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中小企业 财务管理 策略
近年来，随着经济发展进入“新常态”，中小企业在发展的同时，也面臨着严峻的市场考验，中小企业要想在复杂多变的市场环境中立于不败之地，必须加强其自身管理，而财务管理又是其核心。
中小企业财务管理的特点
由中小企业自身的经营特点决定，投资小，生产、管理成本低，业务活，适应市场多变性。中小企业财务管理人员相对较少，但企业组织结构简单，协调配合度高，对市场变化反应快。财务管理活动中，投资多集中于企业内部，较保守，筹资难度大，银行不愿放贷，运营活动中，现金需求量大，“赊账”经营方式普遍存在，资金链不稳定。
当前中小企业财务管理发展中存在的问题
（1）经营者意识淡薄
第一，经营者对企业财务管理不重视，多数中小企业属于私营企业，所有权和经营权都是归经营者一个人所有，只重视技术和销售，而忽视了财务管理，在处理企业财务事宜时，往往凭主观意志进行决定，随意性大。第二，财务人员经验不足，如新招聘的财务人员，只能在领导的指挥下处理业务，不具备管理能力；而经验丰富，素质较高的财务人员，选择性大，中小企业很难留住，制约了企业的进一步发展。
（2）财务管理制度不健全
财务管理体系应当包含定额管理、会计凭证管理、日常经营管理、验收与计量管理等很多环节，但大部分中小企业受制于企业发展规模，并未建立科学完善的财务管理机制，有些企业虽然建立了，但只是流于形式，并未得到有效执行，依然存在岗位设置比较混乱、权责不分、监管不严、会计信息失真等现象。
（3）融资难
我国中小企业融资困难的现象较为普遍，主要是由于：第一，国家针对中小企业的融资政策法规不完善，政策上有导向，但是执行困难，出现“企业贷款难，银行放贷难”现象。第二，近几年，随着经济发展放缓，部分中小企业在正常的融资渠道中受到极大的制约，不得不采取民间拆借、高利贷等方式融资，加大了融资成本，有的甚至要高出大型企业贷款成本的五倍之上。第三，我国社会信用体系的建立还处于起步阶段，社会诚信缺失严重，缺少相应的信用评级机制，也影响了中小企业融资。
（4）内控缺失，财务控制乏力
中小企业财务内部缺少相应的内控制度，影响了企业财务管理工作，不利于企业的长远发展。第一，现金管理混乱无序，缺少预算资金的编制，经常出现现金不足或者闲置的现象。第二，应收账款控制不力，在市场激烈的竞争下，中小企业为拓展市场，就采取了垫资发货的销售方式，但由于应收账款管理制度不健全，造成大量应收账款沉淀，会造成恶性循环，带来更大的坏账风险。
中小企业财务管理问题策略研究
为了改进现状，中小企业有必要从如下环节入手，加强思考，切实提升自身的财务管理水准。
（1）强化经营者财务管理意识
首先，要提升经营者的思想意识，可由政府开办适当的讲座，组织中小企业家参加，帮助他们树立企业发展目标，围绕着目标加强企业管理，建立决策机制，集思广益，以便做出正确决策。其次，要提升财务人员业务水平，提高综合素质，建立与当前中小企业财务管理目标相匹配的用人机制，同时还要建立财务人员的工资绩效机制，不断完善人才培养机制，以留住人才。
（2）制度管人，完善企业财务管理制度
为适应市场发展，中小企业必须根据自身实际制定完善的财务管理制度。首先，制定财务管理制度必须严格按照我国《会计法》和《会计准则》的相关要求，并结合企业内部财务管理的实际需求，如：职工人数、年销售额等，同时设置专门的财务管理机构，逐渐优化财务管理工作体系。其次，实施过程中，建立相应的岗位责任制，明确各岗位工作人员的职权，权责分明，制定相应的监督管理机制，确保各项制度能够落实执行。第三，制定完善的考核制度，以规范中小企业的财务工作流程，提升财务会计管理质量，促进中小企业财务工作的正常运行。
（3）多方共治，拓宽融资渠道
造成中小企业融资难是多方原因产生的，因此我们必须多方联动共治。首先，国家层面上要重视对中小型企业的资金扶持，完善支持中小企业发展的政策，搭建好企业、银行、信贷机构的平台，畅通中小型企业的融资渠道。其次，中小企业自身要规范管理，提高综合素质，树立诚实守信的观念，提升中小企业的信用等级，为融资打好基础。再次，中小企业要加强资金管理力度，要求内部各个部门都要落实资金管理工作制度，同时结合资金分配使用情况，提高资金预算管理水平，从而提升了资金的使用效率。
（4）加强单位内控，提高财务管理水平
第一，完善公司治理结构，是企业内部控制制度能够正常运行的先决条件，我国中小企业大部分是家族式的，内部关系错综复杂，要想与时代接轨，必须改善其现有的家族治理模式。第二，建立中小企业财务风险预警机制，企业面临的风险中，财务风险是重要的风险，如若资金链断裂或应收账款收不回来，直接关系到企业的生死存亡。第三，加强内部、外部监管力度，有条件的企业可以建立内部审计机构，自身条件不足的可以聘请社会中介机构，以加强对企业自身财务管理的监督，并及时解决监督部门发现的问题。
随着经济的发展，我国中小企业层见叠出，但中小企业要想做大做强，必须强化自身管理，而财务管理在企业内部管理中扮演着重要角色。因此，只有不断增强财务管理质量，中小企业才会实现健康、可持续的发展。
近年来，随着经济发展进入“新常态”，中小企业在发展的同时，也面臨着严峻的市场考验，中小企业要想在复杂多变的市场环境中立于不败之地，必须加强其自身管理，而财务管理又是其核心。
中小企业财务管理的特点
由中小企业自身的经营特点决定，投资小，生产、管理成本低，业务活，适应市场多变性。中小企业财务管理人员相对较少，但企业组织结构简单，协调配合度高，对市场变化反应快。财务管理活动中，投资多集中于企业内部，较保守，筹资难度大，银行不愿放贷，运营活动中，现金需求量大，“赊账”经营方式普遍存在，资金链不稳定。
当前中小企业财务管理发展中存在的问题
（1）经营者意识淡薄
第一，经营者对企业财务管理不重视，多数中小企业属于私营企业，所有权和经营权都是归经营者一个人所有，只重视技术和销售，而忽视了财务管理，在处理企业财务事宜时，往往凭主观意志进行决定，随意性大。第二，财务人员经验不足，如新招聘的财务人员，只能在领导的指挥下处理业务，不具备管理能力；而经验丰富，素质较高的财务人员，选择性大，中小企业很难留住，制约了企业的进一步发展。
（2）财务管理制度不健全
财务管理体系应当包含定额管理、会计凭证管理、日常经营管理、验收与计量管理等很多环节，但大部分中小企业受制于企业发展规模，并未建立科学完善的财务管理机制，有些企业虽然建立了，但只是流于形式，并未得到有效执行，依然存在岗位设置比较混乱、权责不分、监管不严、会计信息失真等现象。
（3）融资难
我国中小企业融资困难的现象较为普遍，主要是由于：第一，国家针对中小企业的融资政策法规不完善，政策上有导向，但是执行困难，出现“企业贷款难，银行放贷难”现象。第二，近几年，随着经济发展放缓，部分中小企业在正常的融资渠道中受到极大的制约，不得不采取民间拆借、高利贷等方式融资，加大了融资成本，有的甚至要高出大型企业贷款成本的五倍之上。第三，我国社会信用体系的建立还处于起步阶段，社会诚信缺失严重，缺少相应的信用评级机制，也影响了中小企业融资。
（4）内控缺失，财务控制乏力
中小企业财务内部缺少相应的内控制度，影响了企业财务管理工作，不利于企业的长远发展。第一，现金管理混乱无序，缺少预算资金的编制，经常出现现金不足或者闲置的现象。第二，应收账款控制不力，在市场激烈的竞争下，中小企业为拓展市场，就采取了垫资发货的销售方式，但由于应收账款管理制度不健全，造成大量应收账款沉淀，会造成恶性循环，带来更大的坏账风险。
中小企业财务管理问题策略研究
为了改进现状，中小企业有必要从如下环节入手，加强思考，切实提升自身的财务管理水准。
（1）强化经营者财务管理意识
首先，要提升经营者的思想意识，可由政府开办适当的讲座，组织中小企业家参加，帮助他们树立企业发展目标，围绕着目标加强企业管理，建立决策机制，集思广益，以便做出正确决策。其次，要提升财务人员业务水平，提高综合素质，建立与当前中小企业财务管理目标相匹配的用人机制，同时还要建立财务人员的工资绩效机制，不断完善人才培养机制，以留住人才。
（2）制度管人，完善企业财务管理制度
为适应市场发展，中小企业必须根据自身实际制定完善的财务管理制度。首先，制定财务管理制度必须严格按照我国《会计法》和《会计准则》的相关要求，并结合企业内部财务管理的实际需求，如：职工人数、年销售额等，同时设置专门的财务管理机构，逐渐优化财务管理工作体系。其次，实施过程中，建立相应的岗位责任制，明确各岗位工作人员的职权，权责分明，制定相应的监督管理机制，确保各项制度能够落实执行。第三，制定完善的考核制度，以规范中小企业的财务工作流程，提升财务会计管理质量，促进中小企业财务工作的正常运行。
（3）多方共治，拓宽融资渠道
造成中小企业融资难是多方原因产生的，因此我们必须多方联动共治。首先，国家层面上要重视对中小型企业的资金扶持，完善支持中小企业发展的政策，搭建好企业、银行、信贷机构的平台，畅通中小型企业的融资渠道。其次，中小企业自身要规范管理，提高综合素质，树立诚实守信的观念，提升中小企业的信用等级，为融资打好基础。再次，中小企业要加强资金管理力度，要求内部各个部门都要落实资金管理工作制度，同时结合资金分配使用情况，提高资金预算管理水平，从而提升了资金的使用效率。
（4）加强单位内控，提高财务管理水平
第一，完善公司治理结构，是企业内部控制制度能够正常运行的先决条件，我国中小企业大部分是家族式的，内部关系错综复杂，要想与时代接轨，必须改善其现有的家族治理模式。第二，建立中小企业财务风险预警机制，企业面临的风险中，财务风险是重要的风险，如若资金链断裂或应收账款收不回来，直接关系到企业的生死存亡。第三，加强内部、外部监管力度，有条件的企业可以建立内部审计机构，自身条件不足的可以聘请社会中介机构，以加强对企业自身财务管理的监督，并及时解决监督部门发现的问题。
随着经济的发展，我国中小企业层见叠出，但中小企业要想做大做强，必须强化自身管理，而财务管理在企业内部管理中扮演着重要角色。因此，只有不断增强财务管理质量，中小企业才会实现健康、可持续的发展。