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摘要：随着我国经济和建筑业的飞速发展，国家加大了对工程项目的管理，对于管理效果也制定了一系列的评价标准，规范了项目管理的方法、流程。在本文中，我们主要论述工程项目管理效果评价的目的、作用、内容流程以及综合评价原则，希望为工程项目管理效果的综合评价研究做出一定贡献。
关键词：工程项目；管理效果；综合评价
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
工程项目管理，指的是工程项目管理的企业在业主的委托之下，按照合同的相关规定，运用专业知识、技能、管理办法对工程项目中的全过程或若干阶段进行专业的管理和服务，从而能够达到业主的要求或者超出期望。进行工程项目管理的单位应当对项目进行科学的规划、协调和组织，将项目指标控制在合理范围内，且不能影响或阻碍施工的进行。在进行管理的过程中会出现多种影响因素，管理者应当具有全局意识，宏观掌控管理效果，并根据管理效果对项目进行一定的调整，使效果的综合评价达到最佳。
一、工程项目管理效果评价的目的
工程项目管理效果的评价是指在工程完工之后，对工程的立项决策、施工过程等进行综合评价的一种活动，它是企业进行固定资产管理的重要内容，同时也是投资管理中的最后一项。进行管理效果评价可以对工程项目中存在的问题、不足进行经验总结，吸取教训，从而可以提出适当的建议，达到改进工作的目的，也可以强化投资水平和效果。
二、工程项目管理效果评价的作用
工程项目管理效果评价的作用有很多，我们大致分析几个方面，即提高决策水平，提高设计以及施工水平，提高经济效益以及生产能力，控制工程的造价。
（一）提高决策水平
决策是否成功将关系到项目的成败。从我国目前的建筑工程来看，在进行工程项目建设时，大多数的决策是合理的，当然也存在一些错误的立项决策。如有的在进行建设的时候，没有认真进行市场观察、预测，盲目贪求大规模和时尚化，最后造成建设面积过于庞大。
（二）提高设计以及施工水平
进行工程项目管理效果评价可以对工程建设中的问题、优势等进行总结，发现存在的问题及时补足，对于优势继续保持、发挥，从而能够有效吸取经验，为下一次的施工创造前提，做出预测，以便能够及时在工程中解决问题，不断提高日后施工项目的水平。
（三）提高经济效益以及生产能力
建设的项目在投产之后，经济效益是否达到预期，以及在投入后何时能达到进行生产的能力，都是管理效果评价所关心的重要问题。虽然有的已经可以进行生产却没有达到预期的经济效益，那么，在进行项目管理效果评价的时候就应当进行分析，找出没有达到预期经济效益的原因，从而提出解决措施，促使其能够生产出最大化的经济效益。
（四）控制工程的造价
工程项目的投资金额往往比较大，少则几亿，多则上百亿，只要进行细小的控制就能节省一大笔资金。不论是在工程项目开始之前的资金评估，还是项目建设过程中包干施工、招投标等，都可以进行适当的资金控制，这都能对工程造价进行有效的节省。管理效果的评价可以总结经验教训，实现资金的合理利用，同样，对于工程造价的控制来说，也是具有一定积极作用的。
三、工程项目管理效果评价的内容流程
工程项目管理效果评价是在工程项目完成竣工和验收之后所进行的评价，它对工程的立项决策、施工设计、项目投产以及生产运营等多方面的内容实行全方位、多角度的分析，从而找出与项目预期存在差异的原因，并在此基础上提出相应的解决策略，使得今后开展项目工作时能够有参考依据。对于工程项目管理效果评价的单位来说，他们主要负责评价的范围、评价目的、评价任务以及评价具体要求，并通知项目的管理机构和业主，使得管理机构和业主能够了解大致情形，进行积极的磋商配合，将相关的项目资料提供给工程项目管理效果评价的单位。单位在接受了相关资料、任务后，应当及时组织人员成立评价小组，任命小组负责人，科学有效地开展工作。
由于实际情况中项目的建设规模、建设内容、建设要求以及工程额不同，工程项目管理效果评价的流程也存在一定的差异性，但是这些流程中都大致包含了以下几个步骤：
制定评价计划
无论什么工作，在开始之前制定一个大致的计划，都有利于把握整个工作的进度，也方便进行操作。对于工程项目管理效果评价来说，制定相关的评价计划是开展管理效果評价的首要任务。提出工程项目评价的单位多种多样，有国家部门，有银行，有工程项目者等，这些单位存在很大的差异性，这就要求工程项目管理效果评价单位根据这些单位项目的特点、要求、范围、具体对象、目标等制定相应的评价计划，而评价计划中应当包括评价小组人员、进度时间、评价的内容范围以及评价方法等。
收集整合资料
在制定完评价计划后，评价人员应当根据这个计划制定调查的提纲，明确调查的对象以及调查方法，然后依据计划收集相关资料数据，并对这些资料进行一定的整合总结。
运用评价方法进行分析和论证
在收集整理完所有的资料之后，评价人员应当按照相关的评价方法对工程的立项决策、施工设计、项目投产以及生产运营等整个过程，按照定性、定量的要求进行全方位、多角度的分析论证。
完成评价报告
评价报告是工程项目管理效果评价的最终结果，是进行项目反馈的重要途径。评价报告的内容应当坚持科学、公正、客观，语言精练、简洁、准确，反映真实的项目情况，积极提出改进的设想，评价报告中的建议、措施应当与评价的问题相对应，具有前瞻性。
四、工程项目管理效果评价的原则
工程项目管理效果评价的原则大致包括以下几个方面：全面性、客观真实性、公开透明性、独立性。
（一）坚持全面性
工程项目管理效果评价的内容多种多样，相对的，评价的原则也应当考虑全面。管理效果评价要分析工程项目投资，工程项目生产经营，工程项目的管理水平，工程项目发展的潜力，工程项目的经济效益、环境效益、社会效益等等，涵盖内容广泛，应当进行综合考虑。
（二）坚持客观真实性
工程项目的实施是建立在真实性的基础之上的，那么，其管理效果的评价也应当坚持真实性的原则，它研究的是工程项目进展中的真实状况，它所参考的数据资料也是项目实际进展的资料，或者是根据实际数据资料进行预测得出的资料，从而总结出现实中项目的经验教训，并据此提供解决策略。由于评价具有真实性，所以，评价的结论也相对客观、可信。
（三）坚持公开透明性
工程的效果评价需要引起社会大众的注意，对于项目的投资活动、投产的效益和效果应适当开放、公布，从而进行有效的社会监督。在评价成果的扩散及反馈上，公开性、透明性越大，那么扩散范围越广，反馈速度也越快，这就使得更多的人能够借鉴经验，吸取教训，少走弯路。
（四）坚持独立性
独立性的原则应当贯穿在管理效果评价的整个过程中，从评价的选定到计划的制定，再到任务的委派实施，再到效果评价的过程及报告的出炉，这些都需要贯彻独立原则。
五、结束语
随着我国建筑业的发展，施工单位也将工程项目管理效果评价作为一项重要的工作。在进行效果评价时，应当根据项目的实际需要，按照制定评价计划、收集整合资料、运用评价方法进行分析和论证、完成评价报告这样大致的流程进行评价，并遵循全面性、客观真实性、公开透明性、独立性的相关评价原则，从而提高工程项目管理效果评价的水准，达到或超出业主的期望。
参考文献：
[1]张锐.工程项目管理效果的综合评价研究[J].城市建设理论研究，2013（03）
[2]严智.工程项目管理效果的综合评价研究[J].新建设：现代物业上旬刊，2011（09）
[3]陈志萍. 工程项目管理效果的评价研究[J].科技创新导报，2012（17）
关键词：工程项目；管理效果；综合评价
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
工程项目管理，指的是工程项目管理的企业在业主的委托之下，按照合同的相关规定，运用专业知识、技能、管理办法对工程项目中的全过程或若干阶段进行专业的管理和服务，从而能够达到业主的要求或者超出期望。进行工程项目管理的单位应当对项目进行科学的规划、协调和组织，将项目指标控制在合理范围内，且不能影响或阻碍施工的进行。在进行管理的过程中会出现多种影响因素，管理者应当具有全局意识，宏观掌控管理效果，并根据管理效果对项目进行一定的调整，使效果的综合评价达到最佳。
一、工程项目管理效果评价的目的
工程项目管理效果的评价是指在工程完工之后，对工程的立项决策、施工过程等进行综合评价的一种活动，它是企业进行固定资产管理的重要内容，同时也是投资管理中的最后一项。进行管理效果评价可以对工程项目中存在的问题、不足进行经验总结，吸取教训，从而可以提出适当的建议，达到改进工作的目的，也可以强化投资水平和效果。
二、工程项目管理效果评价的作用
工程项目管理效果评价的作用有很多，我们大致分析几个方面，即提高决策水平，提高设计以及施工水平，提高经济效益以及生产能力，控制工程的造价。
（一）提高决策水平
决策是否成功将关系到项目的成败。从我国目前的建筑工程来看，在进行工程项目建设时，大多数的决策是合理的，当然也存在一些错误的立项决策。如有的在进行建设的时候，没有认真进行市场观察、预测，盲目贪求大规模和时尚化，最后造成建设面积过于庞大。
（二）提高设计以及施工水平
进行工程项目管理效果评价可以对工程建设中的问题、优势等进行总结，发现存在的问题及时补足，对于优势继续保持、发挥，从而能够有效吸取经验，为下一次的施工创造前提，做出预测，以便能够及时在工程中解决问题，不断提高日后施工项目的水平。
（三）提高经济效益以及生产能力
建设的项目在投产之后，经济效益是否达到预期，以及在投入后何时能达到进行生产的能力，都是管理效果评价所关心的重要问题。虽然有的已经可以进行生产却没有达到预期的经济效益，那么，在进行项目管理效果评价的时候就应当进行分析，找出没有达到预期经济效益的原因，从而提出解决措施，促使其能够生产出最大化的经济效益。
（四）控制工程的造价
工程项目的投资金额往往比较大，少则几亿，多则上百亿，只要进行细小的控制就能节省一大笔资金。不论是在工程项目开始之前的资金评估，还是项目建设过程中包干施工、招投标等，都可以进行适当的资金控制，这都能对工程造价进行有效的节省。管理效果的评价可以总结经验教训，实现资金的合理利用，同样，对于工程造价的控制来说，也是具有一定积极作用的。
三、工程项目管理效果评价的内容流程
工程项目管理效果评价是在工程项目完成竣工和验收之后所进行的评价，它对工程的立项决策、施工设计、项目投产以及生产运营等多方面的内容实行全方位、多角度的分析，从而找出与项目预期存在差异的原因，并在此基础上提出相应的解决策略，使得今后开展项目工作时能够有参考依据。对于工程项目管理效果评价的单位来说，他们主要负责评价的范围、评价目的、评价任务以及评价具体要求，并通知项目的管理机构和业主，使得管理机构和业主能够了解大致情形，进行积极的磋商配合，将相关的项目资料提供给工程项目管理效果评价的单位。单位在接受了相关资料、任务后，应当及时组织人员成立评价小组，任命小组负责人，科学有效地开展工作。
由于实际情况中项目的建设规模、建设内容、建设要求以及工程额不同，工程项目管理效果评价的流程也存在一定的差异性，但是这些流程中都大致包含了以下几个步骤：
制定评价计划
无论什么工作，在开始之前制定一个大致的计划，都有利于把握整个工作的进度，也方便进行操作。对于工程项目管理效果评价来说，制定相关的评价计划是开展管理效果評价的首要任务。提出工程项目评价的单位多种多样，有国家部门，有银行，有工程项目者等，这些单位存在很大的差异性，这就要求工程项目管理效果评价单位根据这些单位项目的特点、要求、范围、具体对象、目标等制定相应的评价计划，而评价计划中应当包括评价小组人员、进度时间、评价的内容范围以及评价方法等。
收集整合资料
在制定完评价计划后，评价人员应当根据这个计划制定调查的提纲，明确调查的对象以及调查方法，然后依据计划收集相关资料数据，并对这些资料进行一定的整合总结。
运用评价方法进行分析和论证
在收集整理完所有的资料之后，评价人员应当按照相关的评价方法对工程的立项决策、施工设计、项目投产以及生产运营等整个过程，按照定性、定量的要求进行全方位、多角度的分析论证。
完成评价报告
评价报告是工程项目管理效果评价的最终结果，是进行项目反馈的重要途径。评价报告的内容应当坚持科学、公正、客观，语言精练、简洁、准确，反映真实的项目情况，积极提出改进的设想，评价报告中的建议、措施应当与评价的问题相对应，具有前瞻性。
四、工程项目管理效果评价的原则
工程项目管理效果评价的原则大致包括以下几个方面：全面性、客观真实性、公开透明性、独立性。
（一）坚持全面性
工程项目管理效果评价的内容多种多样，相对的，评价的原则也应当考虑全面。管理效果评价要分析工程项目投资，工程项目生产经营，工程项目的管理水平，工程项目发展的潜力，工程项目的经济效益、环境效益、社会效益等等，涵盖内容广泛，应当进行综合考虑。
（二）坚持客观真实性
工程项目的实施是建立在真实性的基础之上的，那么，其管理效果的评价也应当坚持真实性的原则，它研究的是工程项目进展中的真实状况，它所参考的数据资料也是项目实际进展的资料，或者是根据实际数据资料进行预测得出的资料，从而总结出现实中项目的经验教训，并据此提供解决策略。由于评价具有真实性，所以，评价的结论也相对客观、可信。
（三）坚持公开透明性
工程的效果评价需要引起社会大众的注意，对于项目的投资活动、投产的效益和效果应适当开放、公布，从而进行有效的社会监督。在评价成果的扩散及反馈上，公开性、透明性越大，那么扩散范围越广，反馈速度也越快，这就使得更多的人能够借鉴经验，吸取教训，少走弯路。
（四）坚持独立性
独立性的原则应当贯穿在管理效果评价的整个过程中，从评价的选定到计划的制定，再到任务的委派实施，再到效果评价的过程及报告的出炉，这些都需要贯彻独立原则。
五、结束语
随着我国建筑业的发展，施工单位也将工程项目管理效果评价作为一项重要的工作。在进行效果评价时，应当根据项目的实际需要，按照制定评价计划、收集整合资料、运用评价方法进行分析和论证、完成评价报告这样大致的流程进行评价，并遵循全面性、客观真实性、公开透明性、独立性的相关评价原则，从而提高工程项目管理效果评价的水准，达到或超出业主的期望。
参考文献：
[1]张锐.工程项目管理效果的综合评价研究[J].城市建设理论研究，2013（03）
[2]严智.工程项目管理效果的综合评价研究[J].新建设：现代物业上旬刊，2011（09）
[3]陈志萍. 工程项目管理效果的评价研究[J].科技创新导报，2012（17）