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摘要：施工管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法建立项目管理体系，完善施工现场管理制度，有成效地开展技术开发创新和技术考核工作、使施工企业能自觉执行规范，规程和有关规定。施工技术是建筑施工企业的基础性资源，也非常需要建设单位的积极配合才能更好地使施工项目的技术管理纳入建筑企业的管理中，不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业持续发展。本文阐述了建筑施工技术管理。
关键词：施工;技术;管理Abstract:The main task of the construction management work is the use of method of function and scientific management of the establishment of project management system, improve the management system of the construction site, effective development of innovation and technology assessment, technology makes the construction enterprises can consciously implement the norms, rules and related regulations. Construction technology is one of the fundamental resources of construction enterprises, construction units is also need to actively cooperate to better enable technology management of construction project into the construction enterprise management, and constantly improve the level of construction skills and technology management, promote the sustainable development of enterprises. This paper expounds the construction technical management.
Keywords: construction; technology; management
中圖分类号：[F235.3] 文献标识码：A 文章编码
1、 建筑施工技术管理的工作任务及作用
1.1施工、技术管理工作的任务
建筑施工技术管理工作的主要任务既是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规及上级主管部门有关技术工作的指标与规定，熟悉在建项目的情况，特点，组织各项技术工作，建立技术秩序。以保证整个生产过程符合技术规范，符合技术标准，也要对施工现场所有人员进行制度管理、以确保施工安全、达到高质量地全面完成施工任务。
1.2施工、技术管理工作的作用
建筑施工技术管理在整个企业管理工作中的作用有以下几个方面：①通过项目现场管理，能提高项目部管理水平和员工技术业务。使员工能预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。②保证施工时满足技术规范、标准要求的前提下能按施工方案确定的施工程序、方法进行施工。③施工企业能充分发挥施工人员的潜力及设备、材料的利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争力。
建筑施工技术管理的重要性
1，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。
项目施工技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)：从内容来看，施工技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、安全生产管理、专业之间的配合、工种搭接安排、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目施工技术管理既是确保安全生产、又从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对安全施工及完工产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行施工技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不会有好的产品。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案更须经过经济技术分析、进行优化等对其施工进度、工程成本控制才能起关键作用。技术上只有严格的管理才能促进项目管理目标的实现，否则会使整个项目管理发生混乱，严重时引起项目的施工安全、进度、质量、成本控制失控、最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的劳动力管理、资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
3、加强建筑工程项目施工技术管理的策略
3.1施工准备阶段的施工技术管理
（1）完善贯彻技术管理工作标准制度
工程技术标准是建筑工程安全和质量的最基本保障,是工程建设领域的技术法规,必须认真执行。要加强对强制性标准的培训,增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起,纠正一起,处理一起。对相关的责任单位和责任人,必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织设计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④确定施工现场例会制度、⑤施工质量管理制度; ⑥隐蔽工程的检查和验收制度; ⑦工程质量检验与评定制度; ⑧工程结构检查、验收与竣工验收制度。
（2）做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。开工前、要认真做好施工准备工作,特别是组织建设单位、监理单位、设计单位,等组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图,对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求,通过协商,在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下,解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸,了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全;总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。
（3）明确责任
作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决,是在充分理解业主及设计意图的基础上,把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制,参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说,凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。
3.2施工阶段的施工技术管理
（1）及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程的安全生产、施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工,各分部分项工程,均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程,更应加强技术交底工作,应强调易发生安全事故、质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求;采用的新结构,新工艺提出的要求等。
（2）关于工程安全、质量的管理
工程施工在确保安全前提下、质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时,应成立攻关小组,及时解决施工中的技术难题,保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题,不论其问题严重与否,都应认真对待,制定好处理方案。
（3）关于工程进度与成本的管理
施工技术管理必须按照规定的进度目标,全面 执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度,及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目,应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工,不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。
3.3竣工阶段的施工技术管理
（1）合理检验与评定
就是指借助于某种手段和方法,测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较,对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑,检查以后予以通过;凡是不合乎标准规定的,检查后予以加固或补强;合乎优良标准的,评为优良品。因此质量检查包括四项具体工作。第一度量,即借助于计算手段进行测量与测试;第二比较,即把度量结构与质量标准进行比较;第三判断,即根据对比的结果,判断产品是否符合规定的质量标准;第四处理,即决定被检查的工程是否可以验收,下一步工作是否可以进行,是否要采取补救措施。
（2）竣工后的技术管理
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作,技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后,项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来,重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。 对于施工过程的经验和资料应该及时总结,可以考虑采取以下措施:对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档;对项目技术管理成效,施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会,以获取经验和教训,提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新,还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。
4、结束语
建筑工程施工技术管理在工程项目实施中占极其重要的地位，我们不仅要努力做好各项工作，还要与其它方面协调一致、相辅相成。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献
[1]王慧，葛恒祥.论高层建筑施工的技术管理[j].华章.2010（27）.
[2]方刚辉.高层建筑施工技术管理策略研究[j].房屋建筑.2009.45.
[3]李淑平．施工过程中建筑質量控制 的探讨．科技信息，2009.
[4]胡香丹，孔祥东. 加强高层建筑施工管理的必要性. 民营科技，2010.
[5]沈蒲生. 高层混合结构设计与施工. 北京：机械工业出版社，2009.
关键词：施工;技术;管理Abstract:The main task of the construction management work is the use of method of function and scientific management of the establishment of project management system, improve the management system of the construction site, effective development of innovation and technology assessment, technology makes the construction enterprises can consciously implement the norms, rules and related regulations. Construction technology is one of the fundamental resources of construction enterprises, construction units is also need to actively cooperate to better enable technology management of construction project into the construction enterprise management, and constantly improve the level of construction skills and technology management, promote the sustainable development of enterprises. This paper expounds the construction technical management.
Keywords: construction; technology; management
中圖分类号：[F235.3] 文献标识码：A 文章编码
1、 建筑施工技术管理的工作任务及作用
1.1施工、技术管理工作的任务
建筑施工技术管理工作的主要任务既是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规及上级主管部门有关技术工作的指标与规定，熟悉在建项目的情况，特点，组织各项技术工作，建立技术秩序。以保证整个生产过程符合技术规范，符合技术标准，也要对施工现场所有人员进行制度管理、以确保施工安全、达到高质量地全面完成施工任务。
1.2施工、技术管理工作的作用
建筑施工技术管理在整个企业管理工作中的作用有以下几个方面：①通过项目现场管理，能提高项目部管理水平和员工技术业务。使员工能预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。②保证施工时满足技术规范、标准要求的前提下能按施工方案确定的施工程序、方法进行施工。③施工企业能充分发挥施工人员的潜力及设备、材料的利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争力。
建筑施工技术管理的重要性
1，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。
项目施工技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)：从内容来看，施工技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、安全生产管理、专业之间的配合、工种搭接安排、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目施工技术管理既是确保安全生产、又从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对安全施工及完工产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行施工技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不会有好的产品。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案更须经过经济技术分析、进行优化等对其施工进度、工程成本控制才能起关键作用。技术上只有严格的管理才能促进项目管理目标的实现，否则会使整个项目管理发生混乱，严重时引起项目的施工安全、进度、质量、成本控制失控、最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的劳动力管理、资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
3、加强建筑工程项目施工技术管理的策略
3.1施工准备阶段的施工技术管理
（1）完善贯彻技术管理工作标准制度
工程技术标准是建筑工程安全和质量的最基本保障,是工程建设领域的技术法规,必须认真执行。要加强对强制性标准的培训,增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起,纠正一起,处理一起。对相关的责任单位和责任人,必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织设计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④确定施工现场例会制度、⑤施工质量管理制度; ⑥隐蔽工程的检查和验收制度; ⑦工程质量检验与评定制度; ⑧工程结构检查、验收与竣工验收制度。
（2）做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。开工前、要认真做好施工准备工作,特别是组织建设单位、监理单位、设计单位,等组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图,对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求,通过协商,在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下,解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸,了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全;总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。
（3）明确责任
作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决,是在充分理解业主及设计意图的基础上,把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制,参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说,凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。
3.2施工阶段的施工技术管理
（1）及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程的安全生产、施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工,各分部分项工程,均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程,更应加强技术交底工作,应强调易发生安全事故、质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求;采用的新结构,新工艺提出的要求等。
（2）关于工程安全、质量的管理
工程施工在确保安全前提下、质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时,应成立攻关小组,及时解决施工中的技术难题,保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题,不论其问题严重与否,都应认真对待,制定好处理方案。
（3）关于工程进度与成本的管理
施工技术管理必须按照规定的进度目标,全面 执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度,及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目,应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工,不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。
3.3竣工阶段的施工技术管理
（1）合理检验与评定
就是指借助于某种手段和方法,测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较,对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑,检查以后予以通过;凡是不合乎标准规定的,检查后予以加固或补强;合乎优良标准的,评为优良品。因此质量检查包括四项具体工作。第一度量,即借助于计算手段进行测量与测试;第二比较,即把度量结构与质量标准进行比较;第三判断,即根据对比的结果,判断产品是否符合规定的质量标准;第四处理,即决定被检查的工程是否可以验收,下一步工作是否可以进行,是否要采取补救措施。
（2）竣工后的技术管理
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作,技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后,项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来,重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。 对于施工过程的经验和资料应该及时总结,可以考虑采取以下措施:对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档;对项目技术管理成效,施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会,以获取经验和教训,提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新,还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。
4、结束语
建筑工程施工技术管理在工程项目实施中占极其重要的地位，我们不仅要努力做好各项工作，还要与其它方面协调一致、相辅相成。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献
[1]王慧，葛恒祥.论高层建筑施工的技术管理[j].华章.2010（27）.
[2]方刚辉.高层建筑施工技术管理策略研究[j].房屋建筑.2009.45.
[3]李淑平．施工过程中建筑質量控制 的探讨．科技信息，2009.
[4]胡香丹，孔祥东. 加强高层建筑施工管理的必要性. 民营科技，2010.
[5]沈蒲生. 高层混合结构设计与施工. 北京：机械工业出版社，2009.