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在航天企业的管理活动中经常会提到“技术管理”一词,技术管理工作对支撑航天企业完成产品研制任务、提高核心能力、在新的竞争环境中占据优势地位及支撑企业健康持续发展等都发挥了重要作用。但当深入技术管理具体工作时,出现的问题和矛盾又使管理者们深感迷茫,特别是在涉及多个项目之间共性技术统筹、新技术发展方向以及新技术跨领域应用等重大技术管理事项决策时,往往较难找到科学有效的解决思路和方法。