随着企业的发展和变化，新时期基层党支部的管理工作遇到了许多新情况、新问题，如何用全新的思路和科学的方法来解决这些问题，就需要基层党支部书记进一步思考、探索和实践。党支部书记是党支部日常工作的主持者，是党支部一般人的“班长”，是贯彻落实党的路线、方针、政策，抓好基层党建最直接的组织者、管理者。党支部书记的能力建设在很大程度上决定着一个党支部是否具有坚强的战斗力和凝聚力。因此，笔者认为新时期基层党支部书记应加强能力建设尤为重要。
　　一、应具备立足岗位学习创新的能力
　　21世纪各类组织的竞争是学习的竞争。学习的目的是为工作更好地修炼基本功，提高驾驭工作的本领。作为基层车间的党支部书记，从事党建和思想政治工作，首先要热爱这项工作，其次，还要专心致志的研究这项工作，提高自己的工作能力和水平，干什么吆喝什么，耕好自己的责任田。同时要把学习摆在重要的位置，丰富自己的头脑。要向书本学习；向工人师傅学习；向实践学习，只有养成虚心学习的良好习惯，才能拓宽工作思路和方法，累积工作经验。一是注重学习政治理论，打牢理论根基。侧重学习和掌握观察问题，解决问题的方式和方法，努力做到真学、真懂、真会、真用，坚持理论和实际相结合；二是努力学习技术业务知识，进行专业知识再学习。注重学习法律、法规和相关政策上下功夫，增强工作的主动性。三是及时学习掌握网络知识，拓宽知识面。车间党支部书记要学习运用现代网络知识生动形象的开展党员教育活动、党课教育活动和主题教育活动等。使教育活动图文并茂，注重教育的质量和效果。
　　二、应具备及时准确沟通思想的能力
　　我们车间是为辽阳石化公司生产装置供应氧气、氮气和干燥风的装置，工作重点是确保装置安全平稳长周期供能。如何实现预定的目标，车间党支部书记及时有效地利用情感资源，恰当的解决员工在生活、工作中遇到的难题。以往的工作形成了三点共识：一是与班子之间沟通要制度化。从工作经验积累得知：工作上遇到事情，车间班子要及时沟通，形成制度，找准工作切入点，求大同，存小异，多交流，多沟通。鼓励畅所欲言谈感想，这样才能做到工作思路上的和拍，做到党政分工不分家，分工不分心，同唱一台戏，同扶一把犁，同耕一亩田；二是与党员之间沟通要组织化。面对安全生产工作，如何发挥党员先锋模范作用，车间党支部充分利用“党员责任区、党员先锋岗、共产党员工程”等载体，调动广大党员的积极性和创造性，带领全体员工在平凡的工作上建功立业；三是与员工之间沟通要经常化。首先，关心困难群体员工的工作和生活，了解他们所需、所想、所求适时进行走访慰问，送去党组织的关怀和温暖；其次，是对青年员工和转岗员工要及时交流思想，鼓励他们爱岗敬业发挥各自的特长，支持他们的积极性和首创精神，恰当地利用正面的情感能量，疏导负面的影响。因此，建立制度化、组织化、经常化沟通效果非常好。
　　三、应具备耐心细致观察倾听的能力
　　车间党支部安排工作，适时把行政工作的重点、难点作为党支部发挥战斗堡垒作用的主攻方向。坚持抓生产从思想入手，抓思想从生产出发。车间行政工作千头万绪，压力很大，作为书记要主动当好主任的“听众”，来缓解其压力，又要当好员工的“听众”，注意倾听下面的想法和要求，品味特情。通过思想交流和语言的沟通，及时将上情下达和下情上达，准确了解和掌握第一手资料，做到情相通，理相融。倾听是一项工作，是一种能力，也是一门艺术。是员工对组织的信任和求助，是稳定员工思想，保持员工情绪稳定的一种手段。通过开展“周二下访日”活动、“五必访、六必谈”活动，直接面对员工的思想问题和相关诉求，了解员工热点、难点问题，做到知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心。保持员工队伍的和谐稳定。
　　四、应具备适时点燃员工激情的能力
　　车间党支部书记的日常工作面对的是员工群众。适时点燃员工激情，物质激励是一种方式，但是精神上的激励，也能得到员工认同。如何激励员工的潜能和热情，车间党支部因势利导，顺势抓住有力时机，一是充分利用主题教育活动这个载体，采取“算帐对比”的方式，寻找几年来公司的发展变化，对比个人生活水平的变化。例如：员工住房面积的增加、员工年收入的提高、生产环境和操作环境的改善等。引导员工怀着感恩的心，点燃激情释放正能量，更加爱中油、爱辽化、爱岗位、争做贡献；二是针对新入厂的大学生，给他们找名师、加任务、压担子，做到理论和实践相结合，使他们尽快成长。通过现场的实际锻炼，并逐渐提出解决生产隐患的办法、确保了生产安全平稳运行。年轻员工聪明智慧需要肯定、鼓励和赞美。他们的潜能和热情需要激励和燃烧。一个员工需要赞美，一个年轻员工更需要赞美。赞美是促进人继续努力的强烈兴奋剂，也是点燃员工激情的有效方法。适时点燃员工的激情，员工的精神面貌发生了变化，也营造了员工积极健康向上的心态。
　　五、应具备以身示范作表率的能力
　　在这里所言的做表率，更具体些是车间领导一班人的表率作用，是整体功能的体现。
　　在开展千队示范工程活动关键机组管理中，车间班子带头包机，带头示范，带头承诺，探索出一条关键机组科学管理模式，塑造一流的形象，班子成员坚持做到“三带头”“三在场、三在前”，即：艰巨任务带头挑、艰苦工作带头干、艰险时刻带头上；大的工艺操作在现场、重要施工及关键作业在现场、出现险情在现场；急难险重时冲在前，遵章守纪做在前，安全检查走在前。用领导的良好形象去影响员工；用干部的率先垂范行为去激励员工；用党员的先锋模范作用去帶动员工。领导干部的示范表率作用和一言一行潜移默化的影响员工的思想、行为，这种示范作用将转化为员工爱岗敬业，团结协助，实现安全平稳供能的动力。
　　总之，如何提高基层党支部书记能力建设，需要掌握一系列方法，需要提高自身各方面素质，需要与时俱进和不懈的努力。