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摘 要：企业的财务活动在企业的整体运作中处于一个至关重要的地位，企业财务问题贯穿着企业的整体命脉，财务风险是企业生存中的一个非常关键的问题，会影响企业的成败，所以当企业存在财务风险的时候应该想办法去面对，而在企业没有财务风险的时候也应该提前做好应对方案，以防不时之需。财务风险也可谓是一把双刃剑，因为有了它的存在可以让企业时刻都能够保持着警戒状态，以免沉湎于当前的状况而没有危机意识。下文就针对企业财务战略风险进行简单的分析和探讨。
关键词：企业发展；财务风险； 战略分析
面对企业的发展，财务风险就是需要预料的一个重要问题，防患于未然是最重要的一项，如何能够做好充分的应对措施以免企业遭遇财务问题而遭受损失，首要问题就是结合企业的当前现状分析能够造成企业出现财务问题的主要可能原因，通过对问题的充分分析之后就能够得到最佳的问题防范方案，对问题的充分分析也会适用于真正的面对问题，当问题真正的来临，有了之前的防范以及问题储备应对问题也会游刃有余不至于慌乱。
一、财务风险的成因
1.客观原因分析
国家的宏观调控是企业无法预知的也是无法进行防范的，而且一般情况下都会给企业带来很大的财务损失，前几年的全球经济危机就导致了很多企业破产，这是一项客观情况下的财务风险现象，是无法得到避免的，唯一能够做的就只能够是在平时多进行一些财富的积累以及预备方案，当出现重大经济重创的时候进行自救。再出现经济危机的同时，很多靠着出口贸易以及外贸型企业为生的企业，财务危险状况就非常的危险，导致了现金流量的危机加剧。而且金融危机的到来还会对利率以及汇率统统产生致命的影响，而企业的负债利率一般都是比较稳定的，而如果其利率产生了下降趋势但是企业之前签订的合同却仍旧要按照其负担较高的利息，从而为企业带来了较大的财务风险。但是伴随着市场利率的持续上升，货币的升值压力就会增大，而货币升值公司的相关债券的赎回就会产生很大的压力，这是另外一方面。其次是当相关的产业政策变动的同时会对相关的企业产生很大的影响，企业需要进行进一步的调整，而在不断的调整过程中财务风险也就随之而来。
2.企业自身原因
企业内部问题如果没有妥善的处理，比如没有做好企业内部现状分析以及风险储备预案等都会为企业带来潜在的财务威胁，当前很多企业都存在着财务决策不利的现状，而决策失误就会导致很多经济问题的发生，经济信息的掌控不全面对于投资方的投资方向拿捏不精准，没有进行周密的安排决策人员素质不够无法对企业现状等进行良好的分析。最终导致了企业的资金无法正常的运转导致企业大部分资金流失，或是没有得到适当的收益都是企业的巨大财务风险，企业中的各个部门之间的沟通不足或是之间协作不和谐等都会为企业埋下深深的隐患，所以企业的内部管理也是非常重要的一点，只有企业中的各个部门之间的通力合作才能够让企业的风险降低到最小。而且企业的财务防范工作也必须要做到万无一失以保障企业的财物安全。
二、改善措施
1.内部会计控制机制
加强内部会计控制制度的建设，建立健全授权控制、不相容职务相互分离、会计记录控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制、信息技术控制。并对未决诉讼、担保业务等潜在的风险进行防范和监控。为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。内部审计在企业应保持相对的独立性，应独立于其他管理部门，最好受董事会或下属的审计委员会领导；积极参加社会保险，建立健全企业风险转移机制；实行一业为主多种经营，建立健全企业风险分散机制，及时分散和化解企业财务风险。
2.内部员工的素质与协调
很多企业由于内部庞大，导致员工之间的沟通非常之少，如果没有工作之间的关系很多员工可能一辈子都不会认识，所以员工之间的协作和谐程度更是无法达到要求。所以要在企业内部定期举办一些活动，增进员工之间的友谊和合作关系的和谐程度，在活动中可以让同部门的和不同部门之间的员工一起完成一项任务，几个小组之间进行比拼，并用一些奖励作为激发员工动力的前提。在不断的活动中相信员工之间的协作能力就会不断提升。当前很多企业员工的应招都是来自五湖四海的高效精英，但是这些精英的实践能力一般较弱，通常需要在前辈的指引下也需要很多年才能够有所提升，所以企业内部员工的整体素质是不足以维持整个企业的前行的，这就需要企业内部定期举行员工学习和培训，需要经常进行实践操作和应急事情的处理的锻炼，以免在出现突发事件时候手忙脚乱。
3.制定完备的预防方案
建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和企业负债率分析以及年度、审计报告制度，完善风险监测技术，建立敏感的风险预警系统。充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用，减少决策失误。企业在进行筹资决策时，要进行系统而科学的论证，做到慎之又慎，充分估计未来各种不确定因素对企业获利水平可能产生的负面影响，重视资金成本管理和分析；企业负债规模要适度，储备库存要合理，决不能为片面追求利润最大化而使企业过度负债。
三、结语
综上所述，为了企业的稳态发展，只有对于企业的财务风险问题得以充分的预防以及充足的准备才能够为企业的顺利进行做好奠基。通过企业之间联营、多元化经营及对外投资多项化等方式分散财务风险；转移风险法。建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立财务风险预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制，加强资产管理，实现企业效益最大化。
参考文献：
[1]赵勋辉；浅谈企业财务风险评价体系的构建[J]；中国外资；2013年03期.
[2]孙兰英；关于强化我国企业内部控制的思考[J]；中国外资；2013年05期.
[3]刘新宇；基于全面风险管理的中國商业银行内部控制研究[D]；辽宁大学；2011年.
关键词：企业发展；财务风险； 战略分析
面对企业的发展，财务风险就是需要预料的一个重要问题，防患于未然是最重要的一项，如何能够做好充分的应对措施以免企业遭遇财务问题而遭受损失，首要问题就是结合企业的当前现状分析能够造成企业出现财务问题的主要可能原因，通过对问题的充分分析之后就能够得到最佳的问题防范方案，对问题的充分分析也会适用于真正的面对问题，当问题真正的来临，有了之前的防范以及问题储备应对问题也会游刃有余不至于慌乱。
一、财务风险的成因
1.客观原因分析
国家的宏观调控是企业无法预知的也是无法进行防范的，而且一般情况下都会给企业带来很大的财务损失，前几年的全球经济危机就导致了很多企业破产，这是一项客观情况下的财务风险现象，是无法得到避免的，唯一能够做的就只能够是在平时多进行一些财富的积累以及预备方案，当出现重大经济重创的时候进行自救。再出现经济危机的同时，很多靠着出口贸易以及外贸型企业为生的企业，财务危险状况就非常的危险，导致了现金流量的危机加剧。而且金融危机的到来还会对利率以及汇率统统产生致命的影响，而企业的负债利率一般都是比较稳定的，而如果其利率产生了下降趋势但是企业之前签订的合同却仍旧要按照其负担较高的利息，从而为企业带来了较大的财务风险。但是伴随着市场利率的持续上升，货币的升值压力就会增大，而货币升值公司的相关债券的赎回就会产生很大的压力，这是另外一方面。其次是当相关的产业政策变动的同时会对相关的企业产生很大的影响，企业需要进行进一步的调整，而在不断的调整过程中财务风险也就随之而来。
2.企业自身原因
企业内部问题如果没有妥善的处理，比如没有做好企业内部现状分析以及风险储备预案等都会为企业带来潜在的财务威胁，当前很多企业都存在着财务决策不利的现状，而决策失误就会导致很多经济问题的发生，经济信息的掌控不全面对于投资方的投资方向拿捏不精准，没有进行周密的安排决策人员素质不够无法对企业现状等进行良好的分析。最终导致了企业的资金无法正常的运转导致企业大部分资金流失，或是没有得到适当的收益都是企业的巨大财务风险，企业中的各个部门之间的沟通不足或是之间协作不和谐等都会为企业埋下深深的隐患，所以企业的内部管理也是非常重要的一点，只有企业中的各个部门之间的通力合作才能够让企业的风险降低到最小。而且企业的财务防范工作也必须要做到万无一失以保障企业的财物安全。
二、改善措施
1.内部会计控制机制
加强内部会计控制制度的建设，建立健全授权控制、不相容职务相互分离、会计记录控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制、信息技术控制。并对未决诉讼、担保业务等潜在的风险进行防范和监控。为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。内部审计在企业应保持相对的独立性，应独立于其他管理部门，最好受董事会或下属的审计委员会领导；积极参加社会保险，建立健全企业风险转移机制；实行一业为主多种经营，建立健全企业风险分散机制，及时分散和化解企业财务风险。
2.内部员工的素质与协调
很多企业由于内部庞大，导致员工之间的沟通非常之少，如果没有工作之间的关系很多员工可能一辈子都不会认识，所以员工之间的协作和谐程度更是无法达到要求。所以要在企业内部定期举办一些活动，增进员工之间的友谊和合作关系的和谐程度，在活动中可以让同部门的和不同部门之间的员工一起完成一项任务，几个小组之间进行比拼，并用一些奖励作为激发员工动力的前提。在不断的活动中相信员工之间的协作能力就会不断提升。当前很多企业员工的应招都是来自五湖四海的高效精英，但是这些精英的实践能力一般较弱，通常需要在前辈的指引下也需要很多年才能够有所提升，所以企业内部员工的整体素质是不足以维持整个企业的前行的，这就需要企业内部定期举行员工学习和培训，需要经常进行实践操作和应急事情的处理的锻炼，以免在出现突发事件时候手忙脚乱。
3.制定完备的预防方案
建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和企业负债率分析以及年度、审计报告制度，完善风险监测技术，建立敏感的风险预警系统。充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用，减少决策失误。企业在进行筹资决策时，要进行系统而科学的论证，做到慎之又慎，充分估计未来各种不确定因素对企业获利水平可能产生的负面影响，重视资金成本管理和分析；企业负债规模要适度，储备库存要合理，决不能为片面追求利润最大化而使企业过度负债。
三、结语
综上所述，为了企业的稳态发展，只有对于企业的财务风险问题得以充分的预防以及充足的准备才能够为企业的顺利进行做好奠基。通过企业之间联营、多元化经营及对外投资多项化等方式分散财务风险；转移风险法。建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立财务风险预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制，加强资产管理，实现企业效益最大化。
参考文献：
[1]赵勋辉；浅谈企业财务风险评价体系的构建[J]；中国外资；2013年03期.
[2]孙兰英；关于强化我国企业内部控制的思考[J]；中国外资；2013年05期.
[3]刘新宇；基于全面风险管理的中國商业银行内部控制研究[D]；辽宁大学；2011年.