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近几年来，国家电网公司着眼于未来战略发展，在理论探索与实践积累基础上，提出了全面推行了“三集五大”体系建设的战略规划，建立起以人财物集约化管理为支撑，以企业价值链业务的整体组织变革为核心，以制度、标准、文化等配套支撑体系建设为基础，率先走出了一条既符合企业管理基本规律要求又高度契合国情企情需要的中央企业集团管理创新之路，电力企业正在进行一次深刻而有意义的蜕变。