护管理。这些工程是广泛人民群众日常生活不可缺少的，一年四季不能有任何损伤，一旦有破损或者问题出现，必须及时维修，否则轻则影响日常生活，重则会引起重大安全事故，因此对于这些工程要严格制定维护管理体系，对每一段、每个时期都应当安排人员环视检查，不能有一丝懈怠。
3.监理管理
监理作为监督和检查市政工程的主要实体，是市政工程质量控制的最重要途径。监理是独立于市政工程体系而独立存在，但又与市政工程有着合同联系的企业单位。监理的作用就是在整个市政工程施工建设过程中，动态控制工程实施建设。监理管理制度的合理与否。
四、质量控制
1.人员质量控制
在进行市政工程施工过程中，施工人员是直接参与工程施工的组织者、指挥者、操作者。人员的素质是影响市政工程的最主要因素，人员的控制主要体现在专业水准和技术经验上，就是使其避免产生失误，同时也可以充分调动人的积极性。要对人员进行培训，加强思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，促进人员交流合作，积极引导人员进行施工作业，系新督导和关心，促使施工人员有一个良好的心态，保证施工的每一步都能够毫无错误，最终来确保工程整体质量。
2.工程材料质量控制
材料质量是住宅工程质量的基础，材料质量不符合要求，市政工程的质量就不可能符合标准。因此工程施工材料的质量是市政工程质量得以保证的前提。建筑工程材料的选择、运输、验收和使用都要经过严格的检验后才能进入施工场地，选取合格的工程材料离不开严格的检验标准和体系，材料的收发使用都要进行质量控制，这样才能从最根本保证工程实体的质量。
3.施工设备质量控制
施工设备质量控制包括施工机械设备、工具、仪器仪表等的质量控制。要时刻检查设备运行是否良好，零件有无松动，仪器仪表是否在准确测量计算，工具是否完好无损。有些施工设备用久了，部分零件会松动，有电线的地方线路也可能出现老化脱落现象，因此，每一步的施工都要确保设备的良好运行。
4.施工方法控制
施工方法包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等。不同的市政工程要求有不同的施工方法。线型工程和点型工程种类不同，因此对施工方法的选择要严格进行控制，根据工程实际情况选取适合的施工方法和施工工艺，做出详细的综合的施工计划，特殊情况特殊对待，灵活运用各种方法，不遗漏任何盲点、误点，确保施工质量。
5.环境控制
市政工程施工一般都在户外进行，且在城市里面，在施工过程中应在减小对城市影响的原则下进行。要根据工程特点和具体条件，与周围环境相适应，不影响城市的正常运行，且在这个过程中要注意人相关部门人员相互协调。对环境因素采取有效的措施严加控制。尤其是对施工现场，更要做好环境控制和现场环境控制。
五、结语
总而言之，双子恒工程施工管理和质量控制贯穿于整个市政工程实施的全过程，我们不仅要做好施工管理工作，还要从各个方面着手进行施工质量控制，各部门团结合作，协调交流，将整个工程的社会、经济价值发挥到最大。
参考文献：
[1]叶利民.市政工程质量管理中存在的问题和解决措施[J].科技资讯，2011，（17）.
[2]吴盛财.关于加强工程施工项目管理措施的讨论[J].山西建筑，2008，（17）.
[3]吴秋舞.找准市政工程问题强化质量控制管理[J].科技致富向导，2010，（30）.
【关键词】 建筑工程；施工管理；质量控制
随着我国城市化、工业化的发展，市政工程项目也越来越多，而工程施工和工程实体的质量也受到各级部门的重视，在市政工程施工过程中，投资是基础，进度控制是条件，质量控制是核心。因此，市政工程施工必须牢牢抓住这个核心。
一、施工准备阶段管理
施工准备阶段是为施工阶段的各个程序做准备，关系着整个工程的进度和质量。一般来说，施工准备阶段的管理分为以下几个方面。
1.建立施工准备管理体系
施工准备管理阶段需要对工程整体做一统一规划和设计，此时就应当建立一套健全的管理体系，分部门管理，将责任落实到人头，不同部门分工准备，统一协调。
2.人员管理
在施工准备阶段，人员还不是很多，但是也要进行人员管理工作。有人就应当有管理者，人员的行为、工作和进度都要经管理部门审查以后才能进行。
3.设备管理
有些工程光靠人力很难高效完成，这时就需要借助一定的施工设备。施工设备的选购、运输和安装都应在施工准备阶段完成。设备的管理工作也是很复杂的一项工作，要联系生产商、运输车辆、安装运行调试等等，这些都需要有经验的人来管理和监督，工程实体的质量与设备的质量息息相关，因此，在进行设备管理时，应挑选细心负责的管理人员，定期检测。
4.施工材料管理
材料的选购、运输也需要有专门的部门来进行管理。工程过程中需要的原材料应有专门的场地放置，不能胡乱摆放，也无人管理。有些特殊材料要避免雨淋、风吹、日晒，必要时还要对材料进行防冻防裂保护等措施。这些工作都需要统一管理，由材料管理部门协调处理，确保施工材料的质量。
二、施工阶段管理
施工阶段可变因素较多，管理工作很复杂繁琐，稍有不慎就会出错，因此在施工阶段要严格进行管理，协调每个部门、每个施工步骤，确保施工进度和施工质量。
1.建立施工阶段管理体系
施工阶段的管理和施工准备阶段不同。施工阶段的情况比准备阶段要复杂，受各种因素的影响较大。施工阶段要对每一种施工方法、施工程序、施工规划设计、施工变更等进行管理和协调。施工现场的管理要设置专门的管理办公室，保证施工过程能被及时了解到，并反应到高层管理机构，及时讨论商议，并进行施工进度控制。
2.人员管理
施工阶段人员管理主要是针对施工现场工作人员而议的。一项大的工程需要很多人力来完成，人员的管理是施工阶段很重要的一项内容。每一个人都有不同的性格，每一个施工步骤人员也有不同的技术能力和水平，不同的施工工艺也需要不同的技术方法，因此如何将这些统一协调，互补互助是施工阶段人员管理的重点。
3.过程进度管理
市政工程施工过程阶段应对施工进度、施工场地设施等进行严加管理。施工过程中，施工的进度受地质、天气、工作量等各种因素影响。施工场地内的设施设备等占用面积、占用时间、占地费用等都需要有专门的协调人员进行沟通与商讨。
4.安全管理
安全问题是人们普遍重视的问题。市政工程施工过程中稍有不慎就会出现安全事故。有些工程需要更加重视其施工安全，比如：煤气管道的铺设等。
三、竣工验收阶段管理
当市政工程接近尾声的时候，需要监理工程师对整体进行验收评估，在竣工验收时也需要一定的管理技术和要求。
1.验收管理
竣工验收需要建立合理的验收管理体系，分块、分区。分阶段验收市政工程的标准和质量，多不同阶段的施工质量进行控制。在验收过程中，首先要编制验收标准和方案，根据工程的大小、类型以及技术要求，经监理工程师严格按照标准进行验收审核后才能投入使用。实事求是地做好每一步的检验和审核，对于不合格的部分，依据工程实际情况考虑修改或者重建，决不允许豆腐渣工程存在。
2.维护管理
有些工程自来水管道、煤气管道等，需要定期养护管理。这些工程是广泛人民群众日常生活不可缺少的，一年四季不能有任何损伤，一旦有破损或者问题出现，必须及时维修，否则轻则影响日常生活，重则会引起重大安全事故，因此对于这些工程要严格制定维护管理体系，对每一段、每个时期都应当安排人员环视检查，不能有一丝懈怠。
3.监理管理
监理作为监督和检查市政工程的主要实体，是市政工程质量控制的最重要途径。监理是独立于市政工程体系而独立存在，但又与市政工程有着合同联系的企业单位。监理的作用就是在整个市政工程施工建设过程中，动态控制工程实施建设。监理管理制度的合理与否。
四、质量控制
1.人员质量控制
在进行市政工程施工过程中，施工人员是直接参与工程施工的组织者、指挥者、操作者。人员的素质是影响市政工程的最主要因素，人员的控制主要体现在专业水准和技术经验上，就是使其避免产生失误，同时也可以充分调动人的积极性。要对人员进行培训，加强思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，促进人员交流合作，积极引导人员进行施工作业，系新督导和关心，促使施工人员有一个良好的心态，保证施工的每一步都能够毫无错误，最终来确保工程整体质量。
2.工程材料质量控制
材料质量是住宅工程质量的基础，材料质量不符合要求，市政工程的质量就不可能符合标准。因此工程施工材料的质量是市政工程质量得以保证的前提。建筑工程材料的选择、运输、验收和使用都要经过严格的检验后才能进入施工场地，选取合格的工程材料离不开严格的检验标准和体系，材料的收发使用都要进行质量控制，这样才能从最根本保证工程实体的质量。
3.施工设备质量控制
施工设备质量控制包括施工机械设备、工具、仪器仪表等的质量控制。要时刻检查设备运行是否良好，零件有无松动，仪器仪表是否在准确测量计算，工具是否完好无损。有些施工设备用久了，部分零件会松动，有电线的地方线路也可能出现老化脱落现象，因此，每一步的施工都要确保设备的良好运行。
4.施工方法控制
施工方法包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等。不同的市政工程要求有不同的施工方法。线型工程和点型工程种类不同，因此对施工方法的选择要严格进行控制，根据工程实际情况选取适合的施工方法和施工工艺，做出详细的综合的施工计划，特殊情况特殊对待，灵活运用各种方法，不遗漏任何盲点、误点，确保施工质量。
5.环境控制
市政工程施工一般都在户外进行，且在城市里面，在施工过程中应在减小对城市影响的原则下进行。要根据工程特点和具体条件，与周围环境相适应，不影响城市的正常运行，且在这个过程中要注意人相关部门人员相互协调。对环境因素采取有效的措施严加控制。尤其是对施工现场，更要做好环境控制和现场环境控制。
五、结语
总而言之，双子恒工程施工管理和质量控制贯穿于整个市政工程实施的全过程，我们不仅要做好施工管理工作，还要从各个方面着手进行施工质量控制，各部门团结合作，协调交流，将整个工程的社会、经济价值发挥到最大。
参考文献：
[1]叶利民.市政工程质量管理中存在的问题和解决措施[J].科技资讯，2011，（17）.
[2]吴盛财.关于加强工程施工项目管理措施的讨论[J].山西建筑，2008，（17）.
[3]吴秋舞.找准市政工程问题强化质量控制管理[J].科技致富向导，2010，（30）.