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文章总结了开封市第一中医院领导集体近十年来的管理经验与心得，主要做法有：①实行综合目标管理，月考季评，动态管理；②职称评聘分开，职岗挂钩，加压驱动；③制定医院发展战略，规划发展目标；④树立全员营销理念，拓宽中医服务领域；⑤凝聚中医传统优势，打造“三名”——名院、名科、名医；⑥提出“六专、五高”，专科建设论点，加强品牌专科建设；⑦利用“品牌”效应和多权树原理，实现全面整体带动；⑧营造学术氛围，提升内涵建设，使医院的两个效益不断提高，呈现出健康、快速、可持续发展的勃勃生机。