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摘要：建筑业作为国民经济的重要组成部分和支柱产业，21世纪是中国建筑业产业成长和体制变革的关键时期，建筑业具有广阔的发展前景，随着我国城市化水平的不断提高，科学技术的进步和社会的发展，今后新建的建筑，大型建筑，高层建筑和智能建筑为主体，建筑设备工程更是首先向多功能、高技术的方向迈进。为了能够使建筑行业更加稳定、持续的发展。因此，不仅要求从业人员具有更高的技术素质，还应该采取科学、规范化的施工项目管理方法，从而提高自身的管理水平，确保工程安全，有利于促进建筑工程可持续发展[1]。
关键词：建筑工程;施工项目;管理方法;措施;研究
改革开放近40年来，我国建筑业得到了飞速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用越来越显著。随着我国经济社会的快速发展，建筑同行之间的竞争比较激烈，如果建筑行业想要得到长久、可持续的发展，首先，应该建立一个施工项目管理的措施。建筑行业的施工项目管理核心内容，从理论上讲就是管理三个方面，管理成本、管理进度、以及管理质量，这三方面的管理工作在建筑行业中具有很重要的意义，有利于建筑工程的质量和管理水平显著的提升[2]。在本次文章中主要针对建筑工程施工项目管理中的多存在的问题以及应对策略展开了综述。
一、建筑工程施工项目管理中的现状
要想在激烈的建筑工程市场竞争中站稳脚跟，那么首先就应该做好建筑工程施工项目管理工作，提高建筑工程的质量。但是在目前施工管理项目中还有一些不足，建筑工程的质量难以提高，工作效率也不高，严重阻碍了建筑工程的可持续发展，现如今建筑工程施工项目管理中所存在的问题主要有：
（1）施工项目管理人员缺乏一定的管理能力
现如今，虽然建筑行业有了一定的发展与进步，但是还会存在许多问题，其中建筑工程管理人员的管理水平比较低就是比较严重的一个问题，主要是由于建筑工程机械化水平的不断提高，各种机械设备种类也越来越多，也越来越现代化，需要一批高素质的管理人员。但是由于目前的管理人员他们的操作技术水平和管理能力跟不上时代的发展，就会出现施工的效率不高，严重影响了工程的进度，会直接对建筑行业的经济效益带来严重的影响，也不利于建筑行业持久地发展。
（2）缺乏科学、规范化的施工管理制度
现在我国建筑工程中的管理现状确实比较令人担忧，建筑市场管理松弛混乱，一些单位将其承包的工程压价转包给他人，从中牟取不正当利益，形成“层层转包、层层扒皮”的现象，最后实际用于工程建设的费用大為减少，导致严重偷工减料;一些建设工程转包后落入不具备相应资质条件的包工队中，留下严重的工程质量隐患，甚至造成重大质量事故[3]。这些都对于建筑行业长久的发展都是不利的因素。
（3）缺乏安全意识
在建筑行业的发展过程中，“安全第一”是最重要的。目前，随着建筑行业的不断发展，建筑设备也越来越多，安全事故的事件也越来越多，为了保证建筑行业的健康发展，那么首先应该加强安全生产管理。但是在现如今的建筑工程发展中，大多数的企业他们都没有真正的认识到安全管理的重要性，也没有将安全管理的工作真正的落实到实际的工作中。同时也没有及时的解决安全施工问题，消除事故隐患。因此，也就会导致安全事故的再次发生。不仅会给施工人员带来伤害，还会影响到企业经济效益的提高，对建筑行业的正常运行和社会稳定都带来了一定的影响。
二、完善建筑工程施工项目管理的有效措施
（1）建立完善的建筑工程施工项目管理制度
施工现场管理的工作内容比较繁杂，涉及的范围也比较的广。如果管理人员在管理工作中出现失误的时候，就会出现一些严重的后果，给建筑行业的发展带来很严重的影响。对此，首先应该制定一个规范化、科学化、合理化的管理制度，从而能够使所有工作人员严格地按照规章制度进行执行。此外，建筑企业还应该定期地组织管理人员积极地参加培训，从而提高管理人员的专业水平能力以及管理能力，能够使其全面地掌握机械设备的操作。管理人员应该详细的向施工人员详细地讲解新设备的使用方法，在使用机械设备前，一定要先检查机器设备是否处于正常状态，从而使机械设备发挥出最大的作用，减少施工人员的工作量，提高工作效率，还可以有效避免因操作不规范而造成的安全事故。此外，施工现场的管理人员应该具备及时发现问题，解决问题的能力，还应该密切地监管实际中的施工进展。
（2）加强控制施工项目的成本
在实际中的建筑工程施工项目管理工作中，其中非常重要的一项管理内容就是成本管理，减少不必要的成本支出[4]。只有控制好建筑工程的成本工作，才能够增加建筑行业的经济收益，从而提高建筑行业的可持续发展。这成本是一个长期持续的过程，要想保持持续的成本优势，必须依靠科学严格的基础管理来支撑。因此，就要根据建筑施工情况以及施工时所需要的设备、材料等等进行合理的规划，准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力，能够为后期的施工提高有效地保障。
（3）加强控制施工项目的进度
在实际中的建筑工程施工项目管理工作中，其中非常重要的一项管理内容就是施工进度管理，有效保证施工按时完成，增加建筑企业的经济效益。因此，在实际的项目管理中就应该合理地安排每一位工作人员的工作岗位，使其明确了解自己的岗位职责，其次，还应该加强对施工时所用到的材料物品等进行有效的管理，从而可以使施工工作可以顺利地开展。与此同时，在采购新设备以及新的材料的时候，应该严格地做好质量工作，杜绝一切不合格品，避免将不合格的设备以及材料引入到建筑施工中。此外，加强对施工现场的检查工作，可以及时地了解到施工的实际进展，从而可以及时地安排好进度控制下的施工内容[5]。
（4）加强对施工人员的培训与考核
建筑企业应该定期地组织建筑工程施工人员积极地参与培训，使其真正的认识到安全施工的重要性，使工作人员不断地学习，能够准确、熟练地掌握操作技术，并且能够将其落实到实际工作中。在任何一个企业管理当中，都有一个标准的考核制度，可分出员工在工作上的表现。因此，建筑工程施工项目管理可以完善考核制度，对于技术能力高的、工作效率高的工作人员可以进行适当的精神奖励、物质奖励，从而可以调动工作人员的积极性，使其将更多的热情投入到工作中，从而可以提高建筑工程的施工质量与进度。
三、结束语
总而言之，随着我国科学技术的飞速发展，建筑行业也有了很大的进步，但是目前的建筑行业上面还存在有不足，管理人员缺乏一定的管理能力，跟不上时代的发展，建筑行业的管理现状比较混乱以及人员的安全意识还不高等因素，在一定程度上都限制了建筑行业的稳定发展。建筑工程施工项目管理，是一种新型的管理模式，通过建立完善的建筑工程施工项目管理制度、加强控制施工项目的成本、加强控制施工项目的进度、加强对施工人员的培训与考核，通过一系列整改措施，能够更好地促进建筑行业健康、持续的发展。
参考文献
[1]张铮超.建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].建材与装饰，2019（36）：179-180.
[2]刘翔.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].建材与装饰，2019（35）：155-156.
[3]张瑞.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].中国新技术新产品，2019（23）：134-135.
[4]王秋艳.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].绿色环保建材，2019（11）：228，231.
[5]杨光贵，王斌斌，陈仕江.研究建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].建材与装饰，2019（06）：172-173.
作者简介：潘广钦（1975年10月—），男，汉族，四川省宣汉县，大学本科，副教授，达州职业技术学院建筑工程系，研究方向：项目管理。
关键词：建筑工程;施工项目;管理方法;措施;研究
改革开放近40年来，我国建筑业得到了飞速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用越来越显著。随着我国经济社会的快速发展，建筑同行之间的竞争比较激烈，如果建筑行业想要得到长久、可持续的发展，首先，应该建立一个施工项目管理的措施。建筑行业的施工项目管理核心内容，从理论上讲就是管理三个方面，管理成本、管理进度、以及管理质量，这三方面的管理工作在建筑行业中具有很重要的意义，有利于建筑工程的质量和管理水平显著的提升[2]。在本次文章中主要针对建筑工程施工项目管理中的多存在的问题以及应对策略展开了综述。
一、建筑工程施工项目管理中的现状
要想在激烈的建筑工程市场竞争中站稳脚跟，那么首先就应该做好建筑工程施工项目管理工作，提高建筑工程的质量。但是在目前施工管理项目中还有一些不足，建筑工程的质量难以提高，工作效率也不高，严重阻碍了建筑工程的可持续发展，现如今建筑工程施工项目管理中所存在的问题主要有：
（1）施工项目管理人员缺乏一定的管理能力
现如今，虽然建筑行业有了一定的发展与进步，但是还会存在许多问题，其中建筑工程管理人员的管理水平比较低就是比较严重的一个问题，主要是由于建筑工程机械化水平的不断提高，各种机械设备种类也越来越多，也越来越现代化，需要一批高素质的管理人员。但是由于目前的管理人员他们的操作技术水平和管理能力跟不上时代的发展，就会出现施工的效率不高，严重影响了工程的进度，会直接对建筑行业的经济效益带来严重的影响，也不利于建筑行业持久地发展。
（2）缺乏科学、规范化的施工管理制度
现在我国建筑工程中的管理现状确实比较令人担忧，建筑市场管理松弛混乱，一些单位将其承包的工程压价转包给他人，从中牟取不正当利益，形成“层层转包、层层扒皮”的现象，最后实际用于工程建设的费用大為减少，导致严重偷工减料;一些建设工程转包后落入不具备相应资质条件的包工队中，留下严重的工程质量隐患，甚至造成重大质量事故[3]。这些都对于建筑行业长久的发展都是不利的因素。
（3）缺乏安全意识
在建筑行业的发展过程中，“安全第一”是最重要的。目前，随着建筑行业的不断发展，建筑设备也越来越多，安全事故的事件也越来越多，为了保证建筑行业的健康发展，那么首先应该加强安全生产管理。但是在现如今的建筑工程发展中，大多数的企业他们都没有真正的认识到安全管理的重要性，也没有将安全管理的工作真正的落实到实际的工作中。同时也没有及时的解决安全施工问题，消除事故隐患。因此，也就会导致安全事故的再次发生。不仅会给施工人员带来伤害，还会影响到企业经济效益的提高，对建筑行业的正常运行和社会稳定都带来了一定的影响。
二、完善建筑工程施工项目管理的有效措施
（1）建立完善的建筑工程施工项目管理制度
施工现场管理的工作内容比较繁杂，涉及的范围也比较的广。如果管理人员在管理工作中出现失误的时候，就会出现一些严重的后果，给建筑行业的发展带来很严重的影响。对此，首先应该制定一个规范化、科学化、合理化的管理制度，从而能够使所有工作人员严格地按照规章制度进行执行。此外，建筑企业还应该定期地组织管理人员积极地参加培训，从而提高管理人员的专业水平能力以及管理能力，能够使其全面地掌握机械设备的操作。管理人员应该详细的向施工人员详细地讲解新设备的使用方法，在使用机械设备前，一定要先检查机器设备是否处于正常状态，从而使机械设备发挥出最大的作用，减少施工人员的工作量，提高工作效率，还可以有效避免因操作不规范而造成的安全事故。此外，施工现场的管理人员应该具备及时发现问题，解决问题的能力，还应该密切地监管实际中的施工进展。
（2）加强控制施工项目的成本
在实际中的建筑工程施工项目管理工作中，其中非常重要的一项管理内容就是成本管理，减少不必要的成本支出[4]。只有控制好建筑工程的成本工作，才能够增加建筑行业的经济收益，从而提高建筑行业的可持续发展。这成本是一个长期持续的过程，要想保持持续的成本优势，必须依靠科学严格的基础管理来支撑。因此，就要根据建筑施工情况以及施工时所需要的设备、材料等等进行合理的规划，准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力，能够为后期的施工提高有效地保障。
（3）加强控制施工项目的进度
在实际中的建筑工程施工项目管理工作中，其中非常重要的一项管理内容就是施工进度管理，有效保证施工按时完成，增加建筑企业的经济效益。因此，在实际的项目管理中就应该合理地安排每一位工作人员的工作岗位，使其明确了解自己的岗位职责，其次，还应该加强对施工时所用到的材料物品等进行有效的管理，从而可以使施工工作可以顺利地开展。与此同时，在采购新设备以及新的材料的时候，应该严格地做好质量工作，杜绝一切不合格品，避免将不合格的设备以及材料引入到建筑施工中。此外，加强对施工现场的检查工作，可以及时地了解到施工的实际进展，从而可以及时地安排好进度控制下的施工内容[5]。
（4）加强对施工人员的培训与考核
建筑企业应该定期地组织建筑工程施工人员积极地参与培训，使其真正的认识到安全施工的重要性，使工作人员不断地学习，能够准确、熟练地掌握操作技术，并且能够将其落实到实际工作中。在任何一个企业管理当中，都有一个标准的考核制度，可分出员工在工作上的表现。因此，建筑工程施工项目管理可以完善考核制度，对于技术能力高的、工作效率高的工作人员可以进行适当的精神奖励、物质奖励，从而可以调动工作人员的积极性，使其将更多的热情投入到工作中，从而可以提高建筑工程的施工质量与进度。
三、结束语
总而言之，随着我国科学技术的飞速发展，建筑行业也有了很大的进步，但是目前的建筑行业上面还存在有不足，管理人员缺乏一定的管理能力，跟不上时代的发展，建筑行业的管理现状比较混乱以及人员的安全意识还不高等因素，在一定程度上都限制了建筑行业的稳定发展。建筑工程施工项目管理，是一种新型的管理模式，通过建立完善的建筑工程施工项目管理制度、加强控制施工项目的成本、加强控制施工项目的进度、加强对施工人员的培训与考核，通过一系列整改措施，能够更好地促进建筑行业健康、持续的发展。
参考文献
[1]张铮超.建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].建材与装饰，2019（36）：179-180.
[2]刘翔.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].建材与装饰，2019（35）：155-156.
[3]张瑞.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].中国新技术新产品，2019（23）：134-135.
[4]王秋艳.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].绿色环保建材，2019（11）：228，231.
[5]杨光贵，王斌斌，陈仕江.研究建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].建材与装饰，2019（06）：172-173.
作者简介：潘广钦（1975年10月—），男，汉族，四川省宣汉县，大学本科，副教授，达州职业技术学院建筑工程系，研究方向：项目管理。