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有钱有关系的企业面对2008年北京奥运会的机会，就会花大成本当赞助商，以此提高消费者与自己品牌的沟通。其实，那些没有钱，也没有关系的中小企业，也可以借奥运会提高自己的品牌价值。
一般来说，中小企业为了和奥运会拉上关系，可以采取这样一些迂回战术。
明修栈道：搭建消费者参与奥运的新平台
2007年11月8日，波辉公司宣布启动“七波辉2008青少年助威团活动”。具体的活动形式是，消费者通过登录活动网站参与“奥运竞猜”、“李宇春超级fans大评选”等，就能有机会被抽中加入“七波辉2008青少年助威团”，抽中者将免费获得2008北京奥运会门票，另外还可免费获得一整套为其量身订制的竞赛装备，到北京奥运会现场加油。
波辉公司打造这样的活动，直接目的是在广大青少年中宣传奥运精神，鼓励青少年群体参与奥运、关注奥运，而间接地取得了更大的市场价值，迅速扩大了在中国青少年运动市场影响力，而且这种新的营销活动将其品牌的价值理念巧妙地传播了出去。
王老吉公司在这方面也有建树，该公司不久前启动了“祝福北京，王老吉56个民族祝福之旅大型全民健身活动”，在全国发起56个民族祝福北京使者寻找和评选活动，这个活动平台使王老吉品牌沾足了奥运的光。
暗度陈仓：悄然潜入消费者视野
李宁公司没有能成为2008年奥运会体育服装合作伙伴，但是该公司与中央电视台奥运频道签订协议：2007～2008年播出的栏目及赛事节目的主持人和记者出镜时均须身着李宁牌服饰，此举意味着，在北京奥运期间，只要打开中央电视台奥运频道，李宁服装的标识就会映入观众眼帘，无形中就将李宁品牌与奥运会建立了高度关联，同时赢得了高曝光度。
百事、肯德基、耐克、中国电信等公司也不是奥运会赞助企业，但是很多消费者认为他们也是奥运会赞助商，这就是因为这些公司有意无意在打奥运会的“擦边球”。
一方面，企业可以推出“支持北京，全民健身”等公益性质的广告，既可以把企业自己和奥运会捆绑起来，又不违背奥运会组委会的相关规定。企业还可以发起组织“体育知识大讲堂”之类的公益活动，让普通的消费者认为赞助这样活动的企业是奥运会合作伙伴。
借光策略：与奥运会赞助企业联盟
招商银行不是奥运会赞助商，但利用与VISA的合作，该行推出了一款名为“2008和世界一家”“招商银行VISA奥运信用卡”套卡；民生银行则与VISA联合推出“奥运福娃信用卡”，借力奥运会全球合作伙伴VISA，招商银行和民生银行将自身品牌与奥运会联系了起来。
成不了奥运会合作伙伴，那就成为奥运会合作伙伴的合作伙伴。一个企业如果与奥运会赞助商“站在”一起，消费者会认为这个企业可能是奥运会的赞助商或者合作伙伴，认为这个企业与奥运会有着天然的联系。
为了和奥运会拉上关系，中小企业还可以打这样一些营销牌。
★“中国元素”牌
2008年由于北京奥运会的举办而被人们称为“中国年”，许多反映中国特征的要素，比如中国智慧、中国红、中国的悠久历史、中国的名胜古迹等，只要企业能充分挖掘这些元素，并将其用在自己品牌的营销活动上，也能引起消费者与品牌的共鸣。
例如百事可乐的蓝罐突然变成“百事红”，把“百事敢为中国红”系列活动拉开了序幕。这一类要素的使用，不单单把“中国元素”印在产品上，更要配合相应的传播手段，高度契合“中国的奥运”这一主题，才能达到好的效果。
★“观众”牌
虽然2008年北京奥运会的参赛主体是运动员，但是观众的人数要远远超过奥运会参赛运动员的人数。据不完全统计，除了现场观看的观众，全世界通过电视、网络等收看奥运会的观众将达数亿人。而想办法把这数亿人的眼球吸引过来才是品牌营销运作的关键。
继海尔集团成为2008年北京奥运会惟一的白色家电赞助商之后，新飞电器宣布在全国选拔“新飞2008助威团”，海选后的“中标”选手届时将到北京为奥运会助威。
★“场馆建设”牌
奥克斯公司虽然没有成为北京2008奥运会的赞助商，但却另辟蹊径，斥资近1000万元赞助奥运会训练比赛场馆，成为国家奥林匹克体育中心的独家战略合作伙伴，在奥克斯国际产业园升起了奥林匹克五环旗。
奥运场馆建设营销是通过赞助奥运场馆的建设，间接地赞助奥运，进而提升自身品牌，获得消费者的认同。奥运场馆建设营销因素的优势是：与奥运合作伙伴相比可省去很多的赞助费，却可以以奥体场馆战略合作伙伴的身份出现。
★“奥运主题”牌
搜索巨头Google在奥运会赞助上很吝啬，但是奥运会期间却能分文不花地获得与赞助商旗鼓相当的认同价值。在悉尼奥运会期间，Google主页上的企业标识上多了一只举着火炬的袋鼠，而袋鼠恰恰是澳大利亚的象征，当然这也契合了悉尼奥运会的主题。2006年的都灵冬奥会，Google更进一步，让自己的Logo图案与冬奥会的赛事主题活动保持一致：冬奥会主项目是滑雪时，Google主页上就一定会出现滑雪的卡通人物。
★“公益广告”牌
北京申办2008年奥运会时，中央电视台播放了一则农夫山泉的广告，广告语是这样的：“再小的力量也是一种支持。从现在起，你买一瓶农夫山泉，你就为申奥捐出一分钱。”这是农夫山泉的一则公益广告，但是在这个广告里农夫山泉并没有像其他的企业一样说自己的产品有多好，而是用广告的公益化来引起消费者对奥运激情的共鸣,达到运用公益广告营销因素巧妙营销的效果。
★“健身”牌
健身牌是指企业举办体育活动，让消费者参与到你的活动中来，并让消费者体验到它才是参赛主体。
自蒙牛与奥运会赞助商的“官衔”失之交臂后，蒙牛就开始了其趣味十足、参与互动性强的体育比赛“蒙牛城市之间平民运动会”。活动的目的就是让普通市民也参与到健身运动中来。正是蒙牛这种重视消费者参与的营销活动，使蒙牛的非奥运营销棋才越下越好。
★“时间节点”牌
在距离奥运会开幕不到一年的时间里，几乎每月都会有能够与奥运会扯上关系的奥运会节点时间，如奥运会开幕倒计时100天、“鸟巢”竣工日、奥运圣火点火日和传入中国日等，中小企业可以利用奥运会倒计时100天来进行一次特殊产品面市的推广，或借助“鸟巢”竣工日举行一次以企业自身品牌为主题的庆祝活动。
★“奥运会参赛队”牌
由于参赛队员会被媒体高度关注，所以那些没有获得奥运会赞助资格的企业可以考虑与奥运会参赛队达成赞助协议，来完成自己的品牌升级。
李宁公司在错失奥运会赞助商良机后，就选择了赞助瑞典代表团，中国射击队、乒乓球队、跳水队、体操队，这让它在一定程度上也成了奥运会的间接赞助商。
而同样与奥运会赞助商失之交臂的康佳与国家体育总局水上运动管理中心签署战略合作协议，成为中国帆船帆板协会及国家帆船队、帆板队的战略合作伙伴和赞助商，康佳彩电、手机、冰箱产品成为其惟一指定用品。
一般来说，中小企业为了和奥运会拉上关系，可以采取这样一些迂回战术。
明修栈道：搭建消费者参与奥运的新平台
2007年11月8日，波辉公司宣布启动“七波辉2008青少年助威团活动”。具体的活动形式是，消费者通过登录活动网站参与“奥运竞猜”、“李宇春超级fans大评选”等，就能有机会被抽中加入“七波辉2008青少年助威团”，抽中者将免费获得2008北京奥运会门票，另外还可免费获得一整套为其量身订制的竞赛装备，到北京奥运会现场加油。
波辉公司打造这样的活动，直接目的是在广大青少年中宣传奥运精神，鼓励青少年群体参与奥运、关注奥运，而间接地取得了更大的市场价值，迅速扩大了在中国青少年运动市场影响力，而且这种新的营销活动将其品牌的价值理念巧妙地传播了出去。
王老吉公司在这方面也有建树，该公司不久前启动了“祝福北京，王老吉56个民族祝福之旅大型全民健身活动”，在全国发起56个民族祝福北京使者寻找和评选活动，这个活动平台使王老吉品牌沾足了奥运的光。
暗度陈仓：悄然潜入消费者视野
李宁公司没有能成为2008年奥运会体育服装合作伙伴，但是该公司与中央电视台奥运频道签订协议：2007～2008年播出的栏目及赛事节目的主持人和记者出镜时均须身着李宁牌服饰，此举意味着，在北京奥运期间，只要打开中央电视台奥运频道，李宁服装的标识就会映入观众眼帘，无形中就将李宁品牌与奥运会建立了高度关联，同时赢得了高曝光度。
百事、肯德基、耐克、中国电信等公司也不是奥运会赞助企业，但是很多消费者认为他们也是奥运会赞助商，这就是因为这些公司有意无意在打奥运会的“擦边球”。
一方面，企业可以推出“支持北京，全民健身”等公益性质的广告，既可以把企业自己和奥运会捆绑起来，又不违背奥运会组委会的相关规定。企业还可以发起组织“体育知识大讲堂”之类的公益活动，让普通的消费者认为赞助这样活动的企业是奥运会合作伙伴。
借光策略：与奥运会赞助企业联盟
招商银行不是奥运会赞助商，但利用与VISA的合作，该行推出了一款名为“2008和世界一家”“招商银行VISA奥运信用卡”套卡；民生银行则与VISA联合推出“奥运福娃信用卡”，借力奥运会全球合作伙伴VISA，招商银行和民生银行将自身品牌与奥运会联系了起来。
成不了奥运会合作伙伴，那就成为奥运会合作伙伴的合作伙伴。一个企业如果与奥运会赞助商“站在”一起，消费者会认为这个企业可能是奥运会的赞助商或者合作伙伴，认为这个企业与奥运会有着天然的联系。
为了和奥运会拉上关系，中小企业还可以打这样一些营销牌。
★“中国元素”牌
2008年由于北京奥运会的举办而被人们称为“中国年”，许多反映中国特征的要素，比如中国智慧、中国红、中国的悠久历史、中国的名胜古迹等，只要企业能充分挖掘这些元素，并将其用在自己品牌的营销活动上，也能引起消费者与品牌的共鸣。
例如百事可乐的蓝罐突然变成“百事红”，把“百事敢为中国红”系列活动拉开了序幕。这一类要素的使用，不单单把“中国元素”印在产品上，更要配合相应的传播手段，高度契合“中国的奥运”这一主题，才能达到好的效果。
★“观众”牌
虽然2008年北京奥运会的参赛主体是运动员，但是观众的人数要远远超过奥运会参赛运动员的人数。据不完全统计，除了现场观看的观众，全世界通过电视、网络等收看奥运会的观众将达数亿人。而想办法把这数亿人的眼球吸引过来才是品牌营销运作的关键。
继海尔集团成为2008年北京奥运会惟一的白色家电赞助商之后，新飞电器宣布在全国选拔“新飞2008助威团”，海选后的“中标”选手届时将到北京为奥运会助威。
★“场馆建设”牌
奥克斯公司虽然没有成为北京2008奥运会的赞助商，但却另辟蹊径，斥资近1000万元赞助奥运会训练比赛场馆，成为国家奥林匹克体育中心的独家战略合作伙伴，在奥克斯国际产业园升起了奥林匹克五环旗。
奥运场馆建设营销是通过赞助奥运场馆的建设，间接地赞助奥运，进而提升自身品牌，获得消费者的认同。奥运场馆建设营销因素的优势是：与奥运合作伙伴相比可省去很多的赞助费，却可以以奥体场馆战略合作伙伴的身份出现。
★“奥运主题”牌
搜索巨头Google在奥运会赞助上很吝啬，但是奥运会期间却能分文不花地获得与赞助商旗鼓相当的认同价值。在悉尼奥运会期间，Google主页上的企业标识上多了一只举着火炬的袋鼠，而袋鼠恰恰是澳大利亚的象征，当然这也契合了悉尼奥运会的主题。2006年的都灵冬奥会，Google更进一步，让自己的Logo图案与冬奥会的赛事主题活动保持一致：冬奥会主项目是滑雪时，Google主页上就一定会出现滑雪的卡通人物。
★“公益广告”牌
北京申办2008年奥运会时，中央电视台播放了一则农夫山泉的广告，广告语是这样的：“再小的力量也是一种支持。从现在起，你买一瓶农夫山泉，你就为申奥捐出一分钱。”这是农夫山泉的一则公益广告，但是在这个广告里农夫山泉并没有像其他的企业一样说自己的产品有多好，而是用广告的公益化来引起消费者对奥运激情的共鸣,达到运用公益广告营销因素巧妙营销的效果。
★“健身”牌
健身牌是指企业举办体育活动，让消费者参与到你的活动中来，并让消费者体验到它才是参赛主体。
自蒙牛与奥运会赞助商的“官衔”失之交臂后，蒙牛就开始了其趣味十足、参与互动性强的体育比赛“蒙牛城市之间平民运动会”。活动的目的就是让普通市民也参与到健身运动中来。正是蒙牛这种重视消费者参与的营销活动，使蒙牛的非奥运营销棋才越下越好。
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在距离奥运会开幕不到一年的时间里，几乎每月都会有能够与奥运会扯上关系的奥运会节点时间，如奥运会开幕倒计时100天、“鸟巢”竣工日、奥运圣火点火日和传入中国日等，中小企业可以利用奥运会倒计时100天来进行一次特殊产品面市的推广，或借助“鸟巢”竣工日举行一次以企业自身品牌为主题的庆祝活动。
★“奥运会参赛队”牌
由于参赛队员会被媒体高度关注，所以那些没有获得奥运会赞助资格的企业可以考虑与奥运会参赛队达成赞助协议，来完成自己的品牌升级。
李宁公司在错失奥运会赞助商良机后，就选择了赞助瑞典代表团，中国射击队、乒乓球队、跳水队、体操队，这让它在一定程度上也成了奥运会的间接赞助商。
而同样与奥运会赞助商失之交臂的康佳与国家体育总局水上运动管理中心签署战略合作协议，成为中国帆船帆板协会及国家帆船队、帆板队的战略合作伙伴和赞助商，康佳彩电、手机、冰箱产品成为其惟一指定用品。