在上世纪90年代，保健品绝对算得上中国的明星行业之一，但这个行业的企业家大多都是流星一闪，例外者不多，兰先德则是其中的一个。
　　出身于四川贫苦地区的兰先德一向努力，在上海交大做讲师的同时，还从事科研：他和同事们发现了一种有益的菌株——这也就是后来“昂立一号”口服液的主要成分——为了把这个发现实现产业化，兰先德毅然下海。
　　1990年，上海交大昂立公司成立。按照上海交大当时的规定，昂立公司股权属于学校，而经营权属于兰先德等创立者。不过，昂立公司被划为国有企业，却给昂立带来了无尽的发展机遇。
　　当时昂立凭借国有企业的身份在上海如鱼得水，在上海的医院和学校等摆满了昂立产品，渠道优势非一般企业可比。保健品打开市场是比较困难的，昂立的产品一上市就受到如此的待遇，兰先德也明白其中的一些原因。
　　经过飞速的发展，昂立成为中国保健品业的NO.1，1998年，仅是“昂立一号”的销售额就突破6亿元，在沈阳飞龙的姜伟与山东三株的吴炳新倒下之后，兰先德成为中国保健品业的新领袖。
　　可是，这个被誉为保健品业“常青树”的昂立公司，这个被称为“长跑健将”的兰先德，选择了一条非正常的发展道路。
　　由于昂立公司最初被定为国有企业，那么兰先德作为昂立的创始人之一，其话语权便达不到他所要求的程度。为了扩大自己的话语权，兰先德借公司制度改革和上市的机会，使昂立公司的股权多元化、复杂化，建立了有着复杂的裙带关系的“昂立系”。
　　兰先德本人，通过一系列复杂的关系，牢牢坐稳了昂立掌门人的位置。
　　当然，如果只是这些，兰先德算不得有什么大错，其实就在昂立上市后不久，国内保健品业的成绩出现重大下滑，而以此为主营业务的昂立集团也难以幸免，公司逐步陷于困境，这也是中国大多数保健品企业的路线图。
　　不同的是，兰先德不愿意接受命运的安排。他决定转型，为公司另谋出路。
　　兰先德选择的是房地产市场，这个判断很快得到市场的回报，初入房地产市场的兰先德很快便尝到甜头，兰先德更是意识到这个市场大有可为，一套房子不知道抵多少瓶昂立一号的销售额。
　　兰先德进军房地产的心越来越大，在开发出上海松江施惠特创业中心、山水景苑商品房等房地产项目之后，昂立集团进一步加大投入，市场也正是好时候。2006年，交大昂立在地产上收获1.7亿元，比2005年增长886％，拉动了公司总体经营收入28％以上。2007年，在交大昂立的盈利结构上来看，房地产收益已经达到近80％，转型成功。
　　但是，房地产业的水深是兰先德所始料未及的，加上2007年的房地产拐点到来，昂立集团显得有点措手不及，再加上房地产本身资本回收期长，很容易造成资金链的断裂，昂立困境突显。兰先德为了保住公司最大的赢利点，不断地拆东墙补西墙，不惜挪用公司主营业务的大量资金，最终闯下大祸。
　　2007年底，一向荣耀上海滩的兰先德走向末路，他先是在昂立集团的换届选举中落选总裁，之后被上海市撤消政协委员资格。不久，又因受贿和挪用公款而被上海公安部门刑拘，据悉，刑拘这位保健一号的原因还有涉嫌在公司年报中作假。